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文档简介

研发部规章制度及工作流程管理建议1.研发部组织架构2.研发部相关职责权限1)部门职责权限详见《研发部部门工作职责》已完成)2)各工作岗位说明详见研发部各工作岗位《岗位说明书》已完成)3.研发部规章制度及工作流程建议)1)《项目管理制度》规范公司项目管理流程,提高项目完成效率及成功率,使2)《研发部绩效管理制度》建立一套适合于崇新公司研发部的,科学、系统、客观的业绩评价体系。以甄公司绩效管理工作。3)《SQA工作流程》通过SQA相关工作的开展,建立并逐步完善公司项目开发过程及结果的监控体制,确保公司研发过程得到有效监督,各项研发任务能够按时保质保量完成。4)《项目评审制度》规范公司研发技术评审工作,建立标准、完善、统一的技术评审流程,以降低研发风险并确保项目既定开发目标的顺利完成。5)《项目交付物管理制度》性,方便后续查找,并防止泄密事件发生。6)《项目验收流程》验收标准,确保研发结果的正确性、稳定性、可靠性,为下一步产品实现(小批量试产及批量投产)提供必要保证.7)《研发部培训管理制度》,包括培训工作流程的建立,以及培训效果的确认等等.以规范公司培训管理工作,使培训工作更具有针对性、计划性。8)《研发人员招聘管理流程》合公司企业文化及发展规划、目标的人才招聘办法,以提高技术性人才招聘工作效率。9)《实验室管理制度》本制度旨在规范研发实验室的管理工作,包括各种仪器仪表、工装制具、材料的使用、保管、申请、点检办法;参与试验人员的工作注意事项(人员行为规范;实验室环境要求,值日安排等10)《图书管理制度》目前公司技术资料、图书种类繁杂、数量多,随着公司培训工作的开展,以及公司人员的不断更迭,公司急需建立一套系统、完善的图书、资料管理制度,以保证公司图书资源的合理利用,并防止珍贵图书资料的遗失。11)针对公司近期不断出现的资源浪费现象(如非办公时间办公电脑屏幕未关闭,照明理现状如办公电脑的管理等),有必要出台一套专门针对公共资源使用及固定资产管理的办法,以规范相关管理

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