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文档简介

房地产激励制度Preparedon22November2020房地产开发公司员工激励制度第一章总则第一条为激发员工的工作踊跃性，使员工融入公司融入团队，提升员工的职业道德，鼓舞员工奋斗向上，做出更好的工作绩效，防备和纠正员工的违规行为，保证公司经营目标的顺利达成，特拟订本制度。笫二章奖赏种类第二条奖赏本公司共设三种奖赏：1、合理化建议奖2、特别贡献奖3、伟绩奖第三章合理化建议奖第三条合理化建议的范围：1、相关公司经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改良；2、相关提升员工士气或提升工作效率的方法；3、降低成本花费；4、工作环境及员工福利的改良；5、本职或非本员工作范围内，有重要打破性发现的建议；6、其余任何有利于公司发展而又确实可行的建议；7、以下内容不属于建议的范围：提出弊端，短缺详细改良内容及方法的；已被采纳或从前已有的提案；工作中应做的本员工作；其余对公司可能有利但临时没法实现的建议。第四条提案办理员工提出的建议应以书面形式投放到“总经理信箱”内，或通过网络发送到总经办秘书的邮箱内；公司领导班子对建议实时进行受理评论，被采纳的建议公司将赐予物质奖赏；对被采纳的员工建议由总经办在网上予以宣布表彰，总经办负责对员工的建议进行登记存档。第五条奖赏标准1、鼓舞奖：成效不显然，但自己提案专心良苦、态度仔细；奖赏奖金：100元，三次/年。2、优异奖：思路正确，成效能够预示，需在实践中检脸；奖赏奖金：500元一1000元，1次/年。3、最正确奖：拥有显然成效，构想新奇，可直接实行，会获得很好的成效。奖赏奖金：1000元—5000元，1次/年。笫四章特别贡献奖第六条切合以下状况之一，表现突出者，在以下奖赏范围的：1、保护公司声誉、形象、利益做出重要贡献；2、超标准达成工作目标，并产生显着绩效者3、对公司的利益伤害能防患于已然；4、保护公司财务、控制开销节俭花费有显着成绩者；5、拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者；6、拥有优异质量，可为公司模范，有助于公司完美优异文化的行为。此项奖赏由部门经理提出版面申请，交人力资源部，由公司领导班子半年评论一次，评论结果由人力资源部通知申请部门并在网上公布通告全员。笫五章伟绩奖第七条每年初公司将奖赏上年度为公司发展做出优异贡献的员工，经过员工投票选举和领导建议相联合的方式进行，伟绩奖分设以下项目：1、优异管理奖条件：能卓有收效的领导本部门工作，与其余部门很好的协作，部门业绩显赫员工士气高昂；部门员工满意度达到85%以上。2、优异员工奖超额达成公司指定工作目标，团结同事，努力达成本员工作成绩优异者。3、优异团队奖超额达成部门目标，部门有优异的发展规划，着重员工培育和发展，有很好的全局观点和团队意识，部门员工满意度达到90%以_bo?以上

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