第二章节仓储管理学习及库存控制

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第二章仓储管理与库存控制

1．仓储管理的目标

1）空间利用率最大化

2）人员及设备的有效使用

3）所有货物都能随时存取

4）货物的有效挪动

5）保证货物的质量

6）优秀的管理

2．影响货物在储藏空间摆放的因素：

1）货位单位

2）货位策略的决定：是定位储藏、随机储藏、分类储藏；仍是分类随机储藏，或是其余的分级、

分区储藏

3）货位指派原则的运用

4）货物特征

5）补货的方便性

6）单位在库时间

7）订购频次等

3．在确立储藏空间的布局时

1）第一要考虑需储藏货物的数目及其储藏形态，以便能供给合适的空间来知足需求，因为在储藏货物时，一定规划大小不一样的地区，以适应不一样尺寸数目货物的寄存

2）同时，一定进行储区的分类，认识各空间的使用目的，确立储藏空间的大小

3）而后再进行储藏空间的部署设计。假如因为储藏空间的限制而没法知足储藏要求时，就要追求能够提高保留效率的储藏方法来知足规划要求

4．储藏空间包含：（1）物理空间；（2）潜伏利用空间；（3）作业空间；（4）无用空间

5．仓储空间的评论因素

1）仓储成本

2）空间效率

3）作业时间

4）货物流量

5）作业感觉AAAAAA精选文档你我共享

6．库房空间的评论指标包含

1）仓储成本指标

2）空间效率指标

3）时间指标

4）流量指标

5）作业感觉指标

7．利用货架储藏货物的长处包含：

1）可充分利用仓储空间；

2）存取方便

3）能够实现先进先出或自由存取

4）货物之间不会互相挤压

8．一般的储藏方式有

1）定位储藏

2）随机储藏

3）分类储藏

4）分类随机储藏

5）共同储藏

9．定位储藏的长处

1）每种货物都有固定储藏地点，拣货人员简单熟习货物货位，进而方便存取

2）货物的货位可按周转率大小或出货频次来安排，以缩短进出库搬运距离

3）可针对各样货物的特征安排货位，将不一样货物特征间的互相影响减至最小。定位储藏的弊端主假如货位一定按各项货物的最大在库量设计，所以储区空间平常的使用效率较低

．随机储藏的弊端主要有

1）货物的进出库管理及清点工作的进行难度较大

2）周转率高的货物可能被储藏在离出人口较远的地点，增添了进出库的搬运距离

3）拥有互相影响特征的货物可能被相邻储藏，造成货物的损害或发生危险

．分类储藏的主要长处以下

1）便于热销品的存取，拥有定位储藏的各项长处

2）各分类的储藏地区可依据货物特征再作设计，有助于货物的储藏管理。分类储藏的主要弊端

以下AAAAAA精选文档你我共享

1）货位一定按各项货物最大在库量设计，所以储区空间的均匀利用率较低

2）分类储藏较定位储藏拥有弹性，但也有与定位储藏相同的弊端

．一般货位编码的方法有以下四种：

1）区段方式

2）货物类型方式

3）地点式

4）坐标式

．仓储绩效查核指标的拟订的原则（1）科学性

（2）可行性（3）协调性（4）可比性（5）稳固性

．仓储绩效评论指标系统的基本内容（1）进出货作业效率评论指标

（2）储藏作业评论指标

（3）订单办理作业评论指标（4）备货作业效率评论指标（5）装卸搬运效率的评论指标（6）服务质量评论指标

（7）仓储经营管理综合指标

．装卸搬运效率的评论指标：

1）装卸搬运劳动率

2）搬运装备利用率

3）储存空间利用率

4）通道空间百分比

5）挪动/作业比率

．服务质量评论指标的基本指标（1）服务水平

（2）满意程度AAAAAA精选文档你我共享

3）交货水平

4）交货期质量

5）商品完满率

．仓储经营管理综合指标的基本指标（1）库房坪效

（2）库房生产率（3）人员作业能力（4）直间工比率

（5）固定财产周转率（6）产出与投入均衡率

．储藏作业的主要责任：在于把未来要使用或许要出货的产品做妥，善保留；这不单要擅长利用空间，有效地利用库房的每一平方米储藏面积，并且要增强对库内存货的管理，做到既保证降低商品的缺品率，又不因过多库存而造成呆废料产生。

．降低呆废货物率的主要举措

1）查收时力争严格把关，防备不合格货物混入；

2）检查储藏方法、设备与保养条件，防备货物变质，特别是重视对货物的有效期管理；

3）随时掌握库存水平，特别是滞销品的处理，减少呆废货物积压资本和占用库存

．降低订单延缓率的举措（1）找出作业瓶颈，加以解决

（2）研究物流系统前后作业可否互相支持或同时进行，谋求作业的均衡性（3）掌握库存状况，防备缺货

（4）合理安排配送时间

．提高备货效率的方法

1）备货挑选路径的合理规划

2）货位的合理配置

3）确立高效的挑选方式

4）合理安排挑选人员数目及合理分工

5）挑选的机械化、电子化

．库房在使用指标剖析法时一定注意的问题有（1）指标自己一定是正确的AAAAAA精选文档你我共享

2）在进行指标比较时，一定注意指标的可比性

3）对指标应进行全面的剖析，不可以以偏盖全

4）在剖析差距、查找原由的过程中，将影响指标改动的因素分类，并在生产技术因素、生产组

织因素和经营管理因素中找出主要因素

（5）必定要正确运用每项指标的计算公式

．因素剖析法的基本做法是，假设影响指标变化的诸因素之中，在剖析某一因素改动对总指标改动的影响时，假设只有这一个因素在改动，而其余因素都一定是同胸怀因素（固定因素），而后逐一进行代替某一项因素独自变化，进而获得每项因素对该指标的影响程度

．简述库存的作用

1）保持销售商品的稳固

2）保持生产的稳固

3）均衡公司物流

4）均衡公司流动资本的占用

．简述库存控制的重要性：

1）库存控制是物流管理的核心内容

2）库存控制是提高顾客服务水平的需要

3）库存控制是回避风险的需要

．确立库存量的依照（1）订货成本

（2）价钱折扣成本（3）缺货成本

（4）库存占用流动资本的成本（5）储存成本

（6）荒弃成本

．ABC分类法的基本思想：ABC分类法又称要点管理法或ABC剖析法。它是一种从名目众多、盘根错节的客观事物或经济现象中，经过剖析，找出主次，分类排队，并依据其不一样状况分别加以管理的

方法。往常是将手头的库存按年度钱币占用量分为三类

（1）A类是年度钱币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成

本却占到总数的70％—80％

（2）B类是年度钱币量中等的库存，这些品种占所有库存的30％，占总价值的15％～25％AAAAAA精选文档你我共享（3）C类库存品种，它们只占所有年度钱币量的5％，但却占库存总数的55％28．CVA的基本思想是把存货依照要点性分红3—5类，即1）最高优先级。这是经营的要点性商品，不一样意缺货

2）较高优先级，这是指经营活动中的基础性商品，但同意有时缺货

3）中等优先级。这多属于比较重要的商品，同意合理范围内的缺货

4）较低优先级。经营中需用这些商品，但可代替性高，同意缺货

．仓储系统的主要组成因素包含储藏空间、货物、人员及设备等因素

．地面堆码的长处：

1）适于形状不规则货物储藏

2）合适大批可堆叠货物的储藏

3）只要简单的建筑即可

4）堆叠尺寸能依据储藏量合适调整

5）通道的需求较小，且简单改变。地面堆码的弊端：

1）不可以兼备先进先出。若要先进先出，则一定增添翻堆作业，造成工作负荷增大并易破坏货物

2）堆叠边沿没法被保护，简单被搬运设备破坏

3）地面堆码不简单齐整，不合适小单位的拣取作业

4）不适于储藏某些特别货物

．货物编码在管理上的作用（1）确立货位资料的正确性

（2）供给电脑中相应的记录地点以供辨别

3）为进出货、拣货、补货等人员供给存取货物的地点，以方便货物进出上架及查问，节俭重复搜寻货物的时间，提高工作效率

（4）提高调库、移库的工作效率（5）便于计算机办理剖析

（6）方便清点

（7）可让仓储及采买管理人员认识储存空间，以控制库存量

（8）可防止货物因胡乱堆置致使过期而报废，并可有效掌握存货状况，降低库存量

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．仓储绩效评论的意义：仓储绩效评论指标是仓储管理成就的集中表现，是衡量库房管理水平高低的尺度，利用指标查核库房经营的意义在于对内增强管理，绎低仓储成本，对外接受货主按期服务评

价

1）对内增强管理、降低仓储成本①有益于提高仓储管理水平②有益于落实岗位责任制③有益于库房设备设备的现代化改造④有益于提高仓储经济效益

2）进行市场开发、接受客户评论①有益于说服客户、扩大市场据有率②有益于稳固客户关系

．库存的作用

1）保持销售商品的稳固

2）保持生产的稳固

3）均衡公司物流

4）均衡公司流动资本的占用。库存的弊端主要表此刻以下几个方面

1）占用公司大批资本

2）增添了公司的商品成本与管理成本

3）掩饰了公司众多管理问题

．影响库存水平的因素能够利用因果剖析，从经营、生产、运输、销售和订购周期五个方面对库存因素进行剖析

1）从经营方面看。经营的目标是知足客户服务的要求，因此一定保持必定的预备库存，但要实现收益最大化，就一定降低订购成本，也要降低生产准备成本，更要降低库存拥有成本，因此库存量水平的高低需要在这些因素中进行衡量

（2）从生产方面看。商品特征、生产流程和周期以及生产模式都将在很多方面对库存产生影响。比如，季节性花费的商品一—圣诞传统礼物、饰品等，就不可以够完整等到节日到来之时才突击生产，往常都按订单提早进行均衡生产，这样就必定在一准时期内形成大批库存

（3）从运输方面看。在运输问题上，运输花费、运输方法、运输门路对库存水平的影响都很大，运输效益与库存效益之间存在极强的二律背反关系AAAAAA精选文档你我共享

4）从销售方面看。销售渠道对库存的影响也是明显的，环节越多库存总水平就会越高，减少流通环节就能减少流经过程中的库存。客户服务水平与库存之间的存在极强的二律背反关系，高的客户服务水平往常需要高库存来保持，可是库存管理成本不可以超出由此带来的库存成本节俭。客户订购的稳固性对

销售库存的影响能够经过增强客户关系保护与管理、提高销售展望的精准度来纠正可能或已经发生的误差

5）从订购周期看。订购周期是指从确立对某种商品有需求到需求被知足之间的时间间隔，也称为提早期。此中包含了订单传输时间、订单办理和配货时间、额外增补存货时间以及订购装运交托运输时间四个变量。这些因素都在必定程度上对库存水平造成影响。

．定量订货法库存控制的优弊端和合用范围订购点法的长处：

（1）管理简易，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存，管理的正确性（2）因为订购量必定，便于安排库内的作业活动，节俭理货花费

（3）便于按经济订购批量订购，节俭库存总成本订购点法的弊端：

（1）不便于对库存进行严格的管理（2）订购以前的各项计划比较复杂。订购点法的合用范围：

（1）单价比较廉价，并且不便于少许订购的物件，如螺栓、螺母等C类物质

2）需求展望比较困难的物件

3）品种数目多，库存管理事务量大的物件

4）花费量计算复杂的物件以及通用性强、需求总量比较稳固的物件等

．按期库存控制法合用

1）花费金额高，需要实行严实管理的重要物件

2）依据市场的状况和经营目标，需要常常调整生产或采买数目的物件

3）需求量改动幅度大，并且改动拥有周期性，能够正确判断的物件

4）建筑工程、出口等能够确立的物件

5）设计更改风险大的物件

6）多种商品采买能够节俭花费