北京某工程项目经理述职报告

北京***公园（B区）***中心配套设施工程述职报告尊敬的各位领导导、同事：大家好！首先衷衷心感谢公司司给予我这次次学习和交流流的机会，我我代表****中心配套设设施项目部作作述职报告，请请各位领导、各各位同事批评评、指正。我的报告共分为为二个部分：：一、赛前（第一一阶段）工作作总结二、赛后（第二二阶段主要是是09年）工作思思路及工作安安排***中心配套套设施工程总总建筑面积26.4万平米，分2个阶段实施施，第一阶段段主要施工任任务是主体施施工、两座酒酒店精装施工工、***主新闻闻中心（****）施工及及外装施工等等。在局和公公司领导的关关心和支持下下，在公司各各职能部门的的帮助配合下下，通过项目目全体成员的的精心组织和和高效管理，目目前已圆满完完成了工程第第一阶段的施施工任务，满满足了****会需求，并并在***会结束束后顺利转入入了第二阶段段的改造和精精装施工。下下面，我就第第一阶段工作作进行简要总总结并对第二二阶段的现状状和09年工作安排排做如下汇报报：一、赛前（第一一阶段）工作作总结1、工程进度主主要节点简述述2005年9月月28日开工；2006年5月月23日地下结构构施工完毕，11月8日主体体结构全部封封顶，进入二二次结构和安安装、装修阶阶段；2007年100月23日主新闻中中心（****）区域精装装修开工；2008年5月月14日通过了第第一阶段的竣竣工验收。7月8日****区域交付奥奥组委并正式式启用运营。2、获得的主要要成绩和荣誉誉中建CI创优金金奖北京市文明安全全工地北京市结构长城城杯金奖2008工程安安全质量管理理优胜杯北京市建筑长城城杯金奖(AAD座）首都劳动奖状***工程青年年突击队人文***奖***工程功勋勋青年突击队队主要领导视察情情况***会期间，该该工程作为主主新闻中心，接接待了*****等众多党党和国家重要要领导人的视视察，保障了了新华社、美美联社、法新新社等世界各各大媒体的高高效运行，完完美实现了****新闻发发布和赛事转转播的各项功功能，圆满完完成了保驾护护航任务，项项目部被北京京市委、市政政府、奥组委委授予“北京***会残奥奥会先进集体体”，管理人员员中也涌现出出了一大批“先进个人”。3、效益情况项目完成总产值值：52300万元中南公司部分———累计完成产值：：33298万元项目总成本：330397万元项目毛利润：22901万元项目毛利率：88.7%二、赛后（第二二阶段主要是是09年）工作思思路及工作安安排工程现状2008年9月月底北京****会残奥会会圆满结束后后，工程根据据合同约定转转入了第二阶阶段的改造和和装修工作。项项目部根据总总体计划安排排，着重完成成了以下几方方面的工作：：1）***会结结束后随着****区域人人员的撤离，项项目部及时组组织人员完成成了赛时现场场破坏量和剩剩余工程量的的盘点统计工工作，为下一一阶段的工作作提供了必要要的依据。2）顺利完成了了与北辰安保保的交接工作作，并建立健健全了安保组组织机构，制制定了相关的的安保制度，施施工现场实行行全封闭管理理，设立了6个固定岗和1个流动岗，有有效地规范了了现场的安全全保卫工作，防防止了国有资资产和项目资资产的流失。3）组织人员及及时编写了新新版《分包管理手手册》、《***区域拆拆除方案》、《安保及成保保方案》、《绿色施工工方案》、《精装修施工方案》等，并召开了相关的专题会议进行讨论，为下一步工作提供了技术支持和管理保障。4）完成了劳务务及分包队伍伍的招标工作作，并针对新新进场的劳务务队伍和工人人，及时开展展了“百日安全无无事故”等活动，完完成了对进场场人员的入场场教育和考核核。5）根据图纸下下发情况和业业主要求，开开始了对****区域的拆拆除和写字楼楼的精装工作作。截止目前前，D座酒店拆除除工作已全部部完成，并开开始了精装工工作；B、C座***区域正正按照拆除计计划有序进行行，标准层已已进入了精装装阶段；A座酒店正在在进行精装图图纸设计，计计划2009年3月1日开工。2、09年工作作安排***中心工程程业主原计划划2009年11月15日进行整体体竣工验收，但但由于北京市市政府将7月份的“世界魔术师师大会”安排在****中心举行，因因此涉及该会会的A、D酒店必须确确保在2009年6月30日前完工，并并于2009年7月1日交付组委委会使用，比比原计划工期期整整提前了了4个半月，业业主及参建各各方都承受了了巨大的压力力，作为总承承包方，我部部所承担的压压力尤为突出出。该会的主办单位位是国家文化化部，主抓领领导是中共中中央政治局常常委李长春同同志，北京市市委书记刘淇淇、市长郭金金龙、6位副市长均均做出了重要要批示，市政政府也于2009年2月4日召集市建建委、市消防防、业主、设设计院及2家总承包单单位作了现场场动员，所以以，该工程已已提升至政治治层面，属政政治任务，后后门关死，敬敬请公司领导导和各部门引引起高度重视视。我项目部将紧紧紧围绕工期这这个目标在09年重点做好好以下几项工工作：1）以工期管理理为龙头，严严格计划管理理，强化工期期节点控制根据工程总工期期要求，结合合工程体量（超超过18万m2）,项目部将工工程划分为四四个部分进行行控制：***区域（660000mm2）拆除完完成日期：22009年3月15日；改造及精装完成成日期：20009年7月31日。D栋酒店改造及及精装（3500mm2）完成日期期：2009年4月30日。A栋酒店改造及及精装（180000m2）完成日期期：2009年6月30日。B、C栋写字楼楼精装修（10万m2）完成日期期：2009年7月31日。由于工程点多面面广，工程量量又大，作业业人员高峰期期将达到18800人，涉涉及的设备和和专业非常多多，交叉作业业量也非常大大，加之改造造的内容多、专专业穿插频繁繁、设备订购购加工周期长长，工期形势势十分严峻。为为此，项目部部将继续发扬扬***抢工精精神，严格计计划管理，狠狠抓解决，狠狠抓落实。各专业分包商或或独立分包商商进场前，必必须根据总包包部总控计划划倒排各单位位施工进度计计划，同时必必须参加总包包部定期或不不定期召开的的各种会议，把把每天存在的的问题和需要要协调的问题题提前暴露并并落实解决，通通过每天的工工作落实确保保周计划，通通过周计划的的落实确保月月计划，通过过月计划的落落实确保季计计划，从而达达到总计划目目标。分包单位进场后后要提前上报报资源计划，包包括物资及配配套机械在进进场前的安排排，资源配备备的数量及状状态，如劳动动力计划、深深化设计计划划、备料计划划、加工计划划、运输计划划、进场计划划、资金计划划等等。合理安排工序，严严格过程控制制，确保一次次验收合格，杜杜绝返工，以以一次成优的的施工过程，获获取缩短工期期的效果。同同时在绝对保保证安全、保保证质量的前前提下，加强与监理理、业主、设设计院及其它它分包单位的的沟通，及时时解决各种矛矛盾，为确保保合同工期创创造条件。2）明确管理职职责，细化责责任制并落实实项目各部门的责责任要细化，分分工要明确，工工作任务要细细化到每个作作业区域，计计划要有量有有项；工作进进度节点细化化到每一天。要要加强计划的的督促落实，对对进度滞后的的分部分项必必须制定补救救措施纠偏。由于精装面积大大，体量大，时时间又紧，施施工现场实行行分片分区包包干管理，专人负负责。总包部部设置了2个区域管理理小组，按照照“盯住目标，盯盯死人物，限限时解决”的原则开展工工作，对组织织不力、管理理失控者将追究责任。施工人员要对现现场了若指掌掌，对工作的的重要性认识识要提高，安安排的工作有有落实，对进进度节点要了了然于胸；过过程细节处理理及时解决、及及时落实。同同时，工程在在管理过程中中要善始善终终，抢工期的的同时绝不能能忽视质量和和安全，出现现问题及时解解决。另外，由于我部部人员有限，为为了减轻我部部的管理压力力，节约管理理资源，同时时也为了及时时解决现场问问题，减少中中间环节，我我部将按区域域在各分包单单位中指定一家作为该区域域的总负责单单位，协助总总包部管理现现场，但这并并不代表我部部不管或少管，主要目目的是为了激发各单单位的积极性性，达到齐抓抓共管加快进进度的目的。3）坚持安全第第一，狠抓安安全生产和文文明施工建立立和完善项目目安全管理运运行体系，充充实安全管理理力量，并将将安全目标进进行层层分解解，落实到全全员和每一个个施工段，并并同每一个责责任人签订安安全生产、文文明施工责任任书。同时继继续强力推行行“班组安全员员”制度，使安安全管理工作作真正做到“横向到边，纵纵向到底”的全员安全全管理网络。在日常安全管理理中，将分包包队伍所有安安全员纳入总总包管理范畴畴，集中办公公，统一指挥挥。根据工程程实际情况，重重点做好“五防”：防火灾、防防高空坠落、防防触电、防物物体打击、防防机械伤害。目目前安全工作作重中之重是是防火和安全用用电，要加大大施工过程中中的检查力度度和动火作业业的审批、巡巡查力度。根据北京市绿色色施工的要求，指定专专人负责现场场建筑垃圾的的防尘和清运工作，施工工作业区、通通道区、办公公区包干负责责，责任到人人。通道区域域统一设置低低压照明，并并标明各单位位材料、垃圾圾、人员等出出入线路和时时间，以保证现场良良好的施工秩秩序。所有单单位集中办公公，所有库房房集中搭设，做做到整齐整洁洁安全实用。4）完善技术管管理，加强质质量监控针对精装修施工工特点，项目目部将在总结以往经经验的基础上上做好深化设设计工作，进一步加强技术沟通和和协调力度，提高工作主动性，及时解决施工过程中出现的各种技术问题，尽量做到事前预控过程少变动，从而保证现场工作的连续性和设计图纸的统一性。制定质量管理办法和奖罚制度，加强过程控制，减少返工率。每周进行一次质量总结，每月进行一次质量考评，对施工过程中关键工序与特殊过程进行重点监督等。同时做好现场成品的保护工作，防止成品破坏，做好收尾工作。目前，项目部没没有技术总工工，而内部资资源又无法产产生，请公司司考虑给予配配置。5）加强成本管管理，争取效效益最大化组织项目主要管管理人员对第第二阶段工程程进行项目成成本分析和策策划，制定成成本管理措施施和签证索赔赔制度并列出出详细计划。继续加强项目人人员成本观念念教育，提高高成本意识。总结第一阶段技技术管理的经经验和教训，进进一步加强第第二阶段的技技术管理，认认真搞好方案案优化。继续保持与设计计院的及时沟沟通和协商，多多做有利变更更。加强过程管理，搜搜集原始证据据并指定专人人保管，充分分与业主、监监理和谐沟通通，最大限度度地做好签证证和索赔工作作。6）继续强化总总承包管理，提提高总承包能能力项目部在总结第第一阶段总承承包管理成功功经验的基础础上，继续发发扬不断探索索和创新的精精神，同时借鉴公司司其他项目优优秀的总承包包管理经验，再接再厉，进进一步巩固和和提升驾驭现现场的能力，争取创造出更大的成绩。项目管理人员要要高度树立主主人翁责任感感，切实负担担起责任，要要积极协调、服服务和支持分分包的工作，要要树立共赢思思想，要讲合合作，多沟通通，提高工作作效率，要凝凝聚大家形成成合力。在督督促加快进度度的同时，要要做好质量、安安全、文明施工的的管理工作，要要建立统一的的质量、安全全组织构架和和管理体系，规规范运行，从从而腾出更多多的精力狠抓抓工程进度。7）加强项目班班子建设，创创建特色项目目部创建和谐、团结结、精干、高高效的项目班班子，创建学学习性项目部部，创建特色色项目部，是是**