xx图书教学楼施工组织设计杨毕业设计

录目一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体布署六、施工方法及工艺七、季节性施工措施八、质量保证措施九、工期保证措施十、安全生产和文明施工措施十一、项目风险管理十二、降低成本、提高经济效益措施览表一动料及劳力安排材周主具和机施十三、主要工械机、要转十四、工程施工技术信息资料档案管理十五、施工进度计划表十六、施工平面布置图一、工程概况工程概况1.开发区农民公寓室外工程，位于金湾路西面，南园路路北。1.1.天。本工程要求工期301.2工程建设简况2.功能2.1.本工程主要为农民公寓居民出行方便，完善配套设施。设计3.雨水井。路沿及路牙，波纹管排水,灰土层,混凝土路面,本工程主要是原土压实,工程概况4.cm混凝土和15cm厚C306%灰土层,30cm厚12%灰土层,18：4.1、路面做法：回填土方夯实,15cm厚30混凝土面层。厚C安装预制砼侧石。,C15垫层4.2、人行道板做法:双壁波纹管。400、250:砂石垫层,铺设UPVC315、4.3、排水管做法:参照省标图集施工。4.4、雨水井做法工程场地简况5.施工场地平坦；5.1拟建工程地址处于开发区干道，交通方便，现场主要出入口设在金湾路上。5.2工程特点分析5.3排水管施工前拟建工程的标高和相关尺寸要和原公寓楼相符,拟建工程为农民公寓配套设施,.要复核园区总接入口标高尺寸是否与拟建工程标高相符二、工期及质量目标工程总工期2.12.1.1编制的依据建设单位要求的施工工期。2.1.1.1决定采用的施工方法和施工机具设备，周转材料以及劳动力的投放数量。2.1.1.2施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。2.1.1.3施工控制计划编制的指导思想2.2以建设单位的施工工期要求参考依据，编制施工控制进度计划表。2.2.12.2.2以工程控制进度计划为纲，施工实施中再编制分段作业计划。2.2.3单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，2.2.4实施施工流水与交叉作业。涉及交叉的间歇时间，抓好工种工序施工的衔接。2.2.5整个工程施工期间、混凝土施工期间，瓦工为主要工种、木工为辅助工。2.2.62.3工程总工期天本工程总工期为30工程质量目标本工程质量目标：合格工程2.3.1在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一2.3.2流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以创优质工程为目标，顺利完成开发区农民公寓配套工程建设任务。三、施工准备情况施工准备工作3.1移交技术文献。3.1.1规划红线、建筑定位基准和标高资料的移交及现场交底。3.1.2测设坐标控制网及标高控制点。3.1.3组织设计图交底和会审，编制施工组织设计。3.1.4施工现场生产和生活的临时设施的建设。3.1.5施工现场临时道路，排水沟，排污淀池和临时围护墙的建设。3.1.6大型机具设备基础设计。3.1.7组织设备进场和安装工作。3.1.8现场施工人员组织进场。3.1.9组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。3.1.10施工现场用水3.2施工现场用水量计算。3.2.11.10L/S施工现场生产用水1.50M/S自来水流速(V)总用水量(Q)10+1.1=11.1L/S自来水进水管直径0.098M。×1.5)1/2＝πd=(4Q/1000ν)1/2=(4×11.1/1000×3.143.2.2施工现场用水管道敷设，应按现场总平面布置铺设。施工现场用电3.3施工现场用电量计算3.3.1p2=50KW∑∑P1=60KW0.75＝COSΦK2=0.6K1=0.510生活照明用电按总用电量％考虑。施工现场总用电量64KW≈50)×1.1×P=1.05×(0.5×60/0.75＋0.6从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设。3.3.2施工用电：3.3.3施工时照明、动力线分开架设。3.3.3.1照明电和动力电设电箱。架设分线箱，安装闸刀开关箱，按规定安装保护装置，3.3.3.23.4施工资源3.4.1劳动力安排充分发挥后方基地人员充足的优势，按各施工价段所需劳动力计划，及时调整补充施工现场各工种人员。材料及设备3.4.2根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划，落实货源并分批组织3.4.2.1材料进场。保证施工时机械设备的正常运行。3.4.2.2工程所用机源设备提前做检查、维护工作，四、施工组织管理网络4.1施工组织管理体系建立由项目经理领导，项目副经理、项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。形成从项目经理到生产班组的管理网络。采用项目施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面、全过程的管理和协调。1施工现场组织管理网络——见图4.22质量管理网络——见图4.33计划管理网络——见图4.44安全管理网络——见图4.554.6文明施工管理网络——见图）现场管理网络（图1项目经理项目副经理项目工程师项项目目技资术料员员项目质检员项目核算员项目材料员项目安全员各工种工长瓦砼工施工组钢筋工施工组木模工施工组架子工施工组装饰工施工组水电安装施工组机电锻焊施工组2）质量管理网络（图公司经理室室工总技术科科质检项目经理项目工程师项目技术员项目质检员项目核算员项目资料员项目材料员项目安全员施工队组长专职质检员施工队组3）安全管理网络（图公司经理室室总工科技术安全科项目经理项目工程师项目技术员项目质检员项目核算员项目资料员项目材料员项目安全员施工队组长兼职安全员施工队组4计划管理网络（图）项目经理．项目工程师项目副经理各项目工技种工术长员项目材料员项目核算员施工队组长各施工队）5文明施工管理网络（图项目经理项各安工目种材全料工保长员卫人员各施工组队长各施工组五、施工总体总署5.1施工部署5.1.1施工单位组织施工以土建工程为主，协调建设单位所指定的分包单位的施工。5.1.2整个工程分:路基土方分项,道路分项,排水管安装分项。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。5.1.3总的施工部署遵循“先下后上，先深后浅，配合施工”的原则，重点抢道路工程。5.1.4整个工程施工期间以主要进度控制线，一切施工管理(人、材、物)必须首先满足该施工段。5.1.5建设单位所指定的分包单位无条件服从施工总计划。5.2资源配置5.2.1本工程基所用砼全部采用现场自拌砼，配备两台砼搅拌机。5.2.2砼所用模板均采用定型钢模板。5.2.3施工现场的主要运输机械：柴油机翻斗车。5.3工程施工段的划分工程施工段的划分：整个工程自然变形缝划分为二个施工段。5.3.15.4施工安排模板、砼工程分别组织流水。5.5施工程序土方回填→夯实→灰土分层夯实→安装侧模板→混凝土浇筑→割分格缝→路沿5.5.1.施工流程：及路牙。5.6施工总平面布置5.6.1总平面管理施工中要求有一个合理的平面布置，而且由于该工程施工工期紧，场内施工人员多，5.6.1.1要求严密的管理措施。5.6.1.2本工程施工现场利用现有条件进行全封闭施工。施工平面管理由项目经为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面交叉流水作业，5.6.1.3理负责，日常工作由项目副经理、项目工程师组织实施。现场主要入口处设置五表一图。5.6.1.4不得随意堆放。5.6.1.5凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，任何人不得损5.6.1.6施工场内的水准点、控制点、架空电线应有醒目的标志，并加以保护，坏、移动。总平面布置5.6.2本工程采取全封闭施工，工地主要出入口设在金湾路上。5.6.2.1在场地东侧设办公用房，南侧搭职工宿舍、材料用房。5.6.2.2模板的制作全部在施工现场加工间进行，运至施工作业面组装。5.6.2.3施工材料的堆放场地作硬化处理，保持施工现场的整洁。5.6.2.4并保持畅通。工程场内道路两侧、材料及施工机械的堆放场地四周设排水沟，5.6.2.5施工现场布置搅拌机两台以及其它机械，其各自的平面位置及材料、周转材的具体位置5.6.2.6详见现场总平面布置图。5.7新技术推广及应用项目施工计算、预决算编制、施工网络计划、5.7.1企业的计算机应用和管理技术──施工方案编制、技术资料管理等均实行计算机管理。施工协调管理5.8与设计单位间的工作协调5.8.1根据设计意图提出我们5.8.1.1加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。完善设计内容和设备物资选型。协助建设单位会同驻现场工程师提出建议，5.8.1.2对施工中出现的情况，除按驻现场工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能5.8.1.3出现的错误，并会同建设单位、工地代表按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。协助驻现场工地代表5.8.1.4协调各施工分包单位在施工中需与驻工地代表协商解决的问题，解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻工地代表解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。5.9与建设单位和监理工程师的工作协调“施工组织设在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”5..1.1、计”进行对施工单位的质量管理。在项目经理部“自检”和施工单位“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。并据此对各分包施工单位予以检贯彻建设单位已建立的质量控制、检查、管理制度，5.9.1.2控，确保产品达到合格。建设单位对整个工程整个产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为建设单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。均就主动向监理提交产品合所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，5.9.1.3格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。下道工序不施工”按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格、5.9.1.4的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5.9.2协调方式检查本节点实施的情况，制订、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，5.9.2.1修正、调整下一个节点的实施要求。以周为单位进行协调。5.9.2.2由工程项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，工程质量、现场标准项目经理将会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、5.9.2.3化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。通报工程5.9.2.4本项目经理部以周为单位，提出工作简报，向建设单位和各有关单位反映、及时解决施工中出现的困难和问题。使有关各方了解工程的进行情况，进展状况及需要解决的问题，根据工程进展，我们还将不定期地召开工种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。劳动力、材料、设备和物资管理5.10劳动力安排5.10.1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，必须配备专职质检员。5.10.1.1以确保施工队伍的5.10.1.2对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，素质和人员的相对稳定。定期组织上岗人员参加培训活动。安全培训的操作人员不允许上岗，5.10.1.3未经项目部质量、5.10.1.4凡进场的工人必须通过培训后，才能进行岗位工作。按各施工阶段所需劳劳动力全部使用县内劳务人员，充分发挥本地人员充足的优势，5.10.1.5动力计划，由公司及时调整补充施工现场各工种人员。5.10.2材料、设备和物资管理对该项目施工全过程的物资供应按合材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，5.10.2.1同分别编制采购，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态。报供应部门，落实5.10.2.2根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划，货源并分批组织材料进场。保证施工时机械设备的正常运行。工程所用机械设备提前做好检查、维护工作，5.10.2.3六、主要分部、分项工程施工方法及工艺6.1土方工程。保持密实度大于基层土方回填要分层夯实,97%6.1.1密实度要符合设计要求。灰土层要分层夯实,6.1.2.每层铺土规范要求分层回填和夯实，按6.1.3回填土用人工铺平，蛙式打夯机夯实，GBJ201-83250mm。厚度不大于6.2混凝土分项工程浇筑路面。厚砼C30本工程采用18cm和15cm6.2.1模板工程6.3模板体系：6.3.1.模板采用定型钢模板6.3.1.1砼工程6.4结构砼均采用现场自拌砼。6.4.16.4.2原材料质量要求：6.4.2.1砼的配合比必须有试验室出具，现场按试验室提供的配比进行施工。送总监批准后实施。6.4.2.2砼浇筑前，施工现场可根据砂石的实际含水率适当地调整配合比，6.4.2.3严格执行按配合比施工，采取自动计量装置上料台。90s。6.4.2.4严格控制砼的搅拌时间，每机搅拌时间不少于6.4.2.5砂石含泥量不得超过标准。6.5.2砼浇筑：6.5.2.1砼浇筑前应将模板表面洒水湿润。只振动梁。16.6.2.3砼入接处，每处配备浇筑过程中，拌和物内严禁随便加水。6.6.2.5砼浇筑前，应将模板表面洒水湿润。6.6.2.6砼浇筑过程中，模板派专人看护。6.6.2.7在砼初凝前进行二次复振，以减少6.6.2.8为防止砼的收缩裂缝，除严格控制砼的水灰比外，气泡，提高砼的密实性。砼浇筑完毕后，楼面砼应在终凝前，掌握时间进行反复抹压表面的工作，防止砼开裂。施工缝留设与处理6.6.3必须事先征得设计人员和总监的同意，填写技术措施单后砼浇筑时需留施工缝时，6.6.4.1砼养护6.6.5砼浇筑终凝后，即可进行养护工作。6.6.5.16.6.5.2养护时，采用覆盖草包浇水养护，雨天采用塑料膜草包覆盖养护。14天。6.6.5.3养护时间一般为7～1.2MPa后方可上人操作。6.6.5.4浇筑后的面层上应控制人流，严禁堆放杂物，砼表面强度达砼试块制作6.6.6。(坍落度测试次数同试块)6.6.6.1试块组数应满足每100m3不少于一组，每台班不少于一组.另外加做一组留在现场作同条件养护试块制作完成后，应送入试验室进行标准养护，6.6.6.26.6.7砼质量要求6.6.7.1砼强度必须符合现行规范规定。.6.6.7.2表面无蜂窝、孔洞文明施工7.4在施工现场设立排污沉淀池，实行有组织排水，污水经过沉淀后，排入下水道中，不允许7.4.1直接排入下水道。要遵守有关环卫、市容管理的有关规定。装运材料和运土车辆必须保持车况良好，严禁超7.4.2载，严禁轮胎带泥上路，拍实车辆内土方以防中途撒土，影响市容，同时指派专人清扫路面。所有进入施工现场的材料、成品必须按指定位置统一堆放整齐。7.4.3每日施工完毕，对施工现场进行清理打扫，使现场整洁。现场配备专人负责清理打扫，负7.4.4责现场文明施工。7.4.5搞好现场食堂卫生工作，做好灭蚊、灭蝇工作。7.4.6施工垃圾清理后集中堆放，定期清运。7.4.7施工现场管理四周按要求砌筑好围护墙，实行封闭式管理。7.5环保措施：7.5.1食堂采用电气设备做饭菜。7.5.2施工现场和生活区定人进行清扫洒水工作。工程竣工后，及时拆除生活、办公设施，并将多余的建筑材料和建筑垃圾全部清运出场，7.5.3做到工完料尽场地清严格遵守文明施工的有关规定，制定施工现场文明施工的具体措施。7.7.1七、季节性施工措施工程前期施工期间正适雨季，为掌握施工的主动权，必须及时掌握气象动态，妥善做好工作的调度安排，备足各种防护材料。雨季施工措施。7.1砼浇筑后用薄膜覆盖，防止雨水冲刷砼。7.1.1保证雨期间水泥在库不受潮以上，屋顶应检修防漏，7.1.2水泥库应垫高300mm浇筑后要铺设草垫，并用水浇湿，防止砼因高温而造成收缩不均，产生裂缝。粉刷成品注7.1.3.意浇水养护，防止产生龟裂冬季施工措施7.27.2.1冬期施工现场准备7.2.1.1施工场地的准备工作排除现场积水，对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水流，做好排水措施，消除现A.场施工用水造成场地结冰现象。.C.保证消防道路畅通八、质量保证措施质量目标8.1本工程质量管理目标：县优质量管理体系8.2建立由项目经理领导、项目副经理、项目工程师中间控制、质检员现场检查的三级管理网8.2.1络。形成一个横向各分包项目体系，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。质量管理网络─。─详见图2配备专职质检员项目部对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量的第一责任人。8.2.2进行跟踪检查，将质量事故消灭于萌芽状态中。结合工程的特点，对设计建立项目质量保证体系，按8.2.3ISO9000质量体系程序文件要求，图纸、构件制作、原材料质量、砼搅拌与振捣、试验室等建立管理控制点，严格对工程质量进行控，使工程管理和生产活动都围绕着创“优质工程”这一制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”目标进行。抓好交底、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的全面质量管理。实行质量目标管理，在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，8.2.4以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务创建优质工程。实行项目管理，完善管理制度，对施工质量明确责任，实行奖罚制度，以保证工程质量的8.2.5提高，确保优质工程目标的实现。8.3施工组织设计审批制度施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、8.3.1安全员、材料员等有关人员的签字。天上报公司技术科，由技术科审批后上报总工程师审批。施工组织设计必须在工程实施前158.3.2施工组织设计必须经总监审批并按审批意见进行修改完善，经总监同意后方可进行施工。8.3.38.4技术复核、隐蔽工程验收制度8.4.1技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施技术资料归档。8.4.2隐蔽验收的结果必须填凡分项工程的施工结果被后道工序覆盖，均就进行隐蔽工程验收。8.4.3写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。8.5施工阶段的级配及试块管理制度8.5.1凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。8.5.2管理职责分工。数理统计与非数理统计项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定()8.5.2.1项目技术员负责级配申请的复核、签发配全比通知单。8.5.2.2施工员负责开具级配单申请表，负责计量工作的检验与监控。8.5.2.3负责向施工班8.5.2.4项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。监督现场试块制作及“三过磅”的执行。项目试验员负责试块的试压及填表工作，8.5.2.5施工阶段“混凝土浇灌申请”制度8.6混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。8.6.1，项目工程师负责“混凝土浇灌申请”签发前项目经理负责填写“混凝土浇灌申请报告”8.6.2检查准备工作及“混凝土浇灌申请报告”填表送检工作。“混凝土浇灌申请”的签发权限：“混凝土浇灌申请”由监理公司总监或总监代表签发。8.6.38.6.4“混凝土浇灌”申表签发的条件：8.6.4.1模板的支撑系统按施工方案施工完毕；8.6.4.2模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；8.6.4.3技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；施工范围内安全设施落实；8.6.4.4施工机具准备就绪且能正常运转；8.6.4.5材料供应准备完毕。8.6.4.6技术、质量交底制度8.7技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：并督当项目部接到设计图纸后，8.7.1项目经理必须组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，促建设单位组织设计交底会。项目工程师组织全体人员认真学施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，8.7.2习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。项目经理、施工员、(8.7.3本着谁负责施工谁负责质量及安全工作的原则，各分管工种负责人必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做在安排施工任务的同时，)各工种技术员到交底不明确不上岗，不签证不上岗。验收及分部分项质量评定制度8.8确保当天问题当天各分管工种负责人必须督促班组做好班组工作，分项工程施工过程中，8.8.1整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，8.8.2并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质检员核定。项目经理部每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。8.8.3项目经理部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，8.8.4项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质检部门。现场材料质量管理8.9进场物资的验收8.9.1应通知施工单位供应科，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。8.9.1.1物资进入现场仓库前3d几何尺寸及其数量，根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、8.9.1.2并、化学性能检验的，应负责送检，规定需要进行物理(包括防水阻燃)并取得合同的质量证明文件。取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。由建设单位由施工单位采购的物资，送抵到达地点后，由建设单位验收合格后确认。8.9.1.3直接采购的物资，送抵到达地点后，由监理单位验收合格后确认，规定由建设单位确认或质量、数24h内通知建设单位代表复验确认，并作出处理决定。量、规格有误，由施工单位在收货后8.9.1.4未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。8.9.1.5各类物资质量证明文件应及时归档。仓库管理制度8.9.2数量、送达8.9.2.1进入现场仓库的物资，施工单位管理人员将进场物资的名称、验收结论、地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。8.9.2.2并计入物资收入明细帐。8.9.2.3验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，确保数量正确、质量8.9.2.4根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。物资的领用制度8.9.3凭证，并按规定附有证明文件。根据供应计划及供料定额开具出库发放(领用)8.9.3.1)凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。8.9.3.2据出库发放(领用8.9.4搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验：钢筋原材料必须取样进行物理试验：所有防水材料必须进行取样个月的水3等级以上的砼及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过C20复试；泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。计量器具管理8.10施工项目部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。8.10.1现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；8.10.28.10.3损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；8.10.4计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。8.11工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队组进行全面质量管理和追踪管理。8.11.1凡施工队组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，施8.11.2工项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。凡施工队组在施工过程中，按图施工，质量优良达到优质，施工项目部可对施工队组进8.11.3行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。施工项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、评定质量等形式作为依据。8.11.48.12竣工图的编制、审核、移交制度建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，8.12.1还应提供二套图纸作为编制竣工图之用。施工项目部根据工程总监的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。8.12.2汇总装订成册。施工单位根据县档案管理文件的要求，对施工项目部编制的竣工图进行审核、8.12.3工程竣工后，由施工单位将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。8.12.4竣工图的图面应整洁，字迹、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审8.12.5定者均应在竣工图上签字盖章。工程技术资料管理制度8.13三分册中各类、BC8.13.1施工单位在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按规定的A、统一表格填写、汇总。隐蔽工程验收记录分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、8.13.2A各种建筑物料质量证明单及试验报告等；内容主要为砼砂浆试压报告、单；B分册即技术管理分册，卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记卷即施工组织设计分卷；C2C分册分为三卷，C1C3卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。录单等；施工项目部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，8.13.3三分册目录汇总、审核、装订，供监理公司和县质监站检查。B、、C按A施工项目部应按建设单位的要求，提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档备案。8.13.4各工种技术员应每天记录好本工种在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施8.13.5工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给施工项目部资料员。资料员汇总施工日记后，作为资料归档备案。回访保修制度8.14各施工单位负责本工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应由各施工单8.14.1位赔偿。施工单位在六个，分别以分阶段交付日算起)8.14.2本工程交付建设单位使用后(若分阶段交付，月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。均由施，凡属于施工单位在施工时造成的质量问题，(8.14.3工程质量回访后在一年内随叫随到)工单位负责维修，不留隐患，一切费用由施工单位负责。凡不属于施工单位造成的问题，而建设单位方要求维修的，施工单位协助解决，费用由建设单位承担。8.14.4在回访保修期间进行修理后的工程，应由建设单位签字确认。工程总监应根据图纸要求向施工单位进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准的8.15.2交底工作，然后由施工单位向施工班组进行交底。。8.15.3施工单位根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点.九、工期保证措施施工工期9.1天本工程施工工期为309.2管理体系定期检查各阶段项目经理负责协调各部门间的工作，现场成立施工计划管理网络──见图3，进度完成情况，及时调整施工方法，确保工期如期完成。施工现场的组织工作9.3施工机具设备组织进场和安装等工作必须在指定时施工现场的临时设施和大型机具设备、9.3.1间内完成，尽快使施工现场适应施工需要。劳力调配、周材供应、施工前的技术准备、材料准备、机具准备，充分做好施工准备工作，9.3.2供电、场内道路均必须一一引出，限期完成。9.3.3工程使用的工程材料、周转材料，要有计划、有部署组织进场。9.3.4建立与施工相适应的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。9.3.5管理人员和操作人员到位。9.4制度和纪律的制订推行项目法施工，实行经济承包责任制，公司与施工项目部签订承包工程质量、包合同工9.4.1期、包定额人工和材料耗用指标、包安全无事故等五包为基础的承包合同。制订“质量、安全、进度、文明施工现场”四项挂钩的规章制度和检查评比的标准。对管9.4.2理人员和工作实施考核评定，结算发放人工工资、奖金。对施工现场参建人员，实行多劳多得，不搞大锅饭，经济收入与责任和贡献挂钩。9.4.3为提高干群的积极性，奖罚经审订后兑现。9.4.4保证进度措施9.5根据总工期要求，认真编制阶段性施工进度计划，旬、周、日及两班组作业计划，做到长9.5.1计划短安排，目标明确，每日进行跟踪检查，对完不成计划的施工队组及个人处以经济罚款，直至调离现场。定期召开工程协调会，加强设计、施工、安装之间的协调配合，解决工程施工中遇到的问9.5.2题，对工程进度情况及时总结，并针对薄弱环节进行调整，保证工程高速优质施工。施工技术部门对图纸及时组织会审，将问题解决在施工前。及时组织隐蔽工程的验收、签9.5.3证。建立完善的激励机制，将管理人员、队组收入和各项生产指标完成情况紧密挂钩，奖勤罚9.5.4懒，激励职工的生产积极性。根据工程进度计划，提前制定落实施机械、材料、劳动力需要量计划，确保工程施工按计9.5.5划顺利进行。砼均采用两班制，确保施工计划的完成。9.5.6每施工段的施工，必须按天排出进度计划、模板、混凝土施工采取一次定位、定人、定时，固定不变，流水施工直至完成，以增加操作熟练9.5.7程度，加快施工周期。积极与半成品加工厂联系，确保后方的供应保障工作。9.5.8充分考虑雨天和夏季施工的影响，采取必要措施。9.5.9少数工种及时配合，机电设备经常维修、保养满足施工进度的要求。9.5.10机械设备管理9.6现场设专职设备管理人员，负责现场所有设备的管理，对各类设备的使用维护情况认真10.6.1做好记录并建立相应的台帐。严格执行岗位责任制和安全操作规程，所有机械设备一律定人定岗，持证操作，经常组织9.6.2有关操作人员学习机械使用保养知识，不断提高操作人员的技术水平。现场配备一定的机修充分做好零配件的采购管理和自制工作，确保机械设备的正常运行，9.6.3力量，对各类设备进行日常的保养和维修工作，严禁机械带病或超负荷工作。十、安全生产和文明施工措施安全生产措施10.110.1.1安全生产目标本工程安全生产目标：安全工地安全管理网络图10.1.2项目经济师三条线分管共抓。项目工程师、由项目副经理、安全管理网络由项目经理牵头负责，项目副经理分管安全科、材料科和设备科，具体进行安全措施的制订实施；项目工程师分管技术质量部门，从技术方案角度来落实安全生产措施；项目经济师分管核算部门，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全科还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安人员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。3。安全管理网络──详见图10.1.3安全管理制度10.1.3.1安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。10.1.3.2新进企业工人须进行单位、施工项目部和班组的三级安全教育。A.工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。B.工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。C.施工组织设计11.1.3.3施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。分部分项工程安全技术交底10.1.3.4进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。特种作业持证上岗10.1.3.5名册齐全。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，安全检查10.1.3.6建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。A.安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。B.。即“四验收”)C.塔吊和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度(10.1.3.7班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。10.1.3.8遵章守纪、佩戴标记A.严禁违章指挥、违章作业；B.施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色的安全帽，以示区别；施工管理人员戴黄色安全帽；C.生产班组人员戴白色安全帽；D.机械操作人员戴蓝色安全帽；E.机械吊车指挥戴红色安全帽。F.工伤事故处理10.1.3.9建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。10.1.3.10“五牌一图”与安全标牌：即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火A.施工现场必须有“五牌一图”须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂B.有安全宣传标语或安全警告牌。“三安”10.1.4“四口”安全保护措施10.1.4.1安全帽安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。A.B.正确使用安全帽并扣好帽带C.不准把安全帽抛、扔或坐、垫。不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。D.施工用电10.1.5支线架设10.1.5.1配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。A.支线绝缘好，无老化、破损和漏电。B.支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。C.过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。D.室外支线应用橡皮线架空，接头不受力并符合绝缘要求。E.现场照明10.1.5.2电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符220vA.一般场所采用合要求的安全电压。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。B.C.照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。。碘钨灯固定架设，要保证安；室内距地面不得低于2.4mD.室外照明灯具距地面不得低于3m5m以上。灯线不得靠近灯具表面。全。钠、铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在10.1.5.3架空线)上，严禁架设在树或脚手架上。架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆A.架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线B.2.5m以上应加绝缘子。离地以上。4m以上，机动车道为6mC.架空线一般应离地)配电箱、开关箱10.1.5.4电箱(电箱应有门、锁、色标和统一编号。A.电箱内开关电器必须完整无损，接地正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂B.物，箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。C.电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。D.配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关，零排地排齐全。动力和照明分别设置。E.配电箱的开关电器应与电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控。总开关F.电器与开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应用电设备的实际负荷相匹配。G.金属外壳电箱应作接地或接零保护。H.开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。220V两种电压等级。I.同一移动天并箱严禁配有380V和10.1.5.5接地接零根接地体之2接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组A.，接地电阻应符合规定。，入土深度不小于2m2.5m间的间距不小于与地气设备相连接的接地或接零线截面最小不能黄双色线作为接地线。/B.橡皮线中黑色或绿1.5mm2的多股铜芯线。低于2.5mm2多股芯线，手持式民用电设备应采用不小于。C.电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。中小型机具10.1.710.1.7.1搅拌机A.必须搭设防雨操作栅，机体安装坚实平稳。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。B.C.操作人员应持证上岗操作。D.必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。E.搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂钩及链。F.搅拌机拉铲必须使用安全电压。G.砂浆机筒体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。10.1.7.7水泵A.电源线不得破损。B.有良好的接零保护装置。C.应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。10.1.8防火安全按规定设专职防火干部和专职消防10.1.8.1工地建立消防领导小组与防火责任制，职责明确。员，建立防火档案并正确填写。按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。10.1.8.2文明施工及环境保护措施10.2施工现场管理目标10.2.1本工程施工现场管理目标：文明标化工地。遵守规章、控制噪音10.2.2严格遵守文明施工的有关规定，制定施工现场文明施工的具体措施。10.2.2.1现场四周用全封闭方式施工。10.2.2.3现场场容、场貌布置10.2.3现场布置图10.2.3.1必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随不同阶段进行场地布置和调整。10.2.3.2道路与场地施工道路和施工场地均进行硬化处理。道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地设置排水系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。10.2.3.3班组落物清班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。大堆材料10.2.3.4砂石分类标识插牌、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类标识插牌成垛堆放整齐，碎砖料随用随清，无底肢散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。周转设备10.2.3.5施工设施设备、模板、钢管等，进行标识，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。水泥库10.2.3.6袋装水泥分清标号，堆放整齐，目能成数并进行标识。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。库容整洁，无“下漏不渗”。10.2.3.7构配件及特殊材料应进行标识分别堆放，分格不乱，堆放整齐。砼构件分类、分型、分规格堆放整齐，分类品分别按规格堆放整齐，均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。生活卫生10.2.4落实责任制。职管理人员和保洁人员，(兼)生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专10.2.4.1)(10.2.4.2施工现场须设有茶水棚和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备除沙滤水外。10.2.4.3工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。10.2.4.4工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。保证措施落实。10.2.4.5现场落实消灭蝇孳生承包措施，与建设单位签订检查监督约定，生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。10.2.4.6成品保护技术措施10.2.5成立施工现场成品保护领导小组。按值班保安制度，组织专人保护成品。10.2.5.1并通过生10.2.5.2项目经理部应组织施工操作人员学习有关产品保护的制度，制订保护措施。产调度会产品保护工作作出统一布置。在安排施工计划时应尽量避免交叉施工，以免彼此之间的产.品损坏和污染十一、项目风险管理工程项目风险是指其在决策和实施过程，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概11.1率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。这里的工程项目风险是指损失的不确定性。项目管理人员必须充分重视工程项目的风险管理，将其纳入到工程项目管理之中。风险控制方案采取预防损失措施和减少损失措施的有机结合。在采用风险控制对策时，所11.2制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统。该计划系统一般就由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。11.3风险跟踪检查与报告风险跟踪检查。跟踪风险控制措施的效果是风险监控的主要内容，在实际工作中，通常11.3.1采用风险跟踪表格来记录跟踪的结果，然后定期地将跟踪的结果制成风险跟踪报告，使决策者及时掌握风险发展趋势的相关信息，以便及时作出反应。风险的重新估计。无论什么时候，只要风险监控的过程中发现新的风险因素，就要对其11.3.2进行重新估计。除此之外，在风险管理的进程中，即使没有出现新的风险，也需要在项目的里程碑等关键时段对风险进行重新估计。风险跟踪报告。风险跟踪的结果需要及时地进行报告，报告通常供较高层次的决策者使11.3.3用。因此，风险报告应该及时、准确并简明扼要，向决策者传达有用的风险信息，报告内容的详细程度应按照决策者的需要而定。编制和提交风险跟踪报告是风险管理的一项日常工作，报告的格式和频率应视需要和成本而定。十二、降低成本、提高经济效益措施工程项目经理部负责工程的成本管理。在预算成本的基础上实行全额经济承包。公司与项12.1目部形成两级管理两级核算的管理核算体系。项目经理部作为内部独立的综合核算单位，负责项目的成本归集，核算、竣工决算和各项成本分析。分项用工单、工资奖罚等有关规定行事，任务单、12.2建立健全劳资管理责任制，按劳动定额、考勤单对口，劳动定额管理的各种台帐及时、准确、齐全。达到人工费不超预算。材料成本责任具体落实，材料费用经济承包，12.3项目材料管理人员配备齐全，明确岗位责任，实行限额领料，实现内业资料规范化、档案化。12.4合理组织施工，推广小节拍均衡流水作业。开展劳动竞赛，提高劳动生产率，减少窝工损失。主要材料节约措施12.512.5.1砼采用掺高效减水剂技术，减少水泥用量，提高砼强度。现场砂浆，砼严格控制配合比。12.5.2十三、主要施工机械和机具、主要周转材料及劳动力安排一览表主要施工机具设备13.1计划投入的主要机械设备见下表。13.1.1施工机具进退场时间根据工程进度需要来决定。13.1.2序号机械或设备名称规格型号数量进场时间1挖掘机CAD台1破土动工2柴油翻斗车6破土动工3振动梁2基础开挖4砼搅拌机JZC350台2基础开挖5砂浆搅拌机HJ-2001台破土动工6潜水泵台2破土动工7蛙式打夯机2台破土动工8平板振动器B-222台破土动工9插入式振动器ZN-504