公路工程进度、计量、合同管理监理内容

公路工程进度、计量、合同管理监理内容

一、工程进度度监理的基本本工作内容：

1、监理工程程师进度控制制的主要方式式是由承包人人提交的各种种进度计划，对对承包人提交交的各种进度度计划进行审审查和批准，并并根据对现场场工程实施情情况的经常检检查，要求承承包人对进度度计划做出必必要的调整，以以保证进度目目标的实现。

2、监理工程程师对承包人人进度计划的的审查和批准准，是以合同同工期为前提提，从总进度度计划的审查查和批准开始始到年进度计计划、（季）月月工作计划的的审查与批准准的顺序进行行；在批准的的总进度目标标内，承包人人提交逐年的的年进度计划划，在批准的的年进度计划划的框架内承承包人提交（季季）月工作计计划。监理工工程师的审查查与批准，实实际上是审查查与批准承包包人进度目标标的逐级分解解、细化的过过程。

3、监理工程程师对承包人人进度计划实实施情况的检检查以及要求求承包人实施施的进度计划划做必要的调调整，则与前前述顺序相反反，是从（旬旬）月（季）工工作计划的检检查和调整开开始，到年进进度计划的检检查和调整，最最终必须达到到承包人在总总进度计划中中对进度目标标所做的承诺诺。监理工程程师对进度目目标的控制是是从月工作计计划开始，对对各阶段进度度目标的逐步步控制来保证证总目标的实实现。

4、进度控制制必须随时对对现场实施情情况进行检查查，发现现场场进度与计划划进度之间的的差异应及时时地要求承包包人进行调整整，实现

动态控制。一一般月进度的的延续，原则则上对其进行行调整并赶上上目标要求的的时间不应超超过三个月（一一季度），一一般不不应出出现跨年度的的进度延误，一一旦出现跨年年度的进度延延误，如受到到气温、雨水水、台风等季季候影响，会会受到许多因因素制约，从从而影响到总总进度目标。

二、工程进进度监理的基基本工作：

1、总体工程程计划的编制制

承包人在接接到中标通知知书后应在合合同规定的时时间内向监理理工程师递交交工程总体进进度计划，该该计划内容包包括：

（1）工程项目的合合同工期，工工程进度安排排，网络计划划及关键路钱钱。

（2）完成各单单位工程及各各施工阶段所需需的工期，最最早开始和最最迟结束的时时间。

（3）各单位工工程及各施工工阶段需要完完成的工程量量及现金流动动估量。

（4）各单位工工程及各施工工阶段所需要要配备的人力力和机械数量量。

（5）各单位工工程及各施工工阶段所需要要原材料供应应保障计划。

（6）各单位工工程或分部工工程及分项工工程的施工方方法、工艺、质质量、安全保保证措施。

2、年度工程程计划的编制制

承包人在11月30日前递交下下一年工程年年计划，其内内容包括：

（1）本年计划划完成的单位位工程及各施施工阶段的工工程项目内容容，工程数量量及投资指标标。年进度计计划中应反映映本年度施工工各项工程的的形象进度控控制指标。

（2）施工队伍伍和主要施工工设备的数量量及调配方案案。

（3）不同季节节及气温条件件下各项工程程时间安排。

（4）在总体进进度计划下对对分阶段进度度计划进行局局部调整或修修改的详说明明等。

（5）确保完成成年度计划的的措施。

3、月工程进进度计划的编编制

承包人必须须在每月25日前向监理理工程师上报报下一个月度度进度计划，其其内容包括：：

（1）本月计划划完成的分项项工程内容及及顺序安排。

（2）完成本月计划及及各分项工程程的工程数量量及投资额。提提出本月施工工的各分项工工程的形象控控制指标，本本月完成的分分项工程货币币工程量、累累计货币工程程量、占年度度计划的百分分比。

（3）完成各分分项工程的施施工队伍及人人力、主要机机械设备的配配额和材料的的消耗。

（4）在年度计计划下对各分分项工程进度度计划进行局局部调整或修修改的详细说说明等。

（5）确保完成成月度计划的的措施。

（6）本月拟补补充上月未完完成计划的情情况。

4、关键工程程进度计划

由于某此重重点的单项工工程的施工工工期常常关系系到整个工程程项目施工总总工期的长短短，承包人应应根据监理工工程师指令单单独编制关键键工程进度计计划。其内容容包括：

（1）具体施工工方案和施工工方法。

（2）总体进度度计划各道工工序的控制工工期。

（3）现金流动动估算。

（4）各施工阶阶段的人力和和设备、材料料配额及运转转安排。

（5）施工准备备及中间交工工的时间安排排。

（6）对总体进进度计划及其其它相关工程程的相互制约约关系和说明明等。

5、月工程进进度计划编制制由监理工程程师确定内容容和格式制订订。

6、进度计划划的表示方式式

总体进度计计划及关键项项目计划应采采用网络图表表示；年度、月月（季）度进进度计划可采采用横道图，进进度曲线及有有关形象进度度图表示。

三、进度计计划的审批

1、进度计划划审批程序。

（1）监理工程程师接到承包包人递交的总总体工程进度度计划应组织织有关人员进进行审查，在在合同规定或或14天内审查完完毕，报业主主核查和批复复。

（2）监理工程程师接到承包包人递交的年年度工程进度度计划应组织织有关人员进进行审查，在在合同规定或或14天内审查完完毕，报业主主核查和批复复。

（2）监理工程程师接到承包包人递交的年年度工程进度度计划应组织织有关人员进进行审查，在在14天内批复，并并报业主备案案。

（3）关键工程

程进度计划划审批程序与与年度计划审审批程序相同同。

（4）监理工程程师接到承包包人递交的月月、旬工程进进度计划应立立即组织有关关人员进行审审批，本月、旬旬最后一天批批复下个月、旬旬进度计划并并报业主备案案。

2、审批程序

根据合同总总工期及业主主对年度、月月计划的要求求，按下列程程序审批；

（1）阅读文件件，列出问题题，进行调查查了解。

（2）提出问题题与承包人进进行讨论或澄澄清。

（3）对有问题题的部分进行行分析，向承承包人提出修修改意见，并并要求承包人人反馈。

（4）审查批准准承包人的进进度计划，并并下达执行，同同时报业主备备查。

（5）审批程序序：监理工程程师应在合理理时间内按下下列程序审批批：

审核或审批批内容是，总总工期必须满满足合同文件件的要求及投投标书中的有有关承诺，工工程进度要有有科学性、均均衡性，各种种施工间隙应应考虑雨季施施工。

3、进度计划划审查内容

（1）总体进度度计划应在签签订合同协议议书向28天内提交。总总体进度计划划报总监办审审查，业主审审批。

（2）各阶段性性进度计划应应在该阶段开开始前提交，年年度进度计划划由总监办审审批，报业主主备案，月（季季）度进度计计划由驻地办办审批，报总总监办审批，报报业主备案。

（3）关键工程程进度计划应应在开工前14天提交，由由总监办审批批报业主备案案。如果不具具备开工条件件，应向业主主报告，业主主针对问题责责令有关部门门努力解决。

（4）在不影响响整体工程进进度的情况下下，总监办可可通知承包人人调整分项工工程开工顺序序并按上述规规定报批。

（5）进度计划划的审查内容容。

①工期和时间间安排的合理理性；

②施工准备的的可靠性；

③计划目标与与施工能力的的适应性。

四、工程进进度计划的检检查、调整

1、加强现场场监督，做好好进度记录

监理工程师师应要求承包包人按单位工工程、分部工工程、分项工工程或施工段段对实际进度度进行记录，并并予以检查。同同时监理工程程师应加强现现场巡视和收收集相关资料料，并作相应应纪录，以作作为掌握工程程进度和审批批的依据，每每月进度检查查记录应包括括以下内容：：

（1）

当日实际完完成及累计完完成的工程量量。

（2）当日实际际参加施工的的人力、机械械数量及生产产效率。

（3）当日施工工停滞人力，机机械数量及其其原因，当日日材料准备情情况。

（4）当日承包包人的主管及及技术人员到到现场的情况况。

（5）当日发生生的影响工程程进度的特殊殊事件或原因因

（6）当日的天天气情况等。

2、月工程进进度报告

监理工程师师根据承包人人提供的每日日施工进度记记录，及时进进行统计和标标记，并通过过分析和整理理，据此审核核承包人的月月进度计划报报表，并将结结果反馈给承承包人，驻地地监理工程师师于次月5日前编制本本监理工程师师所管辖标段段的《月监理理报告》，其其中月工程进进度应为主要要内容之一，其其应有以下主主要内容。

（1）概况或总总说明，应对对计划进度执执行情况提出出分析；

（2）工程进度度：应以工程程数量清单所所列细目为单单位，编制出出工程进度累累计曲线和完完成投资额的的进度累曲线线；

（3）工程图片片：应显示关关键线路上（或或主要工程项项目）一些施施工活动及进进展情况；

（4）财务状况况：应主要反反映承包人的的现金流动，工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况；

（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。

3、进度控制图表

监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标证、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

4、工程进度计划的调整

监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求偏差较大时应责成承包人或对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，或责成承包人增加人力、物力、财力的投入，满足工程进度计划的要求。调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。

形象进度和现金流量表，如出现以下情况时应予以修改：①承包人改变了方案的关键线路或改变了其建议的施工程序：②施工工期产生延误；③实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。

提交的年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行，如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。除非合同工期的延期得到批复，修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。

在履约合同工期内，承包人可能遇到不可预见的问题，以致无法按计划工期完工，因此，按合同版权法款要求承包人每三个月修改一次计划（季度计划）。

五、工程进度计划的延期和延误

1、由于业主或实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延期，承包人按合同条款规定申请延期，监理工程师审查后报业主审批。延期批准后，承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。

2、工程进度计划的延误

由于承包人的原因造成工程进度延误，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按进度计划预定的工期完成工程时应要求承包人采取加快进度的措施。承包人提出和采取加快进度的措施必须经过监理工程师批准后，对原来的工程进度计划予以调整。