中建明星工程情况汇报

中国建筑第二工程局有限公司

2015.12.25明星工程情况汇报建精品回迁房，圆百姓安居梦1

项目概况2工程管控质量管理

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安全管理5

特色亮点CONTENT027项目文化6重大活动01项目概况1.1工程简介1.2组织构架1.3创优目标1.1工程简介总面积22.07万㎡地上17.6万㎡地下4.5万㎡37栋9~16层住宅7栋变电所2栋门卫2个整体地下室74个单元1856户户型60㎡、90㎡、120㎡2015年3月9日开工建设计划2017年4月7日竣工共计760天一、项目概况欧式风格住宅毛坯交付业主一、项目概况1.2项目组织架构生产经理技术部项目总工质检部质量总监安全部安全总监商务部商务经理物资部物资经理项目经理：宋建兵工程部环境管理部综合办公室财务部项目班子：8人项目团队：69人一、项目概况项目书记1.2项目组织架构项目团队：69

人一、项目概况1.3创优目标金山区优质工程上海市优质工程上海市白玉兰工程中建CI金奖金山区文明工地上海市文明工地上海市绿色达标工地一、项目概况安全文明目标质量目标02工程管控2.1目前进度2.2工期管理2.3环境管理10/1010/1010/1010/109/910/1016/1616/169/910/1011/119/915/1616/1614/1411/1110/1016/1614/1416/1611/1114/1416/1616/1616/1616/1611/1115/1510/109/99/911/1111/1116/1616/1610/1016/162.1目前进度二、工程管控2.1目前进度二、工程管控①结构封顶：2016年2月1日②竣工验收：2017年4月7日项目部根据公司司及业主要求结结合项目实际编编制计划,并且对比计划及及实际进度每周周总结做出调整整。编制计划如下：：①总进度计划划；②月进度计计划；③周进度度计划；④工期期管控计划书。。2.2工期管理-进度计划二、工程管控项目部制定了《工期例会制度》，并每周召开工工程例会，从而而及时解决问题题并整改，及时时收集办理工期期签证。并对现现场施工进度情情况进行日巡查查，周、月检查查，根据现场综综合情况进行分分析、调整、控控制，对企业发发出的工期延误误预警及时整改改。项目部根据公司司及业主要求结结合项目实际编编制计划,并且对比计划及及实际进度每周周总结做出调整整。编制计划如下：：①总进度计划划；②月进度计计划；③周进度度计划；④工期期管控计划书。。2.2工期管理-进度计划二、工程管控项目部制定了《工期例会制度》，并每周召开工工程例会，从而而及时解决问题题并整改，及时时收集办理工期期签证。并对现现场施工进度情情况进行日巡查查，周、月检查查，根据现场综综合情况进行分分析、调整、控控制，对企业发发出的工期延误误预警及时整改改。项目制定了《项目环保管理实实施计划》、《绿色施工方案》、《施工现场场貌管管理制度》、《卫生保洁制度》等一系列制度措措施从而明确环环境管理工作责责任落实环境监监测设备。通过过计划指导现场场实施，形成常常态化管理从而而做到“四节一一环保”。2.3环境管理二、工程管控现场扬尘检测环境保洁环境管理03质量管管理3.1质量管理制度3.3过程质量管理3.4工程实体质量效果3.5工程观感质量效果3.6工程质量专项检查3.2工程质量创优3.1质量管理制度-质量控制流程管理组成管理职责管理系统事前控制事中控制事后控制成品保护人机料法环工程质量目标标施工质量保障障体系施工质量控制制体系施工质量控制制措施三、质量管理理3.1质量管理制度度本工程配备质质量总监一名名，专职质量量员七名，各各分包均设专专职质量员一一名，项目建建立健全工程程质量保证体体系与管理制制度，编制出出切实可行的的创优计划和和施工技术方方案，制定详详细可行的工工程质量保证证措施，对工工程质量目标标分解落实，，量化管理，，重点监控，，做到事前控控制、事中控控制、事后控控制，做好项项目工程质量量管理工作。。质量管理制制包含工程质质量专项措施施、工程事故故处理制度、、内部考核制制度、样板实实施计划制度度、总分包管管理制度、质质量培训制度度等。质量管理制度质量例会制度检验制度专项检查制度质量培训制度三、质量管理理3.1质量管理制度度三、质量管理理质量月启动仪式，实行质量奖罚制度。3.2工程质量创优优三、质量管理理本工程创上海市白玉兰优质结构8栋、市优质结构2栋，区优质结构28栋，目前区优质结构验收已完成12栋，各创优楼栋分为领导班子楼及部门经理楼对应专人负责。项目定期召开工程质量培训会项目对各劳务分包实行月评比制度3.3过程质量管理理-工艺工工法样样板钢筋工艺样板模架工艺样板模板工艺样板砌筑工艺样板三、质质量管管理3.3过程质质量管管理-实体样样板砌筑样板抹灰样板水电补槽样板地坪养护样板三、质质量管管理3.3过程质质量管管理-材料质质量控控制钢筋进场验收混凝土进场验收砌块进场验收模板进场验收三、质质量管管理旁站记录3.3过程质质量管管理质量控制文件楼梯踏步保护竖向构件保护三、质质量管管理3.4工程实体质质量效果模板铺设成型砌筑墙体成型涂刷脱模剂外墙防水涂料三、质量管管理3.5工程观感质质量效果三、质量管管理混凝土工程水平构件竖向构件砌筑工程3.5工程观感质质量效果实测实量数据上墙截面尺寸检查机电预埋三、质量管管理3.6工程质量专专项检查箍筋平直段长度钢筋直螺纹检查平板钢筋绑扎模架专项检查三、质量管管理04安全管管理理4.1场容场貌4.2安全管理标准化4.3安全防护标准化4.4风险管理四、安全管管理4.1场容场貌4.1场容场貌四、安全管管理4.1场容场貌四、安全管管理4.2安全管理标标准化四、安全管管理周安全检查查日巡检周联合监理理检查周宣传教育育专项培训交交底周安全总结结4.3现场设施标标准化-现场消防设设施消防柜消防栓灭火器消防箱四、安全管管理项目部依照照公司二十十五条底线线管理及安安全生产标标准化手册册，大力推推进安全文文明标准化化、定型化化建设，从从钢筋加工工棚、材料料防护棚到到临边防护护、洞口封封堵，从氧氧气乙炔间间到临路栏栏杆，做到到安全、实实用、且可可循环使用用。4.3现场设施标标准化-现场防护标标准化定型化现场大灯定型化可循环钢筋加工棚四、安全管管理4.3现场设施标标准化-现场防护标标准化防护通道电梯防护棚四、安全管管理电梯安全防护门楼梯临边防护基坑临边防护人货电梯防护门4.3现场设施标标准化-现场防护标标准化四、安全管管理茶水亭氧气乙炔推车切割机防护罩电焊机防雨罩4.3现场设施标标准化-现场防护标标准化四、安全管管理根据项目实实际情况，，对于项目目涉及到的的基坑、大大型机械、、支模架等等重大危险险源编制重重大危险源源清单与风风险识别，，重点监控控。4.4风险管理-危险源辨识识记录及月月报表四、安全管管理安全专项施施工方案齐齐全，内容容齐全明确确，对于危危险性较大大的分部分分项工程按按照要求进进行专家论论证，现场场实施过程程全程旁站站指挥操作作，确保安安全第一。。实施过程全程旁站监督重大方案会签审批重大方案专家论证4.4风险管理理-安全专项项施工方方案四、安全全管理根据项目目特点编编制专项项应急预预案，定定期进行行实际演演练，提提高所有有人员的的安全意意识，掌掌握应急急处理方方法。4.4风险管理理-应急演练练四、安全全管理严格落实实三级动动火许可可证制度度，动火火时作业业人员防防护设施施到位且且专职安安全人员员现场旁旁站4.4风险管理理-动火审批批记录及及旁站监监督特种作业人员防护设施齐全旁站监督记录三级动火许可证四、安全全管理基坑、外外架、大大型机械械等重大大危险源源做好监监督检查查，做好好班前教教育及交交底，持持证上岗岗。4.4风险管理理-重大危险险源的的的检查监监督作业人员班前教育交底塔吊检测记录基坑观测报告四、安全全管理05特色色亮亮点点5.1半成品工业化-集中加工5.2精细化施工-优化设计5.3精细化施工-施工深化5.4精细化施工-实施亮点五、特色色亮点5.1半成品工工业化-钢筋集中中加工集中下料BIM核对集中加工集中配送五、特色色亮点5.1半成品工工业化-钢筋集中中加工设备名称数量10T龙门吊1台调直机7台切断机9台弯曲机8台套丝切断机2台套丝机4台电焊机2台砂轮切断机2台随车吊1辆转运车4辆叉车2辆五、特色色亮点5.1、半成品品工业化化-木工集中中配送集中绘制配模图限额领料跟踪管理废旧利用五、特色色亮点5.2精细化施施工-优化设计计基坑降排水深化基坑降排水装饰装修深化装修工艺样板五、特色色亮点5.2精细化施施工-优化设计计结构找坡深化结构找坡防水材料深化聚氨酯及胎体五、特色色亮点5.3精细化施施工-施工深化化总平面施工图BIM图序号深化图纸名称状态1总平面规划图已实施2脚手架排布图已实施3群塔附着排布图已实施4模架排布图已实施5模板配板图已实施6钢筋下料单已实施7砌筑排布图已实施8排水板及排水沟排布图编制9车库地面分格缝排布图编制10屋面刚性层分格缝排布图编制11地砖排布图策划12外墙分格缝排布图策划13穿墙管线预留洞定位图已实施14设备运输路由图策划五、特色色亮点5.3精细化施施工-施工深化化模架体系深化钢筋翻样深化模板翻样深化砌筑墙体排砖深化五、特色色亮点5.4精细化施施工-实施亮点点降板成型效果墙体梯子筋厨卫间降板支模梯子筋挂牌堆码06重大大活活动动6.2金山区11.9消防演练6.3金山区文明工地验收6.4上海市文明工地验收6.5上海市绿色达标工地验收6.1公司文件宣贯6.1公司文件件宣贯六、重大大活动公司质量文件公司安全文件公司文件培训公司安全文件培训6.2金山区区11.9消防演练练六、重大大活动6.3金山区区文明工工地验收收六、重大大活动项目已获获得上海