《基于BIM的工程造价精细化管理【研究报告】（论文）》

基于BIM的工程造价精细化管理研究目录TOC\o"1-3"\h\u25933一、绪论 123313（一）研究背景和意义 17578（二）国内外研究现状 1209811.国外研究现状 1191212.国内研究现状 216905（三）主要研究内容 33724二、工程造价精细化管理概述 419406（一）精细化管理 4154441.精细化管理的发展 4327232.精细化管理内涵 43158（二）工程造价精细化管理相关概念 6243791.工程造价含义 6176492.工程造价特点 6249743.工程造价管理主要内容 710154（三）工程造价管理发展趋势 812784三、建筑信息模型BIM技术 1011259（一）BIM技术的内涵 1010037（二）BIM的核心技术 117590四、基于BIM技术的工程造价精细化管理 1321865（一）工程造价管理现状分析 138845（二）工程造价管理过程中的典型问题分析 1419654（三）BIM在工程造价精细化管理中的价值 1531681.提高工程量计算和管理效率 15310232.工程造价信息的积累与共享 16155203.信息互用，协同管理 1628324（四）BIM在工程造价管理环节中的具体应用 16219541.设计阶段 1746952.招投标阶段 1726883.施工阶段 18197704.竣工阶段 199368（五）基于BIM技术的工程造价精细化管理流程 207243五、结语 2126241参考文献 22第一章绪论1.1研究背景和意义作为项目建设管理的三大目标之一，工程造价管理的重要性不言而喻。其成果极为清晰明了，可以直接从项目建设的各项经济指标中得到反映。现如今，我国工程建筑业可谓是支柱产业，然而随着人工费、材料费的上涨，我国工程建筑业陷入了高投入、低利润的行业困境。如何在新的环境要求下，降低工程造价管理活动的错误率，提高工作效率和管理水平，已成为整个工程建筑业面临的严峻挑战[1]。近年来，各个行业在成本管理上都青睐于精细化管理，并取得了不错的成果。从整体的开发过程里来看，管理中的所有要素都以成本管理的整体水平为出发点，无论是工程造价精细化管理的理念的提出还是可能影响工程造价管理过程要素和环节的深入挖掘，无不是将成本管理作为一个整体进行考量，从而打破阻碍造价管理水平提升的桎梏，实现准确、高效的造价管理目标。基于以上背景，本文致力于工程造价管理的精细化，引入建筑行业的新技术——BIM模型。进一步促进工程造价管理过程中的信息化、规范化和流程化。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状BIM技术于2002年引入建筑业，在其后十几年的发展过程中，由于明显且强大的作用，如今BIM技术已经得到世界范围内工程造价管理上的青睐。就我国而言，大量的研究都表明，工业整体水平和生产能力的长久、有效提升的路径只有一条，那就是技术的变革[2]。作为一种全新的技术模型，BIM无疑是符合这一点的，其可以通过对建造项目信息的处理，为项目建设不同阶段以及项目建设的不同参与者提供及时、准确的信息，同时在BIM模型的信息处理过程中还能实现同阶段、不同参与者的信息交流和共享，为工程建设行业提供强力且持球的发展动力。也正是意识到了BIM技术给建筑行业带来的变革与发展机遇，现如今世界各国都将BIM技术的采用提升到了战略层面。（1）美国美国是BIM技术的发源地，而且该地区对BIM的研究也较为领先。早在2006年，美国陆军工程兵部队就制定并发布了未来15年BIM技术发展计划路线图。BIM模型在该计划中被用作所有施工活动中所有项目参与者之间的信息交换和通信的载体，以便实现设计、成本管理和施工的自动化。其后的2007年，美国国家BIM标准项目委员会随机发布了美国国家BIM标准，在为民用BIM技术提供一定的项目指导和标准的同时也能适时通过应用BIM技术提高美国建筑业生产效率。（2）日本日本设计公司和建筑企业相较于美国，在使用BIM上略晚，其从2009年开始应用后也受到了政府的高度重视，更是在同年直接在日本国土交通省选择政府建设项目作为试点，从而探索BIM技术在可视化和信息集成方面的实施过程。其后2012年，日本政府颁布《日本建筑工程设计手册》，这也就意味着在工程建设的诸多方面，官方都提供了一个清晰的指导。（3）韩国韩国在BIM得到欧美和日本等发达国家的验证之后，于2010年发布了BIM路线图。在该路线图中主要分为短期目标、中期目标和长期目标，其中短期目标指的是扩大BIM应用范围，中期目标则是政府拨款建立BIM系统，长期目标则是在未来的所有项目建设中均使用BIM来管理施工、成本、合同等环节。从以上三个国家政府对BIM技术的态度尚可以看出，如今的BIM在世界范围内的工程建设上都颇受青睐，甚至被誉为“建筑业第二次技术创新”。这也直接导致了如今BIM技术在项目建设中的应用成了研究和应用的热点[3]。1.2.2国内研究现状相较于上述三个国家，我国映入BIM技术的时间算是较为领先的，然而该技术引入之后似乎没有得到业内人士的重视，直到2011，政府才颁布《2011-2015年建设信息化发展纲要》，并明确表明要加快建筑信息模型技术在工程建设中的发展和应用，也正是从2011年开始，我国学者对BIM技术的研究愈发丰富和深入[4]。杨宝明认为BIM技术有利于建筑企业级在工程建设数据上的积累。杨科等人研究了碰撞检测技术在BIM技术中的应用，并帮助建筑、结构、电气等多个设计专业通过碰撞检测发现问题，从而降低实施中返工的概率，提高设计质量。何关培等人在其著作中探讨了BIM技术在工程建设中的多维应用。张建平研究了建筑施工管理模式，他认为BIM模型在提供可视化环境之后可以全面实现了施工组织规划、数量计算等工程管理功能[5]。而且随着研究的深入，施工管理模式在BIM模型的辅助下将会变得更加全面和完整。李静等人将BIM技术应用于成本管理的全过程，最终发现BIM技术可以为项目建设各个阶段的信息交流和数据共享提供技术平台，从而实现成本信息壁垒的全面突破[6]。从上述学者的研究中不难发现，我国学者对BIM技术的研究主要集中在项目设计和施工上，在工程造价中的应用研究不足，自然也无法充分体现BIM的技术优势。1.3主要研究内容本文的第一部分着重讲述了论文的研究背景，以及国内外关于工程造价以及BIM技术的研究，并指出国内研究与国外研究上的侧重点。第二部分则是对工程造价以及精细化管理的概述，包括定义、特点以及工程造价的主要内容和发展趋势。第三部分则主要介绍了建筑信息模型中BIM技术的内涵和具体技术解析。第四部分则探究了BIM技术在工程造价管理中的应用，同时结合不同阶段的特点设计管理流程。最后则是对本文的总结性概括。

第二章工程造价精细化管理概述2.1精细化管理2.1.1精细化管理的发展作为世界上第一本阐述和讲解精细管理的书籍，《科学管理理论》同时也是后世研究精细管理的理论基础。该书的核心内容就是通过观察、研究以避免冗余的劳动行为，继而提高工程建设效率。然而，虽然精细管理的理念提出较早，但是在实际应用上还是存在较为明显的行业壁垒的[7]。直到20世纪50年代，日本丰田汽车公司诸多美国汽车工厂后，结合现有生产方法找出了可以继续降低成本的改进空间。经过一段时间的探索形成了一套较为成熟的汽车生产模式。这也是精细管理的第一次跨行业运用，从此之后，精细管理被证实可以在不同的行业使用。随着改革开放的深入，一些领先的制造企业在接收到外来的管理思想之后走上精细化管理的道路，中国水电集团运用精益施工的原则和方法，细化了管理项目的所有工作流程和环节，并取得了良好的效果。作为房地产行业的代表，万科集团也将精细化管理模式引入企业管理，并成功成为我国地产行业的领导者。由此可见，精细化管理的理念的使用范围涉猎极为广阔，对于建筑业而言，大力发展精细化工程管理的理念，无疑是建筑业在蓬勃发展道路上的最强动力。2.1.2精细化管理内涵在目前社会分工愈发明确的当下，精细化管理这种以最小化管理资源、降低管理成本为主要目标的管理模式依然成为主流管理思想。许多学者对精细管理概念的定义提出了自己的观点：汪中求认为精细管理是通过数字化和信息化的信息交互实现每个管理单位准确、高效地运行[8]。吴翔江认为精细化管理是一种的综合管理模式，而且作为企业管理的最终目标，精细化管理模式是提高企业管理水平的不二法门[9]。魏松认为精细化管理是从粗放管理向集约管理的过渡。从精细化管理的发展过程来看，精细化管理的概念是建立在社会生产力发展的某一阶段之上的，是一种解决生产效率瓶颈的管理理念[10]。（1）细化分解根据精化管理概念不难发现精化主要是通过对管理对象的具体分解，可以使问题变得清晰并易于实现转换。图2.1显示了详细的分解步骤。图2.1精细化管理细化分解步骤（2）数据化由于工程造价管理过程中的所有生产活动都可以量化，因此，基于数据的管理也适用于造价管理的全过程。尤其是精细化管理由于可以整合大量详细数据，其在展示管理活动的基本情况，分析量化数据，从数据的角度发现管理中的不足的上的能力极为强劲，此外，通过精细化管理的展示和分析还可以对工程造价管理进行针对性地改进。（3）信息化与协同工作在精细化管理中，管理对象的各种元素被收集到一个特定的数据库中，从而有效避免因管理过程日益复杂而造成的信息失真或丢失。此外，信息化作为精细化管理的手段之一，还可以充分激发行业与企业之间的沟通效率。以信息平台为核心还可以促进各专业、部门之间的信息流动，并通过信息协同工作平台有效进行资源整合，从而大大提高管理过程中信息的准确性和精细化程度。图2.2信息化协同工作平台（4）强调创新精细化管理要求每个管理对象和环节都要详细准确，此外这一理念的提出本身就是持续改进理念的实现和管理思想的创新。其要求我们寻求有效的管理方法和手段来提高效率和减少消耗。2.2工程造价精细化管理相关概念2.2.1工程造价含义工程造价是指项目建设的预期或实际成本。其定义因为立场的不同会产生不同的解释。目前的工程造价主要被理解为两种意思：从投资者的角度来看工程造价是项目建设预期花费的投资总成本；从市场交易的角度来看，工程造价是指工程竣工过程中预期或实际形成的建筑安装工程造价。2.2.2工程造价特点（1）规模庞大区别于其他商品价格，工程造价天然存在规模庞大这一明显特点。一般来说，具备投资效益的建设项目不仅建造规模大，而且经济量化结果也容易达到数百万甚至数十亿。甚至一些大型工程造价会产生明显且直接的经济效益，对宏观经济都有可能产生影响。(2)工程项目的建设应按照一定的施工程序进行根据工程建设不同阶段的差异性，需要在工程造价的计算上进行多次核验。在投资决策阶段，工程造价主要形式是投资估算，为项目决策和资金规划提供参考。在初步设计阶段，需要根据设计意图再次计算工程造价，这时的工程造价演化为项目概算，同时其准确性也进一步提高。在施工图设计阶段主要根据详细的施工图计算施工图预算，相较于初步设计阶段更为详细具体。当项目进入承包阶段时，根据市场情况，合同双方可以通过招标等方式就工程造价即合同价格达成一致。在项目建设和竣工验收阶段，根据合同并结合实际变化，进行最终调整，以确定反映项目实际成本的竣工结算。（3）动态工程项目不同于一般产品的生产。工程项目从决策到交付，周期短至几个月，长至多年。如此长的建设周期势必会受到更多可变因素的影响。如建筑材料价格的波动、社会劳动力价格水平的变化等。2.2.3工程造价管理主要内容虽然不同阶段，工程造价管理有不同的具体工作内容，但诸多阶段都有一个共同点，那就是合理确定工程造价目标值，同时控制建设项目费用支出。①合理确定工程造价为了提高项目投资效益，目标的明确是工程造价管理的前提，同时也有必要根据建设项目不同阶段工程造价的多样性，分阶段确定相应的造价，实现对初始目标的层层控制。其中测量过程是根据已建立的基本结构单元相应的工程量计算规则，计算图纸、文件、施工图子项目的物理量。在定价过程中，第一步是确定各单元工程基本建设单位工程量下每班的劳动力、材料和机械消耗量。第二步是确定与每班劳动力、材料和机械相对应的单价，最后确定完成单位工程基本建设单位工程量所需的基本成本。确定工程造价的原则可以用以下公式表示:②有效地控制工程造价为了保证预期投资足够，在建设项目的管理上必须采取层层控制的方式管理工程造价，避免公款私用的发生。此外，设计估算作为控制最终成本的最高限额，因此还要根据设计估算的数据确定后续施工图预算、以及合同价格和竣工结算等工程项目支出。根据经验数据，项目建设过程不同阶段的工程造价管理对项目投资的影响程度不同，如图2.3所示图2.3项目建设各阶段对工程造价的影响2.3工程造价管理发展趋势（1）国外工程造价管理的发展工程造价管理的概念起源于16世纪的英国。那时的工程测量人员需要在设计完成后估算工程数量和工程成本，这一行为也被视为投标概念的萌芽。其后1868年，英国率先成立皇家特许测量师协会(RICS)，其中工料测量师分会是最大的分会。这也意味着工程造价管理人员开始组织对工程造价确定和控制的系统研究，至此工程造价管理从传统管理模式转变为现代工程造价管理阶段[11]。上世纪50年代，工程造价管理还与价值工程相结合主要用于对项目设计方案做出合理的决策。同时，这一时期澳大利亚工料测量师学会、美国造价工程师协会等行业组织相继成立。如今关于工程造价的管理理念也大多脱胎于上世纪50年代各国早期关于工程造价的理解和定义。目前，国际工程造价管理理论进入新阶段，逐步在全面成本管理上深挖和研究。图2.4显示了工程造价管理的发展趋势:图2.4工程造价管理发展趋势（2）国内工程造价管理发展趋势中国在1949年以后的一段时间内所有的工程建设管理领域一直借鉴前苏联的经验，随着社会主义市场经济体制的逐步形成，然而现如今随着全球经济愈发密切，我国造价管理理念在海外工程造价咨询机构面前竞争力薄弱，因此如今我国的的造价管理亟需斗争中完善和发展，实现全过程、全要素、全生命周期的全面造价管理，正如中国建设工程造价管理协会秘书长吴左敏所说的“中国工程造价行业的改革势在必行”，然而，我国目前的工程造价管理由于缺乏有效的管理工具和技术，仍然不能达到全生命周期和全管理的高度，甚至工程造价管理的价值尚未完全显现。（四）工程造价精细化管理内涵工程造价精细化管理可以提高现有成本管理过程的精细化程度，全面提高业主的项目投资效益。其管理内涵可以从以下几个方面进行阐述：第一，精细工程造价管理从确定工程成本和控制成本两个重要内容入手，将管理过程划分为具体的工作环节，通过寻求新的技术和方法高效准确地确定工程成本，创新有效的控制过程，从而大大提高工程成本管理的有效性。第二，工程造价精细化管理不限于项目过程中的任何单个阶段，而是涉及项目设计、招标、施工和竣工验收阶段等诸多阶段。第三，基于工程造价的阶段性和动态性特点，在工程造价管理的各个阶段都会产生大量的工程计划和信息。但是，要改进成本管理的细化，核心是确保准确创建初始成本相关数据信息，快速高效地处理动态变化的数据信息，实现项目各方之间数据信息的互操作性和共享。基于精确的成本数据信息的成本管理过程可以有效实现这一目的。因此从这个角度上来看，利用先进的数据和信息技术将成为解决精细化管理的重要手段之一。

第三章建筑信息模型BIM技术3.1BIM技术的内涵20世纪70年代，美国学者查克·伊斯曼(ChuckEastman)首次提出了BIM（Buildinginformationmodel）的雏形。直到2002年，行业分析师杰瑞·莱赛林(JerryLaiserin)使用BIM作为专业术语，使其在工程建筑行业得到广泛应用。从目前行业内对BIM的定义来看，BIM可以从两个方面来理解。首先，BIM从结果的角度理解为建筑信息模型，即强调与项目建设的整个生命周期相关的信息集成的模型。不仅如此，该模型还能实现信息交互和协同工作。从本质上讲，BIM是基于不同需求、具有不同专业和统一标准的多个模型。如图3.1所示，每个模型都基于核心BIM模型，以满足不同专业的施工要求。图3.1BIM专业模型类型同样，在从项目概念到项目运作的全过程中，根据不同的需求不断向模型输入项目信息的过程中，可以实现基于模型的信息建模和数据分析，为各种项目决策提供有力的依据。建模过程如图3.2所示。图3.2BIM模型创建过程3.2BIM的核心技术（1）三维可视BIM可以通过三维物理图形展示建筑设计方案，便于阅读而产生的线条信息。其建模过程不仅是可视化的，而且可视化结果可以直接生成渲染显示和自动生成相关报告。（2）参数化与计算机辅助设计通过基于坐标的几何图形创建图元的方式不同，参数化建模是通过使用特征值的两个参数来创建特定图元并定义组件之间的关系。在BIM模型中，所有图元都是组件形式，所有图形元素携带的参数都是建筑构件信息的数字表达。而且基于参数化的组件、符号和视图还能提供参数修改技术，从而使用户能够直接关感觉察到建筑设计模型的变化所引起的一系列变化。（3）碰撞检查碰撞检测软件被用作引擎来关联各个学科的BIM模型，并从空间和尺寸的角度探索建筑物、结构、水电等学科之间的碰撞问题。当然，BIM的协调功能不仅是解决不同学科之间的碰撞问题，也是解决设计布局与其他设计在协调设计上的问题。碰撞检测的基本思想是在初步设计阶段创建项目的基本模型，其中不同的专业将根据各自的需求履行各自的职责，完成专业模型的同步设计。在创建了详细的结构、建筑和机电模型之后，可以通过链接专业模型将每个专业集成到基本模型中，并且可以分析碰撞的具体构造和位置，以便于在专业之间修改设计模型。（4）模拟建造BIM包含项目的完整几何、物理和性能信息。在项目实施的各个阶段，分析、模拟和优化所需的相关数据可以从BIM模型中自动提取出来进行计算和演示。可以根据结果调整项目计划，并且可以立即模拟新计划。具体来说，在设计阶段，BIM可以进行有效的模拟实验。在投标和施工阶段，可以进行4D模拟。同时，也可以在四维模型的基础上增加成本维度，进行事前成本控制。然而，在项目运行阶段，有可能进行类似紧急情况的处置，例如模拟灾难人员的逃离和消防员的撤离。

第四章基于BIM技术的工程造价精细化管理4.1工程造价管理现状分析（1）设计阶段项目设计文件作为项目详细建设和实施的蓝图，从根本上预先决定了项目的成本趋势。目前，设计阶段成本管理的主流思想是强调定额设计，即在确定投资估算的基础上进行初步方案设计，以设计预算为定额控制施工图设计。工程造价管理在设计阶段的作用不仅是对设计方案的准确经济评价，而且是对设计方案的有效指导。然而，在实际工作中，设计概算往往是由于类似项目缺乏全面准确的概算指标数据以及概算指标套利有限造成的。在编制施工图预算时，由于时间限制，工程量不够准确，人工、材料、机械价格缺乏时效性，影响了对设计方案各项指标的准确评价。此外，随着工程设计过程的不断调整和变化，每一步的变化都会对设计预算产生或大或小的影响，工程成本也需要相应被动地进行调整，从而导致大量的调整工作变得无效或低效。（2）招投标阶段招标作为工程承包的主要形式，是通过市场自由招标选择建设项目的具体实施主体，实现项目成功发展的前提。就目前情况来看，一家大型房地产开发商只有14天的时间为总承包项目准备招标文件，而《招标投标法》及相关规定要求投标人至少要准备20天的招标文件。因此，招标文件中各分项目的工程量往往不够准确，不仅不能准确反映工程规模，而且工程量偏差大往往成为投标人不平衡报价的机会。同样，作为招标人，也有必要编制投标控制价，这是投标人报价的最高限额，以防止操纵投标的发生。目前，大多数投标人依赖与行业相关的配额作为设定控制价格的基础。然而，配额水平具有一定的时效性，不能充分反映市场动态。此外，由于与建设项目相关的各种价格信息，市场价格信息的准确获取也严重影响了招标控制价格的准确性。作为投标人，还需要结合自身的施工水平和市场情况制定有利的报价策略。在实际工作中，只能对项目的某些子项进行审核，往往会因数量不准确而导致项目损失。（3）施工阶段目前，施工阶段的大部分工程造价管理仍属于事后控制。仅统计已实施的部分项目或为已发生的签证变更出具价格变更文件，并不能真正起到工程造价管理应有的预测和控制作用。此外，施工阶段涉及的各种通用合同和分包合同，以及大量相关的工程数据和文件，都只保存在纸质文件等非结构化的存储方法中，这使得大量数据信息难以共享，需要重复处理和提取才能使用。同时，参与项目实施阶段的所有各方的信息缺乏有效的沟通和协调。施工方、设计方和成本管理方之间的信息往往不能及时共享。由此产生的严重信息不对称导致各方工作效率低下，项目本身难以在工期、成本和质量三个要素上实现平衡。（4）竣工结算阶段竣工结算阶段工程造价管理的主要工作内容有两个方面，一是审查与工程价格相关的信息，二是根据合同条件审查结算价格。期间产生的大量工程数据大多以纸质形式保存，直接导致竣工结算期间复杂的数据收集和整理。此外，由于施工人员流动性大，工程交接过程中经常出现工程数据和信息的混乱和丢失，严重降低了竣工结算工作的效率。4.2工程造价管理过程中的典型问题分析（1）缺乏有效的测量工具。工程量计算是确定工程造价的基本环节，无论是项目预算工程量的计算还是竣工工程量的审核，高效准确的计量环节都是有效控制成本的前提。虽然我国工程造价测量工具经过多年发展现如今的效率有了很大提高。然而，这种提升速度已经跟不上如今日渐复杂的工程项目规模，而且还会让工程造价行业的生产率在项目计量环节受到很大制约。（2）工程价格数据杂乱无章。工程材料的价格因规格、型号、品牌等不同而有很大差异。与此同时，一些材料的价格对时间也非常敏感。例如，2013年1月至5月，成都市三级钢筋(攀成钢)材料价格在4300元/吨至4000元/吨之间波动。目前，各省市成本信息网站公布的信息价格来自律师向供应商寻求的价格信息，这往往会导致材料类型覆盖不全、缺乏时效性等问题。此外，大量价格数据主要以杂志和文件的形式提供给查询。这样会导致行业内各方都需要手工输入两次价格调整信息，这无疑降低了工程造价管理的效率。（3）成本信息难以有效共享。从大量已完成的项目数据中提取相应项目类型对应的工程造价指数、项目数量指数和消耗指数，在拟建工程的成本管理中发挥了积极的作用。然而，大多数企业的完成历史数据大多以纸质文档和文字格式存档。通过相关计算、分析和比较，很难达到从基础数据提炼为有效信息，进而获得有价值的成本指标的目的。无法为成本管理提供全面可靠的支持。（4）缺乏协同理念工程造价管理是一项多方共同管理的工作，例如，在实施某项设计变更的过程中，要求设计师、工程师和成本管理人员都参与其中。但是，在现有的工作流中，信息传输渠道的不顺畅直接阻碍了工作流中的所有参的信息交互、沟通以及成本意识的发挥空间，从而导致大多数部门都是从自身出发，不利于整体上的工程造价管理，工作流交叉现状如图4.2所示。图4.2工作流交叉现状4.3BIM在工程造价精细化管理中的价值4.3.1提高工程量计算和管理效率BIM模型可以通过相关计算自动输出相应的量，从而节省人力。不仅如此，成本核算人员可以直接将建筑结构三维建模形成的标准格式设计文件直接导入成本软件，这时成本核算人员只需根据构件项目的特点选择正确的计算规则，并汇总相应的数量即可。除此之外，BIM模型在三维模型的基础上，还可以将时间和成本要素集成到一个五维模型中，有效地集成了与项目本身的工期和成本相关的数据。根据BIM模型提供的基础数据，可以随时调整工程数量和成本，也可以分析所需的人工、材料和施工机械班次数量，进行资源安排。如每平方米钢筋含量、混凝土指标含量等，均可快速进行统计分析，并可与类似项目进行比较，从而为经济评价提供参考数据。4.3.2工程造价信息的积累与共享工程造价管理组织可以根据BIM数据标准搭建价格信息平台，对直接通过信息平台收集的市场查询结果和价格信息进行分类整理，并定期在信息平台上发布。公众用户可以通过互联网直接实时更新BIM模型信息价格，大大节省了人工输入的时间和误差。基于该数据库平台，工程造价信息管理机构可以对已完成项目的指标进行收集、整理和发布，从而更好地为政府相关部门和社会提供公共服务。造价数据流图如下图4.3所示:图4.3BIM造价数据流4.3.3信息互用，协同管理数据中心的建立可以对各部门上传的信息进行汇总，采购部门可以实时查询真实的材料价格；合同部门则可以根据实时的信息变动敲定影响工程造价成本的项目合同条款；区域工程造价部进一步整合各方提供的成本信息数据，形成信息集成成本管理模式。图4.4是BIM成本信息平台。图4.4BIM造价信息平台4.4BIM在工程造价管理环节中的具体应用4.4.1设计阶段在设计阶段，项目各方均可导入专业检测软件进行BIM模拟碰撞检测，直观反映不同专业的碰撞冲突，真正反映各专业的协同工作。从源头上减少施工过程中学科间碰撞引起的设计变更，提前实施成本控制。设计阶段的成本经济数据则可以通过价值工程和其他方法从经济角度解构。通过提取存储在BIM数据库中的类似项目的历史数据指标进行比较，最终的经济指标可以反馈给设计人员进行有针对性的优化设计。此外，对于多方案的设计比选，设计人员在将各方案的BIM模型传递给造价人员进行多方案比选后，可以通过BIM自动计算出各设计方案的经济数据。为了实现早期全面控制工程成本，可以在BIM技术处理信息数据的过程中与成本和设计进行有机结合。此外，BIM碰撞仿真技术能够准确、快速地反映设计中各专业之间的碰撞问题，防止以后设计变更的发生。图4.5交互示意图。图4.5BIM设计模型与造价模型数据交互示意图4.4.2招投标阶段在时间紧迫的投标阶段，招标人可以利用BIM设计模型快速建立BIM数量模型，从而快速确定工程量清单和投标控制价，而且借助于BIM信息库获取最新的价格信息，工程量清单和招标控制价的准确性将大大提高，从而降低招标人的风险。此外，基于BIM技术的投标成本管理过程，投标人可以利用设计BIM模型快速编制工程量清单和投标控制价，提高双方在确定工程造价过程中的效率，最大限度地满足了项目经济要求的制定。图4.6是基于BIM技术的投标成本管理流程。图4.6基于BIM模型的招投标造价管理流程4.4.3施工阶段(1)工程量和价格的计算在施工阶段，传统模式要求承包商按照合同约定向发包人提交工程量进度报告，而BIM模型可以按照任意时间段或任意施工面进行拆分，并根据实际进度总结得到相应的数量，便于雇主和承包商快速准确地核实完工数量，使得在施工阶段确定成本管理的数量和进度付款更加有效。(2)成本信息数据的实时跟踪施工阶段的成本管理表现出最大的动态性。在每个施工阶段，都会有大量数据信息。所有的数据源都涉及诸多部门和岗位。通过建立BIM模型，可以实时动态维护相关成本信息，避免施工过程中一次性工作量的累积和数据信息的丢失。(3)施工阶段工程造价的动态监控在施工阶段，可以利用BIM技术提供的模拟施工特点，快速模拟计划完成的项目，同时检索BIM数据库中的计划单价，形成已完成项目的计划成本(BCWS)。对于已完成项目的实际成本以及计划成本则可以通过输入BIM模型来获得。总之通过BIM相关软件的内置数学模型，可以快速分析成本偏差和成本绩效指标，获得最直观的模拟施工结果。（4）签证变更签证变更信息的存储与共享主要保证上述信息的结构化存储信息，方便项目各方调用以及避免信息丢失。签证变更往往会导致成本变化，成本的变化势必会导致信息的失真，而BIM系统的信息及时调用和存储可以避免这种情况的发生，实现在设计、施工和成本这三方面的充分沟通。此外，BIM模型可以快速准确估算签证变更经济数据，成本管理人员可以通过修改原有的BIM模型，计算与变更相关的项目数量，快速准确地验证变更计划引起的成本变化，从而为设计变更计划的选择提供经济参考，使变更成本提前可控。通过使用BIM模型作为媒介，三方将展示变更计划的技术性、经济性和可操作性，并选择最佳计划。施工阶段基于BIM的成本管理工作流程如下图4.7所示。图4.7基于BIM的施工造价管理流程4.4.4竣工阶段BIM技术以BIM3D模型为基础，便于员工对工程数据的管理融入到项目过程管理中，同时BIM中心数据库中的工程数据也能实时更新。竣工结算结算数据排序时，审核人员可以直接访问BIM中心数据库，获取所有相关工程数据。竣工结算阶段的成本管理过程利用BIM技术建立的BIM数据库，注重项目实施阶段的数据收集和处理。这一阶段只需从BIM模型中检索相关的竣工结算数据，同时竣工结算BIM模型需要结合合同协议、竣工结算数量、费用等进行整理。必要时可以使用BIM相关的自动计算功能进行检查。竣工结算工作流程见下图4.8。图4.8基于BIM技术的竣工结算工作流程4.5基于BIM技术的工程造价精细