配置管理实施软件质量管理的关键

配管—实软质管的键质量一直是业生存的本软件作为一种高智力的创造活既具有制造业一般特,同时又由于其知性强、创性,具有一制造业所有的特点。所以软件质量管理既要承制造业质量管的一般原和思又要针对件的特而具有自的规范。制出标准、效、可操作性强软件质量理规对于实行件产业提高生产率增强竞争力具有重要意义近年来国际上软件业照ISO9000体框架和要素的要求紧密合软件的,制定出在软件设计、发、供应维护等各方面的国际标准来提高软开发管理水,控制品质量。各国企业把9000质体系认作为加强质管理、提企业竞争的一张王。每个通过质量认证的业都取得意想不到效产生了巨的社会效益经济效益ISO900族标准的基本想就在于一个组织要确定其质量目并按照其确定的质量目标立并有效实施量体系确保影响产质量的技理和人的素处于受状态所有的控制应对减少和消不合格尤其是预防合,并建立和善持续的质量改进机制。它由一系规则和协议组成由门的组织机构以一系列管理制度工具来保贯彻实施。根据《质量理和质量证标准第部分:9001在件开、供应和维护中的使用指南中规定质量体系包一系列的持活动要同时这支持活动也为质量体系实施提供保证配置管理的用在质量体系诸多支持动,配置管理在支持活动的中心位置它有机把其它支持活动结合起来形一个整体相互促进,互影响有力地保了质量体系的实施。

随着计算机用的深,软件目的需求益复杂及变更频,传的一、二个人搞定一个项目的情况越越少,稍大一点项目已经再是靠某"高"头到尾办。从整个公司的发展战略来说如在技术日新月异人员流频繁的情下,建立本司的知识库及经验,把个人的知识及经验变为公司知识和经这于提高工作效,缩短产周期,加强公司的争力具有至关重要作用。采科学的配管理思,辅之以先的配置管工这对国知名软件大公司来说已是必不可少的手段。但同发达国相比,我国软件企业开发管理过分依赖人的作,没有建立起同作战的氛围没科学的软件配置管理流;技术上只重视系统和数据库开发工具的择,而忽视配置管理工具选择,导致即使配置管理规,也于可作性差而搁浅。以上种种原因导致发过程中普存在如下些问:1开发理松散部门主管无确切得知目的进展,项目经理也不知各开发人员的具体工作,项目进展随意性很大可""可"右"。左时按领导下的"期限"进行到期时似乎一切顺利完成大家一阵胡弄交差成反正领导看是界,至于里面什留到施工再说工时工作因此变了无法汇报无法清的无休的维护""时则项目期无休止地延期对我们件工程来总的特点是"左"后"右。在领导前表现"左",用户面前现"右"。2项目间沟通不够各个开发人各自为,编写代码不仅格各,而编码设计脱节。本来开发中错误在所难免但项开发人员沟,似乎那是对自已的批斗互相推诿任发大量重留下大量难维护的码。

3文档程序严重脱软件产品是司的宝贵富,码的重率是相当高如何建好识库,用好知识库公司优质高效开产品,具有重大影响。但发人员的一句名口号是:"叫我干什么可以,但别叫我看别人的程"。然,开发人员工作态度要转但客上有一个很要的原因:人留下程序既无像的文档即使留下了文,其与源序也严重节),开风格又不就像一堆圾,要开发员到垃圾去捡破,从这个角上看开发人员要求是合理的。4测试作不规范传统的开发式中,测试作只是人的一种主观愿,根本无提出具体测试要,之开发人员的丑测工作往往是一走过测试果既无法核又无法,当就无法以后的开发工起指导作。5施工期过长且开发人员须亲临现传统的开发施工是绝统一,别人无法接手也意接(因为这意着看别人的程)于应用软件特点,各个不同施工点有同的要,发人员要工地保持多份不同的拷贝即使是相同的题但于在不同地提,由不同人决,其做法也不同程序的维护性越来越差。久而久之最连自已都分不清楚代码的相互盖现象时发且这水还无法因为怕别人笑话甚别人问起还得想法塞,谓费尽心。针对以上问国内很多件企业已经逐渐认识到置管理的要在国外一些成的配置管理工具的助下,制定相应配置管理,取得了好的成。配置管理经谈

围绕配置管世界一些力于软件工程研究的公在深入理ISO9000的础上推出了各种符合ISO配管理标准工具软件,如INTERSOLV公司的PVCS,Rational司的ClearCase等。些配置管理工具面向软件规范化、程化、自化的需要帮助开发队提高科学管理水平从而高工程效,低工程本以为例结合我们实际经,谈谈我们实配置管理的益:1.节费用(1)缩短开发周利用的Version对序资源进行版本管理和建立公司代码知识保存开发过程中一过程版这样大大高了代码的用还于同时维护个版本和行新版本的开发防止统崩溃,最大限度共享代码时项目管理员可以通过查项目开发日志测试人可以根据发日志和不同版本对软件进行测工程人可以从Version上得到不同的行版,并且VersionManager可以安在供外地施工员存取最新版本无需开人员亲临场。利用组建开发团之间的问跟踪及消息通迅通过其Notify模块与子邮件结合起来大大加强开发团体间的沟模块可发现的题进行整报表方分类报,作为开发的导。以上为的个主要块科学地应可以大大提高开发效率避免了代覆盖、沟不够、开发无的混乱局如果利用公司原有的识则能提高工作率,缩短开发周。(2)减少施工费

利用PVCS进行软配置管理,建立开发管理规把版本管理档案挂接在公内部的Web服务器上内直接通过Netscape问VersionManager,工人员通过程进入内部获取所需的最新版本开发人员需下现现场工程员通过对方统管理员集反馈意,书面交到公司内部开组项目经开发组内讨论决定是修并出书面答复这样做可以同时响多个项目点防止开人员分配各个项目点、分散力量、人员不够毛同时节大量的旅差费用。2.有于知识库建立(1)代码对象库软件代码是件开发人脑力劳动结晶也是软件司的宝贵财长期开发过中形成的各种代码对就像一个零件坯一是速生成系统的组成部分长期的一事实:一旦某个开发人员离工作岗位其来所作的代码便基本成垃无人过究其因就是没专门对各人的有用象进行管把其使用围扩大到公一进规范化加以明和普及Version为象管理提了一个平台和仓库,有利建立公司的代码对库。(2)业务及经验通过的注及Tracker,可形成完的开发日志及问题集以文字方式伴随开发整个过程不某个人的转移而消,有利于公积累业务经无论对版本整改或版本升级都有重要的指导作用。3.规管理(1)量化工作量核

传统的开发理中,工作一直是难估量的指靠开发人自已把,随意性相当;靠管理人员把握主观性太强用PVCS理后,开发人每天下班前对修改的文件CheckIn,其中记述当天修细节描述这描述可以作为工作量的量指标。(2)规范测试采用以后,测试有了实在在的工测试工作人根据每天修改细节述对每一的工作做具的测试对测试人员具有可考性,样环环扣,大大减少了其工作的随意性。(3)加强协调与通采用后通过文共享及其特定锁机制Tracker与电邮件的集大大加强了目成员之的沟做到有问及时发现、时