公路工程质量保证体系

1、总则 2.1质量管理方针 2.2质量管理目标 3.1组织机构 3.2质量保证体系 4、工程质量管理、过程控制及措施 4.2施工现场质量管理 4.3施工过程质量控制 5、工程质量目标管理 6、质量管理工作流程 6.1质量控制程序 6.2质量检查流程 6.3施工过程质量控制流程 6.4质量事故纠正和预防程序框图 7、工程质量管理规定 8.1标识的分类 8.2标识的制作要求 8.3标识的有关规定 9.1质量安全环保部对不合格品的控制 9.2施工工区对不合格品的控制 10.1竣工工程硬件的保护和交付 1510.2竣工工程软件资料的审核和移交 16 1.1为了加强乌东德水电站新村至半角公路项目工程质量管理，规范各级质量管理行为，保证工程质量，实现本项目质量管理科学化、制度化、标准化、信息化，实现创建优质工程的预期质量目标，结合本工程的实际情况，制定本体系。1.2本办法依据以及中华人民共和国《建筑法》、国务院《建设工程管理条例》、《建设工程管理规范》、本项目合同文件等相关规定制定。1.3本办法适用于半角至新村公路第二标的施工、竣工交接、保修服务等全过程的质量管理。1.4本项目质量管理机构应建立健全完善的质量管理组织机构，明确质量管理职责，加强工程质量管理、过程控制及验收，强化工程质量管理目标，遵守工程质量事故报告制度和处理程序，做好工程质量回访服务，统一应用质量管理信息化系统，认真执行质量奖惩规定，提高本项目工程质量管理水平。2、质量管理方针和目标2.1质量管理方针严格执行标准和规范，依法按合同办事；健全管理制度，提高管理水平；依靠科技手段，加强监督管理；学习先进经验，克服质量通病；在过程中控制质量，在建设中争创优良。2.2质量管理目标2.2.1杜绝施工重大工程质量2.2.2单位工程一次验收合格率100%2.2.3土建单位工程、合同段、建设项目工程质量优良率达到90%以上，争创省、部级优质工程。2.2.4交、竣工文件做到真实可靠，规范整齐，实现一次校验合格。3、质量管理组织机构和质量管理体系3.1组织机构(4)质量管理组织机构图3乌东德水电站半角至新村公路质量管理组织机构框图试验室砼拌合队质量安全部财务管理部砂石料筛分队财务管理部设备物资部打基沟施工区计划合同部红梁子施工区综合管理部顾家凹子工区工程技术部测量队(5)质量管理领导小组为认真贯彻落实GB/T19001-2008(IS09001:2008)标准，确保项目部质量管理目标能够顺利实现，项目部特成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师、生产经理任副组长，其余各科室主任及工区主任任组员；质量管理领导小组设置办公室，办公室设置在质量安全环保部，主要职责如下：45制度教育计划制度教育计划为所有职工服务导组明确创优工点定创优措施签订责任状制定奖罚措施完普计量支付班组交流量总结表彰力进行自检互检交接经济兑现推广新技术新规范测量复核技术交底掌握规范标准质量检查措施保证经济保证成果发表64.1.3全过程控制：每个分项工程从施工图设计复核、现场放样、各种原材料的选择、各工序的施工一直到该工程完工、检查、验收整个过程的每一个环节，都进行全面的质量控制。预防为主，防患于未然。4.1.4全员控制：凡参加本工程项目建设的每一个人都要增强质量意识，严肃作业作风，规范质量行为，时时事事按规范操作，坚持质量标准，用严谨的工作态度创造出优质工程。4.2施工现场质量管理4.2.1项目部应建立健全质量管理体系，在运行中找出质量管理存在的问题和薄弱环节，制定改进措施并跟踪检查落实，确保工程质量处于受控状态。4.2.2项目部应建立各项有效的施工质量管理制度。主要包括：工程报检制度、工程项目质量责任制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度，过程检验制度、质量否决权制度、成品保护制度、工程质量检查与验收制度、培训上岗制度、工程质量事故报告及调查制度、图纸审查管理制度、变更管理制度、施工组织设计管理制度以及为满足施工图设计和工程要求的抽样检验制度、质量例会制度、质量台帐制度等。4.2.3项目经理部应根据总承包项目部制定的质量目标及其合同规定的义务，结合本工程所执行的条款、规范、规程，认真制定施工技术与质量标准。把质量目标分解到各工序，确保工序质量标准，最终实现质量目标。4.3施工过程质量控制4.3.1培训交底及验收控制(1)项目部应对施工人员进行质量意识、质量目标、控制标准等进行培训交底。(2)材料、设备质量的预控a、凡涉及安全功能方面的有关产品，应有项目经理部质量工程师按照相关规定进行复验，并按照相关程序报监理批准认可。b、对本工程使用的各类原材料、半成品、构配件等产品和设备器具，要按照规定标准进行采购，现场验收和检验，并按照相关程序报监理批准认可。74.3.2过程质量控制(1)项目部负责工序质量控制。各工序必须按照《专用技术条款》规定质量标(2)关键工序、特殊工序或者应用了新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”(3)未按规定进行质量检查验收，不得进入下道工序。4.3.3过程质量检查于受控状态。及时收集已完工工序的有关工程资料(包片、音像资料等),审查后进行阶段性归档。(2)项目部应对首个检验批进行旁站；确定、调整检验批施工方案(法)和质(1)制定分项工程质量样板计划及实施方案，报项目部审核备案。(2)编制工程质量目标计划，并将其分解到各工序、分项、分部工程，层层分(3)贯彻执行首件工程制度，每个分项工程必须先做样板(4)推广“四新”成果，开展全面质量管理工作，对关键工序、质量通病要组8(5)工程质量资料要做到及时、准确、齐全，按规定收集、并制作影像资料。中间检查，验收三检制现场文明施工不合格项返工处理测量记录中间验收证明书竣工图纸设计变更图纸会审纪要技术核定书回访接准备工作技术交底施工资料整理竣工验收交付使用9施工工区工程部总工程师施工工区工程部总工程师施工阶段组织工程验收组织工程验收6.4质量事故纠正和预防程序框图7.2贯彻以纪律和目标为两把悬剑，在工程施工过程中实施六项严格坚持，即：(1)严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工处理，决不迁就。(2)严格坚持按照施工标准、规范操作，克服管理和操作上的自由化。(3)严格坚持施工的正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局(4)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证建筑产品良好的质量效果。(5)严格坚持治理质量通病，保证交工验收一次成功，提交精美的建筑产品。(6)严格坚持防止交叉污染，注重成品保护和材料节约。7.3坚持质量管理落实到人，项目部配有足够合格的质量管理和检查监督人员，他们在行政上保持相对独立，在工程上秉公执法，严格检测管理、规范行为，杜绝检测报告“假、乱、无”现象，认真把好自检关。项目部执行“质量管理四到人”的制(1)质量意识教育到人，从项目经理到普通职工，都要进行质量意识教育，特殊作业人员和重要岗位一定要进行专业培训，持证上岗。(2)质量管理责任到人，在质量管理系统中，什么人在什么岗位，应该承担什么责任，都有明文规定，一条一款落实到人，在管理工作中能者上，庸者下，竞争上岗，推行动态管理，净化质量管理队伍。(3)质量评定监督到人，每道工序完成后，都要按施工验收规范、质量检验评定中要求，进行实测实量，对检测结果质检员，班组长都必须签字。(4)质量创优落实到人，项目部在方针目标管理中确定争创优质样板工程，当优质样板工程项目确定后，从项目经理到项目部，从质安部到具体参战的每个工人，在质量创优活动中，分别负起决策、管理和操作的责任。7.4各级各部门必须认真作资料收集工作，凡因个人原因或工作不力造成资料短缺、数据错误等将追究当事人的责任。7.5所有承包合同必须与质量密切挂勾，凡无质量挂勾的合同一律不予以结算工程款。7.6各分项工程必须执行严格的检查验收制度，未经检查验收的分项工程不得收7.7分部工程验收由项目部各相关专业施工单位负责，检查验收中发现有问题的7.8各级管理人员必须认真学习和掌握有关质量规程、规范及质量检查评定标7.9加强对职工的培训、教育、努力提高职工的技术操作水平，对新入场的工人7.10项目部每月进行一次质量、安全大检查，并以简报形式通报检查结果。项7.13工程中发生的质量问题必须逐级上报主管部门处理。7.14质量记录的管理7.15质量记录的归档保存(1)质量记录中属于质量安全环保部的各类记录资料，由质量安全环保部负责(2)质量安全环保部内业人员应对各种质量记录进行分类、标识，妥善保存在8.1标识的分类(1)检验过程的状态标识(2)成品与半成品的检验标识(3)其它物项服务标识8.2标识的制作要求(1)选用铁皮制作，要求要有一定的刚度和耐久性。(2)可采用分色、标签书写等。(3)根据施工现场具体情况采用其它适宜方法。8.3标识的有关规定(1)对已经检查验收的分部分项工程，悬挂或固定合格与不合格标识；(2)对已经检查验收的成品与半成品分别进行标识，对不便使用标牌的物项，识复查品(现场在标识时应注明)。(3)对施工过程中由于各种原因造成不能进行检验的状态或有可能造成隐患的(4)项目质检员应对现场工程材料、半成品的质量及标识进行检查、验证，对检查验证中发现的问题应及时向有关责任人员提出整改意见，并对整改结果进行验9.1质量安全环保部对不合格品的控制(1)对不合格品进行调查分析，提出处理措施和建议。(2)对特殊工序出现的不合格品的整改、返修进行监控、跟踪。(3)对易造成较大质量隐患的工序进行抽查、跟踪并提出纠正措施和意见。(4)对较严重的和反复出现的质量的问题，质量安全环保部应协同工程管理部共同制定纠正、预防措施。(5)对影响产品质量的工序和操作审核结果、质量记录、服务报告顾客意见等其它质量问题进行分析，根据发生质量问题的可能性及趋势确定分析潜在的不合格，制定相应的预防措施。(6)质量安全环保部在预定的验证期内对现场实施措施进行验证。9.2施工工区对不合格品的控制(1)在施工过程中产生的不合格品，由质检员进行标识，并填写《隐患整改通(2)轻微的不合格由质检员跟踪，对不合格品的纠正实施情况进行跟踪验证、检查。(3)对严重的不合格项，质检员应及时上报项目部总工程师和质量安全环保部，由项目部有关部门共同制定相应的纠正和预防措施。(4)对已发生的不合格项，现场工长接到《隐患整改通知书》后，应按照纠正和预防措施对问题进行整改。(5)整改完毕后，由项目部质量安全环保部进行验证，在《隐患整改通知书》上签署验收意见。(6)对已出现严重质量事故作业队要填写《工程质量事故报告》及时报送项目部质量安全环保部，质量安全环保部接到报告后协同工程管理部共同制定纠正和预防措施。10.1竣工工程硬件的保护和交付(1)工程正式验收及交付以前，项目部安排专人负责，采取有效措施，做好成品保护工作，确保向业主提供精美产品。(2)工程项目经理部在工程正式验收以后应及时向业主办理移交手续。10.2竣工工程软件资料的审核和移交(1)项目部在指定时间内疏集、整理正式竣工资料、编制竣工图，并办理好竣工资料各栏目的签字手续，送交相关部门进行审核。(2)项目部相关部门应按照工程施工验收要求档案管理的有关规定对竣工资料进行认真审核，发现问题应予以记录，并反馈给项目部工程管理部。(3)项目部相关人员应及时对工程竣工资料、竣工图审核中发现的