北京地铁号线某段土建施工监理大纲

第一章工程概述工程项目说明：：工程项目名称：：北京地铁9号线工程土土建施工监理理*合同段。工程建设地点：：该监理标段段工程起点是是**~**站区间沿沿**南路向北至**站站北车辆段。工程建设规模：：该监理标段段工程包括33座车站、4个区间和一一条出入线段段及一个车辆段。工程投资额：992820万元监理服务周期：：2130日历历天,开始时间是2007年4月1日,结束时间是2013年1月29日。工程概况：总体情况概况：：北京地铁9号线线是一条位于于城市西部、整整体呈南北走走向的线路，主主要分布在丰丰台、海淀两两个行政区。线线路起点设在在丰台区***，沿万寿路南南延向北，从从丰台火车站站东侧沿道路路向北，穿过过北京西客站站以及玉渊潭潭公园，沿首首都体育馆南南路继续向北北，从白石新新桥的东侧穿穿过，至长河河桥以北与四四号线衔接。土建施工监理33合同段工程程自**站~**站盾构区区间至车辆段段，共3座车站，4个区间和一一条出入线段段及一个车辆辆段。包括：：土建施工合同段段6标：**~**站盾构区区间、**站、**站~**站区间、***站~**站盾构区区间、**大街站、***站后区间。土建施工合同段段7标：**站、正线线**车辆段出出入段线、车车辆段。各单位工程概况况**站：站型：本站为地地下三层三跨框架架结构，采用用钻孔灌注桩桩内钢支撑体体系围护，明明挖顺作施工（路口口处局部铺盖盖法施工）。与与规划地铁6号线车站“T”字型“岛-岛”换乘，6号线在上，9号线在下。附属工程：本车车站方案设5条通道（远远期2条）、6个出入口。具具体如下：西北A出入口布布置首体南路路西侧道路红红线外；西北B（远期）出出入口沿阜成成路布置在路路口北侧道红红线内，临近近5层住宅楼；；东北A、B（远远期）出入口口布置在路口口东北角道路路红线内的人人行道上；西南出入口设置置在**围墙外的的绿地内；东南出入口放在在总参干休所所的6层住宅楼北北侧，阜成路路南侧道路红红线内。本车站方案设置置风亭2座，西北风风亭设置在首首师大院内规规划的教学南南侧的绿地内内，西北风亭亭及西北A出入口，应应考虑与此处处学校建筑的的协调，并尽尽可能同期实实施。西南风亭设在***停车场北北侧，远期将将风亭及西南南出入口与***的高层楼楼房规划结合合，使该处景景观协调一致致、美化环境境。规模：本车站长长155.885m，标准段宽20.7m，车站站台台有效长度为为118m，站台宽度度为12m。主体建筑筑面积9451..7m2，总建筑面面积118544.9m2。施工方法：本车车站主体结合合周边情况等等各种因素采采用明挖法施工，明挖挖段围护结构构采用钻孔灌灌注桩；部分分下穿道路及及管线部分采采用暗挖施工工，暗挖段采采用CRD法。地质及水文地质质：车站土层层分布较为稳稳定，自上而而下依次为人人工填土、第第四纪全新世世冲洪积层、第第四纪晚更新新世冲洪积地地层，其中人人工填土普遍遍厚度1~3m；第四纪覆覆盖层厚度最最小约15m，一般厚度度为50m左右；地层层最大深度为为35.9m；自地面约4~7m以下自南至至北第四纪沉沉积物以砂砾砾石层为主。地地下水类型为为潜水，水位位埋深24.000m，标高28.011m，主要含水层为为卵石⑦层。**大街站：站型：本车站为为双层三跨框框架结构，岛岛式车站，与与远期3号线的换乘乘节点为三层层。采用钻孔孔灌注桩内钢钢支撑体系围围护，明挖顺顺作施工。附属工程：本车车站方案近期期设3条通道、4个出入口，远远期3号线车站另另设4条通道、4个出入口。规模：本车站长长186.335m，标准段宽20.7m，车站站台台有效长度为为118m，站台宽度度为12m。主体建筑筑面积为8833mm2，总建筑面面积112299m2。施工方法：本车车站主体结合合周边情况等等各种因素采采用明挖法施施工，明挖段段围护结构采采用钻孔灌注注桩；部分下下穿道路及管管线部分采用用暗挖施工，暗暗挖段采用CRD法。地质及水文地质质：车站土层层分布较为稳稳定，自上而而下依次为人人工填土、第第四纪全新世世冲洪积层、第第四纪晚更新新世冲洪积地地层，其中人人工填土普遍遍厚度1~3m；第四纪覆覆盖层厚度最最小约15m，一般厚度度为50m左右；地层层最大深度为为35.9m。**站：站型：本车站为为地下双层四四跨框架结构构，双岛四线线车站，是九九号线与房山山线合建的车车站。明挖顺顺作施工。附属工程：本车车站设5个主要出入入口，2个安全出口口，其平面位位置分别位于于十字路口四四个象限，其其中3号出入口为为预留口。本站风道车站两两端各设一个个，相应各设设一组风亭，每每组风亭包括括新风亭、排排风亭。分别别设东侧西侧侧，风亭与车车站广场结合合设置。规模：**站长长度为249.44m，宽度为36.9m。车站站台台有效长度为为118m，站台宽度度为10m。总建筑面面积为215155.46m22，主体建筑筑面积：191933.78m22。施工方法：明挖挖顺作法施工工。区间各区间概况：**站~**站站盾构区间：：单线盾构区间间长1236..15米。**站~**站站区间：右线线全长130.5504米（左线359.2204米），为矿矿山法，叉线线段断面形式式多样。白碓了站~***站盾构区间间：右线全长长752.1168米（左线523.4468米）为盾构构法区间。**站后区间：：右线长559.4478米（左线长491.6609米），采用用暗挖法施工工。地质及水文地质质：暗挖隧道道穿过的土层层依次为④4中粗砂层、⑤圆砾卵石层层、⑤2粉细砂层、⑥2粘土层、⑦卵石层，隧隧道底板为⑦卵石层，隧隧道掌子面属属V1级围岩出入段线：概况：正线至***车辆段出入段线区间间长810米。采用明挖施工，围围护结构采用用放坡土钉+钻孔灌注桩桩钢支撑形式式。**车辆段：***车辆段位位于丰台科技技园站东南部部的**地区，由由**路、**路、**一一号路围合而而成的三角形形地块。占地地面积大约21公顷。包括括车辆段、综综合维修中心心、材料仓库库三部分。主主要工程数量量及经济技术术指标。序号工程名称单位数量备注1总用地面积m22067822总建筑面积m2648573建筑物、构筑物物用用地面积m2509164露天设备及露天天操操场用地面面积积m259005建筑系数%31.86轨道区用地面积积m2297007道路及广场用地地面面积m2164908绿化面积m2486979绿化系数%30.4第二章监理理工作范围与与内容监理工作范围工程范围：所监监理合同范围围内施工承包包人实施的全全部工作。工作范围：对于于上述工程自自准备期至竣竣工验收前的的质量控制、进进度控制、费费用控制、合同管理理、信息管理理、工作协调调、安全监理理和环境监理理实施全面管管理；对缺陷陷责任期和保保修期内施工工承包人实施施的本工程的的未完成工作作、缺陷修补补与缺陷调查查工作，提供供监理服务。服务目标工程目标：严格格督促施工承承包人履行施施工承包合同同，工程质量量等级达到合合格要求。工作目标：全面面优质地履行行监理合同，监监理工作达到到本合同的各各项要求。监理服务的依据据监理合同；发包人与第三人人签订的正式式合同、协议议及附件；施工合同图纸及及说明；施工合同工程量量清单及说明明；合同指定使用的的标准图纸、技技术规范、工工程质量检验验评定标准、试试验规程等；；国家、北京市颁颁布的法律、法法规、规章、强强制性标准等等；其它。监理服务的时间间和期限进场期限：监理理人必须根据据工程的进展展情况，按照照发包人的指指令进场时间间，安排监理人员和投投入的工作条条件及时进场场。完成监理服务时时间：监理服服务完成时间间至缺陷责任任期后30天内，监理理人应全面完成合同内监监理服务的所所有工作。缺陷责任期：本本工程的缺陷陷责任期为24个月或根据据施工承包合合同确定的其其它期限。监理人须须对缺陷责任任期内出现的的监理服务工工作质量造成成的问题承担担责任，并在在缺陷责任工工作需要时，完完成相关的监监理服务工作作。退场期限：监理理服务完成后后，监理人应应当提出退场场申请，并获获得发包人批批准后组织退场。监理人员必须按按照上述规定定的时间和有有关期限，履履行和完成监监理服务。如如果非、监理人的原因，致致使监理服务务时间需要延延长，双方应应通过协商，另另行签订补充充协议。监理服务的内容容总监办在开展监监理工作中，应应按照国家、行行业和北京市市有关建设监监理的要求完完成相应工作。本本条所列的监监理服务各阶阶段的具体监监理工作，参参照北京市《工工程建设监理理规程》（DBJ011-41-22002）、《建设设工程安全监监理规程》（DB11//382-22006）、《建设工程程施工现场安安全资料管理理规程》的内内容予以归纳纳，在实际工工作中应根据据本工程的具具体情况结合合监理人的工工作范围与工工作职责予以以补充；按期编报、修改改、完成监理理规划及监理理实施细则，经经发包人批准准后做到全面面落实；熟悉合同文件，了了解施工现场场，掌握合同同文件，进行行图纸会审并并以分项工程程为单位，实施监理理工作交底，认认真填写图纸纸会审记录和和监理工作交交底记录；参与交桩和设计计交底工作，进进行基础点复复测，审核施施工承包人提提交的复测成成果；审核施工承包人人的人员资质质，督促施工工承包人建立立质量、进度度、投资、合合同、资料、安全、环环境等保证体体系，通过检检查落实，保保证各种保证证体系良好运运转；准备并召开第一一次工地会议议和常规工地地会议、监理理会议，认真真做好会议记记录，按时下发会议纪纪要；审批施工承包人人提交的施工工组织设计，同同意后报发包包人复审；审查施工承包人人的工地试验验室的资质，审审核其人员资资格；建立现场监理的的试验、检测测工作体系，按按照合同规定定的工程与频频率，独立开开展监理的试验、检检测工作，并并且完成见证证取样工作；；审批施工承包人人拟用于本工工程的原始材材料、设备的的品质以及工工艺试验和标标准试验；审查施工承包人人进场的施工工机械，定期期检定的设备备及安全设施施的检定情况况和报审程序；审查施工承包人人实施本工程程的施工方案案及主要方法法或工艺；审查分包合同和和分包人的资资质，控制外外购成品件或或半成品件、原原材料及混合合料的质量；协同设备安装监监理协调土建建承包人与设设备安装单位位的施工配合合；审核施工承包人人提交的总体体进度计划及及《施工进度度计划报审表表》，组织分分解发包人批准的总体体工程进度计计划和发包人人下发的阶段段工程进度计计划，并监督督施工承包人人按计划实施施工程。按时时填报周、月月进度统计表表，当进度严严重偏离计划划时，要及时时协调和处理理并核批施工工承包人的修修正计划；要求施工承包人人按照合同条条款、技术规规范和监理程程序进行施工工，通过旁站站、巡视、平行检测测与试验和整整体验收等手手段全面监督督、检查和控控制工程质量量；质量验收：按发发包人规定的的检验项目和和检验频率、工工序对工程质质量进行实测测实量验收。重点点部位的工序根据要求求进行1000%检验项目和100%检验频率，即即全频率验收收。试验项目目和试验频率率按发包人要要求办理，但但不应低于规规范规定频率率的30%。验收后应应认真填写工工序质量验收收单及有关记记录；加强开展监理的的预控工作，避避免不合格品品及质量事故故的出现，对对发包人明确确必须旁站监理的的工程项目实实施旁站监理理，进行全过过程控制，做做好旁站记录录；调查、处理工程程安全事故。对对工程实施过过程中发生或或发现的安全全事故，应按按安全事故的严重重程度，依据据《建设工程程安全监理规规程》，或要要求施工承包包人提交事故故调查报告，提提出处理方案案和安全生产产补救措施，经经安全监理人人员审核同意意后实施，或或由总监理工工程师签发《工工程暂停令》，并并及时向监理理人、发包人人及建设行政政主管部门报报告；发布监理指令：：根据合同文文件和发包人人授权，对于于施工承包人人施工过程中中发现的违约行为，要要及时签发监监理指令警告告、报告、制制止或处理并并抄报发包人人；在施工承包人出出现质量问题题或安全隐患患，发包人要要求暂停施工工或发生其他他紧急情况时，有权权暂停部分工工程施工，在在施工承包人人进行了整改改并提出复工工申请后，签签发复工令，指指令施工承包包人复工；清单核算：按照照工程量清单单及其说明规规定的清单项项目、计量原原则和计量方方法，对工程量清单按按分项工程进进行分解和核核算，按时按按要求完成清清单核算成果果表；计量与支付：依依据合同文件件和程序要求求，对施工承承包人提交的的中间计量单单和季度支付报审表表进行认真审审核，及时填填写中间计量量审批单、季季度计量汇总总报审表，初初签中期支付付凭证，完成成工程量现场场确认工作后后报发包人；；安全防护文文明施工措施施费用的报审审执行《建设设工程安全监监理规程》中中的相关程序序；受理工程变更事事宜，审查、签签认《工程变变更单》及审审核、签认《工工程变更费用报审表》后报报发包人审批批；受理索赔、分包包等合同事宜宜，根据合同同规定进行初初评估和处理理意见后报发发包人审批；根据合同规定处处理违约事件件，协调争端端，在仲裁过过程中作证；；按照发包人规定定的格式、内内容、要求和和期限，编制制总监办的监监理周报、监监理月报、支付季报报或其它报表表，并按时上上报；建立上墙图表和和工作台帐，并并实施动态管管理：监理人人应在进场后后20天内建立监理组织机构框框图、监理机机构各岗位职职责、工程平平面图、关键键部位平面或或断面图、管管线位置关系系图和工程形形象进度图、工工程进度、编编制“S”曲线图，工工程月进度计计划、实际进进度统计对照照表等。对于于监理工作过过程中产生的的各种文件、指指令、记录或或资料，要认认真做好收发发登记和统计计分析，并建建立控制性台台帐；对施工承包人的的竣工验收申申请、结算申申请进行评估估，组织对拟拟竣工工程进进行验收，审核竣工工结算资料；；签发竣工移交证证书；按照有关要求负负责检查施工工承包人竣工工资料的整理理与编制，使使其达到工程程管理部门和发包人人要求的竣工工文件标准；；编制监理方面的的竣工文件；；监督施工承包人人认真执行缺缺陷责任期的的工作计划，检检查和验收剩剩余工程，对对已交工工程中出出现的缺陷、病病害调查其原原因并确定相相应责任；安全生产措施：：负责代表发发包人监督、检检查施工承包包人安全生产产各方面情况况；根据发包人与施施工承包人签签定合同及安安全责任保证证书内容，检检查施工承包包人落实情况况；检查施工单位安全生产产的监督管理理体系；委派派安全监理工工程师对安全全生产进行监监督和管理；；按照建设工工程安全监理理规程、北京京市政府有关关施工安全管管理规定和北北京地铁工地地安全管理有有关规定对施施工过程进行行安全检查；；对施工承包包人的各项安安全操作规程程、安全生产产责任制等进进行审定；对对特殊工种作作业人员有效效操作证件和和施工机具的的安全保护措措施进行审核核；按规定程程序审核安全全技术措施及及专项施工方方案，施工机机械及安全设设施，安全防防护、文明施施工措施项目目等费用；环境保护措施：：检查污染源的污污染排放情况况和污染治理理设施运行情情况，检查排排污许可证和和限期治理项项目的执行情情况，以及检检查建设项目目“三同时”（防治污染染及其他公害害的设施与主主体工程同时时设计、同时时施工、同时时投产）制定定的执行情况况。环境监理理人员在进行行现场检查时时，要填写现现场检查单，对异异常情况要填填写《询问调调查笔录》，必要时采样取证。对违法行为，属现场处罚范围的，填写《现场处理决定通知书》，执行现场处罚；超出现场处罚权限的，做好现场调查笔录后，按有关规定上报。调查、处理环境境污染事故的的环境污染纠纠纷；环境监监理发现环境境污染事故或或接受举报后后，应根据污污染事故报告告制度及时向向环保行政主主管部门报告告，实地调查查和记录环境境污染或事故故现场状况，进进行取证，并并采取应急措措施控制；签发工程缺陷责责任期终止证证书；签发最终支付证证书；参加发包人的竣竣工验收和工工程移交工作作；内部考核：加强强现现场监理人人员员的管理，对对对监理人员员进进行内部工工作作考核，建建立立切实可行的奖惩惩制制度，对违违规规的监理人人员员或监理行行为为，采取措措施施，限期予予以以改正并预预防防再次发生生；；其它应由监理人人完完成或发包包人人委托的工工作作。第三章监理理机机构设置与与岗岗位职责监理机构设置北京地铁九号线线第第三总监办办1人总监理工程师代表监理人员总数：65人总监理工程师1人总监理工程师代表监理人员总数：65人总监理工程师1人1人总监理工程师办办公公室（17人）合约工程师计量工程师结构工程师安装工程师装饰工程师环境工程师地质工程师测量量测工程师师安全工程师材料工程师试验检测工程师师铁道工程师资料管理1人2人2人2人1人1人1人1人2人1人1人1人1人6施工合同段7施工合同段26人20人驻地监理工程师师安全工程师现场监理驻地监理工程师师安全工程师现场监理1人1人24人1人1人18人监理人员岗位职职责责总监理工程师的的岗岗位职责对建设工程委托托监监理合同的的实实施负全面面责责任。负责管理项目总总监监理工程师师办办公室的日日常常工作,并定期向监监理单位报报告告工作。确定项目总监理理工工程师办公公室室人员的分分工工。检查和监督监理理人人员的工作作，根根据工程项项目目的进展情情况况可进行人人员员的调配,对不称职的的人员进行行调调换。主持编写工程项项目目监理规划划和和审批监理理实实施细则。主持编写并签发发监监理月报、监监监理工作阶阶段段报告、专专题题报告和项项目目监理工作作总总结，主持持编编写工程质质量量评估报告告。组织整理工程项项目目的监理资资料料。主持监理工作会会议议，签发项项目目总监理工工程程师办公室室重重要文件和和指指令。审定承包单位的的动动工报告、施施施工组织设设计计（施工方案）和进度计划划。审核签认分部工工程程和单位工工程程的质量验验收收记录。审查承包单位竣竣工工申请，组组织织监理人员员进进行竣工预预验验收,参与工程项项目的竣工工验验收，签署署《竣竣工移交证证书书》。主持审查和处理理工工程变更。审批承包单位的的重重要申请和和签签署工程费费用用支付证书书。参与工程质量事事故故的调查。调解业主与承包包单单位的合同同争争议，处理理索索赔，审批批工工程延期。指定一名监理工工程程师负责记记录录工程项目目监监理日志。总监理工程师代代表表的职责按总监理工程师师的的授权，行行使使总监理工工程程师的部分分职职责和权力力；；总监理工程师不不得得将下列工工作作委托总监监理理工程师代代表表：根据工程项目的的进进展情况进进行行监理人员员的的调配，调调换换不称职的的监监理人员；；主持编写项目监监理理规划、审审批批项目监理理实实施细则；；签发工程开工//复复工报审表表、工工程暂停令令、工工程款支付付证证书、工程程竣竣工报验单单；；审核签认竣工结结算算；调解建设单位与与承承包单位的的合合同争议、处处处理索赔、审审审批工程延延期期。驻地监理工程师师的的职责负责编制监理规规划划中本专业业部部分及本专专业业监理实施施细细则。负责组织驻地监监理理人员对工工程程进行巡视视、旁旁站、平行行检检验或见证证取取样,负责本专业业检验批、分分分项工程验验收收及隐蔽工工程程验收,并对本专业业的分部工工程程验收提出出验验收意见。负责审核所监施施工工标段工程程的的施工组织织设设计施工方方案案中的本专专业业部分。负责审核所监施施工工标段承包包单单位提交的的涉涉及本专业业的的计划、方方案案、申请、变变变更,并向总监理理工程师提提出出报告。负责组织核查进进场场材料、设设备备、构配件件的的原始凭证证、检检测报告等等质质量证明文文件物的况根情况必要场材备构行检负责本驻地监理理工工作的实施施并并做监理日日记记。负责驻地办工程程计计量工作,审核工程计计量的数据据和和原始凭证证。负责监理资料的的形形成、收集集、汇汇总及整理理，编编写本驻地地各各类监理报报告告及报表。组织、指导、检检查查和监督本本驻驻地监理员员的的工作,当人员需要要调整时,向总监理工工程师提出出建建议。合约工程师的岗岗位位职责依据甲方对工程程计计价的要求求，审审核承包单单位位的资金使使用用计划，并并协协助总监理理工工程师与建建设设单位、承承包包单位协商商确确定相应工工程程款支付计计划划，处理工工程程变更、违违约约索赔引起起的的费用增减减。依据总监审定的的工工程变更方方案案，在工程程变变更前与建建设设单位、承承包包单位协商商确确定工程变变更更的价款和和计计价的原则则、方方法。对工程合同价中中政政策允许调调整整的建筑材材料料、构配件件、设设备等价格格，包包括暂估价价、不不完全价等等进进行主动控控制制。依据施工合同、施施工图纸，对对工程进行风风险分析，对对工程造价最最易突破的部部分和最易发发生费用索赔赔的因素和部部位制定防范范性对策。经常检查工程计计量量和工程款款支支付情况，对对对实际发生生值值与计划值值进进行分析、比比比较，提出出造造价控制的的建建议，并应应在在监理月报报中中向建设单单位位报告。严格执行工程款款支支付的程序序和和时限要求求。系单设单包单信息工程制的按施工合同的约约定定，及时抵抵扣扣工程预付付款款并依据合合同同留足保修修金金等。依据计量工程师师确确认的完成成工工程量，按按施施工合同的的约约定计算工工程程进度款，审审审核《（）月工程进进度款报审审表表》、《工工程程变更费用用报报审表》和和《费费用索赔审审批批表》、《工工工程款支付付证证书》报送送总总监理工程程师师审批。按合同约定协助助总总监办理竣竣工工结算的有有关关事项。及时整理内业资资料料，在规定定时时间内完成成资资料的归档档工工作。建立月工程进度度款款报审支付付台台账。合同文件的收集集、整整理。计量工程师的岗岗位位职责负责工程计量工工作作，审核工工程程计量的数数据据和原始凭凭证证。贯彻执执行行国家有关关计计量单位的的统统一标准；；会同建设单位审审核核施工单位位上上报单位工工程程工程量计计算算报表；对承包单位的月月完完成工程量量申申报根据工工程程质量认可可凭凭证及设计计图图纸，按有有关关工程计量量计计算的规定定进进行核实，必必必要时应与与承承包单位协协商商；对一些不可预见见的的工程，如如地地基基础处处理理、地下不不明明障碍物处处理理等，应会会同同承包单位位实实地考查、如如如实计量；；按施工标段分别别建建立计量工工作作的台账；；及时整理内业资资料料，竣工时时在在规定时间间内内完成资料料的的整理及归归档档工作。结构监理工程师师岗岗位职责负责编制监理规规划划中结构专专业业部分，结结构构专业监理理实实施细则；；负责审核施工组组织织设计施工工方方案中的结结构构专业部分分；；负责审核承包单单位位提交的涉涉及及结构专业业的的计划、方方案案、申请、变变变更，并将将审审核意见、建建建议向总监监理理工程师提提出出报告；按专业分工并与与其其它专业相相配配合对各施施工工标段结构构工工程进行检检查查，发现问问题题及时反馈馈驻驻地监理工工程程师，重大大问问题及时向向总总监理工程程师师代表、总总监监理工程师师报报告；做好监理日志；；负责监督、检查查各各驻地监理理资资料的形成成、收收集、汇总总、整整理，参与与监监理有关报报表表的编制（例例例如监理周周报报、月报、监监监理工作总总结结等）。安装监理工程师师职职责负责编制监理规规划划中设备安安装装本专业部部分分及设备安安装装本专业监监理理实施细则则；；负责审核施工组组织织设计施工工方方案中的设设备备安装本专专业业部分；负责审核承包单单位位提交的涉涉及及设备安装装本本专业的计计划划、方案、申申申请、变更更，并并将审核意意见见、建议向向总总监理工程程师师提出报告告；；按专业分工并与与其其它专业相相配配合对工程程进进行巡视、旁旁旁站、平行行检检验或见证证取取样，负责责本本专业检验验批批、分项工工程程验收及隐隐蔽蔽工程验收收，并并对本专业业的的分部验收收提提出验收意意见见；负责核查设备安安装装本专业进进场场材料、设设备备、构配件件的的原始凭证证、检检测报告等等质质量证明文文件件及其实物物的的质量情况况。根根据实际情情况况，认为有有必必要时对进进场场材料、设设备备、构配件件进进行检验；；负责设备专业监监理理工作的实实施施，并做好好监监理日志；；组织、指导、检检查查和监督本本专专业监理员员的的工作，当当人人员需要调调整整时，向总总监监理工程师师提提出建议。装修监理工程师师岗岗位职责负责编制监理规规划划中建筑装装修修专业部分分，建建筑装修专专业业监理实施施细细则；负责审核施工组组织织设计施工工方方案中的建建筑筑装修专业业部部分；按专业分工并与与其其它专业相相配配合对各施施工工标段建筑筑装装修工程施施工工质量进行行巡巡视、组织织检检查发现问问题题及时反馈馈驻驻地监理工工程程师，重大大问问题及时向向总总监理工程程师师代表、总总监监理工程师师报报告；负责装修阶段装装修修工程与相相关关专业交叉叉配配合协调工工作作；负责建筑装修工工程程的全面实实施施，做好监监理理日志；负责监督、检查查各各驻地建筑筑装装修资料的的形形成、收集集、汇汇总、整理理，参参与监理有有关关报表的编编制制（例如监监理理周报、月月报报、监理工工作作总结等）。环境监理工程师师负责编制监理规规划划及监理实实施施细则中有有关关环境管理理内内容；负责审核施工组组织织设计施工工方方案中的环环境境管理部分分内内容；负责审核承包商商提提交的涉及及环环境保护措措施施、环境管管理理的方案等等文文件；监督、检查各标标段段驻地对监监理理规划、监监理理实施细则则中中的环境保保护护、环境管管理理有关内容容的的落实情况况，对对检查情况况及及整改问题题及及时反馈驻驻地地监理、报报告告总监理工工程程师并监督督问问题整改；；对各标段环境保保护护及环境管管理理进行定期期检检查和不定定期期抽查，发发现现问题及时时反反馈驻地监监理理工程师，要要要求施工单单位位进行整改改，重重大问题及及时时向总监理理工工程师报告告；；负责审核环境、文文明措施费支支付报告，将将审核意见报报总监理工程程师；负责监督、检查查环环境管理工工作作的实施，并并并做好监理理日日志；负责环境管理监监理理资料的收收集集、汇总及及整整理，参与与监监理各类报报表表、报告（例例例如监理周周报报、月报、监监监理工作总总结结等）。地质监理工程师师职职责负责编制监理规规划划及监理实实施施细则中有有关关土方开挖挖（明明挖基坑土土方方开挖，隧隧道道矿山法开开挖挖盾构土方方掘掘井）等有关关内容；负责审核施工组组织织设计施工工方方案中有关关土土方开挖部部分分内容；负责审核承包商商提提交的涉及及不不良地质情情况况的地质调调查查报告及地地基基（地层）加加加固措施、方方方案；监督、检查各标标段段驻地对监监理理规划、监监理理实施细则则中中有关施工工阶阶段地质调调查查及信息反反馈馈及工程土土方方开挖等相相关关监理工作作的的落实情况况，对对检查情况况及及整改问题题及及时反馈驻驻地地监理、报报告告总监理工工程程师并监督督问问题整改；；配合各标段驻地地监监理督促施施工工单位做好好施施工过程中中的的地质、水水文文地质调查查、观观测，信息息反反馈要及时时；；督促检查并配合合各各标段驻地地监监理在工程程土土方开挖中中做做好以下工工作作：暗挖段：观测暗挖过程中中土土体的稳定定状状况及水文文地地质情况并并记记录地质分分层层情况，抽抽查查施工单位位地地质、水文文观观测记录。发发发现问题及及时时与相关人人员员分析、解解决决，并及时时向向驻地监理理工工程师报告告。检查施工单位绘绘制制的施工断断面面图是否与与地地质状况相相符符。及时收集暗挖工工程程监控量测测资资料，对出出现现的问题及及时时反馈相关关人人员，采取取有有效措施确确保保施工安全全及及以周围管管线线邻近建筑筑物物的安全。明挖段：观察土方开挖过过程程土体的稳稳定定状况，发发现现问题及时时汇汇同有关人人员员解决。组织甲方、设设计、施施工单位验验槽槽并签认验验槽槽记录，对对验验槽过程中中发发现的问题题根根据勘测院院提提出的处理理意意见督促施施工工单位整改改，合合格后再予予以以签字确认认。盾构观测盾构掘进过过程程中地质及及水水文地质情情况况及土体的的稳稳定性，检检查查施工单位位地地质、水文文地地质观测记记录录并做好信信息息反馈。根据地质观测情情况况调整盾构构掘掘进有关参参数数，确保盾盾构构掘进的方方向向和高程。要求施工单位做做好好地质及水水文文地质观测测记记录。负责监督检查该该方方面监理工工作作的实施，并并并做好监理理日日志；负责工程地质方方面面监理资料料的的收集、汇汇总总及整理，参参参与监理各各类类报表、报报告告（例如监监理理周报、月月报报、监理工工作作总结等）。测量量测工程师师岗岗位职责负责编制监理规规划划及监理实实施施细则中有有关关测量、监监控控量测有关关内内容；负责审核施工组组织织设计施工工方方案中有关关测测量、监控控量量测的部分分内内容；负责审核承包商商提提交的工程程测测量、监控控量量测方案等等文文件；负责对监理规划划、监监理实施细细则则中工程测测量量、监控量量测测有关监理理工工作的落实实情检查查情改问反馈理报理工监督改；核查测量、量测测单单位资质，上上上岗人员资资质质，测量仪仪器器设备合格格性性；对承包单位的测测量量报验进行行必必要的内业业资资料核查，在在在合格基础础上上对外业进进行行一定量的的复复核，并做做相相应签认；；核查红线桩的校校核核成果，水水准准点的引测测成成果并签认认《施施工测量放放线线报验表》（需需施工单位附附工程定位测测量记录）。查验承包单位的的测测量放线：：包括：查验施工工控控制网（平平面面、高程）；；；查验施工工轴轴线控制桩桩位位置；查验验线线路中线、高高高程；查验验暗暗挖段的中中线线、高程及及断断面尺寸；；查查验各楼层层墙墙柱轴线、边边边线、门窗窗洞洞口位置线线、水水平控制线线、轴轴线竖向投投测测控制线等等放放线成果；；查验合格签认承承包包单位填写写的的《施工测测量量放线报验验表表》。检查承包单位对对红红线桩、水水准准点、工程程的的控制桩等等是是否采取有有效效保护措施施。督促检查承包单单位位监控量测测方方案的实施施及及信息反馈馈；；对承包单位监控控量量测各监测测项项目进行一一定定的测试检检查查，并将检检查查情况及时时反反馈驻地监监理理，重大问问题题报告总监监理理工程师；；督促检查承包单单位位监控量测测资资料形成的的规规范性；做好测量、量测测监监理工作日日志志；负责工程测量、量量测监理资料料的形成、收收集、汇总及及整理，参与与编写监理各各类报表、报报告（例如监监理周报、月月报、监理工工作总结等）。安全监理工程师师岗岗位职责负责编制监理规规划划及监理实实施施细则中有有关关安全控制制管管理内容；；负责审核施工组组织织设计施工工方方案中有关关安安全控制管管理理部分内容容；；负责审核承包单单位位提交的安安全全技术措施施及及专项施工工方方案；监督、检查各标标段段驻地监理理对对监理规划划、监监理实施细细则则中安全管管理理工作的落落实实情况，对对检检查情况及及整整改问题及及时时反馈驻地地监监理、报告告总总监理工程程师师并监督问问题题整改；负责代表发包人人监监督、检查查施施工承包人人安安全生产各各方方面情况，及及及发包人与与施施工承包人人签签定合同及及安安全责任保保证证书内容的的落落实情况；；负责组织定期或或不不定期的安安全全检查，按按照照北京市建建设设工程安全全监监理规程，北北北京市政府府有有关施工安安全全管理规定定和和北京地铁铁安安全管理有有关关规定进行行全全面安全检检查查，对检查查中中查出的问问题题进行汇总总，并并及时反馈馈承承包人，重重大大问题向总总监监理工程师师报报告；负责监督检查安安全全管理工作作全全面实施，做做做好监理日日志志；负责安全管理监监理理资料的形形成成、收集、汇汇汇总及整理理，参参与编写监监理理各类报告告、报报表（例如如监监理周报、月月月报，监理理工工作总结等等）。材料监理工程师师岗岗位职责负责编制监理规规划划及监理实实施施细则中有有关关工程材料料质质量控制有有关关内容；负责审核施工组组织织设计施工工方方案中有关关工工程材料部部分分内容；编制材料质量控控制制措施；完成发包人交给给的的工程材料料检检查、试验验等等有关事宜宜；；监督、检查各标标段段驻地监理理工工程材料进进场场验收；参与工程材料的的考考察、评审审、选选定工作；；参与商品砼生产产厂厂家的考查查和和选定工作作；；配合驻地监理检检查查承包单位位材材料试验及及材材料见证试试验验计划及落落实实情况；负责监督、检查查工工程材料控控制制工作的全全面面落实，做做好好监理日志志；；负责材料管理工工作作资料的形形成成、收集、汇汇汇总及整理理，参参与编写监监理理各类报告告、报报表（例如如监监理周报、月月月报，监理理工工作总结等等）；；试验监理工程师师岗岗位职责负责编制监理规规划划及监理实实施施细则中有有关关工程试验验控控制的内容容；；负责审核施工组组织织设计施工工方方案中有关关工工程试验部部分分的内容；；审核承包人编制制的的工程试验验计计划（含见见证证试验计划划）方方案；审核承包人选用用的的试验室资资质质及现场试试验验室应具备备的的条件；考查、确定见证证试试验试验室室；；做好见证试验见见证证人备案工工作作；监督检查各标段段工工程试验计计划划、方案落落实实情况，对对检检查出的问问题题及时反馈馈承承包人进行行整整改，重大大问问题及时报报告告总监理工工程程师；配合各标段驻地地监监理抽查实实验验取样方法法，检检查试验结结果果；编制试验抽检计计划划；按试验抽检计划划组组织试验，对对对工程施工工质质量有怀疑疑的的，组织试试验验检查；建立工作台帐，及及时整理资料料；负责监督工程试试验验监控工作作的的全面落实实，做做好监理日日志志。负责试验管理工工作作资料的形形成成收集、汇汇总总及整理，参参参与编写监监理理各类报告告、报报表（例如如监监理周报、月月月报，监理理工工作总结等等）；；资料员岗位职责责编制资料管理制制度度；向施工单位进行行监监理资料管管理理交底，明明确确资料管理理应应执行的规规程程；监督、指导、检检查查各驻地监监理理资料的形形成成、收集、日日日常分类整整理理、汇总工工作作；监督、指导、组组织织检查施工工单单位施工资资料料形成、收收集集、汇总及及分分类整理；；监督、指导、检检查查及配合各各驻驻地监理做做好好监理资料料竣竣工组卷、归归归档工作；；监督、指导、检检查查各承包单单位位做好施工工资资料竣工阶阶段段的分类、整整整理、组卷卷、归归档工作；；负责总监办日常常资资料管理工工作作，做好监监理理日志；建立信息传递制制度度，做好信信息息传递工作作；；负责有关报表、报报告的编制；；负责总监理工程程师师交给的其其他他工作。现场监理员岗位位职职责在监理工程师的的指指导下开展展现现场监理工工作作；检查承包单位投投入入工程项目目的的人力、材材料料、主要设设备备及其使用用、运运行情况，并并并做好检查查记记录；复核或从施工现现场场直接获取取工工程计量的的有有关数据并并签签署原始凭凭证证。按施工图纸及有有关关标准，对对承承包单位的的工工艺过程或或施施工工序进进行行检查和记记录录，对加工工制制作及工序序施施工质量检检查查结果进行行记记录。担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向本本专业监理工工程师报告；；做好监理日记和和有有关的监理理记记录。3.2.17铁铁道道监理工程程师师的岗位职职责责参加编制监理规规划划中本专业业部部分及本专专业业监理实施施细细则；与其它专业相配配合合对铁道工程进行行巡视、旁旁站站、平行检检验验，参加本本专专业分项工工程程验收及隐隐蔽蔽工程验收收，并并对本专业业的的分部工程程验验收提出验验收收意见；参与审核施工组组织织设计施工工方方案中的本本专专业部分；；参加核查本专业业进进场材料、设设设备的原始始凭凭证、检测测报报告等质量量证证明文件及及其其实物的质质量量情况。根根据据实际情况况认认为有必要要时时对进场材材料料、设备进进行行检验；负责本专业监理理资资料的收集集、汇汇总及整理理，参参与编写监监理理月报；复核或从现场直直接接获取工程程计计量的有关关数数据并签署署原原始凭证。做好监理日记和和有有关的监理理记记录。第四章监理工工作作程序及工工作作内容监理认为北京地地铁铁9号线第3合同监理标标段，工程程规规模较大，工工工程构造较较复复杂，即有有明明挖法、铺盖盖法、暗挖矿矿山法、盾构构法；工程所所处环境、工工工程施工条条件件较差，施施工工监理有一一定定难度。在在施施工监理工工作作中，按照照北北京市监理理规规程要求做做好好该工程的的质质量、进度度、费费用控制，合合合同、信息息管管理，安全全、环环境监理及及工工作协调等等方方面的工作作，严严格施工的的关关键环节，完完完成监理合合同同赋予的任任务务。施工监理工作总总程程序及施工工准准备阶段的的监监理工作施工监理工作的的总总程序协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》监理资料归档编写监理工作总结承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续施工准备阶段的的监监理工作参与设计交底设计交底由建设设单单位主持，设设设计单位、承承承包单位、监监监理单位项项目目负责人及及有有关人员参参加加；设计单位对监理理单单位、承包包单单位提出的的施施工图纸中中的的问题答复复；；设计交底应有记记录录，记录经经建建设单位、设设设计单位、监监监理单位签签认认。审核施工组织设设计计（施工方方案案）审核程序：总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制施工组织设计（施工方案）填写《工程技术文件报审表》重大或特殊工程监理单位技术负责人审核返承包单位实施实施过程中如有较大变动同意否否审核施工组织设设计计（施工方方案案）的主要要内内容：承包单位的审批批手手续是否齐齐全全、有效；；施工总平面图布布置置图是否合合理理；施工布置是否合合理理，施工方方法法是否可行行，质质量保证措措施施是否可靠靠并并具有针对对性性；工期安排是满足足建建设工程施施工工合同要求求；；进度计划是否保保证证施工的连连续续性和均衡衡性性，所需的的人人力、材料料、设设备的配置置与与进度计划划是是否协调；；承包单位项目经经理理部的质量量管管理体系、技技技术管理体体系系和质量保保证证体系是否否健健全；安全、环保、消消防防和文明施施工工措施是否否符符合有关规规定定；季节施工方案和和专专项施工方方案案的可行性性、合合理性和先先进进性；总监理工程师认认为为应审核的的其其他内容。查验施工测量放放张张成果监理工程师应检检查查承包单位位的的专职测量量人人员的岗位位证证书及测量量设设备检定证证书书；承包单位应将施施工工测量方案案、红红线桩的校校核核成果、水水准准点的引测测成成果填写《施施施工测量放放线线报验表》并并并附工程定定位位测量记录录报报项目监理理部部查验；承包单位在施工工场场地设置平平面面座标控制制网网（或控制制导导线）及调调和和控制网后后，应应填写《施施工工测量放射射线线报验表》并并并附基槽验验线线记录报项项目目监理部查查验验；对承包单位的报报验验，监理工工程程师应进行行必必要的内业业及及外业复核核，符符合规定时时，由由监理工程程师师签认；监理工程师应检检查查承包单位位对对红线桩、水水水准点、工工程程的控制桩桩等等不否采取取有有效保护措措施施。组织第一次工地地会会议第一次工地会议议由由建设单位位主主持，在工工程程正式开工工前前进行；第一次工地会议议应应由下列人人员员参加：建建设设单位驻现现场场代表及有有关关职能人员员、承承包单位项项目目经理部经经理理及有关职职能能人员、分分包包单位主要要负负责人、监监理理单位项目目监监理部总监监理理工程师及及全全体监理人人员员；会议主要内容：：建设单位负责人人宣宣布项目总总监监理工程师师并并向其授权权；；建设单位负责人人宣宣布承包单单位位及其驻现现场场代表（项项目目经理部经经理理）；建设单位驻现场场代代表、总监监理理工程师和和项项目经理相相互互介绍各方方组组织机构、人人人员及其专专业业、职务分分工工；项目经理汇报施施工工现场施工工准准备的情况况；；会议各方协商确确定定协调的方方式式，参加监监理理例会的人人员员、时间及及安安排；其它事项。第一次工地会议议后后，由监理理单单位负责整整理理印会议纪纪要要，分发有有关关各方。做好施工监理交交底底施工监理交底由由总总监理工程程师师主持，中中心心内容为贯贯彻彻项目监理理规规划；参加人员：承包包单单位项目经经理理及有关职职能能人员、分分包包单位主要要负负责人、项项目目监理部总总监监理工程师师及及有关监理理人人员；施工监理交底的的主主要内容明确适用国家及及本本市发布的的有有关工程建建设设监理的政政策策、法令、法法法规；阐明有关合同中中约约定的建设设单单位、监理理单单位和承包包单单位的权利利和和义务；介绍监理工作内内容容；介绍监理控制工工作作的基本程程序序和方法；；提出有关报表的的报报审要求及及工工程资料的的管管理要求。项目监理部应编编写写会议纪要要，发发给承包单位。核查开工条件承包单位认为达达到到开工条件件时时应向项目目监监理部申报报《工工程动工报审表》；；；监理工程师应核核查查下列条件件：：政府主管部门已已签签发“北京市建设设工程开工工证证”；施工组织设计已已经经项目总监监理理工程师审审核核；测量控制桩已验验合合格；承包单位项目经经理理部管理人人员员已到位，施施施工人员、施施施工设备已已按按计划进场场，主主要材料供供应应已落实；；施工现场道路、水水、电、通讯讯等已达到开开工条件。监理工程师审核核认认为具备开开工工条件时，由由由总监理工工程程师在承包包单单位报送的的《工工程动工报报审审表》上签签署署意见，并并报报建设单位位。工程质量控制为确保工程质量量，监监理工作的的重重点要始终终放放在质量控控制制上，严格格检检查施工的的各各个环节。通通通过“超前监理、预预预防为主、跟跟跟踪监理、动动动态管理、旁旁旁站监理、严严严格把关、加加加强验收”等方法，对对工程项目目施施工全过程程实实施质量控控制制，实现工工程程质量目标标。质量控制的原则则以工程施工质量量验验收统一标标准准及验收规规范范等为依据据，督督促承包单单位位全面实现现施施工合同约约定定的质量目目标标。对工程项目施工工全全过程实施施质质量控制，以以以质量预控控为为重点。对工程项目的人人、机机、料、法法、环环等因素进进行行全面的质质量量控制，督督促促承包单位位的的质量管理理体体系、技术术管管理体系和和质质量保证体体系系落实到位位。严格要求承包单单位位执行有关关材材料、施工工试试验制度和和设设备检验制制度度。坚持不合格的建建筑筑材料、构构配配件和设备备不不准在工程程上上使用。坚持本工序质量量不不合格或未未进进行验收不不予予签认，下下一一道工序不不得得施工。质量控制的依据据本监理标段建设设工工程施工合合同同和监理合合同同等；本标段设计图纸纸、设设计说明书书和和有关文件件等等；有关工程的施工工及及验收规范范、规规程及标准准；；有关原材料、半半成成品和成品品的的技术标准准；；有关试验方法的的技技术标准；；有关材料验收、包包装、标志的的技术标准；；新材料应有权威威机机构的技术术检检验鉴定证证书书；有关建筑安装作作业业的操作规规程程及施工工工艺艺标准；凡采用新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的工程，应应在试验的基基础上制订施施工工艺规程程，并具有权权威部门的技技术鉴定。质量控制的方法法质量控制以事前前控控制为主。监监监理工程师师根根据本工程程关关键工序和和重重点部位，制制制定事前控控制制的目标和和措措施，向承承包包单位进行行监监理交底，重重重点介绍监监理理工程师进进行行质量控制制的的基本程序序和和方法。应按照监理规程程和和监理细则则的的要求对施施工工过程进行行检检查，及时时纠纠正违规操操作作。消除质质量量隐患，跟跟踪踪质量问题题，验验证纠正效效果果。应采用必要的检检查查、检测和和试试验手段，以以以验证施工工质质量。应对工程易出现现质质量问题的的关关键工序和和重重点部位施施工工过程进行行旁旁站。在目目前前建筑市场场制制度不很完完善善的情况下下，承承包单位大大量量使用农民民工工，其技术术素素质、职业业道道德均有待待提提高，需要要监监理工程师师加加强旁站以以督督促施工人人员员按照施工工规规范施作，确确确保工程质质量量。严格执行现场见见证证取样和送送检检制度。对承包单位不称称职职的人员及及不不合格的分分包包单位应建建议议撤换。施工阶段质量控控制制工作基本本程程序工程材料、构配配件件和设备质质量量控制基本本程程序承包单位另选承包单位另选监理工程师审核方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证承包单位填写《工程物资进场报验表》承包单位使用不合格分包单位资质审审查查基本程序序承包单位与分包单位签订施工分包合同承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见不同意分项、分部工程程签签认基本程程序序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位进行纠正监理工程师审查总监理工程师签认分部工程承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》不合格不合格施工阶段质量控控制制主要内容容工程质量的事前前控控制核查承包单位的的质质量保证和和质质量管理体体系系核查承包单位的的机机构设置，人人人员配备，职职职责与分工工的的落实情况况；；督促各级专职质质量量检查人员员的的配备和上上岗岗；查验各级管理人人员员及专业操操作作人员的持持证证情况；检查承包单位质质量量保证体系系是是否健全。审查分包单位和和试试验室的资资质质承包单位填写《分分包单位资格格报审表》（A6），报项目目监理部审查查。核查分包单位的的营营业执照、企企企业资质等等级级证书、专专业业许可证、安全生产许可证证、岗岗位证书等等。核查分包单位的的业业绩。经审查合格，签签批批《分包单单位位资格报审审表表》（A6）。查验试验室资质质。查验承包单位的的测测量放线验施工控制网（包包括导线点及及水准基点的的交接手续）。查验施工轴线控控制制桩位置，并并并进行必要要的的抽测。在施工单位中线线测测量布点基基础础上，进行行必必要的复核核，发发现误差超超标标时，应及及时时通报，要要求求重新测设设。承包单位在测量量放放线后，填填写写《施工测测量量放线报验验表表》（A2），并附放放线记录报报测测量工程师师签签认。主要施工材料的的报报验签认要求承包单位应应按按有关规定定对对主要原材材料料进行复试试，并并将复试结结果果及材料备备案案资料、出出厂厂质量证明明等等随《工程程物物资进场报报验验表》（A4）报项目监监理部签认认。对新材料、新产产品品要核查鉴鉴定定证明和确确认认文件。对进场材料按规规定定进行有见见证证取样试验验。必要时进行平行行检检验或会同同甲甲方到材料料厂厂家进行实实地地考察。审查混凝土、砌砌筑筑砂浆配合合比比申请、混混凝凝土浇注申申请请，并应：：对现场搅拌设备备（含含计量设备备）及及现场管理理进进行检查；；对预拌混凝土搅搅拌拌单位资质质和和生产能力力进进行考察。工程构配件、成成品品、半成品品的的报验签认认审查构配件、成成品品、半成品品生生产厂家的的资资质证明及及产产品合格证证明明、进口材材料料和设备商商检检证明，并并要要求承包单单位位按规定进进行行复试。应参与加工定货货厂厂家的考察察、评评审，根据据合合同的约定定参参与定货合合同同的拟定和和签签约工作。要求承包单位对对拟拟采用的构构配配件、成品品、半半成品进行行检检验、测试试，合合格后，填填写写《工程物物资资进场报验验表表》（A4）报项目监监理部。监理工程师进行行现现场检验，签签签认审查结结论论。检查进场的主要要施施工设备要求承包单位在在主主要施工设设备备进场并调调试试合格后，填填填写《（）月月月工、料、机机机动态表》（A9）报项目监监理部。应审查施工现场场主主要设备的的规规格、型号号是是否符合施施工工组织设计计的的要求。要求承包单位对对需需要法定检检定定的设备（如如如仪器、磅磅秤秤等）应有有检检定证明。审查主要分部（分分项）工程施施工方案应要求承包单位位对对某些主要要分分部（分项项）工工程或重点点部部位、关键键工工序在施工工前前，将施工工工工艺、原材材料料使用、机机具具配备、劳劳动动力配置、质质质量保证措措施施等情况编编写写专项方案案，填填写《工程程技技术文件报报审审表》（A1）报项目监监理部。当承包单位采用用新新技术、新新工工艺时，应应审审查其提供供的的鉴定证明明和和确认文件件。应要求承包单位位将将季节性的的施施工方案（冬冬冬施、雨施施等等），在施施工工前填写《工工工程技术文文件件报审表》（A1）报项目监监理部。上述方案经监理理工工程师审核核后后，由总监监理理工程师签签发发审核结论论。上述方案未经批批准准，该分部部（分分项）工程程不不得施工。工程质量的事中中控控制应对施工现场有有目目的地进行行巡巡视和旁站站。应对巡视过程中中发发现的问题题，及及时要求承承包包单位予以以纠纠正，并记记入入监理日志志。应对施工过程的的某某些关键工工序序、重点部部位位进行旁站站，并并做旁站记记录录。对所发现的问题题可可先口头通通知知承包单位位改改正，然后后要要及时签发《监监监理通知》（B1）。承包单位应将整整改改结果填写写《监监理通知回回复复单》（A16），报监理理工程师进进行行复查。核查工程预检要求承包单位填填写写预检工程程检检查记录，报报报送项目监监理理部核查。对预检工程检查查记记录的内容容到到现场进行行抽抽查。对不合格的分项项工工程，通知知承承包单位整整改改，并跟踪踪复复查，合格格后后准予进行行下下一道工序序。验收隐蔽工程要求承包单位按按有有关规定对对隐隐蔽工程先先进进行自检，自自自检合格，将将将隐蔽工程程检检查记录报报送送项目监理理部部。对隐蔽工程检查查记记录的内容容到到现场进行行检检测、核查查。对隐检不合格的的工工程，要求求承承包单位整整改改，合格后后再再予以复查查。对隐检合格的工工程程签认隐蔽蔽工工程检查记记录录，并准予予进进行下道工工序序。分项工程验收要求承包单位在在一一个检验批批或或分项工程程完完成并自检检合合格后，填填写写《分项/分部工程施施工报验表表》（A7）报项目监监理部。对报验的资料进进行行审查，并并到到施工现场场进进行抽检、核核核查。签认符合要求的的分分项工程。对不符合要求的的分分项工程，要要要求承包单单位位整改。返工的分项工程程填填写《不合合格格项处置记记录录》（B3），重新进进行验收。分部工程验收应要求承包单位位在在分部工程程完完成后，填填报报《分项/分部工程施施工报验表表》（A7），总监理理工程师根据据已签认的分分项工程质量量验收结果签签署验收意见见。单位工程分部完完成成，应分别别进进行验收。要要要求承包单单位位申报，由由总总监理工程程师师组织建设设单单位、承包包单单位和设计计单单位共同核核查查承包单位位的的施工技术术资资料，进行行现现场质量验验收收，并会同同各各方在工程程验验收记录上上签签字认可。工程质量问题和和质质量事故处处理理监理工程师对施施工工中的质量量问问题除去在在日日常巡视、重重重点旁站、分分分项、分部部工工程检验过过程程中解决外外，可可针对质量量问问题的严重重程程度分别处处理理。对可以通过返修修或或返工弥补补的的质量缺陷陷，应应责成承包包单单位先写出出质质量问题调调查查报告，提提出出处理方案案；；监理工程程师师审核后（必必必要时经建建设设单位和设设计计单位认可可），批批复承包单单位位处理。处处理理结果应重重新新进行验收收。对需要加固补强强的的质量问题题，监监理工程师师责责成承包单单位位写出质量量问问题调查报报告告，提出处处理理方案，征征得得建设单位位和和设计单位位同同意，批复复承承包单位处处理理。处理后后应应重新进行行验验收。监理工程师应将将完完整的质量量问问题处理记记录录归档。施工中发生的质质量量事故，承承包包单位应按按有有关规定上上报报处理，总总监监理工程师师应应书面报告告监监理单位。工程竣工验收当工程达到基本本交交验条件时时，总总监应组织织各各专业监理理工工程师对各各专专业工程的的质质量情况、使使使用功能进进行行全面检查查，对对发现影响响竣竣工验收的的问问题签发《监监监理通知》要要要求承包单单位位进行整改改。对需要进行功能能试试验的项目目，应应督促承包包单单位及时进进行行试验；认认真真审阅试验验报报告单，并并对对重要项目目现现场监督；；必必要时请建建设设单位及设设计计单位派代代表表参加。总监理工程师组组织织竣工预验验收收要求承包单位在在工工程项目自自检检合格并达达到到竣工验收收条条件时，填填写写《单位工工程程竣工预验验收收报验表》，并并附相应竣工工资料（包括括分包单位的的竣工资料）报报项目监理部部，申请竣工工预验收。总监理工程师组组织织项目监理理部部监理人员员对对质量控制制资资料进行核核查查，并督促促承承包单位完完善善。总监理工程师组组织织监理工程程师师和承包单单位位共同对工工程程进行检查查验验收。经验收需要对局局部部进行整改改的的，应在整整改改符合要求求后后再验收，直直直至符合合合同同要求，总总监监理工程师师签签署《单位位工工程竣工预预验验收报验表表》。预验收合格后，监监理单位对工工程提出质量量评估报告，整整理监理资料料，工程质量量评估报告必必须经总监理理工程师和监监理单位技术术负责人审核核签字。参加建设单位组组织织的竣工验验收收竣工验收由建设设单单位组织，总总总监及相关关专专业监理工工程程师参加，并并并为验收工工作作提供相关关监监理资料。对对对验收中提提出出的整改问问题题，监理要要求求承包单位位进进行整改。工工工程质量经经最最后检验符符合合设计和规规范范要求后，由由由总监理工工程程师会同参参加加验收各单单位位代表签署署竣竣工验收报报告告。竣工验收完成后后，由由总监理工工程程师和建设设单单位代表共共同同签署《竣竣工工移交证书书》，并并由监理单单位位、建设单单位位盖章后，报报报送承包单位位一份。做好工程保修期期的的监理指派专业人员负负责责本工程保保修修期的监理理工工作。在工程保修期内内，对对工程进行行定定期回访。对承包单位在保保修修书规定的的内内容和范围围内内缺陷修复复的的质量进行行检检查。对建设单位反映映的的工程缺陷陷原原因及责任任进进行调查和和协协助进行处处理理。做好保修期监理理工工作的记录录。质量控制的措施施监理中的质量控控制制就是要采采取取恰当的组组织织措施、技技术术措施、经经济济措施和合合同同措施在施施工工的全过程程对对影响质量量的的五大因素素实实施全面有有效效的控制。质量控制的组织织措措施建立健全的监理理组组织机构，专专专业人员配配备备齐全、层层次次分明；完善职责分工及及有有关监理制制度度，落实质质量量控制责任任；；按质量控制程序序对对质量进行行控控制；严格开工报告和和复复工报告审审批批制度；建立工地例会制制度度；质量控制的技术术措措施监理人员要熟悉悉和和掌握以下下资资料，以做做好好质量控制制；；承包合同中有关关质质量的条款款；；设计图纸及其说说明明书；有关质量评定标标准准及施工和和验验收规范；；施工组织设计中中的的施工措施施、技技术措施、工工工艺标准、质质质量目标、质质质量标准、质质质量管理体体系系及设计交交底底、会审记记录录；有特殊要求的质质量量指标和验验收收标准；变更设计和洽商商内内容。审查承包单位质质量量保证体系系及及现场施工工管管理制度；；严格审查承包单单位位重要岗位位人人员的上岗岗证证书；审查承包单位的的施施工组织设设计计和施工方方案案，签认或或提提出修改意意见见；严格执行重要工工序序开工前的的检检查和审批批制制度；对施工工艺过程程进进行质量监监控控，重要工工序序、关键部部位位专人追踪踪检检查，进行行旁旁站监理；；检查和协助承包包单单位质量控控制制要点的设设置置，将所有有影影响质量的的因因素都纳入入预预控范围；；在承包单位自检检的的基础上严严格格隐蔽工程程的的检查签认认；；按规范要求对工工程程检验批、分分分项、分部部工工程进行验验收收；严格审核、处理理建建设单位或或承承包单位提提出出的设计变变更更、工程洽洽商商；参加对工程质量量事事故的处理理；；行使质量否决权权，对对不符合质质量量要求的工工程程不予计量量、拨拨款签证；；定定期向建设设单单位报告有有关关质量动态态情情况；督促、检查承包包单位位整理工程程技技术资料并并编编目建档，编编编制竣工资资料料报送建设设单单位审查；；建立质量统计报报表表体系，使使质质量控制数数据据化、规范范化化、电子化化；；质量控制的经济济措措施严格质量检查，对对达不到合同同规定质量等等级、达不到到设计要求、达达不到验收规规范规定质量量标准的工作作量不予确认认；根据承包单位达达到到质量目标标的的程度，建建议议业主按照照合合同规定条条款款对承包单单位位给予相应应的的奖罚；达不到质量要求求的的分项工程程不不予验收，直直直到整改达达到到要求为止止，此此间延缓签签认认该项工程程款款申请；达不到质量要求求，监监理工程师师有有权拒签工工程程款申请。工程质量控制要要点点具体内容详见本本监监理大纲第第五五章有关内内容容。工程进度控制在工程进度控制制中中监理项目部部将采用动动态态控制方法法，对对工程进度度进进行主动控控制制。确保实实际际的工程进进度度满足合同同约约定的工期期要要求。工程进度控制的的原原则在确保安全施工工条条件下进行行进进度控制。在确保工程质量量和和安全，并并符符合控制工工程程造价的原原则则下，控制制进进度。采用动态的控制制方方法，对工工程程进度进行行主主动控制。工程进度控制的的依依据工程进度控制的的依依据是建设设工工程施工承承包包合同所约约定定的工期目目标标。工程进度控制的的基基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织计划的一部分，可不单独审批否进度控制内容事前进度控制监理工程师必须须在在工程动工工前前认真熟悉悉设设计图纸，了了了解工程特特点点、难点以以及及重点工序序，周周密分析施施工工步骤和方方法法，做到心心中中有数。审批承包单位的的进进度计划。要求承包单位根根据据建设工程程施施工合同约约定定的工期目目标标，和工程程所所处的客观观环环境，在确确保保施工安全全重重要前提下下，编编制施工总总进进度计划、月月月进度计划划，并并按时填写写《施施工进度计计划划报审表》，报报项目监理部部审批；监理工程师根据据施施工合同约约定定的工期目目标标及工程条条件件（工程的的规规模、质量量标标准、工艺艺复复杂程度、施施施工现场、施施施工设备配配置置、管理体体系系、作业层层的的素质水平平等等），全面面分分析承包单单位位编制的施施工工总进度计计划划和其它各各类类计划的合合理理性和可行行性性；监理工程师审查查承承包单位进进度度网络的关关键键线路、关关键键工序，有有针针对性的提提出出建议和要要求求；监理工程师审查查的的重点：进度计划是否符符合合工程项目目建建设总工期期的的要求，是是否否符合施工工承承包合同中中开开竣工日期期的的规定；（）月进度计计划是否否与总进度度计计划中的总总目目标相一致致；；施工工序是否符符合合合理的工工艺艺要求；劳动力、原材料料的的供应计划划和和配置是否否满满足进度计计划划的实现以以及及保证均衡衡连连续的生产产；；设备供应计划，特特别是进口设设备的到货期期与计划是否否衔接；总（分）包单位位分分别编制的的分分部、分项项工工程进度计计划划是否相协协调调，专业分分工工和计划衔衔接接是否满足足合合理工序搭搭接接的需要；；进度计划是否会会造造成建设单单位位违约而导导致致索赔的可可能能性。进度计划是否会会对对机场造成成严严重影响。事中进度控制承包单位的现场场管管理将直接接影影响工期的的控控制，必须须严严格监督承承包包单位的现现场场管理体系系，使使其按约定定的的程序进行行施施工；在进度计划的实实施施过程中，监监监理工程师师应应对承包单单位位的实际进进度度进行跟踪踪检检查，并对对实实施情况进进行行记录，随随时时掌握进度度网网络关键线线路路、关键工工序序完成的时时间间；根据检查结果对对工工程进度进进行行评估和分分析析，并将分分析析报告向建建设设单位报告告；；对应由建设单位位解解决的问题题，如如设计、定定货货、地方政政府府联络、资资金金等问题，要要要提前或及及时时通报建设设单单位，协助助建建设单位催催办办解决；监理工程师要及及时时做好协调调工工作，根据据现现场施工进进度度情况，定定期期或不定期期地地召开各方方协协调会，保保证证合同约定定目目标的实现现；；加强合同管理，利利用合同条款款对工程进度度进行监控。事后进度控制签发工程进度款款支支付凭证监理工程师根据据掌掌握的监控控数数据及时对对总总承包单位位申申报已完分分项项工程量进进行行核实，在在通通过质量检检查查，确认合合格格的基础上上签签发工程计计量量意见和进进度度款支付凭凭证证。工期延误的处理理当工程实施过程程中中发生工期期延延误时，监监理理工程师有有权权要求承包包单单位采取有有效效措施加快快施施工进度。若若若实际施工工进进度无明显显改改进，仍拖拖后后于计划进进度度，且将直直接接影响工程程按按期竣工时时，监监理工程师师应应及时令承承包包单位修改改进进度计划，并并并重新报监监理理工程师确确认认。但此时时监监理工程师师对对进度计划划的的重新确认认并并不是对工工程程延误批准准，而而是证明监监理理工程师要要求求承包单位位在在合理的状状态态下施工。监监监理工程师师对对进度计划划的的确认并不不能能解除承包包单单位应负的一切责任任，承包单单位位必须承担担赶赶工的全部部额额外开支和和延延误工期的的损损失。向建设单位提供供进进度报告监理工程师随时时检检查进度档档案案资料，并并做做好工程记记录录，定期在在监监理月报中中加加以反映，必必必要时还应应专专题向建设设单单位不定期期地地报告进度度情情况。进度控制方法从工程施工准备备阶阶段开始至至工工程竣工验验收收全过程都都必必须采取动动态态管理、主主动动预控的方方法法；在充分掌握第一一手手数据的情情况况下，采用用实实际值与计计划划值比较的的方方法进行检检查查、评价；；充分运用网络计计划划的关键线线路路检查法和和前前锋线比较较进进行进度分分析析，做出客客观观准确的评评价价；运用经济手段对对进进度施以影影响响和制约。进度控制措施要求施工单位按按合合同工期要要求求，在对施施工工环境充分分调调查的基础础上上，合理科科学学安排施工工计计划。监理工程师通过过日日常工地巡巡视视检查、监监理理例会和施施工工单位的报报告告等途径，随随随时掌握工工程程实际进度度，并并找出进度度提提前和拖后后的的原因，在在每每周监理例例会会上对工程程进进度的实际际情情况，通报报与与会各方，适适适当调整进进度度。对关键工序的施施工工进度应加加大大监督力度度，力力争分项、分分分部工程按按计计划进行。对各种主要材料料，在在施工前应应进进行复试，避避避免因未及及时时检查而延延误误工期。当由于非承包单单位位的原因或或人人力不可抗抗拒拒的因素而而延延误工期时时，应应按《监理理规规程》8.5款的规定处处理。找出工程进度网网络络关键线路路和和关键控制制点点，根据施施工工进度有计计划划地予以控控制制，应重点点审审查这些关关键键线路和关关键键部位的施施工工计划及相相应应的保证措措施施。当发现工程实际际进进度严重偏偏离离计划进度度时时，监理工工程程师召集各各方方协调会，分分分析原因，研研研究制定纠纠正正措施，并并责责成和协助助承承包单位重重新新调整进度度计计划，并经经总总监审核签签认认后实施，确确确保关键线线路路、关键工工序序按预定时时间间完成。工程费用控制合理有效的控制制工工程造价，是是是工程管理理工工作中的中中心心环节和重重要要内容。监监理理工程师的的职职责在于有有效效控制工程程支支付。监理理工工程师在造造价价控制中不不仅仅要依据国国家家、北京市市有有关法规、规规规定、定额额、及及施工合同同，而而且要结合合本本工程特点点，做做好事先控控制制、事中控控制制、事后控控制制。通过对对总总造价构成成分分析，审核核承承包单位资资金金使用计划划，加加强动态管管理理，严格工工程程计量和工工程程款审核支支付付，严格控控制制设计变更更及及工程洽商商，预预防违约事事