人力资源制度流程汇编完整版

人力资源部制度汇编力资源管理权限及管理程序，使公司人力资源管理工作更。，公司人员计划的制定，人力资源管理制度的编写与完善，人价。经理签批后，由人力资源部与其本人确认具体入职时间及试用期薪报到后，需要向人力资源部门出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)原件，提供公司指定机构源部力资协议》及《未完结劳动合同书》；(2)领取内部网及电子邮箱的用户名和密码；(3)办理考勤卡，领取办公用品及其他相关资料；(4)与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。引导人，帮助其接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包在部门职能、人员情况；讲解本职工作内容和要求及其他与工作有关(网址：)1.6.1试用期一般为三个月，新员工试用合格并完成入职培训的全部内容后(包括“新员工课堂”学习及员工填写、提交《员工转正考核表》，执行转正审批流程。动手续。公司根据发展需要结合员工工作表现，为员工提供晋升和发展的机会(另见2.2员工发展)，并由用：(1)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；(2)向指定的同事交接经手过的工作事项；(3)报销公司帐目，归还公司欠款；(4)租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续；(6)员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，支付有关费用；(7)如与公司签订有其它合同(如培训协议、保密协议)，按其约定办理；(8)按要求填写《员工离职交接表》。(1)姓名、身份证号码；(2)家庭地址和电话号码；(3)婚姻状况及家庭成员状况；(4)出现事故或紧急情况时的联系人；(5)学历教育，注册变更情况；(6)个人存折账号；(7)其他你认为有必要知会公司的个人信息。(1)根据国家法律、法规的有关规定和对各类人员的能力验证结果及公司发展的需要识别并确定为满足(2)对培训对象的培训需求确定后，由人力资源部编制每年的员工培训计划。(1)根据工程设计质量、质量管理体系运行和顾客投诉情况，有针对性的确定需培训的内容；(2)培训对象的培训需求；(3)围绕公司的质量目标和发展需要确定设计与现代化管理需要的培训内容；(4)开展各类培训活动的能力(包括时间、师资、场所、教材、经费等)。(1)各职能部门根据公司的要求和本部门的需求，于每年元月下旬向人力资源部提出本部门的培训需求(2)人力资源部根据公司领导的指示及汇总各部门提交的培训需求申报表，于每年2月上旬编制出公司A.培训资源，外部专家/学者/专门培训(教育)机构。B.培训形式ac.网上研修：利用网络学习平台自行研习各类课程。C.公司鼓励员工通过学习取得各类注册师的执业资格及相应职称；对已取得注册各类注册师的执业教育的时间及费用。(3)公司年度员工培训计划表经管理者代表审批后，由人力资源部下发执行。(1)质量意识教育；(2)质量管理体系与质量管理知识培训；(3)专业技术培训；(4)特殊要求培训。2.1.4.2每年年末人力资源部组织召开年度培训工作会议，总结与评估培训的有效性，征求改进培训工作。(1)以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；(2)以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间。(1)公司关注员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。(2)公司向员工提供两种职业发展道路：A专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为(3)为鼓励员工提高自身的专业水平，员工在职期间利用业余时间考取国家承认的各类职称、执业资格D事的高度信任，和他们共同创造优秀成果；E局观念，了解公司的战略；F资质要求，并有愿望担任此项工作。，(2)员工有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由人力资源部门协调办理调动手续并最终确(3)人力资源部门将及时公布内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，人力资源部及相(1)员工入公司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受调动申请；(2)公司录用的高校应届毕业生，原则上两年内不能申请内部调动；(3)在申请调动成功一年之内，公司不再接受内部调动申请。人有权限批准两日(含)以内假期，两天以上假期，需经总经理批准。3.4员工请病(伤)假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病(伤)假后上班第一天内办理请假手续，并提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。员工病(伤)假、事假的薪金计算方式详见薪酬福利管理制度。予以除名，不承担任何赔偿责任。(2)请假未获批准即擅自不上班者(包括续假未获批准)；(3)全天未打卡并未办理相关手续者。(1)旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放；44.绩效管理制度(1)工作总结公司全员(不含总经理)需对年度工作进行书面总结。工作总结电子版及书面总结各一份。打印书面源部，并由人力资源部与总经理及所(2)360度绩效考评方法总到平级评分项里进行计算。(1)为公司的社会形象做出重大贡献者；(3)对公司业务推进有重大贡献者；(4)个人业务、经营业绩完成情况优秀者；(5)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；(6)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者。(1)年度奖项：由公司组织评选的年度奖项，授予优秀员工、优秀团队和优秀新人；(2)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。(1)通报表扬：(2)即时奖金；(3)奖励性假期：除休假管理制度中规定员工可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；(4)奖励性旅游；(5)参加外部培训；(6)出国考察(1)违反工作制度和纪律，拒不服从工作分配；(2)损坏公物，影响公司正常秩序；(3)工作中发生意外事故不及时通知公司；(4)玩忽职守，造成事故或损失；(5)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料；(6)擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；(7)其他违反公司规章制度的行为；(8)违反社会治安管理法规、条例的行为。罚；即时解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿。福利管理制度面的特性。成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员分享成功的果实。均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的。人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。5.1.2.2薪酬构成主要为：级别工资+津贴(学历津贴+工龄津贴+公司工龄津贴+职称津贴+岗位津贴)+绩(2)每月10-20日由财务以报销形式发放，标准如下：码要及时告知前台。(4)规定待机时间内连接不通，由联系人填写《手机连接不通记录单》，经本人确认，员工部门负责人司将在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的中国农业银体时间、操作办法按人力资源部通知执(1)因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪。(2)转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。(1)病假期间不享受餐费补助。(2)病假期在二日(含)内，扣除日薪资的30％；病假期当月累计超过二天，扣除日薪资的50％；超过(3)日薪资的计算方法为：定级工资数/22。(1)事假期间不享受餐费补助，日薪资计算方法同上。(2)事假期在二日(含)内，扣除日薪资的50％；当月累计超过二天，扣除全部日薪资。(1)年假3.与各类长假(五一、十一、春节、婚假等)一同请休的年假最多不超过3天；助。。30天者，不享受当年度年假；如果年假已休(全部8.年假只在当年(个人入职年度)有效，不累计到下一年。(2)婚假(3)生育假B、男员工护理假(4)丧假保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生.劳动合同管理制度(1)新入员工工签订《试聘协议》；(2)新员工试用期结束签订正式《劳动合同》；(3)项目部现场人员试用期结束签订《不定期劳动合同》。(1)劳动期限为2年；(2)项目部现场工作人员签订《不定期劳动合同》，项目结束合同自动终止。同期满之日起三个工作日内办理相关责人或责任机构(工会、人力资源部、劳动争议调解委员会)申诉，不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。(1)存放档案：由公司人力资源部开具《调档函》，员工持《调档函》到档案存放地将档案取出，交于由人力资源部办理存档手续。《存档合同》原件公司(2)档案转出：由公司人力资源部出具《介绍信》及《同意转出证明》，由本人携带身份证原件亲自前、注册(1)公司各级人员如使用印章，须按要求填写《印章使用批准单》，并附使用印章文件，交部门领导审 (2)印章保管人应对文件内容和表单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。 将印章带出使用的，应事先填