员工手册培训

员工手册培训

速美集团授课人：王毅彪

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2一、为什么要制定员工手册员工手册的定义员工手册的功能作用员工手册的作用♠员工手册的定义员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。

♠员工手册的功能作用“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”；站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。特别是，在企业单方面解聘员工时，合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之一。♠员工手册的作用1、一套完善的员工手册是企业规范化、制度化管理的基础和重要手段(1)正面的教育和引导作用（2）反面的警戒、震慑作用（3）争议前的预防和争议后的支持作用2、一个不够完善的员工手册往往成为劳动争议的导火索，甚至成为企业在劳动争议中败诉的关键。二、员工手册的内容公司概况部门职能企业员工行为规范人力资源管理办公室工作管理制度财务制度安全生产管理规定附则

♠公司概况一．愿景

做最有价值的女性，身心灵成长的资源服务平台。二．使命使亿万女性身心灵丰盛，收获幸福美满人生。三．企业价值观

专业，服务，和谐，关爱四．经营理念

修形，美心，服务女性之美五．服务理念

女人的幸福来自于身心灵的成长，有尊严的女人才是最幸福的女人。六．口号

速美时间-幸福每一天。三、部门职能职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。分为以下几种：1.核心职能(Corecompetency)可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。2.专业职能(FunctionalCompetency)指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。三、部门职能3.管理职能(ManagerialCompetency)是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。4.一般职能(GeneralCompetency)企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。四、企业员工行为规范优秀的员工是公司最宝贵的资产，公司将为每一个员工提供良好的工作环境以及培训发展的机会，同时公司也希望以高度的责任感，竭力支持公司的事业，与同事精诚合作、相互激励，共创速美集团美好的未来。以《员工行为规范》为指南，自我管理、不断进取，成为速美集团优秀的员工。五、人力资源管理人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。包括内容：人员的选聘→员工报到→职员使用→职员录用→员工培训→工资待遇→奖惩制度→离职与解聘→劳动关系解除和终止→薪酬福利→请假休假管理规定→员工宿舍管理六、办公室工作管理制度办公室：处理一种特定事务的地方或提供服务的地方。是提供工作办公的场所是一个单位对外的窗口，对内协助领导工作的机关。办公室是分局的综合职能部门，承担着上情下达、文书处理、计划制定、会议组织、内部管理、综合协调等职责。七、财务管理制度为规范公司的财务管理，保障财产安全完整，维护投资者的合法权益，根据《企业财务通则》、特制定本制度。公司财务部作为公司的专职财务管理部门，负责公司内部财务管理、资产管理、成本控制、成本核算、融资纳税等。原材料入库出库管理材料购入必须有申请单，严禁无计划采购，超定额库存材料入库前应详细核对发票所载名称材料出库必须由部门主管签字后方可领取八、安全生产管理制度“