财经杂志如何应对新媒体的冲击课件

新媒体环境下财经杂志的出路探讨

——基于SWOT模型content一、背景—新媒体的兴起二、用SWOT模型分析新媒体势力的介入三、财经杂志的应对策略分析新媒体环境下财经杂志的出路探讨背景背景进入21世纪以来，以互联网为主的新媒体在全球迅速发展，2002年-2007年全球网民数量整体翻了一番，互联网在全球的平均渗透率达到了21.9%，在欧洲、北美、大洋洲地区以及接近或超过了50%，手机用户也迅速增长，在全球的渗透率超过50%，2003年至2007年全球手机用户增长了约20亿人，同期移动网络的渗透率达到了50%。研究表明，数字媒体（digital）总体广告份额呈上升趋势，而平面媒体（print）却逐渐下降，譬如，2002-2007年，全球杂志广告市场的份额5年间降低了0.9，同期网络广告的市场份额增加了1.8。图：全球杂志及网络广告市场份额变化2003-2007年

财经杂志分众媒体——专业化一、内容的专业性。财经期刊，顾名思义，就是以财经新闻、财经人物、财经事件等选题作为主要内容的一类期刊，这一专业性要求财经期刊的内容必须客观，用数据和实践说话，必须有深度，不能停留在表面。二、读者的集中性。财经期刊的读者对象集中在商业精英和财经工作者这一群体。三、广告的高端性。如《财经>上刊登的大部分广告都是高科技产品、汽车、通讯、金融和房地产以及知名企业形象广告．而且广告主大多是国际知名品牌。比较有名的财经杂志：《财经》《中国企业家》《环球企业家》《商界》《新财富》《新财经》《世界经理人》《哈佛商业评论》《经理人》《英才》《成功营销》《销售与管理》《全球商业经典》《中国》《经济》《商务周刊》《新民周刊》《中国科技画报》《钱经》《财经文摘》《理财周刊》威胁新媒体对财经杂志的冲击

互联网的出现颠覆了人们以前的阅读习惯，网络媒体的及时、快捷报道成了网民获取信息的首选渠道。信息量的迅速扩大，并且获取信息的渠道越来越多，海量的信息让公众有更多的选择权。1.门户网站财经频道的大量出现，抢占了一定的读者市场。大多数知名的门户网站都有自己的财经频道，如新浪、搜狐、网易等网站，内容既包括当前的财经动态．也包括一些深度分析，读者无需付费便可阅读文章。

2.其次是手机报的出现，使得～部分读者能够便捷地了解到大量的财经新闻和信息，也抢占了一部分读者市场。

3.还有就是网上出现的大量的电子杂志，也分了财经杂志一杯羹。威胁新媒体对财经杂志的冲击2005年开始，财经类的报纸遭遇“冬天”，大盘萎缩，效益集体下滑。据平面媒体最发达的美国一项最新调查显示，在过去的一年中，传统平面媒体的广告销售额平均下滑了2.5％，而与此同时网络媒体的增幅则高达8％。举例出路探讨那么财经杂志将何去何从？做强品牌拓展渠道做强品牌定位明确首先要明确财经杂志的定位。创造财经杂志的必读性不可替代性不可或缺性例证一《中国企业家》关注的是中国企业家这一阶层和他们的生活，影响的是国内比较高阶层的企业家，就是为企业家服务。它运营得比较成功，每年的年会，或者企业领袖的评选，未来之星的评选等都十分有影响力。例证二《新财经》，它也是细分市场定位较为成功的杂志，它的定位是“一本面向资本家和投资机构的杂志”，专注于财经重大事件的全面、深入的报道，并对投资者、经营者提供可操作的知识。因此在投资者之中广受好评。content内容为王做强品牌提高“品质”来求发展：

财经杂志依托专家等社会知识生产系统，提供可靠的、权威的、前沿的知识和思想。面对网络等新媒体实现的信息爆炸式增长，财经杂志决不能依靠增加信息量来取胜，而只能依靠品质求发展。依靠提供独立、深刻、有价值的深度报道和分析评论：赢得了读者的广泛认同，从而建立品牌优势，培育权威性与可信度，走精品路线，在鱼龙混杂的世界中确立话语权。英国《经济学人》杂志便是一个经典的范例，其在残酷的商业媒体市场竞争中独树一帜，长盛不衰，最根本的就是它提供的深度报道精准的分析。赢得了读者的认可。拓展渠道图：消费者使用数字媒体的兴趣和使用印刷媒体的兴趣对比向新媒体转身一、通过免费的网站阅读扩大自身的品牌影响力并且可以通过线上广告业务盈利

《第一财经周刊》ING\传媒经济ppt\首页--第一财经周刊.htm

二、也可以通过网上订阅实现杂志的线上线下同时销售。《新财经》ING\传媒经济ppt\《财经界》杂志社官方网站.htm建立自己的杂志网站向新媒体转身在不同的