乌鲁木齐市某道路改建工程安全施工组织设计

乌鲁木齐某道路改造工程安全施工组织设计一、工程概况本工程位于乌鲁鲁木齐市高新新区数码港门门前,为高新区的的东西道路，该该路东接现状状支路，西接接北京路。原原道路为22CM水泥混凝土土路面，全长长233.9米，沿线埋埋有部分城市市地下管线,原城市地下下排水系统检检查井主要集集中在道路红红线宽度50M范围北侧,原道路宽度度为28M，中间有6M宽的绿化带,本工程拟将将原道路改建建为沥青砼路路面。属城市市主干路Ⅰ级。工期要要求：2004年9月19日开工，2004年10月10日竣工，日日历日总工期期22天（日历日日）。1、工程施工特特点（1）、工期紧紧：根据业主主要求，本工工程从2004年9月19日开工，到2004年10月10日竣工验收收并交付使用用，总工期日日历天数仅有有22天，但我我公司本着使使建设单位按按时投入使用用的精神，将将以优秀的管管理水平和一一流的施工技技术确保在总总工期内完成成所承担的任任务。（2）、本工程程为改建城市市道路工程，原原道路中央绿绿化带挖方换换填工作量不不大，又地处处市区，人、车车辆流通量较较大，给工程程现场施工管管理带来较大大困难，因此此要采取一系系列有效的措措施确保施工工顺利进行。（3）、本工程程是城市主干干路，必须本本着“集中、快速速、文明施工”的方针，把把本工程建成成质量高、速速度快、信誉誉好的样板工工程。根据上述特点，我我公司在组织织施工过程中中，将克服各各种不利条件件，以饱满的的精神，以“拼搏、求实”的工作作风风，顺利完成成本工程合同同内的施工任任务。2、建设地点的的特点（1）、工程现现状为水泥砼砼路面，西低低东高，有一一定的高差，中中间有6米宽绿化带带。（2）、沿线道道路自西向东东分别与北京京路、现状支支路相交，沿沿线无地下通通道、人行天天桥。二、安全管理体体系（一）、管理职职责1．安全管理体体系(11)本合同段在在安全管理上上，实行三级级管理。项目目总部即公司司，公司经理理作为工程质质量的第一责责任人，常务务副经理全面面负责安全生生产工作。质质量安全科负负责处理日常常事务，主要要进行安全技技术方案的确确定、负责安安全技术交底底、日常的安安全检查考核核、安全事故故的处理；项项目部是日常常安全管理主主体，负责施施工过程中的的安全控制，负负责日常的安安全检查督促促；由项目经经理负全责，专专职安全员主主管日常工作作；专业工段段既操作班组组，设兼职安安全员，负责责施工过程中中各项安全技技术措施的落落实。(2)安全管管理是全员、全全过程的管理理，排水管线线施工，必须须建立符合自自身的特点安安全管理控制制网，使各个个环节都有管管理责任人(安全管理体体系见下页)。具体组织如下：：安全生产领领导小组拟定定落实安全管管理目标，制制订安全保证证计划，根据据保证计划的的要求，落实实资源的配置置；负责安全全体系实施过过程中的运行行实施监督、检检查；对安全全生产保证体体系实施过程程中的运行过过程中，出现现不符合要素素的要求，施施工中出现的的隐患，制订订纠正和预防防措施，并对对上述措施进进行复查。2.职责与权限限(1)项目经经理履行施工合同要要求，确定安安全管理目标标，确保项目目工程安全施施工，对工程程项目的安全全全面负责；；参与编制施工组组织设计，建建立项目安全全生产保证体体系组织编制制安全保证计计划；贯彻执行各项有有关安全生产产的法令、法法规、标准、规规范和制度，落落实施工组织织设计中的安安全技术措施施和资源的配配置；支持项目安全员员及施工管理理人员行使安安全监督、检检查和督促、检检查工作；适时组织对工程程项目部的安安全体系评审审和协调。(2)项目副副经理根据项目安全保保证计划组织织有关管理人人员制定针对对性的安全各各技术措施，并并经常注意督督促检查；协调安全保证体体系运行中的的重大问题，组组织召开安全全生产工作会会议；定期组组织管理人员员进行安全操操作规程和安安全规章制度度的学习；实施现场管理标标准化，确保保操作现场工工作环境不影影响施工安全全；组织安全设施的的验收，协助助上级部门对对工程项目的的安全检查和和督促；负责安全设施所所需的材料、设设备及设施的的采购计划的的审核及批准准。处理一般工伤事事故，协助处处理重大工伤伤、机械事故故，处理事故故遵循“四不放过”原则，并有有效整改措施施，防止再发发生；对各施工队制定定例会制度，建建立会议纪要要，并发放给给有关人员。(3)项目工程程师编制施工组织设设计，负责对对安全难度系系数大的施工工操作方案进进行优化；组织编制相应的的安全保证计计划，并组织织内部评审，上上级审核通过过后督促实施施；确定危险部位和和过程，对风风险较大和专专业性强的工工程项目应组组织安全技术术论证；作出出因本工程项项目的特殊性性而须补充的的安全操作规规定；选择或或制定施工各各阶段针对性性安全技术交交底文本；对工程技术部门门负责的安全全体系要素进进行监控，落落实改进措施施。(4)项目质质检员贯彻安全保证计计划中的各项项安全技术措措施，组织参参与安全设施施、施工用电电、施工机械械的验收；监监督、检查操操作人员的遵遵章守纪。组组织、参与安安全技术交底底，对施工全全过程的安全全实施控制，并并做好记录；；掌握安全动动态，发现事事故苗子并及及时采取预防防措施；制止止噪音作业，严严格安全纪律律，当安全与与生产发生冲冲突时，在权权制止冒险作作业；对进入入现场使用的的各种安全用用品及机械设设备，配合材材料部门进行行验收检查工工作；协助上上级部门的安安全检查，如如实汇报工程程项目的安全全状况；负责责一般事故的的调查、分析析，提出处理理意见，协助助处理重大工工伤、机械事事故，并参与与制订纠正和和预防措施，防防止事故再发发生。(5)项目安安全员：按照照安全保证计计划要求，对对施工现场全全过程进行控控制；严格监监督实施本工工种的安全操操作技术规范范；有权拒绝绝不符合安全全操作的施工工任务，除及及时制止外，有有责任向项目目主管安全经经理汇报；认认真执行对施施工人员的分分部分项工程程有针对性的的安全技术交交底；发生工工伤事故，应应立即采取措措施，并保护护现场，迅速速报告；对已已发生的事故故隐患落实整整改，并向主主管安全经理理反馈整改情情况。(6)项目技技术员：贯彻彻项目安全管管理目标，组组织实施安全全生产保证体体系；负责施施工现场安全全防护的措施施以及施工用用电、机械设设备运行方案案的落实；协协助对施工班班组的安全监监督。(7)项目材材料员：按照照项目安全保保证计划要求求，组织各种种资源的供应应工作；对供供应商进行分分析，建立合合格供应商名名录；负责对对合格供应商商供应的安全全防护用品的的验收、取证证、记录的工工作，并做好好验收状态标标识，储藏保保管好安全防防护用品（具具）；负责对对进场材料按按场容标化要要求堆放，消消除事故隐患患；对现场使使用的安全设设施和配件应应保证质量，并并定期检查和和试验，对不不合格和破损损的，要及时时进行更新替替换；对易燃燃易爆物品进进行重点保管管。负责施工现场的的机械设备使使用前的验收收和日常保养养及维修工作作；对施工现现场使用的机机械设备进行行可追溯性记记录；对施工现场的用用电设施按要要求验收和平平时安全用电电的管理。(8)项目劳劳资员：组织织务工人员进进行培训考核核发证工作；；对进场的劳劳务人员进行行安全规章、文文明施工制度度的教育；对施工过程程中劳务人员员的进出场进进行记录，做做好动态管理理；对保护护技术费用列列出专款专用用，并督促实实施，年终提提出决算；对执行安全全生产奖罚条条例后的资金金发放和罚款款收入进行监监督检查。(9)项目后后勤管理员负责开展各种多多样化的安全全培训教育，定定期出黑板报报、张贴安全全标语等宣传传工作；做好好施工现场动动用明火和宿宿舍的防火安安全工作；对对食堂的用电电、用气进行行安全管理；；负责工地及项目目管理临时办办公室的安全全保卫工作，特特别是财务室室、资料室等等场所。（二）、资源1、配备经培训训考核持证的的管理、执行行和检查人员员；2、制定施工安安全技术并设设置相应的防防护设施；3、设置用电和和消防设施；；4、配备施工机机械安全装置置；5、配备必要的的安全检测工工具；6、保障一定的的安全技术措措施经费。三、安全管理目目标安全生产是体现现企业管理水水平的重要标标志，施工必必须保证安全全。根据市政政工程安全风风险预测研究究，市政道路路、管线工程程施工，虽然然不是最具风风险的单项工工程，但事故故隐患还是存存在的。对材材料的运输、机机械的推平夯夯实、沟槽的的开挖等环节节，都是安全全风险防范的的重点。施工中，要求杜杜绝重大伤亡亡事故，减少少一般性事故故，事故频率率控制在1.5‰，火灾事故故为零；重大大设备事故为为零；控制和和降低一般事事故、轻微设设备事故、机机械和车辆事事故。四、安全生产保保证体系1、安全生产保保证体系以本本公司安全管管理办法等引引用文件为依依据，并着重重按本项目实实际情况进行行实施。2、安全生产策策划(1)根据本本工程的规模模、结构、环环境、承包性性质等实际情情况，编制相相应的安全生生产方案。(2)为达到到本工程的安安全管理目标标，配置一个个综合素质好好的项目经理理部人员班子子，选择有一一定资质、整整体力量强的的施工队伍，并并有性能良好好的机械设备备和技术水准准较高的维修修人员作保障障。(3)按《施施工现场安全全生产管理资资料》对各种种安全活动进进行记录，对对无规定表式式的部分以管管理资料标准准文本外增设设的安全记录录所要求内容容及标识进行行记录。(4)专项安安全技措临时用电施工组组织设计；机械设备使用和和维护方案；；现场安全防护施施工组织设计计；五、安全施工技技术保证措施施（一）、安全生生产保证措施施1、施工现场的的安全控制措措施工程项目部对施施工过程中可可能影响安全全生产的因素素进行控制，确确保施工生产产按安全生产产的规章制度度、操作规程程和顺序要求求进行。开工前作好以下下准备：落实实施工机械设设备、安全设设施、设备及及防护用品进进场的计划；；落实现场施施工；办理职职工意外伤害害保险。持证上岗：施工工现场内的管管理人员、特特种作业人员员必须持证上上岗。由项目目部负责确认认。2、针对市政道道路工程施工工特点，根据据安全风险分分析，车辆事事故、设备事事故和沟槽开开挖等事故一一般较多，需需重点防范。在在加强全员安安全教育，提提高安全风险险意识的同时时，拟采取以以下措施：(1)原材料料运输车辆要要勤检查、勤勤保养，保证证行驶和制动动系统的完好好。加强对车车辆抽检，不不符合要求的的车辆不得上上路。(2)正在施施工作业的机机械，要有专专人指挥、监监看，防止机机与机、机与与人发生碰撞撞事故。(3)机械挖挖沟槽时，向向机械司机详详细交底，并并指定专人与与司机配合，其其配合人员熟熟悉安全操作作规程。在现现有地上建筑筑物及电杆附附近挖槽，如如有可能危及及其安全时，采采取预防措施施。重要措施施会同设计单单位共同研究究确定。沟道道土方在开挖挖过程中，要要保证开挖边边坡的安全系系数，防止坍坍方伤人，车车辆运行有专专人指挥，沟沟道边夜间要要有红灯警示示，并设置围围护栏杆。(4)夜间间从安全方面面考虑一般不不安排施工，若若要施工，要要求配足照明明设备，特别别在上坡道、转转弯处要加大大照明亮度，车车辆进入施工工便道后，要要求慢速行驶驶。(5)加强施施工现场的用用电管理，规规范各类电气气设备使用，配电箱、电源线路等要勤检查。发现破损及有碍安全使用的及时更换。(6)管道道吊装时，车车辆行走路线线及吊装要按按方案要求实实施，并有专专人指挥，防防止吊装事故故的发生。（二）、施工现现场临时用电电1、安全用电技技术措施(1)施工现现场供电线路路、电气设备备的安装、维维修保养及拆拆除工作，必必须由专业人人员，（经有有关部门培训训并考试合格格、持有效证证件上岗的维维修电工）进进行。(2)对易燃燃易爆、危险险品存放场所所的设备，要要加强监控、检检查工作，发发现问题立即即整改。(3)对移动动机具及照明明的使用应实实行二级漏电电保护。并经经常进行检查查、维修和保保养；(4)施工现现场用电设备备、机具等，配配有专人进行行维护和管理理。2、实施要点实施施工现场临临时用电按照照工程项目部部编制的《临临时用电施工工组织设计》进进行设置，再再由主任工程程师会同安全全员以及有关关部门专业人人员进行验收收合格后方可可使用。(1)电工晚晚间值班必须须派双人上岗岗。（持证上上岗电工）(2)特殊情情况下需要带带电操作时，必必须配备必要要的安全用具具，采取可靠靠的安全隔离离措施，并指指定专业人员员进行监护。(3)施工用用电中常见通通病必须杜绝绝。（三）、施工机机械本工程现场共有有挖掘机、铲铲车、平地机机、压路机、打打夯机、摊铺铺机、发电机机及运输车辆辆等多种机械械设备，因此此必须加强对对施工现场机机械设备安全全运行的管理理。实施要点(1)项目部部指派机管员员负责机械使使用前的验收收工作，平时时做好检查机机械设备运行行情况。(2)督促机机械操做人员员做好定期检检查。保养及及维修工作，并并做好运转保保养记录。(检查维护人人：机械维修修工)(3)加强对对车辆、机械械的检查保养养，杜绝滴漏漏现象，减少少油污对四周周环境的污染染。控制点：机械设设备的防护装装置必须齐全全有效，严禁禁带病运转；；固定机械设设备和手持移移动电具，必必须实施二级级漏电保护；；机械设备必必须做到定机机、定人、定定岗位。（四）、检查、检检验的控制对施工过程中，暴暴露出的机械械、设备、材材料、安全设设施的不安全全状态、人的的违章操作、指指挥的不安全全行为等工作作中存在的缺缺陷情况，应应组织定期和和不定期的检检查复查，以以确保符合安安全文明要求求，并做好安安全记录。实施要点：建立以生产副经经理为负责人人的安全生产产检查组织，健健全完善安全全检查制度。对安全防护用品品要按照安全全保证计划的的规定以及合合同的规定要要求进行检验验，杜绝不合合格的安全用用品进场。对安全设施要按按照安全保证证计划的规定定以及施工组组织设计的要要求，进行检检查验收后挂挂牌使用。施工用电按照临临时施工用电电规范要求和和临时施工用用电方案进行行检查验收。对环境卫生、劳劳动保护、文文明施工要求求按照安全保保证计划中规规定进行检查查验收。对特种作业人员员持证上岗检检查，严禁无无证或持无效效证件上岗与与违章作业。对职工遵章守纪纪的情况进行行检查，有违违章严肃处理理。8、工地每天检检查，工程项项目部每周检检查一次，发发现隐患定人人、定时、定定措施进行整整改。（五）、事故隐隐患的控制按自治区建设工工程安全监督督站安全技术术交底文本要要求实施各阶阶段、各工种种的安全操作作。同时，必必须结合具体体施工对象增增加补充的针针对性安全技技术交底内容容。任何人不得违章章指挥作业，安安全员是安全全生产的执法法人员，有权权制止违章作作业，任何人人不得干涉。当生产施工与安安全发生冲突突时，必须服服从安全需要要。做好全员发动，使使施工过程中中存在的事故故隐患能及时时发现、及时时处理，确保保不合格设施施不使用、不不合格过程不不通过、不安安全行为不放放过。对已发生的事故故隐患及时整整改以达到规规定要求，并并组织复查验验收，对有不不安全行为的的人员进行教教育或处罚。（六）、纠正和和预防措施1、纠正措施：：由项目安全全员在查明原原因、在有调调查结论的前前提下提出纠