苍溪县以换届风清气正来确保组织工作满意度稳中有升

苍溪县以换届风清气正来确保组织工作满意度稳中有升PAGE1-苍溪县：以换届风清气正来确保组织工作满意度稳中有升在深入分析2011年度全省组织工作满意度民意调查情况的基础上，苍溪县认真总结经验、创新工作思路，从理顺干部思想情绪、深化干部人事制度改革、强化纪律宣传、加强自身建设四个方面入手，以保证换届风清气正的实际成效来确保组织工作满意度稳中有升。——从理顺干部思想情绪入手，引导干部正确对待进退留转，确保组织工作满意度稳中有升。一是大力开展四类谈心谈话活动。县委书记与县四大班子领导分别进行了谈话；县级党政班子成员与分管部门主要领导进行了谈话；县委书记、组织部长与乡镇党委书记进行了集中谈话；乡镇党委书记与领导班子成员普遍进行了谈心谈话，做到谈心谈话全覆盖。进一步了解干部的真实思想,理顺了干部的思想情绪，引导党员干部正确对待组织、正确对待他人、正确对待自己，形成“进”者奋发有为，“退”者豁达坦然，“留”者意志不衰，“转”者勇迎挑战的良好局面。二是建立关爱干部长效机制。除建立定期健康体检、节日慰问、生病探望等制度外，县财政每年还预算30万元作为县、乡、村三级干部重大疾病或意外事故帮扶专项基金，解决干部的特殊困难。三是切实减轻基层干部身心负担。严格执行干部带薪休假制度，坚持对工作量特别大的干部，有计划地安排轮流休整。严格控制和规范各种检查、评比、达标活动，大力精减会议和文件，切实减轻基层干部负担，让他们集中精力为群众办实事。同时，进一步整合工会、妇联、团委、社区等单位的积极作用，组织基层干部积极参加形式多样的文体活动，丰富了基层干部的业余文化生活，缓解了工作压力。——从深化干部人事制度改革入手，加大竞争性选拔干部力度，确保组织工作满意度稳中有升。针对经济社会发展新形势对干部队伍建设提出的新要求，我县把加大竞争性选拔干部力度作为激发干部队伍活力、提高选人用人公信度的重要突破口，探索推行了“重品行、重实干、重实绩、重基层”的用人导向，探索形成了以“公选、竞选、比选、遴选”为主要形式、以“结构化测试+结构化权重+结构化考察”为主要方法的竞争性选拔干部新机制，促进了竞争性选拔干部制度化常态化。今年上半年，县委拿出2个党委书记名额和9个党委委员名额参与全市统筹定向公开招考，其中两名乡镇副书记被选拔为党委书记、4名机关事业人员、2名大学生村官、2名社区党支部书记、1名外出务工人员被选拔为乡镇党委委员。白鹤乡在换届选举中实行公推直选，党委班子成员全部通过公开报名、公开竞职、公开选举的方式确定，取得了圆满成功，获得了基层群众的高度赞扬。同时，积极探索干部任期任职改革。制定出台了《调整不胜任现职领导干部暂行办法》，让“上”的干部理直气壮，让“下”的干部心服口服。去年以来，先后有3名“一把手”因承诺目标未完成被取消评选先进资格；有10多名科级领导干部因考核名次居后、年度考核不称职等原因退出领导岗位。——从强化纪律宣传入手，营造风清气正的换届环境方面，确保组织工作满意度稳中有升。切实落实中央和省、市委关于用铁的纪律保证换届工作顺利进行的部署要求，以“教育在先、预防在先、警示在先”为原则，健康、有序、平稳推进县乡换届工作。一是开展纪律大宣传。充分利用会议、文件、简报等宣传手段和报纸、电视、网站、公开栏等传播平台，大力宣传组工干部严肃换届纪律九项规定、深入推进严肃换届纪律工作十条措施、组织工作群众不满意问责七条规定等制度，在《苍溪党建》网站“严肃换届纪律专栏”转载了《对待职务升迁要有平常心》、《拿原则作交易必须付出代价》、《不图地位高低只图事业有成》等文章，始终保持严肃换届纪律的高压态势。今年以来，共组织编发简报6期、会议宣传6次、电视报道5次、报纸宣传9期、网站宣传8次，极大提升了换届有关人员对换届纪律的知晓率。二是开展纪律大学习。对全县200余名换届骨干人员进行专题培训，对257名科级以上领导干部送发了中纪委、中组部编印的《警示教育案例选编》、《严肃换届纪律保证换届风清气正学习读本》和《干部选拔任用和监督管理政策法规文件选编》等资料，指导各乡镇编印了《严肃换届纪律学习读本》，在乡镇换届考察和党代会之前，发送到了参加民主推荐人员和党代表手中学习，并层层签订了严守换届纪律责任书。三是开展换届书面承诺。在全县840余名科级干部中开展了严守换届纪律书面承诺活动，3名乡镇委书记代表进行了电视公开承诺；在全县党员干部中2次组织签订学习材料送达回执、进行了2次严肃换届纪律知识测试。——从加强自身建设入手，树立组工干部的公道正派形象，确保组织工作满意度稳中有升。以深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动为着力点，践行“三服务、两满意”的核心价值观，坚持在内强素质、外树形象，打造模范部门和过硬队伍上取得新成效。一是建设高素质组工干部队伍。坚持把服务县委、县政府中心大局作为检验组工干部队伍素质能力的标准，广泛开展岗位练兵活动，促进组工干部实际工作能力不断提高。去年以来，选派了1名组工干部到省招商引资局挂职锻炼，选派了2名组工干部到任务较重的乡镇一线任职。二是树立组工干部良好形象。深入开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”、“组织部长下基层”等主题实践活动，通过深入到联系户帮扶、到基层一线蹲点调研，不断改进服务作风，提升服务质量，努力把组织部门建成干部之家、党员之家、人才之家。三是建设“开放型”组织部门。加大组织工作宣传力度，提高组织工作影响力