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文档简介
2021医患关系面试题大全
医患关系面试题1
(一)医生面试试题:医患关系面试题
一、关于看病难
1、怎样以病人为中心?
2、如何根据服务对象,提高服务质量?
3、近年来,看病难、看病贵的问题日益突出。由于看病难
和贵,不少人有病不敢进医院。“小病拖、大病挨,要死才往医
院抬”的现象比较普遍。请问你怎么看待这一现象?
4、一幅漫画,一个人站在一排窗口面前,分别是挂号室,
门诊室,化验室,影像科,药房等等,漫画下面有三个字:路漫
漫……对此发表你的看法?
5、医院之间的检查单相互不承认,医院A的检查,医院B
不承认,要重新检查,你怎么看?
6、如何看待看病贵和看病难?
7、普遍认为医生对仪器设备和药物的依赖加深,越来越不
会看病了,你怎样认为?
8、有些医院为了缓解看病难的问题,延长接诊时间,对此
你怎么看?
二、关于医患沟通
1、十七岁患儿急需肝移植,父亲坚持活体供肝,患儿0型
血,母亲A型,父亲AB型,如何进行医患沟通?
2、一位患者家属问你患者的病情,问到一个你不会的问题,
而你又无法联系到其他人,你怎么处理?
3、智者说一个人要愉快,就要把自己当别人,把别人当做
自己,把别人当做别人,把自己当做自己。请结合当前医患关系,
谈谈对这句话的理解。
4、你理想中的医院关系是什么样子的?你会怎样去改善?
5、医务工作者在工作当中,不太爱搭理人,对患者或家属
的问题,惜字如金,导致患者或家属对医院的不满,你怎么看?
6、希波克拉底誓言和职业道德规范告诉我们:医学保密;
法律告诉我们:患者有知情权。你如何看待二者的关系?
7、如何看待“病人是上帝”或“以人为本”?
8、病人要求医生护士一切围绕着病人转;医生护士的父母
生病时,却劝子女注意休息。你如何看待“视病人为亲人”?
9、医德规范说:对待病人要一视同仁,无论其经济地位……
如何;医院管理要求:诊疗过程中不能跑账漏帐。你如何看待?
10、医疗事实与讲真话的关系?
真题:你怎么看待医生对患者隐瞒病情
11、医生应该见什么人说什么话,谈谈你的看法。
三、关于医德医风
1、你如何看待收红包现象?遇到这种情况你会怎么做?
2、医德规范要求:不能收受病人的红包;但有人说:没有
病人送礼物的医生,绝不是好医生。你如何看?
四、关于医疗纠纷
1、二十年前,老师告诫学生:不该做的检查坚决不做;如
今,老师告诫学生:该做的检查一定要做。你如何看待?
2、假如你意外发现一个重病患者的死亡可能主要是某医生
治疗不当造成的,此时你该如何处理?
“举证倒置”是否适合处理医患纠纷?
3、医学强调:生命至上;但有人说:没有治死过人的医生,
绝不是好医生。你如何看?
4、作为一名医务工作者,在实际工作中,怎样避免纠纷?
五、关于医患紧张关系(医闹)
1、媒体是把双刃剑,作为医务工作者你怎么看?
单位被媒体不负责任的报道,给单位造成负面影响,若你作
为信息宣传负责人该怎么办?
2、深夜,一个病人因为你同事的轻微失误而大发雷霆,影
响其他人休息,你该怎么办?
3、因抢救无效死亡,病人家属到医院大闹,对此你如何看
待?
4、如何解决医患矛盾?上级主管医师不在的时候,你怎么
处理?
六、关于医院管理发展
1、什么叫蝴蝶效应,结合蝴蝶效应浅谈医院发展。
2、怎样加强和改善医患关系?
(二)全科医生面试题
1、作为社区医生,是如何看待这份工作的?
当前造成群众“看病难、看病贵”问题的重要原因之一是卫
生资源配置不合
理。因此有必要实行社区卫生机构与大中型医院多种形式的
联合与合作,建立分级医疗和双向转诊制度,由社区卫生服务机
构逐步承担大中型医院的一般门诊、康复和护理等服务。以形成
分级医疗、双向转诊的机制和“大病进医院、小病在社区"的‘
格局。
如果有幸成为一名社区医生,我将全力以赴,为社区医疗事
业贡献自己的力量。
2、社区医疗有哪几大功能?
社区卫生服务机构两大服务功能是提供公共卫生服务和基
本医疗服务,包括
健康教育、传染病、慢性病防治、计划免疫、妇幼保健、老
年保健、康复、计划生育技术指导等,具有明显的公益性质,不
以营利为目的。
社区公共卫生服务由政府的财政提供资金,免费向居民提
供。
社区卫生服务机构承担的基本医疗服务主要是“小病”和诊
断明确的慢性病。
3、社区医疗与医疗机构的区别是什么?
公益性。社区卫生服务除了基本医疗服务以外,更多的是公
共卫生。
主动性。社区卫生提倡主动性服务,上门服务、搞家庭病床。
在社区,不但病人、亚健康人群是它的服务对象,健康人群也是
它的服务对象。
综合性。除了医疗以外,社区卫生服务还提供预防、保健、
康复、健康教育、计划生育技术指导等服务。
连续性。社区卫生服务是一个动态的过程,需进行连续性服
务。比如高血压,要建立健康档案,始终追踪。
可及性。社区卫生服务就办在居民家门口,按照规划要求步
行15分钟就能到达,而且它的费用居民也能够负担得起。
4、社区医疗与医疗机构的关系是什么?
当前造成群众“看病难、看病贵”问题的重要原因之一是卫
生资源配置不合理。因此有必要实行社区卫生机构与大中型医院
多种形式的联合与合作,建立分级医疗和双向转诊制度,由社区
卫生服务机构逐步承担大中型医院的一般门诊、康复和护理等服
务。以形成分级医疗、双向转诊的机制和“大病进医院、小病在
社区”的格局。
目前大中型医院和社区卫生服务机构双向转诊难以实施的
根源是利益分配问题。因此,要实现双向转诊,必须处理好社区
医疗机构与医院之间的利益分配问题。
5、对医疗纠纷的态度和处理原则是什么?
医方针对医疗纠纷,要冷静思考,从容应对,如系医方之错,
应在吸取教训的同时,积极有效做好相关善后工作。
用协商方式与患者及家属解决纠纷,是化解矛盾的好办法,
但协商应建立在政策、法律和事实的基础上,协商应明辨是非、
以理服人,过度迁就对方其实是不负责任的表现。
医方因过错产生医疗纠纷,则赔付责任难免,对此各级医疗
机构应构建相应的赔付保障体系,如设立专项基金等。
医疗机构还可借鉴道路交通事故赔付经验,由医患双方共同
上保险,患者及家属是否应得到经济赔偿或补偿,医方应赔付多
少,由保险公司依据当事者约定或有关部门的决定与裁决作出理
赔。
鉴于目前绝大多数患者及家属不了解医疗纠纷处理程序,医
方应以开明的姿态,公示医疗纠纷处理程序,依法向当事者提供
病案资料,不人为地给患者及家属维权设置障碍。
6、你从事全科医生的优势是什么?
从事妇产科十五年,上二线也有近两年时间了,有一定经验,
具备较好的独立操作能力和教学能力;
平时坚持自学,对“内外儿科”都一定程度的了解与认识;
身体素质好,动作敏捷、反映也比较迅速,敢于面对工作压
力。
7、全科医生应具备哪些基本素质和知识技能?
(1)基本素质:
强烈的责任心和同情心。要求医生以病人为中心,对病人的
同情心和责任感是无条件的,不求回报的,这是当好一个全科医
生的前提。
出色的管理能力。全科医生必须要有自信心、自控力和决断
力,敢于并善于独立承担责任,掌控局面。
执着的科学精神和自我发展能力。因为全科医生工作相对独
立,服务人群受限,知识容易老化。因此全科医生必须严谨、敏
感地对待业务工作,注重任何继续医学教育的机会,主动接受、
理解、运用新知识。
(2)知识与技能:
与疾病诊疗和照顾相关的各种医学知识与技能;
了解与病人健康问题的发生、发展与与康复相关的人文社会
因素的知识与技能,如病人的情况、遵医性、成本效益等;
与服务体系相关的知识与技能,如医疗服务体系利用、医疗
管理、团队合作等;职业价值观形成相关的知识与技能,如服务
和诊疗的态度、价值观、职业任感等;
与自身和团队业务发展相关的知识与技能,如终生学习能
力、参与科研和教学能力等。
医患关系面试题2
【典型话题一】
请问当一名好医生应该具备哪些素质?
【答案参考】
1.广博的知识。除了医学课本的知识以外,还要有临床的实
践经验,对于某种体征,读书百遍,也不如亲自去摸一摸,看一
看获得的信息量更大。此外还最好对不同患者的人文背景有所了
解。
2.良好的沟通与交流能力。一方面这种能力可以帮助医生更
为有效、准确的获取病史资料,同时也能让患者更好的理解疾病
的现实状态,患者能够更好的理解疾病,就能更好的理解医生的
努力,从而建立良好的医患关系,减少医生的道德与法律风险。
3.良好的逻辑判断与推理能力。这是迅速有效的诊断疾病所
必需的。医生将终生锻炼并受益于这种能力。
4.良好的协调能力和合作精神。现在,医疗行为往往不再由
医生一个人完成,而是一个庞大的团队和机构系统。而作为医生,
处于这运作体系的核心,一切都在围绕着医生为患者制定的诊疗
计划运行。这是一种值得敬畏的权力。医生应该在纷繁的临床工
作中安排事务的轻重缓急、协调整个医疗团队,便患者获得合理
有效的治疗。
5.控制自己情绪的能力。医生也是普通人,也会有七情六欲,
但是,情感因素,无论是正性的、还是负性的,都会影响医生的
判断能力,为了对患者能够有一个客观公正的判断,应该控制自
己的情绪。
【典型话题二】
假设你在某单位工作,成绩比较突出,得到领导的肯定。但
同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么看这个问题?你准备怎
么办?
【答案参考】
1.成绩比较突出,得到领导的肯定时间好事情,以后更加努
力
2.检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的
热心了,加强同事间的交往。共同的兴趣爱好。
3.工作中不作被人的工作,伤害别人的自尊心
4.不再领导前拨弄是非
5.乐于助人
6.和领导私人间的接触不能太过分,造成马屁精的形象。
【典型话题三】
领导作报告有一个数据错误,因此狠狠的批评了你,而这个
数据是你的同事小王提供的,你会怎么办?
【答案参考】
不要过多地解释,因为领导也许知道数据不是我做的,况且
是工作汇报后批评的我,而不是当众批评。但是这个事情是由我
负责的,领导只会批评负责人。过多的解释,领导会认为我是一
个不勇于承担责任的甚至是善于推脱责任的人。只要说,是我工
作没做好,还让您费心,以后会更加细心的,请领导放心。然后
私底下跟小王沟通,告诉他领导因为他数据做错而批评了我,而
我没有指出是小王的错误,希望小王以后工作能认真些,大家只
有都配合好,领导才会更信任我们。并提醒自己在以后小王交过
材料后要认真核对。
我应该坦率地向领导承认自己的错误,就说:“由于我的工
作疏忽,没有核实小王作出的数据是否正确,导致今天的工作失
误,今后我一定会在工作中认真细致,尽量避免类似的错误发
生。”
首先应该虚心接受领导批评,庆幸自己的错误被领导指出。
应该向领导解释:对不起,是我工作粗心,以后多加注意,以后
一定要做到每一项事实、每个数字、每项工作核实清楚、准确无
误。
医患关系面试题3
【典型话题一】
老百姓“看病难,看病贵",你如何看待并解决?
【答案参考】
百姓看病有两个问题:
1.看病难:原因在于医疗资源配置不合理。医疗资源远离以
人为本,医院分布严重“两极化”,资源配置严重“重城轻乡”。
2.看病贵:主要贵在医疗费增长过快。医院存在过度检查,
过度用药和药价虚高等问题。
针对以上问题,可以从以下几方面来解决:
1.设定更公正合理的医改方案。
2.合理配置城乡医疗资源。
3.解决药品虚高问题,实现药品“阳光交易”。
4.建立完善医疗制度。
【典型话题二】
恩格斯说:“从一些小事,可以看出一个人的优良品质。”
请结合护士工作特点谈谈体会。
【答案参考】
对护士工作来说,小事确实很重要,一切要从小事做起。事
无巨细,关乎大局。对于一个刚开始工作的人,更是如此。我想
这句话还可以衍生为:“一些小事可以看出一个人的不良品质。”
品质是一个抽象名词,是由无数的小事汇聚在一起得出的综合结
论,以小见大是有道理的,我相信人人皆是人才.关键是要用对
地方。
【典型话题三】
在你努力出色地完成任务后,领导不但没有表扬你,反而批
评了你,你辩解了几句。领导却认为你在狡辩。你怎么办?
【答案参考】
一般说来领导从事工作的时间比我要长,对于工作岗住和职
责的理解比我要好。这里的“出色”,可能只是我自己的感觉,
也许其实我还有很多做得不够的地方。我当时的辩解只是从我对
工作要求的理解角度出发的,可能与领导对工作的理解有所不
同。我想领导批评我也完全是为了促进工作,所以,对于这种情
况,我会这样做:
1.虚心接受批评,听领导说完意见,不要不经过思考就轻易
反驳;
2.改变思维方式,从领导的思路,甚至从多方面全局的角度
再考虑一遍;如自己确实错了,立即认错。如认为是领导对自己
误会,也不在当时申辩,微笑一下保持沉默,回避争论,以后再
找机会交流;
3.事后经过三思,如确认自己观点无误且从利于工作的角度
有必要再次说明,则找机会单独与领导在平和的气氛下交流,可
以以请教的方式进行,以期能够获得对工作任务的一致理解,我
想在做好工作这个共同的目标下,我们是可以沟通并达成一致
的;
4.如对工作及个人利益无大碍,我不会凡事必争,甚至向上
级反映。当然,如果他是存心对我不公,且严重影响工作,我会
正常的渠道向上级特别是领导的.上级反映这件事。
医患关系面试题4
如何根据服务对象,如何提高服务质量?
【答案参考】
医疗服务对象即指所有需要检验结果的人群。结合我所应聘
的检验科岗位来说的话,就是所有病人与临床医生。病人来到检
验科接受各项检验服务。医生根据检验科的服务结果来为病人诊
治。
对于急症病人时,检验科工作人员应及时开通绿色通道,争
取将检验结果又快又准的交给病人,或者报给医生,以便病人的
及时救治。对于平症病人,则只需进行常规工作流程即可。
对于前来就诊的病人,我们热情服务,对于老弱幼残的病患,
我们更要想其所想,急其所急,提供周到的服务。
但是遇上一些由于某些原因对医院工作不理解的偏激的病
患,我们则应运用一些沟通技巧,避免医疗纠纷的发生。
【典型话题二】
请结合我市农村卫生工作现状,谈谈你对加强农村卫生工作
的设想。
【答案参考】
1.加快农村三级医疗、预防、保健机构的建设步伐。
2.争取各级财政对农村卫生工作的经费投入。
3.加强农村卫生队伍的建设,不断提高其业务技术素质。
4.进一步推广并完善农村合作医疗及各种保健补偿制度。
【典型话题三】
你的专业性很强,而你的领导对技术操作不熟悉,经常叫你
做这做哪,让你无可适从,你会怎么办?
【答案参考】
第一,人各有所长,领导的对技术操作不熟悉,但他(她)的
领导组织、协调能力确比我强,在实际工作存在这种现象不足为
奇,应该承认和接受这种现象;
第二,因为领导是决策和组织者,我是执行者和我具体任务
完成者,对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量
适从;
第三,如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操作
规程,盲目执行可能造成损失或事故,要说服领导改变或拒绝执
行;
第四,要和领导经常进行沟通,和他(她)交流讨论有关技术
方面的知识和术操作规程,促使他(她)熟悉关技术方面的知识和
术操作规程,在每项工作计划安排和下达的任务前,多提建设性
意见,供他(她)参考。
医患关系面试题5
【典型话题一】
医疗工作者被认为是救死扶伤的天使,给予人们生命的希
望,但近年来医疗系统却暴露出许多不符合天使形象的事件,比
如医生不负责任频出意外事故等,你对这种现象怎么看待?你认
为该如何去改进?
【答案参考】
对该现象有着较为深刻的理解,能比较透彻地从宏观方面如
医疗体制和微观方面如医疗工作者个人素质来分析原因,能结合
对医疗工作的了解和自身的实际情况,对医疗卫生工作有着正确
的认识,提出可行的改进方案,见解独到,方案可行。
【典型话题二】
如何正确处理人际关系?
【答案参考】
1.首先做好本职工作,不让人际关系影响到工作的进程。
2.反省自己,找出问题所在。
3.若自身方面问题,向其道歉,求得对方原谅;若是他的问
题,则与之沟通,化解矛盾。
4.实在难以处理,汇报上级领导,让领导处理。
【典型话题三】
你在值班的时候,在你面前一个急症病号突然晕倒,你如何
处理?
【答案参考】
1.在工作中遇到这样的事情是正常的,我应该冷静,迅速,
妥善地处理这件事,不应该有所慌张。
2.立刻检查这位患者的生命体征,看是否稳定,并且同时将
这一情况汇报医院总值班医生。
3.若病人病情稳定,那么我将和值班护士一起对这位病人的
情况做出相应的对症处理。
4.若病人情况危机,比较严重,我应该立刻联系其他科室正
在值班的医生,请求协助治疗。
5.治疗过程中,不能擅离职守,更不能自行安排替班,若是
病人做检查等需要我的陪同,应该跟总值班医生汇报情况,得到
批准后再离开。
医患关系面试题6
【典型话题一】
你在值班时,手里已经有很多事务,护士长又交给你一件重
要的事。你怎么办?
【答案参考】
作为护士难免会遇到这样的情况,这就要求我们想方设法,
克服困难,按时保质地完成任务。
1.应该相信这是护士长一时疏忽,或者是人手实在少,没办
法才交给我的,正确看待,不心存怨言。如几项工作时间上不发
生冲突,我会按轻重缓紧的原则处理。
2.如果可能的话,在处理新任务的时候,首先调整手头上的
事务,看看是否可以挤出时间完成,如果加班可以解决的话,就
加加班。
3.实在不行的话,向领导说明情况,由同事来协助或承担其
他工作。如果,由我来做最合适,那就请护士长协调,将我手头
上的事务交由其他人承办。
【典型话题二】
智者说一个人要愉快,就要把自己当做别人,把别人当做自
己,把别人当做别人,把自己当做自己,问你如何理解?
【答案参考】
把自己当作别人,把别人当作自己,就是换位思考。遇到误
会矛盾时要占在别人的立场着想,这样才能化干戈为玉帛,无论
别人遇到困难或是取得成功时都能感同身受,这样才是关心别人
的人,别人也会关心你。把自己当作自己,把别人当作别人,就
是要勇于承担。自己的责任绝不推脱给别人,对于别人比自己强
的方面不妒忌,不把属于别人的东西占为己有。总而言之,得到
愉快的人,是懂得如何取舍的人,这位智者告示我们的就是这样
一种豁达健康的生活处世态度。沈从文的夫人张允和有一句很好
的话,说是快乐的三个秘诀,也和这个类似吧。不能别人的错误
惩罚自己,不拿自己的错误惩罚别人,不拿自己的错误惩罚自己。
【典型话题三】
如何做一名合格的医务工作者?
【答案参考】
我认为要做到以下几点:
第一,遵守各项规章制度,自觉学习医德规范以及医疗中相
关的法律法规等内容,提高自身医德修养;
第二,端正工作态度,科学、严谨、求实,有责任感,不怕
苦,不怕累,工作中遇到难以应对的问题,主动、虚心向他人求
教;
第三,在技术上要精益求精,平时也要注意专业知识的巩固
与继续学习,将理论联系实际,不断积累工作经验;
第四,工作上要有全局观念,要服从领导的安排,工作时与
同事团结协作,处理好同事间的关系;
第五,要有一颗爱心,公平公正对待每一位患者,无论其高
矮胖瘦,富贵贫贱。对待患者,态度亲切,耐心地沟通交流,本
着“一切为病人”的宗旨,热心服务。
医患关系面试题7
一个医生给国王看病,看病的时候,国王问医生:“你给我看
病,和给别人看病,有什么不一样吗?“
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