公司组织机构设置与业务管理总体策划

xxxx市**高新技术发展有限公司组织机构设置与与业务管理总体策划编制：二零零八年六月月xxxx市***公司组织机机构设置与业业务管理总体策划划尊敬的董事会、董董事长先生！！尊敬的各位同仁仁！“春风化雨，水水到渠成”。应总公司司发展战略的的需要，应xxxx市市经济发发展的需求,公司董事会会决定在xxxx市市组建成成立“xxxx市**高新技术发发展有限公司司”。很荣幸，在这美美好而充满希希望的时机，本本人能就“xxxx市**高新技术发发展有限公司司组织机构设设置与业务管管理总体策划划”课题谨谈几几点薄见和构构思。不当之之处诚请各位位领导和同仁仁不吝指正！！一、市场背景xxxx市市地地处江苏省中中部长江中下下游经济开发发带。往西距距江苏省会城城市——南京百余公公里,距合肥——安徽省会约300多公里；往往东南距经济济文化城市——苏州300余公里，距距国际经济中中心——上海约350公里；往东东距开放城市市——盐城200余公里。xxxx市地理位置置优越，外资资大量涌入；；各行各业蓬蓬勃发展，市市场发展潜力力较大。选择择xxxx市成立xxxx市公司，势势在必行，志志在千里。她她将是公司发发展战略的一一大转折点。二、成立xxxxx市公司、拓拓展经营业务务创峰成立xxxxx市公司，是是公司业务拓拓展的一盏启启明灯。她将将是集工程设设计、施工、咨咨询、软件开开发等于一体体，以项目总总承包、项目目融资（BOT、ABS模式）为主主导项目管理理模式，以城城市开发、基基础设施建设设为依托，同同时渗透其他他行业、其它它领域的市场场经营模式全全面展开业务务经营的综合合经济实体。（一）组织机构构设置1、xxxx市市**公司组织机机构图：2、设置原则：：市场需求、因因势而立；精精简高效、分分工协作；相相互监督、相相互促进；团团队意识，共共同发展。3、机构设置xxxx市***公司实行董董事会领导下下的总经理负负责制。总经经理下设总工工程师、总会会计师和审计计师各一人。公公司属下将设设置工程部、商商务部、设计计部、财务部部以及综合办办等五个部门门。工程部、设设计部和商务务部主要由总总工程师负责责分管领导；；财务部主要要由总会计师师负责分管领领导；审计师师负责公司的的财务审计工工作，审查稽稽核公司的财财务收支和会会计帐目。总总工程师、总总会计师和审审计师对总经经理负责；总总经理对董事事会负责。各各部门之间既既分工协作相相互支持，同同时又相互监监督、相互促促进。形成共共同发展、共共同进步的良良性循环系统统。针对公司发展初初期业务开展展的具体情况况，目前一定定时期内将以以工程部和商商务部为主要要业务部门，属属下将依据专专业分工和业业务发展（主主要指工程建建设项目等）情情况的需要设设置各级工作作岗位（详见见上图）；随随着区域公司司业务的不断断拓展和壮大大，设计部和和财务部的岗岗位和职能亦亦将不断完善善和壮大；综综合办作为各各部门的服务务部门亦将随随着公司业务务的发展不断断完善和改进进。当然，随随着新业务的的开展、新领领域的渗透，新新的业务部门门势必应运而而生。具体详《部门设设置及人员配配置表》。（二）各部门岗岗位设置I、岗位设置1、工程部岗位位设置为充分发挥工程程部指导、服服务、监督、控控制等各项职职能，一方面面，依据专业业分工、随着着市场的发展展，工程部属属下将设置房房建、市政、公公路（桥梁）、安安装、建筑装装饰等专业部部门，由各工工程部副经理理分管负责；；另一方面，依依据不同业务务分工与协作作，工程部（或或下属项目部部）将依据责责、权、利相相结合的原则则设置质量、技技术、安全、成成本、采购、后后勤服务、资资料管理等工工作岗位，即即分工明确又又通力协作。工工程部经理负负责工程部全全面工作，对对总工程师负负责。2、商务部岗位位设置依据业务分工的的不同，商务务部属下将设设置工程造价价（预决算、投投资等）、招招投标（含材材料设备等的的采购）、合合同管理、市市场开发等工工作岗位，分分别由商务部部副经理分管管负责。公司司直属项目部部应针对项目目业务开展的的实际情况，设设置相应岗位位。商务部经经理负责商务务部全面工作作，对总工程程师负责。3、设计部岗位位设置依据专业分工的的不同，随着着市场业务的的发展，设计计部属下将设设置房建、市市政、公路以以及建筑装饰饰等专业设计计部门，由各各专业主任设设计师分管负负责，同时设设置相应的岗岗位对公司属属下设计项目目进行全过程程监管和指导导。设计部经经理负责设计计部全面工作作，对总工程程师负责。4、财务部岗位位设置依据公司业务的的不断发展，财财务部应根据据具体情况，应应势而设的原原则，设置财财务经理、主主办会计、出出纳等工作岗岗位，负责财财务管理、资资金管理、财财务分析、成成本管理、项项目融资（BOT、ABS等模式）等等财务工作。财财务经理负责责财务部全面面工作，对总总会计师负责责5、综合办岗位位设置依据公司业务的的不断发展，综综合办应根据据具体情况、应应势而设的原原则，设置办办公室主任、人人力主管、文文员（接待）等等工作岗位。综合办工作目的的：开发、整整合各种资源源，优化内外外运行环境，支支撑和促进公公司战略目标标实现。综合办工作指导导原则：1）行政事务：：执行坚决，拾拾遗补缺。2）公共关系：：诚恳热情，低低调务实。3）干群工作：：发挥优势，提提高效能。II、部门（岗岗位）职责和和权限详附件“部门（岗岗位）职责和和权限”三、公司制度建建设(一)工程部编编制制度1、安全管理制制度2、质量管理制制度3、工程进度管管理4、职业健康安安全和环境管管理5、技术管理制制度6、重大事故应应急救援预案案7、月报汇报制制度8、项目策划（含含项目CI策划）9、项目管理模模式（BOT、ABS等）10、项目考核核办法11、相关管理理工作流程①招投标工作作流程②对项目部的的监管流程（二）商务部管管理制度1、合同管理2、经营管理（工工程造价、结结算、决算等等）3、招投标（采采购）管理办办法、流程等等4、材料管理5、设备仪器管管理6、工程项目投投资（成本）管管理——核定、考核核、控制流程程等（三）财务部管管理制度1、资金使用制制度2、成本核算制制度3、风险管理制制度4、投资分析管管理（四）综合办管管理制度1、人事管理制制度（员工聘聘用管理、人人力资源管理理）2、综合办管理理办法3、行政管理工工作方针4、人员招聘、培培训、考核、奖奖罚等办法5、薪资基本管管理制度四、人事管理与与薪酬设置建建议（一）人事管理理详见附件：“人人事管理制度度”（二）薪酬设置置建议xxxx市公司司员工薪酬体体系将由基本本工资、绩效效工资和其它它福利等三大大部分组成。绩绩效工资和广广阔的职业发发展空间将是是全公司员工工积极开展创创造性工作的的主要激励措措施和主动力力源。在新员员工进司初期期（4-9个月内内），将依据据新员工的工工作态度、业业务能力等综综合指标，采采取较大幅度度（按月度或或季度）不断断递进的绩效效工资管理模模式，以广纳纳贤才并坚定定其为团队无无私奉献的长长远信念。详详《薪资基本本管理制度》。五、xxxx市市公司业务分分析与展望（一）近期公司司业务范围和和业务管理模模式从近阶段看“xxxxx市广陵区食食品加工工业业园建设”项目是广陵陵区政府规划划建设、**国际基金有有限公司投资资兴建并委托托创新科技发发展有限公司司进行全过程程建设管理的的“交钥匙”（总承包）工工程项目。具具体包括设计计、施工甚至至试运行几个个建设阶段。它它要求我们（创创新公司）即即要从建设方方（xxxx市广陵区政政府）的角度度考虑让我们们的建设产品品能满足各种种使用功能的的要求，同时时又要从投资资方（**国际基金有有限公司）的的利益方面考考虑以最大限限度节约建设设投资。它是是集工程设计计施工、工程程财务（比如如项目融资）、工工程经济、工工程建设项目目运行等管理理行为（或过过程）于一体体的高度集合合体。“xxxx市**高新技术发发展有限公司司”就是为满足足以上新形式式发展需要而而诞生的工程程项目建设全全过程管理载载体。此阶段段以“单一项目总总承包”为主要管理理模式。（二）远期公司司业务发展趋趋势和业务管管理模式随着公司业务的的不断发展和和公司管理水水平的不断提提高、在不久久的将来，我我们创峰公司司势必将站在在投资开发和和项目建设的的双重角度、依依托地方政府府的城市开发发发展需要、自自主经营大型型项目（软件件）开发、建建设。到达这这一阶段，“复杂的项目目总承包”将是我们的的主要管理模模式。这就势势必引出“项目融资”这个国际性性课题。目前前国际上“项目融资”主要有以下下几种常用方方式：1、产品支付2、远期购买3、融资租赁4、BOT方式式——建设、经营营、移交5、ABS方式式——以资产支持持的证券化（三）BOT融融资方式结构构框架和运作作模式BOT项目融资资结构：项目主办方项目主办方项目公司经营者购买者及最终用户承包商、分包商、供应商