创建结构优质工程讲座监理必读一

怎么样创建结构优质工程创建结构优质工工程的内容共共分五讲，分分别是：绪论论、如何创结结构优质工程程、创优工程程中的模板工工程、优质工工程中的钢筋筋工程、优质质工程中的混混凝土工程。第一讲绪论论绪论里重点讲三三个内容：一一个是优质工工程的概念，一一个是创优质质工程活动的的目的和意义义，第三个内内容介绍实现现优质工程应应具备的基本本条件。优质工程的概念念优质工程对施工工企业来说是是一种荣誉，比比如建设部的的鲁班奖，北北京的结构长长城杯奖，上上海的白玉蓝蓝奖。那么什什么是优质工工程呢？在严严格执行国家家现行的法律律、法规、规规范标准对工工程要求的基基础上，使各各部尺寸、位位置、外观精精良的工程，即“内坚外美”的工程就是优质工程。（一）、严格执执行法律、法法规、规范标标准与建筑业相关的的法律、法规规、规范标准准是对所有建建筑产品施工工生产的基本本要求，是最最低要求，因因为只有严格格执行才能保保证建筑物的的安全和正常常使用的功能能。法律有比比如我们常说说的建筑法、招招投标法，法法规有行政法法规和地方法法规，行政法法规常见的有有建筑工程质质量管理条例例，地方法规规则是各个省省、市地区结结合自己的情情况制定的适适合本地区的的相关法规，而而规范标准包包括有强制性性的规范标准准和推荐性的的标准，这是是我们要达到到的第一目的的。（二）、反映尺尺寸、位置、外外观质量的允允许偏差值的的要求高于国国家现行规范范标准北京市结构长城城杯评选标准准和国家标准准对照就存在在一些差别，在在模板工程、钢钢筋工程和混混凝土工程的的国家标准和和结构长城杯杯优质工程标标准的允许偏偏差值表格里里，三个例子子大家看一下下，模板工程程的标准（左左侧是国家规规范标准，右右侧是结构长长城杯标准，）、钢钢筋工程的标标准和混凝土土工程的标准准，从表格里里可以清楚的的看到结构长长城杯的允许许偏差值的要要求要高于国国家现行规范范标准的要求求。二、创优质工程程活动的目的的和意义（一）、目的目的是为实现建建一流工程的的目标，以质质量为中心，促促进强化质量量意思，加强强管理提高工工程质量总体体水平，确保保投资效益和和可持续发展展，从而提高高经济效益和和社会效益，（二）、意义意义我们从四个个方面来讲：：一个是对国国家、一个是是对企业、一一个对企业的的员工、一个个是对整个社社会。对国家——有利利于国民经济济发展建筑业是国家国国民经济四大大支柱产业之之一，建筑业业的发展关系系到相关产业业的发展，比比如说相关的的建材行业、机机电设备行业业、冶金行业业和化工行业业。优质的建建筑产品进入入了房地产市市场成为商品品，满足人们们安居乐业的的生活需要，这这样就取得了了社会效应，同同时投资方和和其它相关产产业一道取得得了一定的投投资回报，取取得了经济效效益。取得社社会效益和经经济效益都是是建筑在优质质的、叫人放放心的工程的的基础上，反反之工程质量量不能令人满满意的建筑产产品进入了房房地产市场，销销售困难，开开发商不能动动及时的还清清银行的贷款款造成了银行行的不良贷款款，给国民经经济的发展带带来了隐患，不不能及时支付付工程款引来来了社会安定定问题，形成成了过高的房房产空置率，造造成了泡沫经经济，引起了了金融危机，会会使国民经济济面临严重的的灾难，97年东南亚的的金融危机就就是一个惨重重的实例。2、对企业———有利于企业业生产经营活活动及企业的的生存发展（1）、实现创创优工程必须须建立在优质质的企业管理理的基础之上上。较高水平平的企业管理理必须具备一一个有效性和和效率高的质质量管理体系系，这样才能能实现长期生生产的、稳定定的优质。同同时企业通过过创优质工程程的实践活动动将促进自身身的经营管理理水平，因为为创优活动的的开展，不仅仅需要技术部部门质量的直直接管理、其其它的合同预预算、生产计计划、物资采采购和财物等等等方面均有有与之相匹配配的管理以适适应创优活动动，这就形成成了创优与企企业管理水平平的互动。（2）、持续的的创优质工程程的活动取得得了市场信誉誉、扩大了市市场的占有率率。这样就扩扩大了企业发发展的空间，从从而有足够的的资金作保证证，扩大自己己的生产经营营活动，有足足够的经济实实力和管理实实力进一步创创优发展，形形成了创优质质工程和经济济效益的良性性循环。反之之若企业不能能持续的提供供使顾客（这这个顾客包括括开发商和房房产的使用者者）满意的建建筑产品，必必然使自己失失去了信誉、失失去了市场的的份额，被挤挤出建筑市场场，从而面临临着企业生存存发展的困境境直至破产。总总结起来说创创优质工程的的活动和企业业管理水平的的提高是互动动的，创优质质工程活动提提高了自己的的信誉和市场场占有率，从从而取得了经经济效益，这这样给创优活活动提供了条条件，创优活活动的条件又又捉进了企业业管理水平的的提高。对企业员工———有利于提高高员工的质量量意识和素质质企业员工是推动动企业质量管管理和持续改改进的相关方方之一，员工工出于自身的的利益期望企企业有更大的的市场份额，保保证自己有一一个稳定的职职业和一个满满意的工作，他他们也深深的的明白这一切切都是通过提提供优质的建建筑产品来实实现的，从上上述意义来讲讲对员工质量量意识的教育育和综合素质质的提高通过过优质工程的的活动是容易易做到的。对社会——有利利于承担认真真负责的社会会服务创优质工程尤其其是结构的优优质工程，不不仅有利于开开发商的获得得投资效益，银银行顺利的回回收贷款，国国家获得一个个良好的经济济环境，更有有利于建筑产产品的最终使使用者（比如如说房产业主主），对他来来说是更为重重要的，优质质建筑产品有有利于刺激潜潜在购买者的的购买欲，这这样就形成了了建筑产品的的生产、销售售获得利润，那那么进一步的的生产形成了了良性循环，有有利于整个社社会的安定团团结。三、实现优质工工程应具备的的条件实现优质工程应应具备的条件件，简言之高高质量的施工工生产要素通通过高水平的的企业管理，包括项目管理在内是实现创优质工程的基本条件。（一）、高水平平的企业管理理在市场经济的条条件下，企业业的管理职能能只要是对施施工生产要素素的优化配置置和动态管理理，实现了对对外部就是市市场的经营，从从而取得了企企业的经济效效益和社会效效益。创优质质工程活动是是企业发挥的的高水平的管管理职能通过过施工项目经经理部实现的的，所以高水水平的企业管管理重要的条条件就是完善善并优化项目目管理的各项项体制，这些些体制包括有有工程承发包包体制、计划划管理体制、资资源供应体制制、组织管理理体制。（二）、高质量量的施工生产产要素施工生产要素是是指施工必备备的资源，通通常我们称为为5个M，就是什么么呢？人（人人力资源）、材材料资源、机机械资源、技技术和信息资资源和资金。1、人力资源创优工程的人力力资源只要包包括三方面：：一个是施工工项目经理、一一个是项目的的管理者，还还有一个操作作者。（1）、施工项项目经理。这这类的人力资资源是项目创创优的关键人人物，创优工工程的施工项项目经理他除除了应具备项项目经理应具具备的素质以以外，更突出出的应该强调调他必须具备备有强烈的质质量意识，充充分认识到自自己是项目质质量的第一责责任人，创优优工程的第一一责任人，充充分认识到在在项目经营管管理中质量的的否决权，充充分认识到优优质工程是通通过管理者的的有效管理，操操作者的劳动动，一个工序序一个工序干干出来的，不不是质管人员员、评审人员员验评出来的的。（2）、施工管管理人员。施施工管理人员员除了能够熟熟练的完成本本质工作以外外，还必须要要解决经营管管理中可能发发生或者已经经发生的各种种疑难问题，特特别是技术质质量问题。比比如工程变更更，包括业主主方的变更，也也有设计方要要求的变更，甚甚至还有政府府的各方主体体的要求，和和我们施工单单位要求的的的变更，施工工生产要素的的变化就是人人力资源、材材料资源、机机械、枝术信信息还有资金金方面也会产产生各式各样样的变化，还还有特殊自然然环境的发生生，特殊自然然环境比如说说我们施工过过程中地下水水的变化、土土质的变化，个个别地区设计计勘查文件和和实际情况发发生较大的区区别，那施工工过程中可能能由于天气情情况的变化，也也可能由于其其它环境的变变化都会带来来一定的困难难，这些变化化对于项目管管理者来说都都是疑难问题题，另外还有有政策法规的的变化、相关关主体要求的的变化，对这这些变化我们们管理人员都都有一定的应应变能力，这这才是创优工工程中管理人人员一部分重重要的职能，一一部分能力。若若想要做到这这些，必须充充分了解本工工程的特点和和外部环境的的特点，这样样才能正确、合合理的而且能能保证优质工工程的前提下下，处理上述述问题的能力力。（3）操作者。操操作者是完成成创优工程的的直接实践者者，因为每一一个工序或每每一个施工过过程的质量是是整个项目质质量的基础，所所以高水平、高高素质的操作作者是实现项项目高质量的的重要保证，为为此应该严格格要求我们的的操作者做到到如下几点：：控制他的技技术水平，控控制他的身体体缺陷，控制制他的心理行行为，还有纠纠正他的错误误行为，是作作为我们创优优工程基本保保证，充分的的调动操作者者的积极性是是创优质工程程的重要保证证。其次操作作者这部份人人来之于各个个方面，那么么对他们的教教育和培训是是非常重要的的，要求这部部份人经过教教育培训之后后能够持证上上岗，这是保保证工程质量量的一个重要要程序。再则则严格按照分分包合同规范范来办事，保保证这部份操操作者的安全全和他们的生生活起居同样样也是给创优优工程创造了了必要的条件件。2、材料资源材料资源主要是是包括工程材材料购配件，工工程材料购配配件是建筑产产品重要的组组成部分，其其质量的优劣劣直接关系到到建筑产品的的最终质量，所所以抓好工程程材料购配件件的质量及其其对它的管理理是创优质结结构工程重要要的基础工作作，所以要获获得并保证材材料资源的质质量应该重点点控制以下几几个环节。一个是掌握材料料信息优选供供货厂家，因因为优选供货货厂家是国家家经济市场问问题中一个很很重要的问题题，简单说叫叫货比三家，由由于我们建筑筑市场的三大大机制：、价价格机制、竞竞争机制和供供求机制不建建全，那么整整个市场竞争争中的五大体体系：工程承承发包体系、生生产要素体系系、法律法规规体系、监督督体系和社会会保障体系也也存在不建全全的现象，所所以带来我们们市场经济、建建筑市场存在在不规范的行行为，在这种种环境下要想想获得优质的的建筑产品、获获得优质的工工程材料必须须要优选供货货厂家，这是是整个工程材材料控制的第第一个重要环环节。第二个合理组织织供应。在供供应过程中不不影响原材料料的质量，合合理组织使用用，在使用过过程中不优材材劣用也不劣劣材优用，优优材劣用似乎乎不影响工程程质量，但在在工程质量管管理过程中若若有优材劣用用必然有的地地方会出现劣劣材优用，结结果影响整个个结构工程的的创优活动。其次严格要求检检查验收的环环节。即在检检查验收过程程中确保我们们材料的质量量，那么工程程材料验收过过程中我们针针对不同的材材料有不同的的验收，比如如对购配件来来说，重要的的问题是检查查它的出厂证证明文件，对对一些电器材材料，我们需需要做它的耐耐压试验，不不同的工程材材料不同的使使用部位有不不同的要求，那那么这些严格格的检查验收收是绝对不可可以松懈的。最后一个是严格格的使用认证证。使用认证证是我国入世世以后，政府府职能转变以以后，认证工工作由建筑市市场的相关主主体去做，谁谁采购谁认证证。也就是说说生产原材料料的厂家，把把自己生产的的材料征得国国家法定的检检测部门出具具各种技术证证明文件，拿拿这个证明文文件去参加原原材料的招标标活动，所以以说产品认证证工作的重担担是落在谁采采购谁认证上上，这是归认认证问题，原原材料的认证证是一个非常常复杂的问题题，作为采购购方要全面的的了解工程的的实际情况，你你要了解需要要原材料的实实际情况，然然后正确认证证和正确的对对材料的使用用，装饰材料料有装饰材料料的特点，主主体工程材料料有主体工程程材料的特点点。象主体工工程材料中水水泥和谷料是是一个重要的的内容，水泥泥中的含碱性性的问题是直直接影响水泥泥耐腐蚀的一一个重要问题题，谷料里边边含有碱活性性材料，那么么平常的混凝凝土结构是很很容易发生碱碱谷料化学反反应的，结果果造成结构开开裂，造成工工程质量问题题，所以对原原材料的使用用认证问题上上，我们要重重点的认识它它并理解它，认认真地去操作作，保证原材材料供应上不不出问题，刚刚才说的混凝凝土、混凝土土的碱谷料反反应给我们国国家和全世界界范围内造成成工程的损失失是不可低估估的，所以有有人把它称为为混凝土的癌癌症，还有人人称为混凝土土的爱滋病，从从这个例子说说明我们对原原材料供应的的几个环节必必须要把握住住。3、机械设备的的控制机械设备重点是是指施工机械械，现代化的的施工机械配配合现代化的的施工，即是是说现代化的的建筑施工是是通过大量现现代化的机械械设备来完成成的，优质的的结构工程它它的技术含量量多，每一种种新的科研成成果的应用都都有与之相配配套的新形施施工机械和施施工机具，所所以离开了对对施工机械的的有效控制来来创造优质工工程是很难想想象的。对其有效的控制制我们重点从从3个方面来讲讲：第一个从从施工机械的的选形，第二二个是主要性性能参数，第第三个控制它它的使用操作作要求。关于于机械设备的的选形，不同同的工程条件件和结构条件件选择不同施施工机械。比比如说一个板板楼施工的时时候我可以采采用带有走形形轨的塔，如如果是一个塔塔楼，高层建建筑可以采用用附墙式的塔塔，如果一个个超高层建筑筑，还可以选选择内爬塔，选选形的正确是是直接影响我我们施工安装装的质量。其其次在选形选选对的情况下下我还要考虑虑它的性能参参数，比如说说电焊机对焊焊机变压器的的极次，顶作作量和调升长长度，起重机机电设备的主主要参数，起起重量、提升升高度和服务务半径。再则则合理使用要要求，重点是是控制在人的的操作上不违违反机械设备备应该具备的的操作条件。通通过这三个方方面来达到对对机械设备的的控制，从而而实现工程质质量的优质。技术和信息资源源技术信息资源在在工程管理中中是一个重要要的生产要素素，随着科技技的进步和社社会生产力的的发展，现代代建筑产品的的科技含量越越来越高，传传统的施工工工艺和施工方方法已经不能能完全适应现现代化建筑产产品的生产，物物别是优质工工程。从北京京市的建筑施施工企业创结结构长城杯的的实践来看，每每一项优质结结构工程的完完成均离不开开最新的技术术信息和专利利。所以创结结构工程的策策划阶段，项项目的管理人人员特别是工工程技术人员员，应该了解解并掌握新技技术、新设备备、新材料、新新工艺，充实实创优质工程程的技术含量量，实现优质质工程。新的的科研成果的的应用要引起起我们施工方方的重视，新新的科研成果果必须经过有有关部门的技技术鉴定和严严格的技术论论证，确保无无误的情况下下才能够应用用，这样才能能够确保优质质工程的实现现，新的科研研成果和我们们已经形成的的传统的施工工技术仍然有有一定的距离离，它的成熟熟程度还需要要我们来掌握握，稍有不慎慎就会影响工工程创优，所所以技术鉴定定和经过技术术论证要引起起我们创优工工程相关人员员的重视。5、资金资金问题是一个个重要的生产产要素，采购购优质的生产产要素需要较较高的价位，创创优工程的相相应的施工管管理，包括安安全、环保、厂厂区的文明施施工，每一个个项目均比一一般的项目管管理要增加一一定的资金。在在专家测算中中，比如说GGBJ3-888就是建筑筑工程质量验验收评定标准准中，这是老老标准，专家家测算过，分分项工程从合合格到优良一一般估计要增增加10%的质量成本本，如果按现现行的建筑工工程施工质量量验收统一标标准规定，到到实现结构长长城杯的标准准估计资金的的增加量也不不会小于10%。以上就是第一讲讲围绕优质工工程的概念，创创优质工程的的目的、意义义，还有创优优质工程具备备的条件讲的的三个问题。第二讲：如何创创结构优质工工程前面绪论中讲述述了优质工程程的必备条件件，这一讲里里重点讲述如如何创优，即即如何行动和和运作。那么么创结构优质质工程的质量量管理的概念念即它的理念念是什么呢？？应该是过程程金品，持续续改进，追求求卓越，筑造造品牌。在这这里边就是阐阐述如何通过过管理，实现现上述质量管管理的理念，具具体讲就是企企业包括施工工项目经理部部，依靠建立立诸多的相关关体系，完善善施工项目管管理体制来达达到创优质工工程的目的。企企业的管理体体制具体包括括有这么几个个：分别是组组织管理体制制、计划管理理体制、施工工生产要素的的管理体制、技技术管理体制制、质量管理理体制和资料料管理体制。一、建立创优质质工程的组织织管理体制创优工程的组织织管理体制重重点要强调三三个问题：一一个是选择一一个优秀的项项目经理，配配备一个精干干高较的项目目管理班子和和完善与项目目管理配套的的管理制度。（一）、选择一一个优秀的项项目经理。有有人通俗的讲讲，创优四个个一：即“一个好的项项目经理，一一支好的劳务务队伍，一套套可靠的模板板，一个明白白的技术负责责人，”可见一个优优秀的项目经经理是创优质质结构工程的的关键人物，选选择一个什么么样的项目经经理才是一个个好项目经理理呢？他除了了应该具备基基本的素质以以外（基本素素质包括政治治素质、领导导素质、知识识素质、身体体素质和实际际经验），更更应该突出他他惊人的管理理能力，与外外界的协调能能力和强烈的的质量意识。1、管理能力。作作为一个项目目经理，创优优质工程的项项目经理的管管理能力体现现在：“能用先进的的理念教育人人，严格的制制度约束人，科科学的管理激激励人。”做到项目管管理的科学化化、规范化和和程序化，使使项目的实施施处于事先有有计划，事中中有检测，事事后有报到，这这样有序的过过程的控制状状态，从而能能够使形成优优质工程的每每一个环节处处在受控状态态。2、项目经理的的协调能力。项项目经理为了了保证项目的的既定目标，也也就是包括质质量目标创优优目标在内的的，保证实施施中各种矛盾盾可以顺利的的解决，将把把自己的很大大一部分精力力用于项目系系统的内部、外外部各方关系系的协调上。在在我国目前建建筑市场机制制和体系不完完善、不建全全的环境下，一一个优秀的项项目经理的协协调能力很大大程度上关系系到项目的成成功和失败。那那么协调包括括那些工作呢呢？包括这么么几个方面，一一个是与外部部环境的协调调，一个是与与项目参与单单位之间的协协调，还有与与企业内部的的协调。（1）、与外部部环境的协调调。与外部环环境的协调分分成四类：第第一类是与政政府管理部门门之间的协调调，因为建筑筑市场有一个个特点，建筑筑产品生产的的社会性离不不开社会上的的方方面面，离离不开我们的的政府，政府府相关管理部部门包括规划划、城管、市市政、消防、人人防、环保等等等，那么在在我们施工管管理过程中发发生的矛盾，发发生的一些具具体问题要经经过这些部门门取得协调。第第二类的协调调是与资源供供应部门的协协调，给我们们供应资源的的部分包括供供水、供电，供供热、电信、通通信、运输、市市政、排水等等等相关部门门，工程施工工过程中和这这些部门又有有极其密切的的联系，发生生了一些矛盾盾也要进行正正常的协调活活动。与生产产要素方面之之间的协调，供供应项目的生生产要素，简简单说就是供供应方，给我我们提供技术术信息方面、给给我们提供原原材料的方面面、机电设备备方面、劳动动力方面还有有相关的资金金，这五大要要素的供应方方就是项目的的生产要素，要要完成一个项项目，离不开开这些生产要要素，在生产产要素资源的的供应过程中中存在的一些些问题也是项项目经理重要要的协调内容容之一，还有有与社区环境境的协调，项项目所在地区区街道办事处处，项目所在在地区的居委委会，这些都都要正确的处处理好关系，特特别是在某一一个地区施工工的时候，要要运进运出材材料，进行清清理，必要施施工的时候，必必要噪声、环环保等等方面面都会给周围围居民带来不不方便，如何何协调各方关关系，既减小小对周围居民民、周围社区区环境的干扰扰，保证人们们的正常生活活，同时还要要保证工程顺顺利的进展，保保证工程质量量目标的要求求，保证创优优工程的要求求，这是与外外部环境的协协调。（2）、与项目目参与单位之之间的协调，与与项目参与单单位包括与业业主方、监理理方、设计方方、供货方，还还有分包方和和加工方，和和这些单位之之间也同样存存在着一定的的相关关系，这这些方面是保保证项目工程程质量能够顺顺利完成，实实现目标的，也也是一个重要要的相关方。（3）、施工企企业内部的协协调，施工企企业内部的协协调包括和各各领导层之间间的协调，因因为领导层要要考虑到整个个企业的发展展，他要整个个企业的生产产经营总目标标，你这个项项目的目标仅仅仅是总目标标中的一个，你你的质量目标标是整个企业业生产经营总总目标中的一一部分，所以以你要和企业业领导层之间间做好充分协协调。其次与与企业相关各各部门的协调调，各部门只只要是提供生生产要素的各各个部门，这这些部门也和和项目部的质质量的创优活活动有非常密密切的关系，如如果出现了一一些矛盾，出出现了一些问问题，项目经经理在协调中中要做到自己己应该做的工工作。还有与与相关人员的的协调，企业业工程内部的的相关人员也也直接影响到到企业工程的的质量，项目目经理也要和和他们进行协协调，这是项项目经理具备备的第二个大大的条件。3、强烈的质量量意识。强烈烈的质量意识识在创优工程程中它又是一一个非常突出出的问题，项项目经理在创创优质工程中中的质量意识识的表现，只只要表现在这这么几个方面面。（1）、质量目目标与进度，成成本目标具有有否决权；（2）、整个施施工项目质量量第一责任人人员是施工项项目经理。作作业项目经理理心理必须有有数，质量责责任、质量目目标实现的班班子就落在项项目经理身上上，创优工程程对项目经理理来说担子更更重；（3）、施工质质量是通过对对施工生产要要素的优化配配置和动态管管理来实现的的。并不是质质管人员在项项目完成之后后，通过验收收检查出来的的；（4）、重视质质量策划并通通过质量计划划，对整个项项目做到事前前有数。所谓谓质量策划，大大家知道“策划”这个字眼是是发生在项目目开始之前，质质量策划在9000标准里边是是这样讲的：：“是质量管理理的一部分，致致力于制定质质量目标，并并规定必要的的运行过程和和相关资源以以实现质量目目标。”那么创优工工程要想创优优必须做好质质量策划，在在工程项目开开始之前要确确定目标。比比如说是结构构长城杯，我我要实现这个个目标，就要要规定必要的的运行过程和和相关的资源源，规定怎么么来完成它，第第一步做什么么、第二步做做什么……一步一步、一一环扣一环的的施工程序和和过程，我要要完成这个优优质工程需要要一定的生产产要素，这个个生产要素又又得是优质的的生产要素，所所以说项目经经理应该重视视质量策划。质质量策划之后后我要落实到到质量计划，通通过质量计划划对整个项目目在实施不同同阶段的有效效控制之下，心心理有数而不不跟着感觉走走，如果一味味地跟着感觉觉走，则策划划就没有意义义，最后项目目出现了问题题，没有实现现目标自己都都不知道错在在那里，心里里没数，这样样是不行；（5）、实现创创优工程重在在对从工序→分项→分部→单位工程，由由小系统到大大系统的全过过程的控制。那那么形成项目目的质量小系系统是向大系系统控制的，接接了一个项目目以后必须要要从大系统向向小系统分解解，也就是说说无论是分项项工程、分部部工程和单位位工程，所有有项目的质量量都从工序开开始的、工人人一步一步干干出来的，所所以项目经理理的心里有数数就是要从小小系统到大系系统的控制，也也是从小到大大的保证。（二）、配备一一个精干高效效的施工项目目管理班子，为为创建优质工工程的目标，项项目管理班子子的成员要比比一般项目管管理过程中付付出的更多，因因此应该团结结在项目经理理的周围，忠忠于职守、兢兢兢业业，并并善于解决生生产经营活动动中可能出现现的各种问题题，从而保证证创优目标的的实现，在创创优质结构工工程中项目的的技术负责人人，首先他是是一个举足轻轻重的人物，他他应该具备以以下的素质：：第一个在专专业知识领域域里边有较高高的技术水平平，有一定的的造艺，这样样他才能在项项目实施的全全过程中，能能够有利于他他解决工程上上可能出现的的各种问题；；第二个他要要善于通过施施工技术管理理体系加大对对技术质量管管理的力度；；第三方面是是他能够做好好技术管理的的各项基础工工作，作好技技术管理的基基础工作是保保证质量的基基础，基础工工作包括那些些呢？包括贯贯彻技术标准准和技术规程程、建立建全全技术的原始始记录、做好好技术档案管管理等这些都都是基础工作作，作为技术术负责人来说说是要捉好这这项工作，包包括象其他的的技术信息情情报工作和计计量工作都属属于基础工作作范畴。其次次就是作为技技术负责人要要完善并实施施技术管理的的各项制度，有有了技术管理理基础了，就就要建立各项项技术管理的的制度，这些些制度包括图图纸学习会审审制度、技术术交底制度、技技术负责制度度、施工组织织设计文件的的审批制度和和施工日志制制度，没有制制度就没有正正常的生产和和技术质量的的管理，质量量目标、创优优工程就无从从谈起。再则则作为技术负负责人的下一一项重要工作作是调动工程程技术人员的的积极性，严严格按照现行行的国家标准准、创优质结结构工程的标标准来指导工工程施工。最最后一个也就就是说在项目目实施的全过过程中，作为为技术负责人人有解决工程程疑难问题的的能力，从而而保证施工项项目各项目标标和指标的最最终实现，疑疑难问题只要要是发生地基基基础阶段，这这个阶段的疑疑难问题比较较多，进入正正常的结构施施工问题就不不太大了，进进入标准层了了问题就更不不大，在地基基基础施工中中，在首层施施工中各种各各样的疑难问问题、各种各各样的矛盾交交叉出现，这这就要求施工工技术负责人人拥有较高的的水平，通过过较高技术管管理水平来实实现处理这些些疑难问题。、有完善的各项项管理制度各项管理制度是是项目经理部部实现目标控控制的重要保保证，是质量量管理体系的的重要内容，完完善的项目管管理，各项制制度对项目每每一个职能人人员的职责都都有明确的规规定，保证在在项目实施的的全过程中各各施其责，任任何一个过程程和程序都处处在受控状态态，使所有施施工生产要素素、质量均应应该可以得到到保证。二、形成创优工工程的计划管管理体制（一）、计划管管理体制的概概念，计划管管理体制它是是指在市场经经济条件下以以施工合同屡屡约为中心的的计划体制。因因为在计划经经济条件下以以施工技术为为中心，在市市场经济条件件下项目的计计划管理体制制应该以施工工合同屡约为为中心的计划划管理体制，项项目经理部的的计划管理体体制它是以施施工合同屡约约及和企业经经理签订的项项目管理目标标责任书的要要求为中心的的计划管理体体制。（二）、施工计计划体系的分分类，施工计计划体系分以以下两类。1、按计划实施施时间分：年年、季、月、旬旬计划；2、按实施生产产经营目的性性分：施工组组织设计、施施工项目管理理规划。（三）、做好施施工组织设计计或施工项目目管理规划是是形成创优工工程计划管理理体制的核心心工作，这个个问题里边又又分成三个小小问题。1、施工组织设设计。施工组组织设计是一一个环境，施施工项目管理理规划这又是是一个环境，施施工项目管理理规划包括有有传统的施工工组织设计、施施工项目管理理规划和项目目管理条件下下的施工组织织设计三个概概念。（1）、传统的的施工组织设设计。传统的的施工组织设设计是五十年年代从苏联传传进来的，当当时是学习苏苏联先进经验验，它的性质质是工程施工工生产技术的的指导性文件件，突出的是是工程施工生生产技术，是是由工程技术术人员来编制制的，其核心心内容简称叫叫：一图、一一案、一表，一一个图是场地地平面图，一一个案是施工工方案，表是是施工进度图图表。在这个个施工组织设设计内容里边边，基本上没没有考虑到经经营方面的要要求，是典型型的计划经济济的产物。（2）、施工项项目管理规划划，施工项目目管理规划又又分成两类，一一类是施工项项目管理规划划大纲，一类类是施工项目目管理的实施施规划。整个个施工项目管管理规划是改改革开放以后后，企业由生生产型转变为为生产经营型型，施工项目目管理规划就就是适