北京市某水上公园园林景观工程监理规划

目录工程项目概况监理工作依据监理工作内容、范范围和目标项目监理部的组组织机构工程质量控制工程进度控制工程投资控制信息管理及组织织协调措施环境、职业健康康安全控制监理工作管理制制度一、工程项目概概况1.1工程项目目特征工程项目名称：：北京*****水上公园园园林景观工工程工程项目地点：：北京市***区**水上公园园工程建设规模：：项目占地总总面积14049900㎡，监理园园林景观绿化化面积5265887㎡。工程类型：公益益工程特点：.1北京*****水上公园园总体设计是是“一条河，三三条带，几个个点”的主体思想想，园林景观观的植物搭配配也突出了公公园的这一设设计主题，景景观植物与主主体建筑的协协调一致，也也体现了2008“绿色**、科技**、人文**”的精神。.2本工程项目目是**项目，工工程施工期短短，且赶上冬冬季施工。工工程种植量大大，苗木要求求带冠移植，种种植质量要求求高，同时又又有园林给水水和园林景观观照明工程交交叉作业，给给工程监理提提出了更高的的要求。工程质量要求：：.1一般种植土土壤要求：基层土壤应为排排水良好，土土质为中性及及富含有机质质的土壤，不不应含砾石，或或其它有毒或或有碍生长之之杂物。如含含有建筑废土土及其它有害害成分，酸碱碱度超标，盐盐土重粘土、沙沙土等，均应应采用客土或或采取改良土土壤的技术措措施。绿化种种草土壤一般般要求为：普普通大田土过过筛30cm后每亩地掺1方草炭土及50kg膨化鸡粪，搅搅拌均匀后，覆覆于土壤表面面。.2本工程特殊殊要求：本工程大部分土土壤砾石含量量较高，在施施工前应取样样，送相关部部门化验，部部分土壤应采采用客土或采采取土壤改良良的技术措施施。.3表层种植土土：选用适于植物生生长的改良性性土壤，如腐腐殖酸土、草草坪肥、草炭炭土、酸碱度度5.5~77.0，湿度30—70﹪，完全疏松松，草坪种植植区土壤应有有平整度。.4苗木选择：：常绿及灌木的高高度：指苗木木梢顶至地面面的高度，树树冠要求发育育端正，丰满满，不偏冠，造造型姿态优美美。落叶乔木木胸径指树干干离地面一米米处的直径平平均值，冠幅幅要求发育端端正、丰满，造造型姿态优美美，分枝点应应在2.5米以上。同同一规格群植植灌木或绿篱篱高度为定植植修剪后高度度值，苗木应应选用适于当当地生长的苗苗木，发育端端正、良好、造造型姿态优美美，适于园林林种植。.5苗木种植：：植物种植应在适适当季节进行行，以确保成成活率。落叶叶乔灌木：三三、四月或十十一月，常绿绿植物及其它它植物：三月月至十一月，如如冬季节施工工应采取特殊殊施工措施。本本工程所有的的乔、灌木均均应提前提前前断根、囤苗苗以备使用，种种植要根据图图纸要求，并并参照国家规规范合理避让让管线，植坑坑应大于最低低种植层厚度度要求。大规规格苗木应做做支撑，种植植后立即用水水浇灌。.6养护：移植前根据不同同树木做相应应切根等必要要措施，运输输中避免植物物受损。种植植一年养护期期内，承建方方应确保所有有苗木健康生生长，定期浇浇水、修剪、施施肥。.7种植放线按按照网格及道道路铺装、建建筑物的相对对关系进行放放线，网格间间距60米×60米。网格定定位及原点按按北京**建筑设计计有限责任公公司所提供的的施工放线图图。本工程院去给水水系统采用以以浇灌和喷灌灌相结合的灌灌溉技术，重重要景观区域域采用美国“雨鸟”程序控制系系列产品。本工程照明系统统由照明和景景观灯具结合合使用。工程工期：20006年9月18日~~20008年2月29日1.2工程参建建单位建设单位：北京京市**区**场馆委员员会代建公司：总承包单位：设计单位：监理单位：施工单位：二、监理工作依依据2.1国家及北北京市地方政政府现行的工工程建设监理理法律、法规规和规章制度度；2.2国家及北北京市园林局局绿化施工技技术标准、规规范，相关的的质量验收规规范；2.3经有关部部门批准的有有关本工程项项目文件；2.4本工程业业主和施工单单位签订的工工程施工合同同和协议；2.5本工程签签订的工程建建设监理合同同。2.6本工程正正式的施工图图纸及说明文文件，以及经经设计单位与与业主认可的的有关本工程程的设计变更更、工程洽商商；2.7本工程有有关招标文件件、中标施工工单位的投标标文件、设计计概（预）算算或施工概（预预）算文件；；2.8北京市现现行的施工预预算定额、取取费办法等文文件。2.9《园林绿绿化工程监理理规程》（DB11//T245--2004）。三、监理工作内内容、范围和和目标3.1监理工作作任务和范围围监理阶段：施工工阶段全过程程监理监理范围：水上上公园红线范范围内的所有有园林绿化工工程、土方工工程、园路工工程、园区灌灌溉工程、照照明工程、景景观小品工程程等。3.2监理工作作内容审查承包单位各各项施工准备备工作；督促承包单位施施工管理制度度和质量保证证体系的建立立、健全与实实施；审查承包单位提提交的施工组组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划，并督督促其实施；；参加设计交底及及图纸会审，提提出审查意见见，并审查设设计变更；审核承包单位提提出的分包工工程项目及分分包单位资质质；复核已完成的工工程量，签署署工程付款凭凭证，审核施施工图预算和和竣工决算，进进行造价控制制；审查工程使用的的苗木、各类类原材料、半半成品、成品品和设备的质质量必要时进进行测试和试试验；监督承包单位严严格按照施工工图及有关文文件，并遵照照国家及北京京市发布的政政策、法规、规规范、标准、规规程及管理程程序施工，控控制工程质量量；检查工程施工质质量，对隐蔽蔽工程进行验验收签证，参参与工程质量量事故的分析析处理；监督承包单位按按照施工合同同和承包单位位编制的工程程进度计划施施工，及时提提出调整意见见，控制工程程进度；核定及会签设计计变更、工程程洽商文件；；协助处理合同纠纠纷和索赔事事宜，协调建建设单位与承承包单位之间间的争议；定期召开监理工工作会议，总总结工程施工工质量和工程程进展情况，处处理需要解决决的工程问题题；每月编制监理月月报，向建设设单位、监理理公司有关部部门汇报工程程监理情况；；督促检查安全生生产，文明施施工；督促承包单位整整理合同文件件及施工技术术档案资料；；组织承包单位对对工程进行阶阶段验收及竣竣工初验，并并对工程质量量提出评估意意见。3.3监理工作作目标工期目标：实现现施工合同约约定的总体工工期和阶段工工期目标，完完成各项工程程建设任务；；质量管理目标：：实现施工合合同约定的质质量目标，严严格贯彻国家家强制性质量量标准、国际际奥委会及各各国际单项体体育组织规定定的技术标准准和质量要求求。满足业主主期望要求；；投资控制目标：：根据本工程程特点及合同同条款、图纸纸，对工程进进行风险分析析，制定防范范对策，实施施控制措施，达达到招标人的的项目成本控控制目标；安全施工管理目目标：符合国国家和北京市市有关建设工工程安全管理理的强制性规规定，杜绝重重大伤亡事故故，工伤率控控制在国家、北北京市规定范范围内。现场绿色文明施施工目标：工工程现场达到到北京市文明明施工现场标标准；满足***工程“绿色施工”指南的强制制性要求。3.4监理工作作程序签订委托监理合同签订委托监理合同建立项目监理机构建立项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和评选中标单位协助建设单位组织施工招标、评标和评选中标单位施工准备工作的监理施工准备工作的监理参加第一次工地会议、主持施工监理交底会参加第一次工地会议、主持施工监理交底会审批开工前各项报表审批开工前各项报表施工阶段监理施工阶段监理组织竣工预验收组织竣工预验收承包单位提交工程承包单位提交工程保修书参加竣工验收建设单位向行政部门申办竣工备案手续建设单位向行政部门申办竣工备案手续在工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》监理资料归档监理资料归档编写监理工作总结监理单位对项目工程监理单位对项目工程定期回访四、项目监理理部的组织机机构4.1项目监理理部的组织形形式本项目采用直线线职能制的监监理组织形式式，项目监理理部内设绿化化工程监理组组、土建监理理组、水电监监理组、造价价监理组、合合同及信息监监理组。总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表水电监理造价监理土建水电监理造价监理土建监理信息合同监理绿化监理监理员监理员4.2监理人员员的岗位职责责总监理工程师的的岗位职责.1对工程建设设监理合同的的实施负全面面责任，并定定期向建设单单位报告工作作；.2确定项目监监理部人员的的分工和岗位位职责；.3主持编制项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理部的日常常工作；.4审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；.5审核签署承承包单位的工工程量；审查查和处理工程程变更；.6主持或参与与工程质量事事故的调查；；.7审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收。.8主持整理项项目监理资料料；.9协助建设单单位负责施工工现场各单位位的组织协调调工作。总监理工程师代代表的岗位职职责：.1完成所负责责的专业监理理工作，协助助总监理工程程师工作，并并记好监理日日记及项目监监理部的监理理日志；.2在总监理工工程师不在工工作岗位时，按按总监理工程程师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权利利，并协助总总监理工程师师负责本项目目监理部的质质量控制。.3主持项目监监理部监理资资料的整理工工作。专业监理工程师师的岗位职责责.1负责编制本本专业监理工工作实施细则则，负责本专专业监理工作作的具体实施施；.2与其它专业业紧密配合对对工程项目建建设过程进行行巡视、旁站站、平行检验验；.3审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；.4核查进场材材料、设备、构构配件、苗木木、种子的原原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及实物质量量情况；认为为必要时可对对进场材料、设设备、构配件件、苗木、种种子进行平行行检验；.5负责本专业业工程计量工工作，审核工工程计量的资资料和原始凭凭证；.6负责本专业业分项工程和和隐蔽工程的的验收工作，并并提出验收意意见；.7负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理、参参与编写监理理月报，做好好本专业监理理日志；.8组织、指导导、检查、监监督本专业监监理员的工作作，向总监理理工程师提出出人员调整建建议。监理员的岗位职职责.1在监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；.2担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向监理工工程师报告工程造价专业监监理工程师岗岗位职责.1熟悉设计图图纸、施工标标段的情况，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度。.2及时计量质质量合格工程程。.3审核索赔申申请，提出处处理意见，报报总监理工程程师审核签认认。.4分析总结当当月工程量控控制、合同管管理情况，编编制监理月报报中本专业部部分。.5记好本专业业监理工作日日记，编写工工作总结。.6完成总监理理工程师及总总监理工程师师代表交办的的其它工作。工程信息资料员员岗位职责.1收集、管理理所有监理工工程有关的图图纸、文字、数数据、音像等等工程技术资资料。.2收集发送监监理工作中的的往来文件，并并登记收文、发发文记录。.3负责监理文文件的打印、复复制和分发。.4负责监理技技术性资料的的分类、整理理、立卷、归归档。.5整理监理竣竣工资料，交交项目总监理理工程师审核核签字后，按按规定的时间间上交公司资资料档案室收收存。.6熟悉使用微微机进行文档档管理，建立立清晰的子目目录，便于查查找和利用，重重要文件进行行拷贝备份，注注意文件保密密。4.3监理基本本准则：守法、诚信信、公正、科科学4.4监理人员员进场计划安安排监理合同签订后后我部将根据据合同及工程程进展情况及及时组织监理理人员上岗，从从而保证监理理服务质量。工工程正式开工工前一周，我我部将组织相相关专业监理理工程师进驻驻现场，开展展工作。随着工程进度推推进，我公司司随时增派相相关专业监理理人员。4.5本项目目主要监理人人员一览表姓名性别职称专业本项目岗位女工程师采暖通风总监理工程师男工程师工民建总监理工程师代代表表男工程师绿化绿化监理工程师师男工程师水电水电监理工程师师男工程师水电电气监理工程师师男工程师造价造价监理工程师师男工程师土建土建监理工程师师男技术员绿化监理员女技术员绿化资料员4.6本项目监监理部主要办办公资源配置置计算机一台，打打印机一台台，回弹仪一台台，2米检测尺一一把把，多功能检测测仪一套，游标卡尺一一把，钢卷尺一把把及盒尺数数把把。五、工程质量量控制制5.1质量控制制的的原则项目监理部坚持持“严格控制、积积积极参与、热热热情服务”的宗旨，通通过“超前监理、预预预防为主、跟跟跟踪监理、动动动态管理、加加加强验收、严严严格把关”的方法，要要求承包单单位位全面实现现施施工合同约约定定的质量目目标标。5.2质量控制制的的措施工程项目监理实实施施项目总监监理理工程师负负责责制，合理理分分工，明确确职职责，有效组组织项目各各专专业监理工工程程师开展工工作作，坚持预预防防为主，积积极极把关，全全面面、全过程程控控制的原则则，有有效运用监监理理工作监控控手手段，落实实质质量控制目目标标；督促施工单位建建立立和完善项项目目施工质量量保保证体系，并并并审查管理理组组织是否科科学学、合理，质质质量管理制制度度是否系统统、科科学，质量量控控制目标是是否否合理，控控制制手段是否否科科学可行，促促促使其形成成有有效的工程程施施工质量自自控控系统；审查项目施工人人员员的资质，项项项目经理、技技技术负责人人，主主要管理人人员员（质检员员、施施工试验员员、施施工员、测测量量员、资料料管管理员等）必必必须具备相相应应的资质，并并并检查资质质证证件；劳务务人人员按规定定对对特殊工种种核核查上岗证证，有有效制止无无证证作业；5.24审查核核准准工程施工工组组织设计（总总总体施工方方案案）和分阶阶段段施工以及及专专项作业的施施工方案和和技技术组织措措施施。审查施施工工总平面布布置置；审查技技术术措施、技技术术手段的先先进进性、科学学性性；审查采采用用新工艺、新新新技术、新新材材料的合理理性性和可行性性。审查核准分包单单位位资质，对对施施工总包单单位位因专业施施工工的需要选选择择采用的分分包包施工单位位进进行资质审审查查，分包单单位位应具备相相应应的资质证证件件和按规定定特特种作业人人员员上岗证；；坚持进场苗木质质量量报验核查查制制度，对该该项项工程所使使用用苗木、草草坪坪等按规定定进进行检疫、检检检测，并按按规规定对苗木木、草草坪等实行行现现场抽样检检验验或见证试试验验，经监理理验验证合格后后准准予使用，不不不合格苗木木、在在种植前要要会会同施工单单位位对苗圃进进行行考察了解解，确确保质量的的符符合性和可可靠靠性；对施工单位选择择的的法定检测测、试试验单位进进行行考察了解解，实实行审核认认可可制度和见见证证取样备案案制制度；严格监理程序，专专业监理工程程师对工序施施工作业的人人、机、料、法法、环五因素素进行全面控控制，实行首首件（间）检检查或做样板板、中间巡查查、隐检核查查，分项工程程质量检验核核查制度。严严格实行不合合格项责成施施工单位返工工处理，必要要时有权责令令停工整顿。把把不合格苗头头消灭在工序序施工过程之之中；坚持现场施工抽抽样样检测送验验制制度，确保保施施工试验的的真真实性和可可靠靠性；各专业监理工程程师师在施工过过程程中实施全全过过程控制，除除除规定的施施工工单位报验验核核查外，坚坚持持日常巡查查制制度，查材材料料使用、查查操操作方法、查查查作业质量量；；重点部位位或或影响质量量和和使用功能能的的关键部位位，实实行旁站监监理理，发现问问题题责成施工工单单位及时纠纠正正，必要时时签签发监理通通知知。5.3质量控制制程程序分项、分部工程程签签认程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报检表》承包单位填写《分项/分部工程施工报检表》监理工程师审查监理工程师审查监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报检表》承包单位填写《分项/分部工程施工报检表》监理工程师审查监理工程师审查总监理工程师签认总监理工程师签认单位工程验收程程序序承包单位自检合格承包单位自检合格承包单位进行修改承包单位提交填报《单位工程竣工预验收报检表》提交竣工图、质量签证文件承包单位进行修改承包单位提交填报《单位工程竣工预验收报检表》提交竣工图、质量签证文件项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量控制文件、资料、图纸项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量控制文件、资料、图纸总监理工程师组织预验收总监理工程师组织预验收不合格合格不合格合格项目监理部向建设单位提交工程质量评估报告项目监理部向建设单位提交工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收在验收记录上签字在验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》工程交接总监理工程师签发《竣工移交证书》工程交接进入工程合同养护期进入工程合同养护期使用期养护保修使用期养护保修支付工程质量保修金支付工程质量保修金5.4质量控制制的的内容工程质量的事事前控控制.1检查承包单单位位的质量体体系系和质量保保证证措施，包包括括机构设置置、人人员配备、职职职责分工的的落落实情况。.2在单位工程程开开工前，分分部部工程施工工前前，应审核核承承包单位报报送送的施工组组织织设计或施施工工方案。冬冬、雨雨季施工亦亦应应在季节来来临临之前，督督促促承包单位位提提前报审施施工工方案.3根据建设单单位位提供建设设工工程开工证证、质质量监督通通知知书和北京京市市人民政府1989年36号令《北京京市建设工工程程开工管理理暂暂行办法》，检检查落实开工工条件。同时时，查验承包包单位对控制制桩的校核结结果、测量控控制点成果和和施工轴线等等。.4根据有关文文件件，对下列列施施工资质进进行行审核，并并提提出审核意意见见，经审核核不不符合有关关规规定要求的的，不不得进入现现场场施工。.4.1审核的的主主要资质有有：：项目经理理证证、施工员员证证、质检员员证证，并注意意上上述证件的的有有效期。.4.2各种类类型型的施工实实验验室必须具具有有相应资质质证证书，且有“MA”标志。.5监理工程师师应应严格把好好主主要材料、构构构配件和设设备备的审核签签认认关：.5.1凡承包包单单位运入现现场场的主要原原材材料、必须须按按规定进行行复复试，复试试不不合格的材材料料不得用在在工工程上。.5.2在审核核签签认施工单单位位报送的《工工工程物资进进场场报验表》时时时，应审核核其其相应的出出厂厂质量证明明和和质量试（检检检）验报告告或或记录的抄抄件件（复印件件）应应注明原件件有有效单位，并并并有抄件人人、抄抄件（复印印）单单位签字和和盖盖章。.6监理工程师师在在工程开工工前前和每月25日承包单位位报送《月月工工、料、机机动动态表》后后，应应审查施工工现现场主要设设备备的规格、型型型号、性能能是是否符合施施工工组织设计计的的要求和满满足足工程施工工进进度的鉴定定周周期，核查查其其鉴定证明明。.7根据工程结结构构的设计特特点点，经监理理工工程师审核核同同意后实施施，还还应督促承承包包单位进行行技技术交底，落落落实各项质质量量保证措施施。.8对季节性性施施工方案（冬冬冬施），监监理理工程师应应督督促承包单单位位在季节来来临临之前报送送，经经审查批准准后后，还应督督促促检查其施施工工准备情况况。工程质量事事中控制制（施工过过程程中的质量量控控制）：.1监理工程程师师应根据施施工工承包合同同规规定的质量量标标准、设计计文文件、施工工及及验收规范范和和质量检验验评评定标准，制制制订工程质质量量监理控制制目目标计划，对对对工程质量量实实施动态控控制制。.2建立监理理工工程师现场场巡巡视检查制制度度，对每一一道道工序应有有目目的地进行行巡巡视检查，发发发现问题及及时时口头通知知承承包单位予予以以改正。如如必必要时，应应书书面通知承承包包单位进行行整整改，并要要求求承包单位位将将整改结果果回回复，然后后监监理工程师师进进行复查验验证证。上一道道工工序验收合合格格，才可转转入入下一道工工序序施工。.3对于施工工过过程的关键键工工序、特殊殊工工序的重点点部部位和关键键控控制点，全全面面贯彻执行行建建设部关于于《房房屋建筑工工程程施工旁站站监监理管理办办法法试行》的的要要求，必须须安安排监理工工程程师进行旁旁站站，并要求求承承包单位配配合合监理部认认真真填写《旁旁站站监理记录录表表》。.4关于工试理工根据定适部分施工根据据有关规定定，土土方压实应应认认真执行见见证证取样和送送检检制度。.5预检、隐隐检检工程承包包单单位必须在在自自检合格后后再再报验，监监理理工程师接接到到报审表，先先先到现场进进行行核查后，再再再进行审核核签签认。.6分项工程程验验收承包单单位位必须是在在自自检合格后后在在报验。监监理理工程师接接到到报审表后后，应应对所附资资料料进行核查查，并并到现场按按要要求进行抽抽检检，认定合合格格后才予以以签签认，并同同时时确定工程程质质量等级。凡凡凡一次验收收不不合格的，经经经承包单位位整整改后再进进行行复查，返返工工的工程，必必必须进行复复查查验证，并并按按规定重新新进进行质量等等级级评定。.7分部工程程完完工后，承承包包单位应根根据据监理工程程师师对分项工工程程质量验收收审审核签认评评定定结果，进进行行汇总评定定出出分部工程程质质量验评结结果果，报监理理工工程师审核核签签认。.8监理工程程师师应严格执执行行设计变更更和和工程洽商商制制度。在处处理理设计变更更和和工程洽商商中中的重大问问题题时，应结结合合工期、质质量量、投资和和承承包合同进进行行综合分析析，并并按建设单单位位对监理的的授授权范围，进进进行慎重处处理理。对于涉涉及及下列情况况的的变更和洽洽商商，还应事事先先征得建设设单单位代表同同意意；（1）提高和降降低建设设标准；（2）影响主要要使用功功能；（3）增减工程程内容超超过合同规规定定的额度；；（4）在审核设设计变更更和办理工工程程洽商手续续时时，应按设设计计文件、技技术术规范、施施工工工艺规程程和和验评标准准，明明确质量要要求求。对重大大的的变更还应应督督促承包单单位位修改补充充施施工方案或或技技术措施，并并并进行技术术交交底。变更更和和洽商必须须在在施工前办办理理手续，不不能能迁就施工工单单位既成事事实实。.9施工中发发生生质量事故故（问问题），应应根根据公司质质量量问题处理理制制度，做出出妥妥善处理。事事事故处理方方案案，由设计计单单位提出后后，应应经监理工工程程师审核同同意意，承包单单位位处理完毕毕，监监理工程师师应应进行复查查。5.5园林绿化化工工程质量控控制制要点种植材料质量控控制制.1苗木本身质质量直接接关系到绿绿化化工程的效效果果，监理要要严严格检查苗苗木木质量。.2乔木应树干干挺直，无无明显弯曲曲，保保持全冠，无无无病虫害和和机机械损伤；；常常绿树种树树冠冠应丰满，树树树枝分布均均匀匀，规格和和形形态符合设设计计要求。.3带土球的苗苗木，土土球的大小小、包包扎应符合合规规定要求。种植土处理.1种植前，应应对土壤壤理化性质质进进行化验分分析析，采取相相应应的客土、施施施肥等措施施。.2种植土不得得有建筑筑垃圾和生生活活垃圾。.3种植土厚度度应满足足要求，乔乔木木不低于900cm，大树树不低于1550cm。种植穴槽.1种植前，应应先根据据图纸位置置定定点放线，并并并做好标记记。.2种植穴直径径应根据据苗木大小小挖挖槽，坑底底应应回填少量量好好土。苗木种植.1种植的质量量应符合合下列规定定：：.1.1种植应应该该按设计图图纸纸要求核对对苗苗木品种、规规规格及种植植位位置。.1.2本次工工程程要求：定定点点准确、高高低低一致。保保持持全冠。种种植植的树木应应保保持直立，不不不得倾斜，应应应注意观赏赏面面的合理朝朝向向。.1.3种植带带土土球树木时时，不不易腐烂的的包包装物必须须拆拆除。.1.4珍贵树树种种应采取树树冠冠喷雾、树树干干保湿和树树根根喷生根激激素素等措施。.1.5种植时时，根根系必须舒舒展展，填土应应分分层踏实，种种种植深度应应与与原种植线线一一致。.2树木种植应应符合下下列规定：：.2.1树木置置入入种植穴前前，应应先检查种种植植穴大小及及深深度，不符符合合根系要求求时时，应修整整种种植穴。.2.2种植裸裸根根树木时，应应应将种植穴穴底底填土呈半半圆圆土堆，置置入入树木填土土至至1/2时，应轻提提树干使根根系系舒展，并并充充分接触土土壤壤，随填土土分分层踏实。.2.3带土球球树树木必须踏踏实实穴底土层层，而而后置入种种植植穴，填土土踏踏实。.2.4干旱地地区区或干旱季季节节，种植裸裸根根树木应采采取取根部喷生生根根激素、增增加加浇水次数数等等措施。针针叶叶树可在树树冠冠喷布聚乙乙烯烯树脂等抗抗蒸蒸腾剂。.2.5对排水水不不良的种植植穴穴，可在穴穴底底铺10~155ccm砂砾或铺铺设渗水管管、盲盲沟，以利利于于排水。.3树木种植后后浇水、支支撑固定应应符符合下列规规定定：.3.1种植后后应应在略大于于种种植穴直径径的的周围，筑筑成成高10~155ccm的灌水土土堰，堰应应筑筑实不得漏漏水水。坡地应应采采用鱼鳞穴穴式式种植。.3.2新植树树应应在当日浇浇透透第一遍水水以以后应根据据当当地情况及及时时补水。北北方方地区种植植后后浇水不少少于于三遍。.3.3粘性土土壤壤，宜适量量浇浇水，根系系不不发达树种种，浇浇水量宜较较多多；肉质根根系系树种，浇浇水水量宜少。.3.4干旱地地区区或遇干旱旱天天气时，应应增增加浇水次次数数。于热风风季季节，应对对新新发芽放叶叶的的树冠喷雾雾，宜宜在上午10时前和下午15时后进行。.3.5浇水时时应应防止因水水流流过急冲刷刷裸裸露根系或或冲冲毁围堰，造造造成跑漏水水。浇浇水后出现现土土壤沉陷，致致致使树木倾倾斜斜时，应及及时时扶正、培培土土。.3.6浇水渗渗下下后，应及及时时用围堰土土封封树穴。再再筑筑堰时，不不得得损伤根系系。.4种植胸径55cm以以上的乔木木，应应设支柱固固定定。支柱应应牢牢固，绑扎扎树树木处应夹夹垫垫物，绑扎扎后后的树干应应保保持直立。.5大树移植.5.1移植胸胸径径在20cmm以上的落叶叶乔木和胸胸径径在15cmm以上的常绿绿乔木，应应属属大树移植植。苗木养护.1春季时主要要检查苗苗木围堰、灌灌灌溉、施肥肥、修修剪、防治治病病虫害发生生。.2夏季时主要要检查灌灌溉、除草草，汛汛期排涝、扶扶扶直，防止止病病虫害发生生。.3秋季时主要要检查防防寒、补植植缺缺株，清理理枯枯枝，做好好防防火。.4冬季时检查查清除常常绿树上积积雪雪，雪堆在在树树根部。5.6土建工程程质质量控制要要点点：测量控制.1根据已验收收的平面面控制点，利利利用经纬仪仪，控控制基础开开挖挖平面尺寸寸。根根据已验收收的的临时高程程水水准点，严严格格控制土方方开开挖标高，严严严禁超挖。土方开挖控制.1检查土方开开挖施工工准备情况况，检检查抢险材材料料，开挖设设备备，水、电电进进场情况和和施施工人员就就位位情况，检检查查弃土地点点是是否准备就就绪绪，检查运运输输路线是否否畅畅通。.2审查施工单单位开挖挖顺序及开开挖挖区块划分分的的正确性，根根根据基坑监测结果，督督督促施工单单位位合理控制制开开挖速度。.3在开挖过程程中，检检查、控制制施施工单位保保护护测量坐标标和和水准点，以以以及监测埋埋设设的仪器和和元元件，严禁禁开开挖过程中中碰碰撞，损坏坏围围护结构、工工工程桩。严严格格限制开挖挖平平台间高差差，防防止场地不不平平整或倾斜斜。.4在距设计标标高300cm，督促促施工单位位采采用人工修修土土的方法。土方压实.1控制虚铺厚厚度，其其土的粒径径不不大于5cmm，当采用8t振动碾时虚虚铺厚度不不大大于40cmm；当采用蛙蛙式打夯机机时时，虚铺厚厚度度不大于200cm。.2根据规范要要求对采采土样进行行绘绘图、定点，见见证取样。.3对土样进行行干容重重测试，达达到到设计要求求压压实度（0.93）。5.7园区给水水工工程质量控控制制要点：施工放样：尊重重设设计意图和和现现场实际条条件件，拟采用用钢钢尺和皮尺尺放放线。按照照从从整体到局局部部，先干管管再再主管再支支管管后分支管管的的原则进行行施施工放线。沟槽的开挖与回回填填：按照设计要求，支支管道埋深8800mm并并坡向主管，主主管沟为10000mm以以上并坡向干干管。原则上上沟槽开挖应应以最小土方方工程量满足足设计、规范范和施工要求求对沟槽宽度度、深度及坡坡度等的要求求为准。沟槽回填应分两两步步：先对管管道道上方约1000mm范围围内的回填填，一一般采用沙沙土土或过筛的的原原土回填，管管管道两侧应应分分层夯实。然然然后用符合合要要求的原土土，轻轻夯或用脚脚踩踩分层回填填，每每次100mmm-15500mm，直至至高出地面面330mm--550mm左右右。有条件件水水夯时，沟沟槽槽必须侵满满侵侵透，保证证密密实。管道安装：管道连接：拟采采用用粘接法，连连连接前应保保证证管口无杂杂质质，然后进进行行试插，接接着着用小长刷刷子子，均匀涂涂抹抹管口连接接，必必须保证承承插插到位。（如如如发现连接接关关口之间的的空空隙太大时时，应应先均匀涂涂抹抹一遍粘合合剂剂，待其凝凝固固后，在进进行行连接）。管材安装时应平平稳稳下沟，不不得得预沟壁和和槽槽床激烈碰碰撞撞。在安装装法法兰接口的的阀阀门和管件件时时，应采取取防防止造成外外加加拉应力的的措措施。但曲曲率率半径不得得小小于管径的300倍。管道在在施工过程程中中断时，应应采采取管口封封堵堵措施，防防止止杂物进入入。管管道安装结结束束后，铺设设管管道所用的的垫垫块应及时时拆拆除。管道道系系统中设置置的的阀门井的的井井壁应勾缝缝，井井底应用砾砾石石回填，以以满满足阀门井井的的泄水功能能。管道加固：在水压试验和泄泄水水试验合格格后后实施。对对于于管径在633mm以上的的管道一般般要要进行加固固措措施。对于于沟沟槽中敷设设的的管道，采采用用镇墩的方方法法加固；对对阀阀门井中的的管管道，采用用砖砖混支墩加加固固。对于地地埋埋管道，需需要要采取加固固措措施的位置置是是：弯头、三三三铜、变径径、堵堵头以及隔隔一一段距离的的直直线管段（约约约5m-6m）。管管道得支墩墩不不应设置在在送送土上，应应紧紧靠原状土土；；如无条件件，应应采取措施施保保证支墩稳稳定定。试压和泄水试验验：：.1水压试验：：首先缓慢向管道道中中注水，同同时时排除管中中空空气。严密试压：用打打压压机将管内内的的水加压到0.35MMPa，保持2小时。检查查各部位是是否否有渗漏和和其其他不正常常现现象。在1小时内压力力降幅度小小于于百分之五五，表表明管道严严密密性试验合合格格。强度誓言：严密密性性试验合格格后后，再次加加压压至试验压压力力（为正常常使使用压力的1.5倍），保持1小时。观察察各部位是是否否有渗漏和和其其他不正常常现现象。2小时内压力力下降幅度度不不大于0.05MMPa，且管道无无变形，表表明明管道强度度试试验合格。在在在严密性试试验验和强度试试验验性试验过过程程中，每当当压压力降落0.02MMPa时，则相管管内补水。水水水压试验不不合合格，应及及时时检修，然然后后再进行水水压压试验。.2泄水试验：：水压试验合格后后应应立即进行行泄泄水试验。打打打开所有的的手手动泄水阀阀，截截断部分立立管管堵头，以以免免管道中出出现现负压，影影响响泄水效果果。泄泄水停止后后应应检查管道道中中是否存在在满满管积水。如如如不合格，立立立即处理并并再再做试验，合合合格后再进进行行土方回填填。设备安装：喷头和阀门安装装前前应进行通通水水试验，彻彻底底清洗管道道系系统，以免免杂杂物堵塞喷喷嘴嘴。通水试试验验合格后进进行行喷头和设设备备安装，喷喷头头的安装高高度度与草根部部为为齐，并应应与与地面保持持垂垂直。以边边界界线为基准准线线，喷头应应与与之在同一一条条水平线上上。取取水阀箱略略高高于地面，而而而取水阀略略微微低于取水水阀阀箱。使用用电电控时，安安装装电磁阀和和程程控器后应应进进行系统调调试试，调试合合格格后，应填填写写调试报告告。阀门井质量控制制要要点：.1井壁必须须圆圆顺，不得得通通缝，必须须保保证灰缝饱饱满满、平整、抹抹抹面压光不不得得有空鼓，裂裂裂缝等现象象。井井内流槽应应平平顺，中踏踏步步安装牢固固，位位置准确，不不不得有建筑筑垃垃圾等杂物物。井井圈、井盖盖必必须完整无无损损，安装平平稳稳，位置准准确确。.2井身尺寸。直直直径不得超超过过允许偏差±20，检查频率率为每座井2点；尺量。.3检查井的的井井身尺寸、井井井盖高程、井井井底高程等等具具体要求见见下下表：5.8园区照明明工工程质量控控制制要点：工程质量控制总总要要求5.8.1.11施施工前应对对电电气工程施施工工企业进行行资资质审查和和人人员的资格格审审查，现场场技技术负责人人应应有职称证证书书，特殊工工种种需持证上上岗岗。5.8.1.22对对工程使用用的的设备、材材料料，要加强强对对订货生产产厂厂家资质的的审审核，对设设备备、材料坚坚持持报验制度度，并并有出厂质质量量证明文件件（包包括质量合合格格证明或检检验验／试验报报告告、产品生生产产许可证、产产产品合格证证等等）。设备备进进场要坚持持开开箱检验制制度度，并填写写设设备开箱检检验验纪录。5.8.1.33在在工程施工工中中，监理工工程程师应采取取巡巡视、抽查查、并并行检验的的方方法对工程程质质量加以控控制制，关键部部位位应进行旁旁站站、检查监监督督，如对电电缆缆敷设、灯灯座座基础等隐隐蔽蔽工程，监监理理工程师必必须须到场，按按设设计及施工工验验收规范严严格格检查验收收，并并签认报验验单单后方可进进行行下道工序序的的施工。5.8.1.44在在施工中做做好好各种电气气工工程测试工工作作（如电气气接接地电阻测测试试记录、电电气气绝缘电阻阻测测试记录、电电电气器具通通电电安全检查查记记录），以以确确保工程质量量使用安全全。5.8.1.55加加强电气方方面面监理资料料的的管理工作作，督督促施工单单位位按规定的的时时间报验、报报报审，并按按规规定的时间间审审批和验收收。5.8.2电缆缆线线路施工监监控控要点：5.8.2.11电电缆规格、质质质量符合要要求求，必须有有合合格证、试试验验报告；5.8.2.22电电缆的排列列、固固定，弯曲曲半半径应符合合要要求，标志志牌牌应齐全；；5.8.2.33直直埋敷设的的电电缆，按规规定定进行隐检检报报验，查验验合合格后，回回填填前沟槽内内应应回填150-2200天然沙土，沙沙沙土上铺设设电电缆盖板（或或或水泥砖），查查验合格后分分层回填；5.8.2.44直直埋电缆敷敷设设位置应做做到到位置准确确，并并按设计及及施施工规范进进行行各项试验验，试试验合格后后填填写试验表表格格，试验资资料料应准确齐齐全全，能正确确反反映施工情情况况。5.8.3灯具具施施工监控要要点点：5.8.3.11灯灯具进场查查验验应无机械械损损伤、变形形、油油漆剥落，配配配件技术资资料料应齐全，查查查验合格后后签签认报验单单。5.8.3.22灯灯头的绝缘缘外外壳不应有有破破损和漏电电。5.8.3.33有有接地螺栓栓的的灯具接地地应应可靠。5.8.4配电电箱箱施工监控要要点：5.8.4.11监监理工程师师应应对配电箱箱进进行开箱验验收收检查，检检查查设备型号号、规规格是否符符合合设计及合合同同中特殊的的规规定要求；；检检查设备是是否否有损伤，附附附件、备件件是是否齐全；；产产品的技术术文文件是否齐齐全全。5.8.4.22安安装前照明明配配电箱应按按设设计及规范范要要求仔细检检查查，查验合合格格方可使用。5.8.4.33照照明配电箱箱应应安装牢固固，安安装高度符符合合设计要求求，其其垂直偏差差不不应大于3mmm。5.8.4.44照照明配电箱箱内内，应分别别设设置中性线线和和保护地线线（PE）汇流排，进进进出线回路路中中性线和保保护护线应在汇汇流流排上连接接，不不得绞接，应应应采用内六六方方螺栓连接接并并应有编号号。5.8.4.55照照明配电箱箱箱箱体应可靠靠接接地。5.9工程保修修期期监理工程进入保修期期，我我公司将定定期期回访。对对工工程缺陷，监监监督承包单单位位按时返修修，做做好保修期期监监理工作记记录录。六、工程进度控控制制6.1进度控制制的的原则在工程项目的实实施施过程中，对对对工程进度度采采用动态的的、主主动的控制制方方法，在确确保保工程质量量和和安全的原原则则下，实现现本本项目的工工期期目标。6.2进度控制制的的监理措施施本项目监理部将将配配备一台计计算算机，并安安装装微软的项项目目管理软件PROJEECT200000，利用该软软件对项目目的的进度进行行动动态跟踪，从从从而实现对对本本项目进度度的的有效控制制；；审查施工单位编编制制的工程施施工工网络计划划或或总进度计计划划，重点要要求求施工单位位将将进度目标标进进行分解，确确确定各单位位工工程的目标标进进度计划，进进进而确定各单单位工程的的各各分部工程程的的阶段目标标进进度计划，并并并督促施工工单单位实现这这些些分解后的的进进度目标，从从从而保证本本项项目总进度度目目标的实现现；；审核施工单位施施工工机具的配配备备和劳务人人员员配备及组组织织，并审核核实实施的可行行性性，从而保保证证进度目标标的的实现；督促施工单位按按总总进度计划划和和阶段施工工目目标计划编编制制并实施月月施施工进度计计划划和周作业业进进度控制计计划划，并进行行可可行性审查查；；在本项目的施工工期期间，重点点核核查施工单单位位作业调度度能能力和劳务务人人员组织能能力力，督促施施工工单位有效效的的控制作业业进进度，以此此保保证进度计计划划的实现；；按月检查落实施施工工设备和工工程程主要苗木木材材料、构配配件件、设备订订货货和进场计计划划，并督促促施施工单位按按计计划完成；；每周召开施工进进度度协调会，审审审核下周施施工工进度安排排，检检查落实上上周周进度计划划，解解决影响进进度度计划的问问题题，有效协协调调、控制施施工工进度；项目监理部设专专人人检查施工工单单位的作业业进进度，把施施工工机械、设设备备和工程主主要要苗木材料料、设设备进场，交交交叉作业进进度度、施工检检测测、试验、阶阶阶段目标进进度度作为施工工进进度协调控控制制的重点，发发发现问题要要分分析原因，提提提出建议及及时时督促施工工单单位采取措措施施保证施工工计计划的实施施；；6.3进度控制制的的程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，不可单独审批否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，不可单独审批否总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制年、阶段、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制年、阶段、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位组织实施承包单位组织实施监理工程师检查、分析计划实施情况监理工程师检查、分析计划实施情况严重偏离计划目标实现计划目标严重偏离计划目标实现计划目标项目监理部以《监理通知》方式指令承包单位采取调整措施承包单位编制下一期进度计划项目监理部以《监理通知》方式指令承包单位采取调整措施承包单位编制下一期进度计划6.4进度控制制的的内容审查承包单位报报送送的施工总总进进度计划时时，应应考虑以下下几几点：根据工程建设规规模模、施工合合同同约定的质质量量标准、工工程程复杂程度度、现现场施工条条件件、施工队队伍伍和施工机机具具配置情况况，对对施工进度度计计划的合理理性性、可行性性进进行分析，提提提出有针对对性性的意见和和要要求。对不利季节施工工的的部位和工工序序，如有可可能能尽量安排排在在季节来临临之之前或推迟迟到到季节终了了之之后。对承包单位报送送的的总进度、月月月进度计划划进进行审查，审审审查其计划划安安排，能否否保保证合同工工期期目标的实实施施，能否保保持持施工的均均衡衡性和连续续性性。审查承包单位提提出出的材料、设设设备采购计计划划，其数量量、规规格、质量量能能否满足施施工工的需要。在工程实施过程程中中，应对承承包包单位的实实际际进度进行行跟跟踪检查，并并并对计划值值与与实际进度度进进行比较分分析析，如发生生工工期延误，应应应督促承包包单单位加快施施工工进度或进进度度计划做出出调调整。无特特殊殊情况，非非业业主方的原原因因应保证总总工工期目标的的实实现。在施工阶段各分分期期工程应按按合合理工序组组织织交叉作业业，凡凡有施工试试验验的工序应应督督促承包单单位位提前安排排进进行，对于于隐隐检和预检检的的项目应做做到到提前督促促，并并在承包单单位位报验后及及时时检查，尽尽量量避免因监监理理工程师审审核核签认不及及时时而延误工工序序转换。七、工程投资控控制制7.1投资控制制的的原则严格执行建设单单位位和承包单单位位签订的建建筑筑工程施工工合合同中所确确定定的工程计计量量方法，坚坚持持在报验资资料料不全、与与合合同文件的的约约定不符、未未未经质量签签认认合格或有有违违约的不予予审审核和计量量，严严格控制由由于于合同变更和和违约索赔赔引引起的费用用增增减，采用用强强有力的造造价价控制监理理措措施将工程程实实际造价控控制制在计划造造价价以内。7.2投资控制制的的监理措施施我部将为本工程程配配备造价监监理理工程师一一名名，熟悉北北京京市相关经经济济法规、造造价价管理规定定和和北京市预预算算定额，并并将将认真研究究本本工程施工工合合同中有关关造造价的相关关条条款；利用计算机及相相关关的造价管管理理软件，审审核核承包单位位的的预算、结结算算及决算，建建建立项目工工程程量台帐，设设设计变更、工工工程洽商经经济济签证报审审台台帐，工程程款款审核支付付台台帐；工程设计变更、洽洽商涉及到工工程造价变动动的，监理工工程师对变更更的合理性、可可行性进行严严格审查，并并报建设方征征求意见，并并对承包单位位报送的变更更预算审查后后报建设方；；严格工程计量审审核核签认制度度，每每月25日前须经监监理对承包包方方报送的质质量量合格的分分项项工程核实实工工程量，签签认认工程款支支付付证书后报报建建设方进行行计计量制服；；现场工程洽商、变变更应体现及及时性和程序序性，凡违反反程序不及时时报验的工程程变更，事后后监理将不予予以追认；工程进行风险分分析析，制定防防范范性措施，避避避免或减少少工工程费用的的增增加，并及及时时向建设方方报报告合理性性建建议；认真审查施工单单位位编制报审审的的工程决算算，核核实变更工工程程量、取费费标标准，经总总监监理工程师师签签认后报业业主主认可。严格审查工程索索赔赔事项，查查合合同依据，核核核实索赔凭凭证证，经总监监理理工程师签认认后，报业业主主批准。7.3投资控制制的的程序监理工程师对分项、分部工程的签认监理工程师对分项、分部工程的签认工程变更费用索赔费用等工程变更费用索赔费用等承包单位写《工程进度款报审表》监理工程师审核工程量和工程进度款并签认监理工程师审核工程量和工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核监理工程师审核监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位付工程款建设单位向承包单位付工程款7.4工程投资资控控制的内容容：：核实工程计量量：.1原则上每每月月进行一次次，计计量周期为为上上月26日至本月25日。承包单单位应于每每月月26日前，根据据工程实际际进进度和监理理工工程师签认认的的《分项/分部工程质质量报验认认可可单》，填填写写《（）月月完完成工程量量报报审表》报报项项目监理部部。.2监理工程程师师按设计图图纸纸核实已完完工工程量。必必要要时监理工工程程师可通知知承承包单位为为计计量提供便便利利条件，并并派派人参加计计量量，共同予予以以确定。工工程程计量经监监理理工程师审审核核同意后，作作作为工程价价款款支付的依依据据。.3对特殊的的分分项、分部部工工程的计量量，由由项目监理理部部、建设单单位位和承包单单位位根据施工工合合同约定和和有有关协议条条款款，通过协协商商予以确定定。.4对施工中中不不可预见的的工工程量，根根据据工程洽商商记记录和有关关会会议纪要，经经经监理工程程师师审核后，由由由总监理工工程程师签认。.5控制政策策性性调价费用用的的增加，价价格格调整以合合同同条件为依依据据。数据关部度公竣工应的准（2）基本价格格调整只只调整合同同中中的人工价价和和材料价。不不不考虑管理理费费和利润。工程预付款：：.1位提工程报审监理应根合同的额件进预预付款施工经正.2当承包单位位支支付的工程程进进度款累计计超超过合同约约定定的应开始始回回扣预付款款的的额度时，应应应按期逐月月抵抵扣工程预预付付款，同时时，应应在合同规规定定的竣工日日期期前三个月月全全部扣清。月工程款支付付：.1施工单位位根根据监理工工程程师审核签签认认的《（）月月月完成工程程量量报审表》，按施工合同规定或工程量清单计算工程款，按月填报《（）月付款报审表》。.2监理工程程师师收到《（）月月付款报审表表》，根据合合同规定和北北京市有关标标准、定额和和单价进行审审核，确认应应支付的工程程进度款以及及同期所发生生的设计变更更及洽商款、索索赔款，经总总监理工程师师审核后签发发《工程款支支付证书》报报送建设单位位。.3当工程款款累累计拨付到到建建安工程造造价价的95%时停止拨付付，预留5%作为尾留款款，在工程程竣竣工验收后后进进行结算是是最最后拨付。竣工结算：：.1工程竣工工验验收经质量量监监督部门进进行行质量核定定后后，承包单单位位应在规定定的的时间内向向项项目监理部部提提交竣工结结算算资料。竣竣工工决算书应应包包括建筑工工程程费用、安安装装工程费用用、设设备工器具具购购置费用及及其其它费用。竣竣竣工决算书书由由竣工决算算报报表（包含含说说明书）及及交交付使用的的财财产明细表表组组成。.2监理工程程师师应对竣工工决决算书及时时进进行审核，并并并与建设单单位位，承包单单位位进行协商商后后提出审核核意意见，总监监理理工程师应应根根据协商的的结结论签发竣竣工工结算《工工程程款支付证证书书》。.3建设单位位在在收到结算算支支付证书后后，应应按合同规规定定与承包单单位位办理竣工工结结算有关事事项项，并同时时，签签订保修协协议议。八、信息管理及及组组织协调措措施施8.1合同管理理的的监理措施施监理工程师应采采取取预先分析析、调调查的方法法，经经常跟踪合合同同执行情况况和和施工中的的问问题，及时时通通过《监理理通通知》、《工工工作联系单单》、会会议纪要的的形形式督促和和纠纠正承包单单位位不符合合合同同约定的行行为为，提前向向建建设单位和和承承包单位发发出出预示，防防止止偏离合同同约约定时间的的发发生。本工工程程合同管理理的的具体措施施如如下：组织项目监理人人员员认真学习习了了解本工程程施施工合同条条款款内容，履履约约双方的责责任任、义务和和权权利，积极极协协调各方恪恪守守履约责任任，促促进工程顺顺利利施工；工程施工的任何何一一方提出的的工工程洽商或或设设计变更，都都都须经监理理认认可，并有有设设计、业主主、总总包和监理理四四方负责人人签签字后方可可实实施，相关关的的经济签证证须须经监理工工程程师审核认认可可；对涉及工期延误误，由由施工单位位提提出工期延延误误事件申报报后后，监理工程师师必须认真真调调查了解事事件件经过，收收集集资料做好好记记录，在分分析析原因、弄弄清清事实，按按合合同要求进进行行确认，确确需需延期时，须须须经业主同同意意；施工过程中要尽尽可可能防止索索赔赔时间的发发生生，对不可可预预见的事件件，监监理要积极极协协调，减少少损损失，对索索赔赔申请要严严格格审查、合合理理评估；对合同纠纷事项项，监监理将经过过充充分了解，在在在调查、取取证证的基础上上，与与双方协商商后后，尽可能能公公平、公正正的的调解处理理；；工程暂停施工，因因承包单位自自身原因造成成，损失自行行承担，工期期不得顺延，由由建设单位引引起的，监理理要做好费用用核实工作，工工期顺延，待待停工原因消消除后，及时时复工。8.2本工程信信息息资料管理理的的监理措施施本项目监理部专专门门配备一名名资资料管理人人员员管理本工工程程的各类资资料料；本工程监理部将将采采取计算机机辅辅助信息、资资资料管理的的方方法，实现现对对工程信息息、工工程资料的的适适时的、动动态态的管理；；本项目监理部将将严严格按照ISO90002质量标准对对本项目的的信信息、资料料进进行管理，确确确保工程信信息息、工程资资料料管理的系系统统性和有效效性性；定期对施工单位位的的资料进行行检检查，提出出纠纠正意见，保保保证资料的的准准确性和及及时时性。8.3本工程现现场场组织协调调的的监理措施施本工程现场的组组织织协调工作作由由项目总监监理理工程师负负责责，项目总总监监理工程师师代代表协助总总监监实施组织织协协调工作；；本工程由于同时时开开工面积大大，施施工人员多多，组组织协调不不当当，必将造造成成现场混乱乱。因因此，项目目监监理部将督督促促施工单位位认认真安排施施工工计划，审审核核其施工流流水水段划分，将将将施工干扰扰因因素降至最最低低；督促承包单位做做好好现场管理理项目监理部将在在每每次的监理理例例会上协调调参参与施工各各方方的关系，实实实现工程按按计计划竣工的的目目标。九、环境、职职业健健康安全控制制9.1环境、职职业业健康安全全监监理工作内内容容9.1.1监理理人人员遵守国家环境/安全技术、劳劳劳动保护方方针针、政策、法法法令、规程程、制度和上级级相关规定定。配配备环境/职业健康安全全控制管理理人人员，做到责责任到人。9.1.2项目目监理部部在开工前前应应认真检查查施施工方的环环境境/安全生产条条件，包括括：：.1审查承包包单单位《安全许可证证》。.2工程开工工前前项目监理部必须审审查施工组组织织设计中的的环环境/安全技术措措施，审查施工总总平面布置置图图是否合理理，办办公、宿舍舍、食食堂等临时时设设施的设置置以以及施工现现场场场地、排排污污、排水、防防防火措施是是否否符合有关关环环境/安全技术标标准规范和和文文明施工的的要要求。施工工组组织设计须须经经施工单位位技技术负责人人批批准。.3督促施工工方方建立、健健全全环境/安全生产组织织保证体系系及及责任制，制制定完备的的环环境/安全生产规规章制度和和操操作规程。.4要求承包包单单位配备专（兼）环境/职业健康安全全控制管理理人人员。审查施工方方项目经理理、安安全员和特特种种作业人员员是是否持证上上岗岗。.5督促施工工方方对现场作作业业人员进行行开开工前环境/安全教育和和培训，并应应有培训记记录录。.6审查施工工现现场安全设设施施、设备、工工工艺必须符符合合有关环境/安全生产法法律、法规规、标标准和规程程得得要求。.7审查施工工方方是否有环环境境/安全生产事事故应急救救援援预案、应应急急救援人员员，是否配备必必要的应急急救救援器材、设设设备。审查施工方环境境//安全方案是是否符合环环境境/安全生产要要求。达到一定规规模危险性性、环环境影响较较大大的分部、分分分项工程必须须制定专项施施工方案，须须须经施工单单位位技术负责责人人批准。9.1.4重点点审审核以下方方案案①临时用电方案案；②②安全文明施工工管理；③防火方案。9.1.5现场场监监理人员每天天应对施工工现现场环境/安全情况进进行巡视，对对对监理过程中发发现存在安安全全事故隐患患的的部位，要要求求施工单位位整整改；情况况严严重的，呈呈报报建设单位位并并责令施工工单单位暂时停停止止施工，施施工工单位拒不不整整改或者不不停停止施工的的，及及时向有关关主主管部门报报告告。9.1.6做做好好每周的监理理例会，把环环境/安全管理控控制工作做做为为一项重要要的的议事内容容，加加强对施工工单单位环境/安全管理工工作协调，对对对现场安全全技技术存在的的问问题进行分分析析，总结制制定定有效对策策。对每日施工运行行过过程中环境/安全技术、管管管理措施落落实实情况在监理理日志中做好好专项记录录，月月报中列出出专专项对每月月的的安全运行行情情况进行分分析析，总结控控制制方法。在实施监理过程程中中对环境/安全隐患的的处理办法法：：.1有关环境境//安全的主要要部位、关关键键部位、加加强强监理旁站，督督促施工单单位位安检人员员到到位；.2督促承包包单单位对施工工用用电和漏电电系系数进行检检查查，并验证证符符合性；.3督促承包包单单位对扬尘尘按按批准的施施工工方案落实实技技术措施和和管管理措施，并并并进行检查查；；.4通过指令令性性文件对施施工工承包单位位施施工环境/安全中存在在的问题责责令令承包单位位限限期予以改改正正；.5要求施工工单单位对其使使用用的安全防防护护用具及机机械械设备提供供合合格证明；；.6利用工程程款款支付手段段，协协调施工单单位位环境/安全生产走走向正规。项目监理部环环境//职业健康安全全影响控制制.1对与重大危危险源、重重要环境因因素素相对应的的活活动，具有重大危危险源、环环境境影响的项项目目进行控制制，明明确控制方方法法、要求，认认认真执行管管理理方案及各各项项作业规定定，以以确保目标标、指指标的实现现。.2项目监理理部负负责对环境/安全进行控控制并进行行监监督、检查