品牌管理办法(模板)

品牌管理方法(模板)品牌管理方法（模板）第一章总则第一条本方法依据xx公司品牌战略规划而拟订，为全面成立品牌，推进品牌发展，成立建全品牌管理系统，指导、规范品牌管理工作，拟订本管理方法。第二章品牌管理范围和对象第二条本方法合用于xx公司所属各二级公司，此中包含：xx控股二级公司以及xx实质控制的二级公司。第三条公司级公司品牌包含公司，即“xx”一个主品牌。第四条系统内各业务单元子级公司品牌主要包含（一）房地产类公司品牌，包含xx公司；（二）金融家产公司品牌，包含xx公司；（三）文化家产公司品牌，包含xx公司；（四）其余公司品牌。第五条xx系统的产品/项目和服务品牌主要包含：（一）商务地产品牌，包含核心品牌“xx”；（二）住所地产品牌（三）物业经营和物业管理品牌；（四）金融家产产品和服务品牌；（五）文化家产产品和服务品牌。1/7品牌管理方法(模板)第三章品牌管理的组织系统第六条品牌管理委员会职责公司品牌管理委员会（简称“委员会”）是全系统各种品牌管理的审察机构，在xx公司经理办公会的领导下，负责审察公司各种品牌战略、定位，以及各种品牌的成立、推行、保护计划，负责监察详细的品牌管理工作的进行以及成就的查收和评论。第七条品牌管理委员会的构成委员会构成人员包含xx公司领导、公司品牌中主管市场营销/品牌管理/品牌宣传的领导，有关控股公司主要领导或主管营销/品牌宣传的副经理、品牌管理委员履行机构负责人和有关部室负责人。品牌管理委员会委员任期原则为三年，如因实质状况需改正，须经xx公司经理办公会通事后履行。第八条委员会应于每季度召动工作会议（因特别原由，能够提早或顺延召开），总结公司品牌建设和管理工作的状况，针对存在的问题，提出改良建议并做出有关决定。第九条品牌管理委员会履行机构xxx部是xx公司品牌管理委员会的履行机构，依据公司发展战略和品牌战略，详细负责制定xx公司系统品牌规划、年度品牌管理目标计划，经费估算及监察检查查核工作，并设专人为品牌管理委员会秘书，负责品牌管理委员会平时会务工作。第十条各公司品牌、产品品牌和服务品牌由各控股公2/7品牌管理方法(模板)司依据xx公司的品牌规划及有关制度规定进行品牌管理。各控股公司应有特意机构或专职责任人员负责此项工作。xx部进行一致组织、协调解指导。第四章品牌管理内容第十一条品牌战略规划品牌战略规划应联合公司战略发展规划每三年拟订一次。品牌规划能够由公司自行制定，也能够拜托专业咨询公司依据公司战略发展规划制定专项的品牌战略规划。关于既定的品牌战略规划，应依据政策、市场和公司的变化实时进行相应调整订正。品牌管理委员履行机构应依据公司品牌战略规划，编制品牌系列指导建议，以及CI系统的设计标准即拟订《xx公司CIS管理手册》。品牌规划主要内容包含：（一）确立公司品牌的核心价值、品牌建设目标定位、理念和品牌组合管理架构。（二）对公司现有品牌建设状况的好坏势进行评论。（三）为实现公司品牌、产品/项目品牌、服务品牌的建设目标提出实行方案，并使其切合公司发展战略、价值观和公司文化。（四）对不一样的品牌实行方案进行比较、剖析，为决策供给依照。3/7品牌管理方法(模板)第十二条品牌年度计划品牌管理委员履行机构负责每年年初制定品牌建设年度计划，年末对计划的实行进行总结、评估。品牌年度计划主要内容包含：（一）确立品牌年度建设应实现的目标和定位。（二）确立为实现今年度品牌建设目标计划的实行策略。（三）确立今年度推行方式：计划在平面媒体、广播/电视媒体和网络媒体上发布软文（包含接受媒体专访）和/或投放广告的数目/频次。（四）确立今年度品牌建设估算。（五）确立有关管理制度和规定的调整与订正（六）落实以上各项的有关责任人。第十三条各公司品牌计划与履行由各控股公司分别制定品牌计划汇总至xx公司，经整理下达品牌有关计划经营指标。由xx管理委员会审议，经理办公会决策通事后，监察查核品牌计划的履行状况。第十四条品牌保护和保护工作（一）各品牌公司应展开品牌监测工作，应有特意机构或人员负责品牌危机预警及监测工作，拟订危机预警、品牌危机管理制度规定。（二）各品牌公司应有有关部门或设专人负责商标权注册、保护及保护工作。每半年向xx管理部报送商标、域名注册保护状况4/7品牌管理方法(模板)（三）品牌危机管理的信息报送由各控股公司针对各自公司、产品和服务品牌出现的品牌危机突发事件及办理状况进行实时上报说明，并存案于xx管理部。第五章品牌管理工作的规范和流程第十五条公司品牌的命名（一）公司公司品牌公司目前在总公司一级采纳“xx主品牌。如因公司经营战略或局势发生重要改变，或由于引入重要战略合作伙伴，进而需要对公司总公司一级品牌进行改正时，应由财产管理部提出详细方案和建议，提交公司品牌管理委员会讨论、审察并报xx公司经理办公会审议，xx公司董事会决策通事后实时办理有关注册登记手续。（二）各公司品牌各控股公司应依据xx公司的品牌规划和品牌系列指导建议的规定确立各控股公司的公司品牌。各控股公司如需对本公司名称/品牌进行调整、改正，应依据各公司自己业务属性和特色，提出对本公司品牌进行调整、改正的方案，由xx管理部出具建议，报品牌管理委员会审察，经xx公司经理办公会同意后办理有关手续。（三）产品/项目品牌和服务品牌的命名各控股公司应依照系统内不一样业务板块产品/项目品牌和服务品牌的命名原则和品牌系列的规定，拟订详细产品/5/7品牌管理方法(模板)项目的案名方案，存案于财产管理部。第十六条CI系统设计/策划（一）xx公司可依据品牌战略规划和品牌建设的实质需要，由xx管理部组织、协调有关部门，邀请专业的策划/咨询公司进行一致的、规范化的CI系统设计/策划。进行CI系统设计/策划的机遇由委员会决定，拟订《xx公司CIS管理手册》。（二）各控股公司应依照xx公司品牌管理规划和有关原则，自行负责本公司CI系统设计/策划工作。xx公司品牌管理委员会负责审察各控股公司的CI系统设计/策划方案是否切合xx公司一致制定的CI标准，详细方案由各控股公司负责实行。第十七条品牌、商标受权管理主品牌名称及其商标在用于xx系统内控股或管理的公司及其产品/项目命名使用时，一定经过xx公司或xx集团受权，并办理有关报备手续后方可使用。各公司品牌一定依照《中华人民共和国商标法》和《中华人民共和国商标法实行条例》，并依照公司公司主品牌的CIS管理手册（包含理念辨别、VI视觉辨别管理手册、制度规范、指导原则等）和系统内下发有关制度管理方法进行受权管理使用。第六章品牌管理的总结和评估第十八条品牌评估是对品牌管理工作的成就查验和信息反应，xx公司原则上应按期邀请专业品牌评估机构对公司6/7品牌管理方法(模板)品牌、产品品牌、服务品牌的价值进行评估，评估的机遇和周期由委员会决定。第十九条财产管理部每年年末应做出xx公司《品牌管理年度总结报告》，对全系统当年的品牌价值、品牌管理工作的展开和成就进行总结。第七章责任与追查第二十条各公