人力资源管理课程大纲

人力资源管理课程大纲课程名称：人力资源管理/HumanResourceManagement课程编号：241009课程属性：专业教育必修课授课对象：各专业本科生总学时/学分：48/3开课学期：第4学期执笔人：先修课程：组织行为学、劳动经济学编写日期：一、课程概述人力资源管理是一门理论性和应用性很强的学科。本课程在讲述企业如何管理在人力资源战略、规划和职位分析的基础上，阐述如何对人力资源进行获取与配置、培训与开发、规范与约束、考核与激励、安全与保障、凝聚与整合。通过阐述人力资源管理理论发展脉搏与流派，以及劳动关系管理的基本原理、基本概念、基本流程和基本方法，使学生能够创造性地解决劳动关系管理的问题。这些原理、概念、流程和方法，可以广泛应用于各级政府人力资源管理与社会保障部门、各类企事业单位和相关研究机构。Humanresourcemanagementisatheoreticalandappliedstrongdiscipline.Thiscoursedescribeshowcompaniesmanagehumanresourcesonthebasisofstrategicplanningandjobanalysis,humanresourcesexplainhowtoaccessandconfiguration,(raininganddevelopment,normsandconstraints,assessmentandmotivation,safetyandsecurity,cohesionandintegration.Through(hedevelopmentofmanagementtheorypulseandgenre,aswellas(hebasicprinciplesoflaborrelationsmanagement,basicconcepts,basicprocessandbasicmethoddescribedhumanresourcestoenablestudentstocreativelysolvelaborrelationsmanagement.Theseprinciples,concepts,processesandmethods,canbewidelyusedingovernmentatalllevelsofhumanresourcemanagementandsocialsecuritydepartments,allkindsofenterprisesandresearchinstitutions.二、课程目标.掌握人力资源管理基本原理；.熟悉人力资源职位分析、规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等业务知识；.学会组织中选拔、培养、开发、考评人的基本技能；.了解组织中人力资源管理前沿发展，并能够运用本土化的方法进行人力资源管理实践。三、主要内容及其基本要求本课程须完成的基本教学内容和要求如下：(I)理解并掌握人力资源管理的基本概念与核心理论。重点掌握人力资源管理、工作分析与设计、绩效管理、薪酬设计基本概念，重点讲述能岗匹配理论、个性与职业匹配理论、人生三周期理论、学习理论；（2）掌握人力资源管理各流程，重点在人力资源战略、规划和职位分析的基础上，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、规范与约束、考核与激励、安全与保障、凝聚与整合；（3）理解人力资源管理的模式的国际多样性，重点强调能够运用本土化策略解决本土人力资源管理现实问题。四、教学方式和考试方式教学方式：采用课堂讲授、案例教学、情景模拟、启发式教学等方式考试方式：平时成绩加期末论文五、参考教材.雷蒙德诺伊，《人力资源管理：赢得竞争优势》，中国人民大学出版社，2005年10月第1版；.彭剑锋《人力资源管理概论》，复旦大学出版社，2011年2月版；.黄克用，叶向峰《人力资源管理概论》，中国人民大学出版社，2003年9月第1版；.于桂兰，苗宏慧《人力资源管理》，清华大学出版社，北京交通大学出版社。2009年1月版；.李新建，孟繁强，王健友《超组织人力资源管理研究：机理、模式与应用》，山西人民出版社，2011年I月版。六、教学内容及课时分配

章节内容学习要点备注第一章：人力资源管理概述（6学时）.理解并掌握人力资源的概念与特征。.理解人力资源管理概念、目标、内容和地位。.理解人力资源管理的发展与演变。4.了解企业人力资源管理的组织机构和基本岗位设置情况。5理解学习立方体模型并能指导人力资源管理课程的学习6.战略性人力资源管理五因素分析重点掌握人力资源管理的核心概念与基本特征，强调人力资源管理的教学与学习方法。第三章：基于胜任素的人力资源管理（3学时）.胜任素质模型概述.胜任素质的测量方式.胜任素质模型与人力资源管理.胜任素质模型的建立强调胜任素质理论在人力资源管理理论中的基础作用第四章：人力资源规划（3学时）.人力资源规划的含义及目的作用.人力资源规划的原则和基本过程.人力资源规划预测的方法技术.人力资源不同供需关系所对应的管理决策重点掌握人力资源规划过程的具体内容，熟练运用人力资源需求和供给的预测方法进行人力资源规划。第五章：工作分析与工作.组织设计.工作分析重点掌握工作分析与工作设计的基本流程设计（6学时）3.工作设计与方法。第六章：招聘（6学时）.招聘概述.人员招募.人员甄选.人员聘用与招聘评估重点掌握常用的招募方法与甄选方法。能够根据具体职位的招聘需要，编制招聘计划和选择使用相应的招募与甄选方法。第七章培训与开发（6学时）.培训与开发的涵义及作用.员工培训开发系统.培训的方式方法.人力资源开发方法重点掌握员工培训开发系统。第八章：绩效管理（6学时）.战略与绩效管理.绩效管理概述.关键绩效指标绩效.绩效管理体系强调绩效管理在人力资源管理系统的中心地位。第九章：薪酬管理（6学时）1.薪酬管理概述.薪