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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！电大现代管理学原理-大题1.格兰仕是如何做到这一点的呢?二、大胆且成功的战略转移四、高处足以胜寒2、答：格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力的决策。随后率先引进先进技术，有集中企业资源进行技术和市场开发，使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。3.年轻人辞职引发的风波企业文化等。我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，计划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在划转换成预算，包括学费、生活费等等。这些步骤都是一个计划的体现。无论是企业还是个战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是“我这在经济学上被称作“鲶鱼效应。问题：2.答：在管理学中，当组织处于一潭死水时，这冲突。事实证明，在组织中，需要有积极健康的冲突；员工也一样，需要有正当的竞争机制。只才能激发进取心，企业才有活力。一个公司，如生惰性。因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被淘汰。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。当压力存在时，为了更好地生存发展下去，人们必然会更用功，可以最大限度地激发人们体

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