某物流公司绩效考核方案

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KH—(）A1考核类文件 汽运中心叉车小组绩效考核方案（试行

页 码 第1页/共4页汽运中心叉车小组绩效考核方案（试行)一、考核目的：激励的形式最大限度的调动员工工作积极性，针对汽运中心叉车，目前的现状特制定此运作质量考核激励方案。二、实施日期：201431三、考核范围：汽运中心叉车全体员工及管理人员四、考核者：汽运中心总监五、考核内容:运作质量指标（行车安全作业情况、安全生产事故等)六、考核周期：月考核，必须在月度结束后10个工作日内完成上月考核工作.七、考核汇总：由营运中心及汽运中心统地部对各项考核指标数据进行汇总后交汽运中心总监审核批准后执行。八、考核办法8。1员工考核根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分，以每人每（经理高于单个基数指标实现相应扣减,扣完为止;8.2管理人员考核综合运作考核和岗位职责考核两项奖励总额，根据岗位基础分进行奖励与扣罚，奖励上不封顶，扣罚以200元考核工资为限，扣完为止。考核类文件

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KH（)A12/4A30％,B50%,C70%，30%九、考核细则9。1运作考核指标行政人事部备案。9。2叉车组管理人员的考核（1）（2）岗位职责考核办法：职责考核以”记分制”方式进行考核，制订检查表每天不定（1=5050。5/（叉车小组组长享受主管级别的考核)AX30%，X70%X5BX50%，X50％X5C、组长/X70%，X30%X5(员工平均奖金=所分管小组全体员工的平均奖金，若为负数,则为负奖金）十、考核指标见附表一、附表二10.1员工考核指标附表1： 岗位考核项目占权重比例（1分=5元）考核类文件

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KH-()A1第3页/共4页项目项目—1分—2分-3分6S（工衣、工牌、停车位置的地面卫生、员工的行为规范、其它）行政人事部检查不合格一项汽运中心领导检查到不合格一项公司领导检查到不合格一项执6S及服公司制度执行/不及时未按规定执行行标准务方面上级交代任务/工作车容车貌（扣分)/不干净、有油渍未按时完成未完成下达任务/工作未定期进行维护扣投 诉/内部投诉外部投诉分项目业务差错安全生产事故行车安全作业情况（扣分）0/由于操作不当造成违反《广州汽运中心叉车作业要求及规定》//货损/次

/ / 的加分项目/月

维修与保养（20上级表扬/次＊

200/

/ /汽运中心领导表 公司领导、职能（印象分) 扬+5分 部门+10分10。22：项目 扣分 —1分 —2分 -3分行为规范、其它）扣分标准 6S及服务方面 公司制度执行上级交代任务/工作人员流失

行政人事部检查不合格一项///

汽运中心领导检查到不合格一项不及时未按时完成5％

未按规定执行未完成下达任务/工作6％考核类文件 汽运中心叉车小组绩效考核方案（试行）十一、综合奖励/处罚办法综合奖励办法A、考核结果将每月在公告栏和OA上予以公布；

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KH-(）A1第4页/共4页B给予加薪一级，超过公司最高薪资级别的将考虑晋升.综合处罚办法A、月度考核积分在汽运中心同等级别人员中最未一名者将在专题会议上进行陈述；B、连续二月考核积分结果在汽运中心同等级别人员中最末一名者将送培训部进行培训;C、连续三次月考核积分在汽运中心同等级别人员中最未一名者作降级处理或建议人力资源部为其转岗。十二、其它评分标准中业务差错/交接/投诉/人员流失等方面给公司造