简述管理会计与财务会计的区别与联系

第页简述管理会计与财务会计的区别与联系一、管理会计与财务会计的联系：

1.两者的最终目标一致

管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提升企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。

2.两者的资料来源基本相同

管理会计所必须的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革，要充分合计管理会计的要求，以扩展信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。

3.两者的主要指标互相渗透

财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才干实现有效的控制和管理。

4.两者在方法上互相补充

管理会计的方法主要是猜测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算，强化会计分析和检查，提供会计信息。

5.两者提供的信息具有共同的特征

相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。信息是决策的基础，无论是企业内部管理者，还是企业外部的投资者和债权人，对所必须的信息都要求具备相关性和可靠性。

管理会计和财务会计的区别

一、工作的侧重点不同

财务会计的侧重点在于依据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其具体目标主要为企业外界服务,财务会计又可称为"外部会计'。

而管理会计的侧重点在于针对企业经营管理碰到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供猜测决策和控制考核所必须要的信息资料,其具体目标主要为企业内部管理服务,管理会计又可称为"内部会计'。

二、工作主体的层次不同

财务会计的工作主体往往只有一个层次,即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求,并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。

而管理会计的工作主体可分为多层次,它既可以是整个企业的主体,又可以将企业内部的局部区域或各别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。

三、作用时效不同

财务会计的作用时效主要在于反映过去,无论从强调客观性原则,还是保持历史成本原则,都可以证实其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。因此,财务会计实质上属于算"呆账'的"报账型会计'。

而管理会计的作用时效不仅限于分析过去,而且还在于，能能动地利用财务会计的资料进行猜测和规划将来,同时控制现在,从而横跨过去、现在、将来三个时态。管理会计面向将来的作用时效摆在第一位,而分析过去是为了控制现在和更好地指导将来。因此,管理会计实质上属于算"活账'的"经营型会计'。

四、遵循的原则、标准不同

财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以确保所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。

而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用猜测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。

2战略管理会计体系的内涵之美

审阅战略管理会计体系，可以发现它充满了丰富的内涵之美。下面择要分析其美感：

(一)战略决策信息支持，前瞻之美

战略决策和一般决策的主要区别是，关于市场环境变化的重视以及是否具有长远目标，关注外部市场中顾客必须求及竞争者实力的有关信息及变动趋势，从而〔拓展〕了战略决策的信息来源，为降低决策风险提供了保证，充满前瞻之美。

(二)战略成本管理，视角之美

一般地，从不同的视角观察同一事物，就会浮现不同的映像，进而获得不同的审美情趣。

战略成本管理，主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。作业影响动因，动因影响成本。成本动因可以分为两大类：一是与企业生产作业相关的成本动因;二是与企业战略相关的成本动因。相关于作业成本动因而言，战略成本动因对成本的影响更大。因此，从战略成本动因来进行成本管理，可以避免企业日后经营中可能出现的大量成本浪费问题。

战略成本管理，为企业通过调整投资规模、开展市场调研、实施研究开发策略等，实现降低战略成本提供了有力保证。视角的变化，既拓展了成本管理的空间，也把成本视野引领到战略高度，从而使成本的动因一览无余，显示出辽阔的视角之美。

(三)经营投资决策，艺术之美

战略管理会计是为企业战略管理提供各种相关、可靠的信息这既是一个技术过程，也是一个艺术过程，体现在：

一是战略管理会计以务实的精神，着眼于现实的现金流量，并以此反映企业投资的实际业绩，为企业注重继续发展提供有用的信息。审阅这一过程，仿佛看到一位朴实的花匠，修枝剪叶，去芜存菁，其宽厚的背影连同他所劳作的那片绿色的田园，突然升华为一种美的意境。

二是在提供与经营投资决策有关的信息过程中，克服了传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺陷，而以战略的眼光，提供全局性和长远性的、与决策相关的有用信息，这就意味着，思维的转换，带来了视野的转变，犹如战略家从埋首苦思到极目远眺的变幻，带给我们豁然开朗般的审美意趣。

三是在经营决策方面，战略管理会计摈弃了建立在划分变动成本和固定成本基础上的本量利分析模式，将其决策视点着眼于长远，采纳长期本量利分析模式，把决策带入了辽远的经营时空，犹如巨人般的挥手，展示出粗犷而崇高的艺术特色。

3战略经营系统对管理会计的冲击

战略导向是现代管理会计不同于传统管理会计的重要标志之一，战略经营系统就是使经营战略得以成功实施的系统。进入21世纪以来，随着全球经济一体化和高科技迅猛发展的冲击，企业的制造环境已由过去的劳作密集型向资本密集型和技术密集型转化，管理会计中的技术因素也发生了深入的变化。上个世纪末对管理会计影响最直接的技术因素是适时制(Just-In-Time)和计算机集成制造系统(SIMS)。适时制在管理会计中的作用是消除不增值作业(NoValueAddedActivities)，减少浪费。计算机集成制造系统是计算机辅助〔制定〕(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助测试(CAT)、弹性制造系统(FMS)和管理信息系统(MIS)等各个系统的集合。企业管理中最直接体现SIMS应用的是数字化控制设备增加，并进而导致产品的生产时间缩短，非增值作业减少，以及产品标准化程度与产品质量提升。技术进步对管理会计的冲击体现在：一是生产结构发生了变化，其中机器折旧与研发费用显然增加;二是会计控制方法有所改变，如各责任中心变为作业组，标准成本差异控制成本的效果减弱，从而使传统的业绩评价标准失效等;三是管理会计的核算方法具有了变革的动力(如传统人工小时分配已失去相关性，作业成本会计、资源消耗会计等得到应用);四是计算机智能推动了管理会计的革新(如产品制定的优化等)。

战略经营系统促进了管理会计的功能扩大，管理会计师的职能已不再仅限于对企业过去经营业绩的记录，他们开始成为企业管理队伍中实现价值增值的重要成员，并为提升企业经营效率提供着重要的信息，与管理者一起规划并执行企业的新战略。作为这种战略经营系统的革新，从管理会计工具来看，主要有平衡计分卡(BSC)，以及英〔国学〕者Neely提出的业绩眺望①(PerformancePrism)和HopeFraser提出的超越预算(Beyondbudgeting)等，这些工具是管理会计进入战略经营系统的典型代表。战略经营系统的思想说明，管理会计不仅是对企业计量"短期的'财务成果的控制手段，而且还必须要扩展领域，将战略制定从"中长期的'视角加以推动，并融入其中。

4决策会计与业绩评价会计的融合

决策会计和业绩评价会计是管理会计的重要组成部分。决策会计是涉及企业长期的结构计划的管理会计，而业绩评价会计则是以短期的决策与控制为焦点加以讨论的管理会计。从不同的视角视察管理会计，其内涵往往不尽一致。就决策会计而言，基于经营战略的新产品开发被作出计划安排之后，对此开展的投资或者有关新产品的生产设备投资就必须要进行认真的思索。同时，产品开发将围绕成本企划迅速地予以推动，这是一种完全按计划实施的操作系统。然而，业绩评价会计则是通过采纳短期或期间决策以及控制的形式来加以实施，是围绕以往的长期决策予以最大限度灵活应用的管理活动。从根本上讲，它是以短期收益最大化的经营为导向开展的管理活动。此外，在以往的管理会计中，无论人们在思想观念上对非货币信息寄予了极大的关注，然而在实际的管理活动中，非货币信息的重视程度往往不够，在组织整体的经营系统中应如何导入这种信息，并取得理想的效果，对此的讨论往往不够充分。为了加强经营系统的战略导向性，并将猜测环境变化，或者敏捷地把握变化的规律体现在战略之中，必须要通过会计的显示手段将经营系统成功应用的状况反应出来，积极履行会计的社会责任。由此可见，决策会计与业绩评价会计必须有机地结合起来。譬如，在一定的战略期间(如3年)内，作为一种长期的经营决策，除了合计这3年的战略目标外，还应当合计各个年度应该实现的目标，以及与此目标相联系的计划。对此，围绕各年度开展的目标，一要反应出具体财务目标的内容;二是要体现出引导财务目标实施的导向性原则;此外，还要具有非财务目标的控制内涵。

传统中，决策会计以计划为对象，业绩评价会计是将某一会计期间内的行为按对象进行具体划分，并由此实施管理。然而，从中长期经营战略来分析，在综合合计企业经营状况的前提下，一种战略一旦涉及影响企业不同期间的经营决策时，决策会计必须要提供是否接受决策结果的假设干备选方案，譬如设定各年度应该达到的目标范围，同时将经营业绩评价相关的内容嵌入其中，从而使决