公司战略分析-以云南白药为例

公司战略分析——以云南白药为例班级：注会学号：190219711993A1996ft实行“五统一”，为名牌战略的实施奠定了基础。1997年公司经国家批准获得自营进出口权。1999同年，云南省医药公司和天紫红药厂以优质资产配股方式进入云南白药集团集团产业链从生产制造延伸到了药品流通和饮片加工领域目前省医药公司已成功改组为云南省医药有限公司在云南首家通过国家GSP认证天紫红药厂已改制为云南白药集团原生药材事业部作为省内唯一的饮片加工企业已于2021年顺利通过国家GMP认证。 经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产22亿多总销售收入逾32亿元经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品20212股东大会监事会董事会薪酬与考核委员会审计委员会提名委员会战略委员（见上图机构、决策机构、监督机构和执行机构；达到公司董事会现有董事成员的三分之一。且监事会中设有三分之一的职工代表监事。公司各部门的主要职责如下：股东大会：决定公司的经营方针和投资计划，对公司的重大事件进行决策，此外还要对股东向股东以外的人转让出资做出决议。监事会：检查公司财务；利益时及时进行纠正；提议召开临时股东大会等。董事会：召集股东大会、向股东大会报告工作并执行股东大会的决议；决定公司的生产经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；批准公司的基本管理制度；听取高层管理人员的工作报告并作出决议；制定公司有关财务方面的方案；对公司的重大事件提出方案；聘任或解雇高层管理人员等。独立董事：公司的独立董事具备履行其职责所必需的知识基础,独立董事任职资格,职权范围等符合证监会的有关规定,能够在董事会决策中履行独立董事职责,包括在重大关联交易与对外担保,公司发展战略与决策机制,高级管理人员聘任及解聘等事项上发表独立意见,发挥独立董事作用。战略委员会：对公司的发展战略进行分析并制定切实可行的公司战略；即使发现市场所发生的变化并对公司的战略进行调整。薪酬与考核委员会：制定公司人员的薪酬水平并结合实际情况及时进行考核和调整。效地治理结构的，这位公司未来组织目标的实现打下了坚实的基础。三、企业目的、使命、愿景和目标（一）以盈利为目的的组织，其成立的首要目的是实现股东价值的最大化。（二）使命建设百年企业（三）（四）目标现代化国际化,融合传统与现代,沟通历史和未来,跨越民族与国界。四、全面战略分析（一）外部环境分析企业的外部环境主要是从宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求几个层面展开的。（PEST（1262021GDP重视中医药行业的振兴，促进中医药现代化的发展；范围掀起一股中医药浪潮。技术环境先进的提取技术、制剂技术、信息技术等逐渐应用于中医药行业，使整个中医药行业技术得到很大的提高，焕然一新的出现在人们面前.2产业环境分析（1）产品生命周期产品生命周期理论上来看：云南白药最著名的（疗效内进行非相关多元化以寻找其后续的核心产品（产业，显然是云南白药进行非相关多元化的一个重要目的。产业波特五力分析①买方议价能力分析公司的“白药”系列产品是国家保护中药产品，而且目前在产地（云南）药厂是卖方，由于文ft1000-2000150-300较为集中、产量有限，所以公司讨价还价的能力又受到一定限制。撤出成本也不低，因此，医药行业的性质决定了潜在入侵者的可能性较小。4070%以上，甚80%业出现大调整，近期潜在进入者进入的可能性很小。但中国作为发展中的大国，经济持续快速增长，人民用药需求不断增加，中25存在而且还是一个比较大的威胁。成功关键因素分析通过以上的分析可以看出，云南白药集团股份有限身优势，把常规做到极致就是创新，成为了一个成功的企业。3、竞争环境分析：竞争比较激烈司、盘龙云海药业、点虹药业等。翔药业等。零售企业：各大药房等。（二）企业内部环境分析1、企业资源与能力分析（1）企业资源分析云南白药股份有限公司是上市公司，资金充裕，财务状况良好；而且拥有丰富的天然药物资源和深厚的民族传统医药积淀；优势。（2）企业能力分析由于前面论述，企业拥有很好的盈利能力和营销能力，上市之后备受关注，长期发展能力很强。支持活动内部后勤生产作业外部后勤市场营销销售服务利润利润基本活动企业基础设施人力资源管理技术支持采购供应2、价值链分析（1）人力资源管理①公司人员招聘、培训和引进的机制尚待完善②企业职工的激励机制合理,职工保障体系较完善③职工对工作环境和工作强度满意度较高④各分公司销售队伍相对稳定、成熟⑤生产、研发部门人力资源缺乏⑥管理授权程度较高,但监督体系欠缺⑦对员工自我成长与学习的激励和计划不够（2）技术发展①技术发展活动的速度迟缓②技术引进条件和机制不完善,信息不通畅③技术开发与生产企业没有很好的结合④各企业自我技术创新的水平和条件不够成熟⑤企业内部管GSPGMP（3）企业硬件设施条件较好②各商业公司与国内外行业内生产企业建立了通畅的供规章制度齐全，各项工作流程合理③仓储能力有所分散，正在解决（5）生产制GMP不够（6）外部后勤①企业公共关系能力较强，但未设公关机构与专门人员②信息化程度差，信息资料收集整理能力较差③仓储运输管理体系完善（7）市场与销售①在省内批发领域有较大市场份额②零售终端对省内市场的覆盖有一定的规模③销售队伍有待提高素质（8）消费者服务①终端销售队伍需要加强②对生3药拥有较好的市场增长率，达到了接近垄断的效果。4、SWOTSWOT——S1、公司有上市公司的2345、公司下属工业企业各自有一些系列产品,有6GMP面发展潜力和空间很大 7、零售终端对省内市场的覆盖有一定的规模劣势——W1、人力资源缺乏,特别是市场营销、策划、研发和产业技术人员2、企业345各分公司的营销观念和手段落后于行业内其它企业的进步速度机会——O1对医药产品的需求旺盛。2、随着全球人口老龄化加剧及其医疗费用比例的不断增长，使保健需求与医疗需求增长，带动了医药产业增长。3、随着以基因工程为标志的现代生物技术的突飞猛进，整个医药产业链面临重大机遇。4、国家对医药行业的重视和投入程度提高。5、对天然药物、绿色生物产品的青睐；有助于我国和云南省相关产业的迅速成长。6WTO进，将推动医药产业的发展。7、云南省对医药产业的大力扶持和重视为行业内企业营造了一个良好的环境。8、云南省天然的“动植物”王国和丰富的民族医药资源吸引了业内实力企业的关注，为省内企业的战略选择提供了更多的机会。SO12、筑造整体竞争优势，培育企业核心竞争能力。3、结合区位优势，发展和培育特色优势产品。WO战略1、调整人力资源结构，培育创新性企业文化。2心产品与品牌。4、创建学习型组织，提高企业全面竞争能力。威胁——T1WTO竞争和压力。2、研发经费与能力的不足削弱了我国医药企业的竞争力。3、我国医药市场体系欠发达，市场管理尚待完善。4、相对于国外产品的大量涌入，我国产品流出渠道不畅，世界市场占率极低，竞争力差。5、生产规模小、工艺落后、产品结构老化、管理水平低下、资金严重短缺的现状使云南大多数医药企业不具备发展优势。6医药产品持续的强制降价、招标采购的实施。7、业内行业竞争程度的加剧不利于企业的成长。ST战略1、调整各板块的竞争模式，扩大区域竞争优势。2、与有实力的外部合作伙伴结成战略联盟，共同抵御市场风险。3、完善管理体系，培养企业的柔性竞争能力。4、结合地缘优势，开发和拓展边贸业务。WT12、围绕核心能力的培育调整资源配置。３、提高经营管理手段，增强信息化管理程度。五、战略选择（一）战略。业的整体竞争能力；的延伸；技术创新和企业知识产权战略则驱动着企业的市场开发和拓展，并赋予了云南白药品牌新的内涵。明确的总体战略使云南白药公司在竞争中保持稳定心态，沉稳应对。地建立了种植园区。云南白药后向一体化战略：①营销*络的建设②进入医药流（二略、差异化战略和集中化战略。略，降低生产成本以获取额外的利润。