污水处理调试运营管理部管理手册

目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章、前言1第二章、组织构架及岗位职责12.1、调试运营管理部组织架构及岗位职责12.1.1、组织架构图12.1.2、成员组成1\o"CurrentDocument"2.1.3、岗位职责22.2、调试项目组织构架及岗位职责42.2.1、组织架构图4\o"CurrentDocument"2.2.2、岗位职责52.3运营项目组织构架及岗位职责82.3.1、组织架构图8\o"CurrentDocument"2.3.2、岗位职责9第三章、调试运营管理部工作流程123.1、调试运营管理部工作结构12\o"CurrentDocument"3.2、部门工作流程综述133.2.1、项目准备阶段13\o"CurrentDocument"3.2.2、项目执行阶段13\o"CurrentDocument"3.2.3、项目移交阶段133.3、部门工作流程图143.4、项目负责工作结构143.5、项目执行中工作流程14\o"CurrentDocument"3.5.1、物资及资金申请流程143.5.2、问题反馈流程15\o"CurrentDocument"3.5.3、设备维修流程153.5.4、工艺调控流程153.5.5、生产计划制定流程163.5.6、项目剩余材料处理流程16第四章、管理制度16\o"CurrentDocument"4.1、部门管理制度16\o"CurrentDocument"4.2、项目管理制度164.2.1、运营管理制度16\o"CurrentDocument"4.2.2、设备管理制度23\o"CurrentDocument"4.2.3、后勤管理制度25\o"CurrentDocument"4.2.4、化验管理制度304.2.5、质量保证措施37\o"CurrentDocument"4.3、培训、培养管理制度384.3.1、项目培训384.3.2、部门培训384.3.3、公司培训384.3.4、人员培养384.4、安全事故应急预案39\o"CurrentDocument"4.4.1、发生人身伤害事故时39\o"CurrentDocument"4.4.2、防止机械事故应急预案40\o"CurrentDocument"4.4.3、火灾事故应急预案40\o"CurrentDocument"4.4.4、中毒突发事件应对措施415.5.5、触电突发事故应急预案42调试运营管理部管理手册试行调试运营管理部管理手册试行#•一厶-_、亠、、-第一章、前言根据公司的管理要求,为加强调试运营管理部对项目的管理力度，提高（某公司）公司整体技术实力，体现（某公司）品牌的优势，充分激发员工的积极性和主动性，做到有法可依、有律可循，特制定本《调试运营管理部管理手册试行》手册。本手册共分为四章,第二章介绍组织构架与岗位职责,第三章介绍调试运营管理部工作流程，第四章介绍管理制度。本手册为试用手册，拟对调试项目为一个（批）项目完成时间，运营项目3至6个月时间,试用完成后，对项目执行部门意见收集、整理、修订后在颁发新执行手册。本手册旨在加强项目管理能力，有不合理或是好的建议，希望大家及时沟通，对手册进行修改,以使手册内容规定更符合实际情况.第二章、组织构架及岗位职责2。1、调试运营管理部组织架构及岗位职责2.1.1、组织架构图项目项目项目项目项目调试项目管理组官区域项目管理组区域项目组区域项目管理组区域项目管理组调试运营管理部■”支持团队运营项目管理组化验团队2.1.1、组织架构图项目项目项目项目项目调试项目管理组官区域项目管理组区域项目组区域项目管理组区域项目管理组调试运营管理部■”支持团队运营项目管理组化验团队2.1。2、成员组成1、调试运营管理总部由支持团队、化验团队、调试管理组、运营管理组组成、调试区域项目管理组、运营项目区域管理组组成。2、支持团队人员组成工艺工程师、电气工程师、机械工程师、膜专业工程师、化学、化验工程师组成，各自负责相应职责工作，人员常驻总部,随时为各个项目提供技术支持。3、化验团队化验团队是对项目调试与运营的监督团队，是质量把控的核心部门，由总部门直接领导。化验主管在总部做相关支持、监督、控制工作，技术人员随项目到现场工作.4）、调试管理组对所有调试项目的安全管理、制定目标责任、内外关系协调工作。5）、运营管理组对所有运营项目安全管理、制定目标责任、内外关系协调工作。6）、调试区域项目管理组对辖区内所有调试项目的安全管理、进度跟踪、推进、内外关系协调工作。7）、运营区域项目管理组对辖区内所有运营项目的安全管理、进度跟踪、推进、内外关系协调工作。2。1。3、岗位职责1、部门岗位职责调试运营部门的主要职能是对在建项目和运营项目的管理、协调、支持、和人员的培养储备.◊负责公司EPC、BT、BOT等各项目的调试及后期运营、管理工作；◊负责收集、整理、执行国家行业相关的法律、政策、等文件规定；负责公司EPC、BT、BOT等各项目环保验收、后续移交等工作;负责公司EPC、BT、BOT等各调试（运营）项目数据收集整理备案等工作；负责公司EPC、BT、BOT等各项目调试方案的编写、运营合同的起草及审核等工作；负责公司EPC、BT、BOT等各调试（运营）项目成本控制、工艺（设备）优化及安全管理等工作；负责公司EPC、BT、BOT等各调试（运营）项目的内外关系协调等工作；参与公司EPC、BT、BOT等各项目前期工艺方案确定、设备选型、图纸会审等工作;◊负责与设备厂家及移交项目售后、技术支持、定期回访工作；完成公司交办的其他事项。2、支持团队岗位职责支持团队是对调试项目和运营项目的技术支持工作，是部门内技术核心力量，本着技术专精化的原则，支持团队有分为工艺、电气、机械、化学、膜处理、化验专业.◊负责各项目技术支持工作◊保障各项目日常工作正常开展负责各项目人员培训工作负责各项目成本控制及工艺设备优化工作负责各项目技术资料编写、修订、审核工作◊负责各项目调试（运营）编写、设备维护操作编写、技术操作手册编写等负责各项目资料收集、分析、总结工作负责收集新技术、新标准并进行整理、分析、总结参与项目技术方案确定、设计、施工过程中，提出影响问题负责联系设备厂家对项目设备质保服务完成领导的其它工作安排3、化验团队化验团队是对项目调试与运营的监督团队，是质量把控的核心部门，由总部门直接领导。参照项目化验岗位职责执行.4、调试管理组调试管理部职能是对所有在建项目、以建、完成项目的调试管理工作。负责所有区域项目安全、管理工作负责文件、制度上传下达工作◊负责所有区域项目的资料分析、整理、存档工作负责所有项目的内外关系协调工作负责制定区域项目目标责任◊负责工作计划、采购计划、项目预算审核工作负责项目人员培训安排工作完成领导安排其他工作5、运营管理组◊负责所有运营项目管理、安全生产工作◊负责文件、制度上传下达工作◊负责所有项目资料的分析、整理、存档工作负责所有项目的内外关系协调工作◊负责工作计划、采购计划、项目预算的审核工作负责项目人员培训安排工作完成领导安排其他工作6、调试区域项目管理组负责辖区内所有调试项目进度跟踪、推进负责辖区内所有调试项目环保验收工作负责辖区内所有项目的内外关系协调工作◊负责辖区内工作计划、采购计划、项目预算的起草及申报工作◊负责辖区内项目资料收集、上传工作完成领导安排其他工作7、运营区域项目管理组负责总部对辖区内项目下发制度、指令的进度跟踪、执行、推进工作◊负责辖区内工作计划、采购计划、项目预算的起草及申报工作◊负责辖区内项目资料收集是、上传工作负责辖区内所有项目的内外关系协调工作完成领导安排其他工作2.2、调试项目组织构架及岗位职责2.2。1、组织架构图项目负责运行设备生产技术

主管化验安全员（兼任）运行设备生产技术

主管化验安全员（兼任）米购员（兼任）档案人员（兼任）后勤人员（兼任）项目负责兼任安全员，生产技术主管兼任采购员，设备兼任后勤人员，化验兼任档案人员。2.2。2、岗位职责1、项目负责◊项目负责作为项目工程设施运行现场技术管理和行政管理责任人员，应具备认真负责的敬业精神及较全面的技术技能，能独立、全面履行公司委托现场质量管理与技术管理监督职责。全面领导工程项目的调试、生产、经营管理工作，对调试进度负责，对各项支出的合规合法负责；对污水站安全生产全面负责，谨防在调试期间发生任何人身伤亡事故和职业中毒事故。合理调度工程项目部门工作人员的岗位工作，督促帮助各操作人员完成岗位操作，对非规范性操作及时予以纠正和指教，发现设备或操作事故苗头、隐患及时处理.遇有突发或不可抗拒自然力破坏，及时与上级部门取得联系并得到上级部门工作配合，消除或减轻伤害程度。负责起草工程项目的工作总结、报告、简报、通知等，处理有关公文、信函，做好内外部有关情况的上通下达。负责工程项目调试、生产计划安排、生产资料采购的计划审批上报工作。努力完成公司领导交办的其他各项工作任务。2、生产技术主管熟悉项目污水处理的工艺流程、构筑物及设备参数、工艺运行参数。◊制定和完善工艺技术操作规程及相关制度。制定和完善岗位运行记录和各种填报表,负责生产数据的归纳,整理分析工作，撰写技术报告及时上报。及时发现生产中存在的问题,解决问题，不能解决的提出方法方法和建议。检查、督促运行部各岗位人员按规程、制度操作，确保调试按正产进度推进.负责运行部对内、外收发有关文件。对公司节能降耗的提出意见和建议。组织相关技术培训工作。完成领导交办的其它工作。3、运行人员岗位职责运行班人员要求做到“四懂三会”,即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障。熟悉污水处理系统主要设备、电气、仪表的操作规程和注意事项。熟悉污水处理的基本原理、工艺流程，掌握污水工艺主要控制点、调控方法以及异常情况的处理方法。严格按工艺规程、安全操作规程精心操作，控制好各项工艺运行参数，保证完成生产任务目标。按照巡回检查制度的要求进行生产巡视，并认真做好记录，发现问题及时解决。严禁违章作业，在危及安全生产的紧急情况下,有权采取必要措施防止问题扩大，并及时向上级报告。遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗,不做与工作无关的事情.认真按照交接班制度进行岗位交接班，填写好交接班记录。认真做好本岗位和卫生责任区的卫生工作。爱护公物，对本岗位的公共用品用具的完好、完整负责。完成领导交办的其他工作。4、化验岗位职责◊负责生产系统进出水及生产过程水质质量项目分析，将分析结果及时报送生产技术主管。按照《水和废水监测分析方法》，根据“技术操作规程"规定的取样点取样方法、取样量、分析项目和分析频次,完成取样、化验和分析工作负责正确使用和保管维护化验分析仪器、设备,并定期对其进行校准。负责妥善保管玻璃仪器、药品试剂，并建立台帐，对剧毒药品独立保管存放；对易燃易爆药品按要求存放和使用.负责标准溶液的定时定量配置。负责化验室消防器材的保管和使用.负责搞好室内卫生，创造清洁良好的工作环境；保证工作区域干净、整洁，化验仪器、物品摆放整齐.认真做好本岗位和卫生责任区的卫生工作。协助采购做好化验物资采购工作。◊完成领导交办的其他工作。5、设备维修岗位职责负责设备的检修、维修、润滑保养工作建立健全设备的技术资料档案，对设备管理方面提出合理建议，做好设备维修总结。协助设备工程师制定本岗位安全操作和技术规范、设备维护保养制度,确保维修工作质量。按照巡视制度要求对设备进行巡检,发现问题及时处理，并做好记录。做好设备维护检修计划，协助采购做好设备的备品备件的选型、申购计划，保证设备检修工作顺利进行.负责保管、使用、维护间各种设备、工具及防护用品。对运行人员进行设备技能培训工作。完成领导交办的其它工作.6、档案管理人员◊对应归档的各类文件、资料、及时认真地做好整理归档工作，做到字迹工整，分类合理。◊协助和督促各部门做好各类文件、资料的收集整理工作，以便及时归档,确保各类档案的完整性。按规定定期向上级档案部门移交档案资料，认真履行交接手续。严守本单位档案秘密。努力完成公司或项目负责人交办的其它临时性工作。7、后勤人员劳保用品。负责员工考勤工作。做好耗品及备品备件的出入库管理。定期对仓库物料盘点清仓.服从领导安排，完成其他日常工作。8、安全员负责对生产安全进行检查与管理;负责组织设对项目使用人员安全操作技术培训和考核;完成项目负责人交给的与安全生产和设备使用、维护管理相关的各项任务；协助项目负责搞好安全生产教育。完善各项安全措施，对安全生产制度提出意见和建议，对可能造成人身和设备事故的违反安全生产的行为提出整改。负责配备、检查和补充各生产场所所需消防器材和安全防护急救器材和物品，并对各种安全防护用品定期检查和组织维护，确保其完整有效、功能可靠。9、采购负责制定项目生产采购计划负责物资采购物资采购时要进行询价、比价后进行采购完成领导安排的其它工作2。3运营项目组织构架及岗位职责2.3.1、组织架构图项目负责项目负责兼任安全员，生产技术主管兼任采购员，设备兼任后勤人员，化验兼任档案人员。2。3。2、岗位职责1、项目负责◊项目负责作为项目工程设施运行现场技术管理和行政管理责任人员，应具备认真负责的敬业精神及较全面的技术技能，能独立、全面履行公司委托现场质量管理与技术管理监督职责。全面领导工程项目的调试、生产、经营管理工作，对运营生产计划进度负责，对各项支出的合规合法负责；对污水站安全生产全面负责,谨防在调试期间发生任何人身伤亡事故和职业中毒事故。合理调度工程项目部门工作人员的岗位工作,督促帮助各操作人员完成岗位操作，对非规范性操作及时予以纠正和指教，发现设备或操作事故苗头、隐患及时处理。遇有突发或不可抗拒自然力破坏，及时与上级部门取得联系并得到上级部门工作配合,消除或减轻伤害程度.负责起草工程项目的工作总结、报告、简报、通知等，处理有关公文、信函，做好内外部有关情况的上通下达。负责工程项目调试、生产计划安排、生产资料采购的计划审批上报工作。◊负责运营费用的回收努力完成公司领导交办的其他各项工作任务。2、生产技术主管熟悉项目污水处理的工艺流程、构筑物及设备参数、工艺运行参数。◊制定和完善工艺技术操作规程及相关制度。制定和完善岗位运行记录和各种填报表，负责生产数据的归纳，整理分析工作，撰写技术报告及时上报。及时发现生产中存在的问题，解决问题，不能解决的提出方法方法和建议。检查、督促运行部各岗位人员按规程、制度操作，确保运营计划按正产进度推进。负责运行部对内、外收发有关文件。组织相关技术培训工作。负责工艺优化、节能降耗、生产成本控制。完成领导交办的其它工作。3、运行人员岗位职责运行班人员要求做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障.熟悉污水处理系统主要设备、电气、仪表的操作规程和注意事项。熟悉污水处理的基本原理、工艺流程,掌握污水工艺主要控制点、调控方法以及异常情况的处理方法。严格按工艺规程、安全操作规程精心操作，控制好各项工艺运行参数,保证完成生产任务目标。按照巡回检查制度的要求进行生产巡视,并认真做好记录，发现问题及时解决。严禁违章作业，在危及安全生产的紧急情况下，有权采取必要措施防止问题扩大，并及时向上级报告。遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗,不做与工作无关的事情。认真按照交接班制度进行岗位交接班，填写好交接班记录。认真做好本岗位和卫生责任区的卫生工作。爱护公物，对本岗位的公共用品用具的完好、完整负责.完成领导交办的其他工作。4、化验岗位职责◊负责生产系统进出水及生产过程水质质量项目分析，将分析结果及时报送生产技术主管。按照《水和废水监测分析方法》，根据“技术操作规程”规定的取样点、取样方法、取样量、分析项目和分析频次，完成取样、化验和分析工作。负责正确使用和保管维护化验分析仪器、设备，并定期对其进行校准.负责妥善保管玻璃仪器、药品试剂,并建立台帐，对剧毒药品独立保管存放；对易燃易爆药品按要求存放和使用。负责标准溶液的定时定量配置。负责化验室消防器材的保管和使用。负责搞好室内卫生，创造清洁良好的工作环境；保证工作区域干净、整洁,化验仪器、物品摆放整齐。认真做好本岗位和卫生责任区的卫生工作。协助采购做好化验物资采购工作。◊完成领导交办的其他工作.5、设备维修岗位职责负责设备的检修、维修、润滑保养工作建立健全设备的技术资料档案，对设备管理方面提出合理建议,做好设备维修总结.协助设备工程师制定本岗位安全操作和技术规范、设备维护保养制度，确保维修工作质量。按照巡视制度要求对设备进行巡检，发现问题及时处理,并做好记录。做好设备维护检修计划,协助采购做好设备的备品备件的选型、申购计划，保证设备检修工作顺利进行。负责保管、使用、维护间各种设备、工具及防护用品。对运行人员进行设备技能培训工作。完成领导交办的其它工作。6、档案管理人员◊对应归档的各类文件、资料、及时认真地做好整理归档工作,做到字迹工整，分类合理.◊协助和督促各部门做好各类文件、资料的收集整理工作，以便及时归档,确保各类档案的完整性。按规定定期向上级档案部门移交档案资料，认真履行交接手续。严守本单位档案秘密。努力完成公司或项目负责人交办的其它临时性工作。7、后勤人员劳保用品.负责员工考勤工作。做好耗品及备品备件的出入库管理。定期对仓库物料盘点清仓。服从领导安排，完成其他日常工作。8、安全员负责对生产安全进行检查与管理;负责组织设对项目使用人员安全操作技术培训和考核;完成项目负责人交给的与安全生产和设备使用、维护管理相关的各项任务；协助项目负责搞好安全生产教育.完善各项安全措施，对安全生产制度提出意见和建议，对可能造成人身和设备事故的违反安全生产的行为提出整改。负责配备、检查和补充各生产场所所需消防器材和安全防护急救器材和物品，并对各种安全防护用品定期检查和组织维护，确保其完整有效、功能可靠。9、采购负责制定项目生产采购计划负责物资采购物资采购时要进行询价、比价后进行采购完成领导安排的其它工作第三章、调试运营管理部工作流程3.1、调试运营管理部工作结构

技术支持团队：负责所有项目技术支持工作、计划审核、资料收集、总结、分析、工艺优化、售后服务工作、人员培训等工作调试项目管理组：负责所有调试项目日常生产安全管理、文件上传下达、工作计划推进、内外关系协调、物资申购、环保验收工作、人员培训安排调试运营管理部：全面负责调试、运营项目调试运营工作计划、日常安全、管理工区域项目:负责辖区内所有调试项目进度跟踪推进工作、负责对内外关系协调工作、负责环保验收工作化验团队：负责项目化验、化验数据收集、总结、分析工作负责对项目调试运营情况进行监督区域项目:调试运营管理部：全面负责调试、运营项目调试运营工作计划、日常安全、管理工区域项目:负责辖区内所有调试项目进度跟踪推进工作、负责对内外关系协调工作、负责环保验收工作化验团队：负责项目化验、化验数据收集、总结、分析工作负责对项目调试运营情况进行监督区域项目:负责辖区内所有项目制度、指令下发进度跟进工作、对内外关系协调工作3.2、部门工作流程综述3.2.1、项目准备阶段项目招投标期间，我部门技术人员参与投标方案的拟定;项目中标后,参与商务部商务合同及技术协议中涉及到调试运营的条款拟定；项目设计期间，参与项目设计，提供经验性建议，并参与最终的图纸会审工作;项目开工建设后，组建调试团队，派遣部分人员进场，参与项目建设，并编制调试方案；项目建设完成后，工程部提供项目竣工决算书，调试团队进场，会同设计部、研发部、工程部、进行工程验收、交接工作，制订工作计划.3。2.2、项目执行阶段项目执行过程中，设计部配合解决有关设计问题；工程部配合解决工程遗留问题及施工质量问题；采购部对项目申报的材料进行采购；财务部拨付申请使用的资金；商务部协调商务关系;项目完成调试后，申请环保验收直至验收通过.3.2。3、项目移交阶段环保验收通过后，向业主申请项目移交验收，准备项目移交相关资料，设计部提供竣工图纸，财务部提供项目费用支付清单，设计部、工程部进行项目消缺，商务部协助本部进行移交;若转运营的项目，则在环保验收通过后，向业主申请项目转入运营期并签署运营合同或运营补充协议，运营期结束后，申请项目移交。项目移交后，编写项目总结报告，提交运营管理部，由部门反馈至相关部门.

3。3、部门工作流程图项目负责（兼任安全员）：全面负责废水处理

站生产计划、日常

安全、管理及商务

项目负责（兼任安全员）：全面负责废水处理

站生产计划、日常

安全、管理及商务

协调工作安全员：负责项目日常生产安全检查、督导r生产技术主管（兼任采购）：1负责厂内日常生产工作负责工艺技术调节物资计划申请、采购ljP化验人员（兼任档案人员）丁负责日常化验项目检测协助生产技术主管统计技术资料、各类技术资料存档及时向化验主管、项目负责反映工艺运行中出现的问题负责对项目调试运营情况进行监督其它直接生产人员：完成生产主管安排的日常工作及时反映调试运营中出现的问题设备维修人员配合设备工程师、生产技术主管做好日常申购计划后勤人员做好日常考勤管理、库管工作设备维修人员兼任后勤人员3.5、项目执行中工作流程3。5。1、物资及资金申请流程1）、物资申请流程项目制定计划交由部门进行审批报技术副总签字交由项目进行采购由公司安排采购部门向公司财务部请款2）、资金申请流程3.5。2、问题反馈流程3。5.3、设备维修流程1）、现场处理流程设备维修人员生产主管（项目负责）联系设备工程师报生产主管（项目负责）报设备工程师现场解决维修人员协助设备工程师做完整的处置报告设备维修人员生产主管（项目负责）联系设备工程师报生产主管（项目负责）报设备工程师现场解决维修人员协助设备工程师做完整的处置报告2）、返厂维修流程3.5.4、工艺调控流程项目制定计划报部门审批部门报公司审批项目按计划执行

部门进行督导5.6、项目剩余材料处理流程5.6、项目剩余材料处理流程3。第四章、管理制度4。1、部门管理制度部门管理制度按公司日常管理制度执行4.2、项目管理制度4.2.1、运营管理制度4。2。1。1、生产巡视制度1、巡视时间运行班组每两小时要对处理站所有设备运行情况及工艺系统运行情况进行巡视，每次巡视时间不应少于10分钟,并做好巡视记录。2、巡视路线由于公司项目较多，每个项目的工艺系统有所差异，构、建筑物布局不同，因此本制度不规定具体的巡视路线。每个项目可根据实际情况确定巡视路线，但是巡视路线上必须最大限度的包括站内的构、建筑物及设备，做到不缺项、不漏项、不走捷径。以（某项目）为例，可指定如下巡视路线：中控室预处理设备区除臭系统水解酸化池一►UASB系统一A/0系统膜车间生化系统设备区设备间一脱泥机房一►中控室3、巡视方式巡视采用步行，严禁使用任何交通工具。4、巡视汇报1）、发现工艺系统运行异常,立即向生产主管汇报.2）、发现设备、仪表及电气自控系统异常,如是简单的故障，可按操作规程自行处理,若自己处理还不能回复，要立即关闭设备,有备用设备的，开启备用设备，并将以上情况详细记录并上报生产主管。3）、发现不明身份人员应上前询问，如遇不法分子应保证自己的安全并上报项目负责人。4）、将巡检时发现的异常情况详细记录在相关的运行记录上。5、巡视内容1）、中控室（1）、自控系统运行是否正常，数据采集及通讯是否正常;（2）、实时在线的数据是否合理正常;（3）、对各种设备的运行状态的显示是否正常；（4）、自动操作能否实现；（5）、有无报警的现象，若有立即确认是误报警,还是设备出现故障。2）、预处理单元（1）、水泵运行是否正常，有无异常声音和振动；（2）、是否存在管路渗漏的现象；（3）、液位计、PH计显示是否正常，同中控室是否一致；3）、UASB处理单元、循环泵运行是否正常,有无异常声音和振动,循环流量是否在合理范围内；、配水系统上所有电动/气动/手动阀门运行是否正常;、温度计、PH计、流量计显示是否正常,是否在合理范围内；、水封罐液位是否合理，是否有沼气泄露的现象；、有否存在有管路渗漏的现象。、两级A/0处理单元、缺氧池潜水推流运行是否正常，是否有异响，用手触摸导轨,振动是否异常；、好氧池曝气是否均用,是否存在局部鼓泡的现象；、冷却系统运行是否正常,冷却塔补水管路是否通畅，混合液回流泵及清水泵运行是否正常，板式换热器进出口压力是否在正常的范围内；、DO仪、温度计、PH、液位计、PH计显示是否正常，是否在合理的范围内；、射流泵、回流泵运行是否正常；、是否存在管路渗漏的现象。、膜处理单元对于超滤膜、进料泵运行是否正常；、过滤器前后压差是否合理；、循环泵运行是否正常，循环流量是否在合理范围内；、膜出水流量、运行压力是否在合理范围内；、是否有管路渗漏的现象；、整个膜处理车间的窗户，门窗是否完好。对于NF及R0：、进料泵运行是否正常；、过滤器前后压差是否合理；、增加泵运行是否正常、膜出水流量、运行压力、压降是否在合理范围内；（5）、是否有管路渗漏的现象;（6）、浓水流量控制是否合理;（7）、阻垢剂等添加剂投加是否正常。7）、风机房（1）、风机运行是否正常，是否有异常声音及振动；（2）、风机油位，风压是否在合理范围内;（3）、风机电机电流、电压、温度是否在合理范围内；（4）、风机房内温度是否过高,是否开启强制通风设备.8）、除臭系统对于化学除臭系统：（1）、离心风机运行是否正常，运行电流、电压、风机是否在合理范围内;（2）、加药泵运行是否正常，是否需要增补药剂;对于生物除臭系统：（1）、离心风机运行是否正常，运行电流、电压、风机是否在合理范围内9）、脱泥系统对于离心脱泥机：（1）、离心机运行是否正常，电压、电流是否在正常范围内，是否有异响和振动；（2）、进泥及加药螺杆泵是否正常；（3）、PAM加药系统是否运行正常,是否需要增补PAM；（4）、是否有管道渗漏现象；（5）、系统出泥是否良好；（6）、脱泥机转速差、运行频率调控是否合理.对于带式压滤机：（1）、高压冲洗水泵运行是否良好；（2）、空压机运行是否正常，自动纠偏设施运行是否良好；（3）、进泥及加药螺杆泵是否正常；（4）、PAM加药系统是否运行正常，是否需要增补PAM；（5）、是否有管道渗漏现象;（6）、系统出泥是否良好；（7）、滤液出口是否有堵塞现象;10）、沼气燃烧系统（1）、是否存在沼气泄露的现象；（2）、脱硫设施运行是否正常；（3）、风机运行是否正常,风压等相关参数是否在合理范围你；（4）、禁止烟火等警示标志是否清晰明了。6、巡视要求运行人员在巡视过程中，对设备要要到勤看、勤听、勤膜,发现问题及时记录并上报，严禁走马观花。4。2.1.2、交接班管理制度1、凡实行倒班的岗位，执行交接班制度。2、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚,特殊情况还须特殊交待。3、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或矿工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。4、值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、详实的记录。5、接班人员在接班时应检查上次值班记录情况，特别注意异常情况的记录有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。6、两班交接时，需双方共同巡视后，方可交接.若交班人，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者,由交班人承担责任。7、认真填写交接班记录,记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象。4。2。1.3、运行报表管理制度1、运行状况记录此类报表主要包括污水处理站运行巡视记录表、膜系统运行记录、设备运行记录、交接班记录、脱泥记录等，以日报形式体现。1）、本报表各项指标统计按照要求填写。2）、根据报表内容逐日填写，每日或每月一份。3）、报表须准确填写记录当日日期、运行状况，各统计项目不得遗漏不填,指标异常须加以说明。4）、报表必须用水笔填写，字迹必须工整，不得涂改。5）、报表必须由值班人员填写、签字，生产技术主管统一收集汇总。记录格式详见附件2、水质化验记录1）、报表由化验室填写，上报生产技术主管.2）、报表必须逐日填写，按月汇总。3）、报表必须用水笔填写,字迹必须工整，不得涂改。记录格式详见附件3、月报总结1）、项目负责人每月编写项目报告.2）、项目月报须在每月出5号之前将上月度总结上报部门.3）、项目月报的主要内容有：项目设施运行情况总结报告,月度水质、水量、电量、产泥量、药耗报表、项目设施运行表及项目遇到的问题的填写。4）、项目月总结内的数据必须真实、准确。5）、对于正在建设的项目，只需编写总结报告即可。记录格式详见附件4.2。1.4、安全文明生产制度1、树立高度安全防范意识，做到“安全第一，预防为主”，2、严格遵守各项安全规章制度,不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章作业。3、严格遵守各项操作规程，精心操作，保证原始记录整洁、准确可靠。4、项目负责人及全体人员应在日常生产工作中做好安全防范，实行“一票否决制"。5、物品摆放应符合有关规定。（特别是各类警示标志）6、当班人员有权拒绝非本岗人员随意进入其岗位和动用其岗位任何物品，有权拒绝不熟练的人员接替其工作.7、按时巡视检查,发现问题及时处理。8、正确使用、妥善保管各种防护用品和器具，按规定着装上岗.9、新进人员必须经项目负责进行“安全教育”培训后方能上岗，特殊工种必须经过“特殊工种培训”，并取得相应“资格证”方能上岗。10、加强设备维护，保持作业场所卫生、整洁。11、工作人员不得行走或站立在生产区非安全位置.12、经常检查走道板、护栏等，如有损坏或不牢固情况，立即汇报修理。13、生产作业时，注意防滑,遇到池上积雪或结冰时，应先清扫，然后上池,不得在池上追逐奔跑，不得酒后上池。特殊作业必须穿戴好个人防护用品严格按相关操作规程作业。14、各种安全辅助物品灭火器、防毒面具等配备到位，定期效验。池上救生圈不得挪用（建议每个运营项目配备救生圈）。4.2.1。5、生产例会制度为了及时发现项目生产运营中存在的问题，寻找协商解决问题办法和途径，促进项目人员的有效沟通，保证项目的正常生产运营，制定例会制度。1、会议制度会议内容:本周的工作汇总及下周工作计划。时间：每周五上午。地点：根据项目现场情况自行安排。与会人员:项目负责人、生产技术主管及会议议题相关人员。2、会议流程各人员按序发言—-〉相关部门参与讨论——〉生产技术主管发言提议—->项目负责人总结决策。3、会后落实项目负责人做好下周工作计划分解、安排，生产技术主管协同项目负责人做好下周工作计划的落实、跟进、督查工作.5、总体要求1）、会前准备充分、会后落实到位，会中简洁扼要、议题明确。2）、做好：会一一〉议一一＞决一一＞行一-＞果•在工作计划落实过程中，遇到问题及时反馈。3）、由项目负责指定专人编写会议纪要，下周一以前上报。4.2。1.6、工器具管理制度1、生产运行使用的维护、抢险工具,应放在指定位，摆放有序。2、器具使用完毕后，及时回收，由专人检查。3、工器具的非正常损坏或丢失应由责任人予以赔偿.4、工器具定时由专人盘点检查。6。工器具应进行必要的保养、维护.4.2。2、设备管理制度4。2.2。1、设备分类污水处理站要取得良好的处理效果，就必须使各类设备经常处于良好的工作状态和保持应有的技术性能，正确操作、保养、维修设备是污水处理站正常运转的先决条件。1、重要设备指对生产运行起到制约作用的设备.2、一般设备指对生运行中起到辅助作用的设备。3、电气仪表照明设备、变配电设备及在线仪表等.4。2。2。2、设备管理污水处理站的所有设备都有它的运行、操作、保养、维修规律，只有按照规定的工况和运转规律，正确地操作和维修保养，才能使设备处于良好的技术状态.同时,机械设备在长期运转过程中，因摩擦、高温、潮湿和各种物理、化学效应的作用，不可避免地造成零部件的磨损、配合失调、技术状态逐渐恶化作业效果逐渐下降，因此还必须准确、及时、高质量地拆修，以使设备恢复性能，处于良好的工作状态。1、建立设备操作规程设备操作规程主要根据设备生产厂商的使用说明书和现场情况相结合而制定，操作人员必须严格按照操作规程进行操作，设备使用过程中应作好工况记录。2、建立设备维护养护制度依据设备保养说明书及设备运行工况，由设备工程师编制,设备工程师对设备维修人员及现场运行人员进行培训，要求人员严格按照手册执行.4。2.2.3、建立设备检修制度依据设备说明书及现场实际情况，设备工程师编制设备检修手册，设备工程师对设备维修人员进行培训,设备首次检修时，设备工程师现场指导完成。4。2.2.4、建立设备台账要作好从设备的购置、安装、调试、验收、使用、保养、检修直到报废以及更新全过程的管理工作，由现场设备维修人员建立完备的设备台账。表格见附件。设备

登记记录记录记录记录报废设备

登记4.2。2。5、执行设备管理指标1、设备计划检修完成率设备计划检修完成率可用设备实际计划完成数占设备检修计划总数的百分比。设备完好率=设备计划检修完成数x100%

设备检修计划总数％设备完好率=2、设备故障率设备故障率是指设备发生故障台数占总设备台数的百分比。设备有效利用率=x100%设备总台数3、设备故障检修恢复率设备故障检修恢复率是指设备故障检修完成数占设备故障总数的百分比设备计划完成率=设备故障检修完成数x100设备计划完成率=设备故障总数X°4。2.2.6、设备管理责任区的划分为提高设备管理质量及设备维护效率，根据公司项目特点及地域性差异，部门考虑实际情况对现有项目设备维护进行区域化管理,分为南北两个片区.1、北半区由XXX负责项目分为:2、南半区由XXX负责项目分为：4。2.2。2、设备售后服务1、设备厂家对我方的售后服务指我方调试、运营所有项目1）、承担设备售后服务工作,售后服务时间起始从设备验收工作完成后计算2）、调试运营管理部分管设备售后服务人员参与到采购部采购设备合同签署工作流程中。3）、设备在质保期内,项目调试运营中设备出现问题，相关人员要求设备厂家技术工程师到项目现场进行技术服务，完成后要求厂家技术人员配合项目设备人员写出设备事故完备的分析报告。4）、设备过质保期的,项目调试运营中设备出现问题，相关人员跟设备厂家进行电话技术沟通解决，不能解决的，根据情况请设备厂家技术工程师到现场解决。5）、设备操作手册、维护保养手册、设备检修手册制定时，部门分管设备售后人员协调厂家技术工程师给与技术支持工作。2、我方项目完成后的售后服务指我方在项目完成后移交给业主自行运营的项目1）、承担设备售后服务工作。2）、调试运营管理部分管设备售后服务人员参与到商务部、市场部项目合同签署工作流程中。3）、设备故障时，我方技术工程师到现场应分析设备故障原因.4）、需要设备厂家做技术支持时,由设备工程师与部门分管设备售后人员联系，共同解决设备问题。4・2・3、后勤管理制度4.2。3.1、考勤管理制度1、工作时间确定1）、项目倒班人员项目生产四班三倒工作制时间为：白班：8：00〜16：00;中班16：00〜24:00；夜班0：00〜8:00.2）、项目其他人员（1）、项目其他生产人员工作时间按公司内规定,每月休息4天。（2）、项目负责与生产技术主管采取轮休制，即每周末都要有1人在现场进行值班。（3）、生产技术主管值班时,化验人员可休息,化验项目由生产技术主管代做（4）、设备维修人员可根据时间自行安排.2、考勤管理考勤签到由后勤人员管理,考勤时间为每月25日至次月25日,每次由员工到后勤人员处签到，考勤于下月初进行汇总，交由项目负责人签字确认，档案人员存档，月初由项目负责人报送部门。3、缺勤、迟到、旷工、请假管理1）、迟到：在规定时间以后到岗60分钟以内。迟到一次,扣当月基本工资20元；迟到超过60分钟，视为旷工半天。2）、早退：在下班时间以前及各倒班规定时间以前无故离岗。早退一次，扣当月基本工资20元；早退超过60分钟，视为旷工半天。3）、旷工：无故缺勤、请假未获批准便擅自离岗或假满后无故不回公司销假；未在公司规定的时间内向生产技术主管进行考勤说明；迟到60分钟以上；早退在60分钟以上。（1）、旷工半天扣当月工资100元；（2）、旷工一天扣当月工资200元；（3）、旷工二天扣当月工资500元；（4）、旷工三天及三天以上，扣发当月全额月薪，并按自动离职处理。4）、请假（1）、请假人员必须提前通知生产技术主管后，方能请假。（2）、项目管理人员批假权限不能超过3天。3天及以上假期由各项目负责人报部门进行审批。（3）、项目负责人请假需要部门进行审批.（4）、请假员工须填写请假单。4。2.3。2、保密制度按照公司内部保密制度执行.4.2。3。3、来宾接待制度1、参观种类1）、定时参观：按公司安排参观时间与范围。（1）、团体参观：机关、学校或社会团体约定来参观者。（2）、贵宾参观:政府主管部门领导、相关业务客户经部门允准来本站参观者。（3）、普通参观：一般客户或业务有关人员来本站参观者。2）、临时参观：因业务需要临时决定来本站参观者（由部门进行通知）2、接待方式部门指定接待方式3、参观规则1）、所有参观均由调试运营管理部安排后，提前通知所涉人员,做好相关接待工作。2）、未经核准的参观人员,一律拒绝参观，擅自率领参观人员参观者，按泄露商业机密论。3）、参观人员除特准者外，一律婉拒拍照，并由陪同参观人员委婉说明。4。2.3.4、卫生管理制度为了做好站区卫生保洁工作，明确部门责任，强化管理，特制定本卫生管理制度。1、卫生管理标准1）、室外（1）、不能随地吐痰,不得乱扔杂物、烟蒂；（2）、站区所有道路、草坪、露天工作台及各建筑物附近不得长期堆放杂物、垃圾；（3）、站区生活垃圾要及时清理，公共厕所干净无杂物无异味:（4）、使用水冲、洗、浇时要节约用水，不得乱冲、乱洒，不得常流水、常明灯。2）、室内（1）、办公用品、文件资料、报纸书刊、化验器皿、药品、杂物不散不乱，桌面、台面卫生整洁。（2）、办公机具、办公用品、门窗、地面要勤擦、勤洗、勤扫、勤拖,室内墙面瓷砖明亮洁净，厕所无异味。（3）、个人衣着整洁，待人接物文明得体，言谈举止大方，保持室内安静有序。3）、生产车间（1）、设备、仪器、仪表外观清洁，无油污与灰尘.（2）、设备四周地面干净、无积水、积油.（3）、库房干净整洁。2、卫生管理方式1）、责任区划分（1）、实行专人专责划分形式。（2）、具体责任区由项目负责进行划分。（3）、卫生清扫可在工作空闲时间或休息时间,由责任人自行安排。2）、区域卫生包干区将项目区域划分，各包干区人员为第一责任人，负责督促实施卫生管理。在卫生检查中，发现违纪行为，按《项目人员考核》实施处罚。4.2.3.5、物资管理制度1、原材料管理规定1）、对原材料采购原则实行定点采买。2）、每年年初，库管员应与生产技术主管编制上年采买品种及本年预计采买物资汇总表，交调试运营管理部审批。3）、每月25日前由各部门根据实际情况提交“物资采购申请单"，申购时应分类,注明须采购物资的品名、规格、型号、数量等,由生产技术主管签字及项目负责审批后，交后勤人员留存作下月物资领用时控制标准.4）、后勤人员每月应根据各部门的物资申请情况及库房的某些物资达到最低储备量需采购的情况，填报下月的汇总“物资采购申请单”，交调试运营管理部审核后报经理审批。5）、采购当事人应廉洁奉公、不索贿受贿，坚持货比三家原则，把好质量关，如有假冒伪劣产品，由采购当事人自行承担责任。2、入库管理1）、所有购回物品必须先入库后领用。2）、对生产上急需的物品本月无申购计划的,购回时，应先到库管员进行实物验收登记手续，待加补本月申购计划后到库房办理正式入库手续。3）、库管员应根据审批后物资采购申请单及采购合同，核对实物的数量、规格、型号、生产单位及质量等验收入库。4）、验收中发现实物数量与发票数量不符时，应按实际数量入库。入库单一式三联：一联综合管理部，一联财务，一联仓库留存。3、出库管理1）、后勤人员在接到生产技术主管的出库单及核对当月该项目的申购计划办理出库手续。2）、生产用较价值大配件出库时，应以旧换新，拆换下来的配件应在仓库存放并登记备案.3）、物品出库要根据实际使用量申领,不允许超量申领自行保管。4）、后勤人员发货时，认真清点发出货物开据出库单，并要求领料人要出库单上写明的用途、出库单一式三联:一联财务，一联库房，一联留存4。2.3.6、物资采购制度1、采购流程项目计划—-＞部门审批——＞部门向公司报批——＞交由项目采购2、实施细节1）、对于项目提出采购计划中，公司总体考虑未审批物资，但对项目调试运营产生严重制约的生产物资，部门根据项目情况实施统一采购。2）、对于专属物品，如耗品品质要求较高的由部门采购或是部门制定品牌由项目进行采购。3）、采购物品单价在1000元以上的，需要比价、询价、议价后，进行采购。4）、项目加急采购时，项目人员需电话沟通后由项目进行采购，采购完成后补办相关手续.4.2.3.6、档案管理（一）凡是能准确反映公司各项业务活动的文件、材料、声像、报表，都必须及时归档，确保完整无缺。（二）文档管理员必须坚持文书随时立卷的归档制度，并分门别类,做好收集、整理、立卷、归档工作。（三）档案内容包括从成立之日起每年在经营管理工作中形成或公司制发的应归档的文件材料。1、文书档案管理（1）、行政综合类：包括重要的会议材料；变迁、大事记、年报等文件材料;工作总结汇报；政府机关颁发的重要文件及对外收发记录等。（2）、组织人事\教育培训类：员工变动表、花名册、教育培训卡。（3）、统计类：年度计划、统计报表、各种季度报表、月报表，政府主管部门下发的有关文件材料.（4）、质量管理类：质量管理方面的制度。（5）、技术类：产品及生产方面技术文档。2、归档时间根据各自不同的时限要求及时上缴调试运营管理部;其它各类档案如声像档案、活动档案、工程档案等由各项目暂时保管，月底统一汇总进行存档。3、档案的借阅及销毁1）、借阅档案需按规定办理借阅手续，在规定的范围内查阅。不得在档案上涂改、撕毁，并应及时归还.2）、定期对档案进行鉴定,准确地制定档案销毁清单，对失去保存价值的档案，登记造册，经调试运营管理部负责人审核，报公司领导批准后方可销毁。4、档案管理人员职责1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求,将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护档案的完整与安全.4.2.4、化验管理制度1、目的为了规范检验、试验秩序和行为，实现生产分析检验和试验活动的有效性和时效性,准确提供质量数据，达到质量体系符合性要求,特制定本管理制度。2、适用范围本管理制度适用于化验室一切检验和试验活动全过程及与之相关的活动过程.3、化验员管理制度1）、化验员必须持经培训合格后上岗。2）、禁止闲杂人员进入化验室,不得随意对外透露化验数据，未经主管许可不得私自为他人做化验分析。3）、化验员不得迟到、早退、脱岗,工作时间穿工作服.4）、按规定要求采取样品,并做好登记和标识。采样后,按规定的标准和试验方法进行检验和试验。然后,按要求备好保留样品，并做好标识.5）、化验员必须严格执行国家标准及行业标准,遵守操作规程，对所化验结果负责；化验完毕后及时填写原始记录、分析检验报告单及电脑电子台帐并签名保管。分析报告单必须要有现场调试人员及时签名确认。不合格的数据要用红色标识出来，跟进合格后用黑色.6）、化验员填写原始记录须字迹清晰、数据正确、纸面洁净,如需更正必须签名和日期。7）、有异常要重新取样测试时并找好原因,及时解决,不能解决的要及时和主管沟通，不能遗留或不做。8）、化学试剂要妥善、分类保存，标签要齐全.9）、各种仪器必须按说明书操作，定期校正,保证在有效期内使用。10）、光度计、PH计、电子天平等精密仪器，每次使用时要按说明预热并校正后使用，注意调整测量温度。11）、化验员要严格遵守样品交接规定，做好样品的保管及处理.12）、化验员要熟悉了解仪器性能，自觉维护化验室设备,定期保养,对设备出现的小故障能自行解决。13）、仪器设备摆放整齐，保持操作台干燥清洁，实验剩余物应放到指定地方.14）、用过的玻璃仪器、器皿等要及时刷洗干净,废液、废药要及时倒到指定的安全地点，不得随意乱放。4、实验室化学药品仪器管理制度化学试剂、化学药物是化验室的重要组成部分，药品的质量以及正确发放和准确配制是试验取得预期结果的重要保证,也是化验室日常工作的主要部分。凡化验室工作人员,均应当遵守本室制定的药品管理制度。5、一般药品的管理制度1）、购买药品时，须根据化验室的工作需要提前制定药品的采购申请，提出正确的品名、数量、级别,报公司审批。2）、药品进入化验室,应当有专人负责接收、登记、建账、入库和保管.3）、药品、试剂存放室要保持通风良好,按标准处理好三废物质；4）、需要低温保存的药品须按要求放入所需的环境（低温冰箱）。冰箱内应当专辟空间存放，并在冰箱门上标明。其他试剂不得占用此空间.5）、避光保存的药品及其所配制的试剂，均应按要求用棕色容器（瓶）保存或用深色纸包裹。6）、药品一律分类放入药品柜内，酸性物质和碱性物质，固体药品与液体药品要分开放置，不得与配制的溶液混在一起放置.7）、配制的试剂每天使用后放回原位，配制时，按保质期和使用量的需要进行.8）、化学药品使用中，做到安全、准确。不浪费,不乱弃乱扔。9）、使用和存放化学药品、试剂的实验室、库房，加强防火防水、防盗，做到安全使用，安全存放.6、实验室一般实验仪器的管理制度1）、实验室、仪器室必须有专人管理。2）、按配备标准和调试要求，及时申购仪器、设备及材料,保证实验正常进行;3）、仪器、设备入库，要凭单据及时登帐、编号分类存放，做到帐物相符4）、账册实行计算机管理，每年年底调整一次,做到和财务帐帐相符；5）、经批准出借的仪器、设备，均要登记，包括时间，人员要并及时的催回登记归还的时间人员；6）、经批准报废报损的仪器、设备，按报废报损制度实行；7）、做好各类仪器、设备的维修保养工作，保持常用仪器、设备完好无损;8）、按实验联系单要求，及时做好实验准备工作；实验完毕，做好实验记录和档案资料工作；9）、保持实验室、仪器室整洁有序，不存放其他无关物品；7、精密仪器的管理:1）、一般把价值二十或五十元以上的耐用仪器定为精密仪器,精密仪器的张目要清楚,必须做到名称、规格、单价、数量准确.应有专人负责保管和维修，使其经常处于完好备用状态。精密仪器的购置、拆箱、验收、安装、调试都应有专人负责。2）、精密仪器应按其性质、灵敏度要求、精密程度,固定房间及位置。精密仪器应与化学处理室隔开，以防止腐蚀性气体及水汽腐蚀仪器。烘箱、高温炉应放置在水泥台或坚固的角铁架上，天平及其他分析仪器应放在防震、防晒、防潮、防腐蚀的房间内。较大的仪器应固定位置，不得任意搬动，并罩上棉布作的仪器罩.确定各种电表的位置时还应注意周围应没有较强的磁场存在。小件仪器用完应收藏入仪器柜中。3）、应定期对仪器的性能进行检查，对各项技术指标加以校验，检查结果记录在仪器技术管理卡片上.较复杂及较大型的精密仪器应建立“技术档案"，装入全部技术资料,如：说明书、线路图、装箱单、安装调试验收记录、使用记录、检修记录等。建立使用登记制度。4）、必须按说明书规定的操作规程使用仪器，无关人员不得随便拨动仪器的旋钮。精密仪器的拆卸、改装应经过一定的审批手续，未经审批不得任意拆卸。精密仪器的配件应妥加保管，不得挪作他用。铂、黄金等贵重金属材料及其制品、玛瑙研钵等贵重物品也应由专人保管,建立严格的领用制度。8、玻璃仪器的管理：玻璃仪器应建立领用、破损登记制度。玻璃仪器储存时要分门别类的存放以便取用。经常使用的玻璃仪器放在实验柜中，要放置稳妥,高的、大的放在里面。9、实验室安全管理制度1）、一般安全操作规程（1）、工作时，必须穿戴必要的劳动保护用品.（2）、化验室使用的化学试剂,应由专人负责保管,严格分类、安全存放，定期检查使用和保管情况.（3）、易燃试剂不能与发生火花的器物同存，易燃、易爆药品必须存放在阴凉通风的地方，存放温度为-4〜4°C,最高室温不得超过30°C.（4）、强酸强碱等具有强烈腐蚀作用的药品应存放在阴凉通风处，并与其他药品隔离放置。（5）、强氧化剂严禁与易燃、可燃物质或易被氧化的物质接触，并应严格隔离，存放在低于30C的阴凉通风处、剧毒药品必须贮存于专用保险柜中，贴好标签，建立出入明细账、卡，按月报使用量及库存量。、剧毒药品必须分室储藏，化学试剂必须分类存放，剧毒品必须安全存放，做到双人双锁保管，领用、回收均有记录；、取用、配制使用药品试剂,应严格遵守操作规程。使用易燃有机溶剂和挥发性强的试剂，应在通风橱内进行，不允许用明火直接加热这类试剂.、易燃溶剂存放或使用地点距明火火源至少3米以上。、易燃溶剂的存放量一般不应超过3L，装易燃溶剂的玻璃瓶不要装满，装三分之二即可。、对没有标签不知道成分的药品，在未弄清楚性能之前，不能使用、在使用有腐蚀性、剧毒、易燃、易爆等物质时，要特别注意并应有安全措施。、去现场取样时，要了解样品的性质及采样地点和环境。、工作时要遵守仪器设备安全操作规程，杜绝设备及人身事故.、工作中遇到停水、停电时,应立关闭电源开关和水龙头。、要保持实验室干净整洁,注意仪器的摆放。、经常检查安全隐患，防微杜渐,出现问题及时上报，迅速认真整改.、实验室内禁止吸烟、饮食、保持实验室安静的环境，杜绝在实验室内打闹等、离开工作岗位时，应检查水、电、门窗等方面安全情况。、用电安全规范、实验室内的电气设备的安装和使用管理，必须符合安全用电管理规定，大功率实验设备用电必须使用专线，严禁与照明线共用,谨防因超负荷用电着火。、禁止以湿手触动电器开关，或用湿抹布擦电器设备。严禁使用水槽旁的电器插座(防止漏电或感电).、电气设备必须接有地线，地线绝缘要良好。、不了解电气设备的性能时，不能进行修理.、发现触电时，应立即切断电源，或使导线与被害者分开。、电器插座请勿接太多插头，以免电荷负荷不了,引起电器火灾。（7）、使用烘箱和高温炉时，必须确认自动控温装置可靠。（8）、电源或电器的保险丝烧断时,应先查明原因。3）、试剂溶液的管理（1）、自己配制的试剂溶液都应根据试剂的性质及用量盛装于有塞的试剂瓶中，见光易分解的试剂装入棕色瓶中，需滴加的试剂及指示剂装入滴瓶中，整齐排列于试剂架上。（2）、排列的方法可以按各分析项目所需试剂配套排列,指示剂可排列在小阶梯式的试剂架上。（3）、试剂瓶的标签大小应与瓶子大小相称,书写要工整，标签应贴在试剂瓶的中上部，上面刷一层蜡以防腐蚀脱落.（4）、应经常擦拭试剂瓶以保持清洁。过期实现失效的试剂应及时更换。4）、有毒易燃品管理（1）、爆炸品这类物质具有猛烈的爆炸性。当受到高热摩擦、撞击、震动等外来因素的作用或与其他性能相抵触的物质接触,就会发生剧烈的化学反应,产生大量的气体和高热，引起爆炸。爆炸性物质如贮存量大，爆炸时威力更大。这类物质有TNT、苦味酸、硝酸铵、叠氮化物、雷酸盐、乙炔阴及其它超过三个硝基的有机化合物。（2）、氧化剂氧化剂具有强烈的氧化性，按其不同的性质遇酸、碱、受潮、强热或与易燃物、有机物、还原剂等性质有抵触的物质混存能发生分解，引起燃烧和爆炸。（3）、压缩气体和液化气体气体经压缩后贮存于耐压钢瓶内,便都具有危险性.钢瓶如果在太阳下暴晒或受热，当瓶内压力升高至大于容器耐用限度时，即能引起爆炸.（4）、自燃物品此类物质暴露在空气中，依靠自身的分解、氧化产生热量，使其温度升高到自燃点即能发生燃烧。如白磷等。（5）、遇水燃烧物品此类物质遇水或在潮湿空气中能迅速分解，产生高热，并放出易燃易爆气体，引起燃烧爆炸.如金属钾、钠、电石等。（6）、易燃液体这类液体极易挥发成气体，遇明火即燃烧。可燃液体以闪点作为评价液体火灾危险性，闪点越低，危险性越大。闪点在45°C以下的称为易燃液体,45°C以上的成为可燃液体（可燃液体不纳入危险品管理范围）。易燃液体根据危险程度分为两级：⑴一级易燃液体闪点在28C以下（包括）。如乙醚、石油醚、汽油、甲醇、乙醇、苯、甲苯、乙酸乙酯、丙酮、二硫化碳、硝基苯等.⑵二级易燃液体闪点在29〜45C（包括）•如煤油等.（7）、易燃固体此类物品着火点低，如受热、遇火星、受撞击、摩擦或氧化剂作用等能引起急剧的燃烧或爆炸，同时放出大量毒害气体。如赤磷、硫磺、萘、硝化纤维（8）、毒害品这类物品具有强烈的毒害性，少量进入人体或接触皮肤即能造成中毒甚至死亡。毒品分为剧毒品和有毒品.凡生物实验半数至死量（LD50）在50mg/kg以下者均为剧毒品。如氰化物、砒霜、二氯化汞、硫酸二甲酯等。有毒品如氟化钠、一氧化铅、四氯化碳、三氯甲烷等。（9）、腐蚀物品这类物品具有强腐蚀性，与其他物质如木材、铁等接触使其因受腐蚀作用引起破坏，与人体接触引起化学烧伤.有的腐蚀物品有双重性和多重性。如苯酚既有腐蚀性也有毒性和燃烧性.腐蚀物品有硫酸、盐酸、硝酸、氢氟酸、冰乙酸甲酸、氢氧化钠、氢氧化钾、氨水、甲醛、液溴等。（10）、放射性物品此类物品具有放射性。人体受到过量照射或吸入腐蚀性粉尘能引起放射病。如硝酸钍及腐蚀性矿物独居石等.5）、危险品的安全贮存要求：（1）、危险品贮藏室应干燥、朝北、通风良好.门窗应坚固、门应朝外开。并应设在四周不靠建筑物的地方。易燃液体贮藏室温度一般不超过28C，爆炸品贮藏温度温度不超过30C.（2）、危险品应分类隔离贮存,量较大的应隔开房间，量较小的也应设立铁板柜或水泥柜以分开贮存。对腐蚀性物品应选用耐腐蚀性材料作架子。对爆炸性物品可将瓶子存于铺干燥黄沙的柜中。相互接触能引起燃烧爆炸及灭火方法不同的危险品应分开存放，绝不能混放。（3）、照明设备应采用隔离、封闭、防爆型。室内严禁烟火。（4）、经常检查危险品贮藏情况，及时消除事故隐患。（5）、实验室及库房中应准备好消防器材,管理人员必须具备防火灭火知识。10、化验室分析项目及频次

测试项目频率测试方法COD每天次重铬酸钾法BOD每周一次稀释与接种法TN每天次紫外分光光度法氨氮每天次纳氏试剂分光光度法PH每天次玻璃电极法PH计每周校准次TDS一周一次蒸馏法SS一周两次过滤法vss两周一次高温燃烧法总磷一周三次钼锑抗分光光度法电导率每天次快速法溶解氧每天次快速法每月标定一次，温度每天次温度计记录色