南京某医院扩建工程质量计划扬子杯鲁班奖

*****集团南京******医院******工程编制人：******日日期：20008年3月7日审核人：日期期：审批人：日期期：第一章术语语和定义为保证质量计划划的严谨性及及科学性，特特设本章专门门对本质量计计划中出现的的有关术语及及定义予以说说明，避免因因此而引起的的歧义；本章章中对GB/T119001—2000族标准中的的有关术语和和定义直接引引用，若有争争议，以该标标准的文字内内容为准。1、本工程或本本工程项目：：是指“南京******医院院******工程项目”。2、本公司：是指本工程的总总承包商“******集团工程有有限公司”。3、甲方：是指本工程的开开发商“南京******医院”。4、系统：所有相互关联或或相互作用的的一组要素组组成的集合称称为系统。5、过程：一组将输入转化化为输出的相相互关联或相相互作用的活活动。6、程序：为进行某项活动动或过程所规规定的途径。第二章编制制说明和编制制依据一、编制说明：：《南京******医院******工程质量量计划》（以以下称为本工工程质量计划划）是依据GGB/T199001-22000iidtISSO90000:20000族标准、南京京市******研究院设设计的工程施工图图纸、《南京京******医院******工程施工工合同》以及及本公司质量量体系文件的的要求进行编编制的，符合合本企业质量量体系文件的的要求。本工程质量计划划的编制，遵遵循GB/T119001--2000idtIISO90000:20000族标准，遵遵循质量管理理八项原则，用用以过程为基基础的质量管管理模式加以以表述，以“管理职责—资源管理—产品实现—测量、分析析和改进”四大过程展展开，并应用用PDCA循环方法，达达到工程质量量管理体系的的持续改进。本工程质量计划划是根据本工工程项目的特特点而对本工工程项目的质质量活动进行行规范的文件件，以甲方和和其他顾客为为关注焦点，向向他们提供质质量保证；为为了全面、经经济地满足本本工程合同中中所规定的质质量目标以及及公司对本工工程项目的具具体质量要求求，要求在实实行本工程质质量计划时必必须严格遵守守有关质量规规定。本工程质量计划划，阐述了本本工程项目质质量管理的全全过程活动，是是本工程质量量保证的主要要措施和基本本要求，编制制时对本工程程的质量体系系进行了详尽尽的阐述，是是指导本工程程施工生产的的技术指导性性文件，是本本工程项目经经理部所有员员工实现项目目质量目标的的行动准则，本本工程项目经经理部的所有有员工在工程程施工生产中中都必须遵守守执行。本工程质量计划划对涉及质量量活动的管理理、执行和验验证人员的职职责权限作了了明确的规定定。其所采用用的程序文件件、工法、作作业指导书、技技术操作规程程等文件，均均作为质量计计划的支持性性文件。本工程质量计划划是受控文件件，按《文件件和资料管理理控制程序》进进行控制，以以确保现场使使用的文件都都是有效版本本。本工程质质量计划文件件编号为：**********本工程质量计划划由本工程项项目总工程师师组织编制，公公司工程部审审核，统一编编号后上报公公司总工程师师审批，由项项目经理批准准发布；本工工程质量计划划的有效期直直至本工程施施工合同终结结，随本工程程施工合同的的终止而失效效。二、编制依据：：1、GB/T119001--2000idtIISO90000:20000族标准；2、本工程设计计文件及资料料；3、本工程施工工合同；4、公司《质量量手册》和相相关文件；5、国家现行工工程施工验收收规范、检验验评定标准；；6、本工程项目目所在地的政政府有关规定定。第三章工程程项目概况一、工程概况：：1、总体简介表3-1序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位7施工总包单位8施工主要分包9投资性质10合同承包范围11合同工期12质量目标13安全目标14文明施工目标15开工日期2、工程特点（1）建筑设计计特点本工程总建筑面面积2221164m2，本工程主要要功能为：地地下车库、住住院病房、档档案室、阅览览室、急诊、门门诊楼设各科科室门诊、医医技楼设备层层、物品储藏藏室、供应中中心、造影中中心、手术部部等，地下室室也是平战结结合的人防掩掩蔽场所。本工程外墙饰面面材料为平板板式low-E中空玻璃幕幕墙、夹膜玻玻璃饰面墙和和面砖墙面；；楼地面有水水泥砂浆地面面、水泥钢屑屑地面、自流流平环氧砂浆浆地面、PVC塑胶地板楼楼面、导静电电聚氯乙烯塑塑料楼面、地地砖楼地面、彩彩色水磨石楼楼面、复合木木地板楼面、地地毯楼面、活活动地板楼面面等；内墙面面有水泥砂浆浆墙面、乳胶胶漆墙面、瓷瓷砖墙面、轻轻钢龙骨钢板板网吸音墙面面、穿孔优泰泰克板吸音墙墙面和壁纸墙墙面；门窗主主要包括木门门和部分铅玻玻璃窗。（2）结构设计计特点本工程地下二层层，门诊楼地地上5层，住院部部地上为14层，医技楼楼地上6层；本工程±0.00相当于绝对对标高13.5m。地下室底底板顶标高-10m，局部-11m和-14.11m，最大檐口口高度58.8m。本工程安全等级级为二级，建建筑物耐火等等级一级，地地下工程的防防水等级为二二级，抗震烈烈度为7度，抗浮设设计按高程12m设计，地下下人防等级为为6级人防。各各单体结构型型式及抗震等等级见下表（表2-1-1）：单体结构型式及及抗震等级表3-1-1单体编号门诊楼住院部医技楼结构形式框架框架剪力墙框架抗震等级地下二层三级地下二层三级地下二层三级地下一层二级地下一层一级地下一层二级地上结构二级地上结构二级地上结构二级本工程钢筋采用用HPB2335级、HRB3335级和HRB4000级；劲性结结构中的钢材材均采用Q345B。钢筋连接接采用绑扎搭搭接、焊接或或机械连接，地地下室梁中、墙墙中纵向钢筋筋≥22mm时优先采用用机械连接，上上部结构梁中中纵向钢筋直直径、柱中纵纵筋直径≥28mm时，优先采采用机械连接接。主要结构材料一一览表表3-1-2部位砌体混凝土地下室门诊楼加气混凝土砌块块，M5水泥砂浆砌砌筑，装配配填填缝M10水泥混合砂砂浆基础垫层1500mmm厚C15砼，底板砼C40，框架柱C50，梁板及其其他砼C40；底板、外外墙、水池池抗抗渗等级S8，顶板抗渗渗等级S6；底板、楼楼板、侧墙墙、顶顶板应掺聚聚丙丙烯纤维住院部基础垫层1500mmm厚C15砼，底板砼C40，框架柱和和与上部混混凝凝土贯通的的墙墙体C60（1-11~~1-23轴×1-A~~1-P），梁板及及其他砼C40；底板、外外墙、水池池抗抗渗等级S8，顶板抗渗渗等级S6；底板、楼楼板、侧墙墙、顶顶板砼应掺掺聚聚丙烯纤维维医技楼基础垫层1500mmm厚C15砼，底板砼C40，框架柱C50，梁板及其其他砼C40；底板、外外墙、水池池抗抗渗等级S8，顶板抗渗渗等级S6；底板、楼楼板、侧墙墙、顶顶板砼应掺掺聚聚丙烯纤维维上部结构门诊楼与潮湿环境接触触的的墙体采用MU10混凝土小型型砌块，M5水泥砂浆浆砌筑；电电梯梯井道维护护填填充墙采用MU10、JYM多孔砖，M7.5混合砂浆砌砌筑；外墙墙采采用MU10、JYM多孔砖，M5混合砂浆砌砌筑。框架柱1层至22层层楼面C50，2层至4层楼面C40，第4层至屋面C30；框架梁及及楼板2层楼面C40，第3层至楼板C30；构造柱、圈圈圈梁、过梁梁、压压顶等C20住院部框架柱、剪力墙墙11至7层楼面C60，7至11层楼面C50，12层至屋顶C40；框架梁及及楼板1至13层C40，13层至屋顶C30医技楼框架柱1层至22层层楼面C50，2层至5层楼面C40，第5层至屋面C30；框架梁及及楼板1至3层C40，第3层至楼板C30；构造柱、圈圈圈梁、过梁梁、压压顶等C20本工程劲性柱、劲劲性梁、部分分楼层的构架架、采用钢结结构，共分布布在整个场区区的各板块内内。本工程的部分框框架柱、梁采采用H型或工字型型钢上浇筑砼砼的型式，钢钢结构主要构构件型式为H型钢桁架与H型钢柱、梁梁，材质均采采用Q345B，高强螺栓栓采用8.8级和10.9级扭剪型高高强螺栓，安安装螺栓采用用普通C级螺栓，销销轴采用45#钢。钢结构总重量约约为1950吨，钢构件件最大展开长长度约36m。鉴于钢结结构在本工程程中比较分散散，且各板块块间结构型式式及单件构件件重量区别较较大，我们将将根据各板块块内钢结构的的具体情况分分区确定安装装方案。二、项目经理部部概况：1、实行项目经经理负责制、项项目成本核算算制的项目法法管理模式。按按项目管理模模式组建“******集团南京******医院******项目经理理部”，人员主要要由原施工过过多个高层建建筑的项目经经理和管理人人员组成。选选配合格的有有丰富施工管管理经验的人人担任项目经经理，配备精精干高效、作作风务实、人人才结构合理理的项目管理理班子，对工工程质量、工工期目标、施施工安全、文文明施工、项项目核算及施施工全过程负负责。2、项目经理部部设项目经理理1人、常务项目目经理1人、项目总工程师师1人、项目副经经理3人，职能部门门主要设技术术部、工程部部、机电部、安安质部、合约部、办公公室等部室。施施工过程中，项项目经理实行行以项目法施施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量的同时，力争提前完成。3、根据公司安安排，本工程程项目经理部部由以下部门门及人员组成成：项目人员组成表表：表3-2序号部门岗位人数人员员备注1项目领导项目经理12总工程师13项目副经理34安质部部长1成员35机电部部长1成员16物资部部长1成员27合约部部长1成员18财务部成员19办公室主任110技术部部长1成员411工程部部长1成员412创优部部长1成员413ISO90000//资料室主管1第四章质量量方针和质量量目标一、质量方针：：本项目贯彻执行行公司质量方针针和质量目标标，确保业主主满意。1、质量方针：：以诚信、智慧、科科技、管理铸铸就更高质量量和更富情感感的建筑精品品。2、职业健康安安全方针:健康是创造财富富的基础安全是追求求卓越的保障障3、环境方针：：给过程添绿色让结果更精精彩4、质量目标符合国家验收标标准，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。5、环境总目标标：各种污染物达标标排放，节能能降耗，杜绝绝重大环境事事故6、安全总目标标：消灭责任死亡事事故、多人伤伤亡事故和重重大财产损失失事故，年负负伤率小于0.5‰。二、工程施工质质量目标：1、单位工程质质量总目标：：分项工程合格率率：100%，分部工程程合格率：100%，确保工程程质量达到合合格标准，确确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。2、分部分项工工程质量目标标：表4--1序号分部工程子分部工程序号分项工程质量等级一地基与基础有支护土方1土方开挖、回填填合格混凝土基础2模板工程合格3钢筋工程合格4砼工程合格5后浇带混凝土合格6混凝土结构缝处处理理合格桩基7混凝土灌注桩合格二主体结构混凝土结构1模板工程合格2钢筋工程合格3砼工程合格4后浇带混凝土合格5混凝土结构缝处处理理合格砌体结构6砌筑工程合格钢结构7钢结构安装合格8钢结构涂装合格9玻璃屋面板合格11钢结构焊接安装装合格12紧固件连接合格三建筑装饰装修地面1彩色水磨石楼面面合格2PVC塑胶地板板楼楼面合格3水泥钢（铁）宵宵地地面合格4活动地板楼面合格5水泥砂浆楼、地地面面合格6地毯楼面合格7导静电聚氯乙烯烯塑塑料楼面合格8自流环氧砂浆楼楼地地面合格9地垄墙架空板楼楼面面合格10嚓磋坡道楼地面面合格11地砖楼地面合格12复合木地板楼面面合格门窗13木门合格14铝合金门窗合格15铅玻璃窗合格抹灰16水泥砂浆墙面合格17普通抹灰墙面合格18混合砂浆抹灰墙墙面面合格19天棚抹灰合格幕墙20点式玻璃幕墙合格涂饰21乳胶漆墙面合格22壁纸墙面合格23夹膜玻璃饰面墙墙面面合格饰面板（砖）24粘贴釉面（瓷）砖砖墙面合格25釉面瓷砖（防潮潮）墙面合格26轻钢龙骨钢板网网吸吸音墙面合格27穿孔优泰克板吸吸音音墙面合格28面砖墙面合格吊顶29铝合金顶棚合格30矿棉板顶棚合格31优泰克板顶棚合格四建筑屋面卷材防水、涂膜防水屋面1保温层合格2找平层合格3卷材防水层合格4涂膜防水层合格5细部构造合格保温屋面6种植屋面合格7倒置式上人屋面面合格8刚性屋面合格9水景屋面合格10压型钢板屋面合格11采光玻璃屋顶合格注：部分分部工工程由甲方分分包，但仍在在我方总包范范围之内，其其工程质量也也必须达到合合格等级。3、室外分部工工程质量目标标：表4-2单位工程子单位工程序号分部工程质量等级室外安装给排水1室外给水系统合格2室外排水系统合格电器3室外供电系统合格4室外照明系统合格4、单位工程观观感质量目标标：表4-3序号项目名称质量评价备注好一般差表中用√表示评评定定为该项等等级级。1建筑与结构室外墙面√2变形缝√3水落管、屋面√4室内墙面√5室内顶棚√6室内地面√7楼梯、踏步、护护栏栏√8门窗√9给排水与采暖管道接口、坡度度、支支架√10卫生器具、支架架、阀阀门√11检查口、扫除口口、地地漏√12建筑电气配电箱、盘、板板、接接线盒√13设备器具、开关关、插插座√14防雷、接地√15通风与空调风管、支架√16风口、风阀√17风机、空调设备备√18阀门、支架√19水泵、冷却塔√20绝热√21智能建筑机房设备安装及及布布局√22现场设备安装√三、质量运行体体系目标：本工程质量体系系采用GB//T190001-20000idttISO99000:22000族标准以及本本公司质量体体系，其运行行目标是通过过本公司组织织的质量体系系内部审核和和相关认证机机构组织的质质量体系外部部审核，使本本工程项目质质量体系管理理符合相关标标准，工程项项目质量管理理上一个新台台阶，达到工工程质量及管管理的持续改改进，提高质质量管理体系系的有效性和和效率，实现现本公司的质质量方针和质质量目标，增增加甲方和其其他顾客以及及相关方满意意的机会，提提高本公司的的竞争能力。第五章质量量管理一、总述：质量管理的有关关目标已在第第四章中有详详细描述，本本章只是针对对有关方法及及程序进行阐阐述。二、质量管理方方法：1、系统的方法法：在本工程质量管管理活动中，将将工程的质量量管理作为一一个系统予以以考虑，即单单位工程作为为系统，其他他分部分项工工程以及相互互关联的过程程作为这个系系统的要素，要要素的集合构构成系统，要要素和系统构构成部分和整整体的关系。本工程项目质量量管理体系与与本公司质量量管理体系的的关系也是要要素与系统的的关系，在公公司系统管理理下，本工程程项目作为一一个子系统而而存在。2、过程的方法法：在本工程质量管管理活动中，将将工程项目进进行细化，按按分项工程或或工序分解成成一个个的过过程，对每个个过程予以质质量管理、监监控，保证每每个过程的质质量达到所规规定的目标要要求，从而使使整个工程质质量达到要求求。一个特定定的分项工程程或工序可以以作为一个过过程，对工程程质量造成直直接或重大影影响的分项工工程或工序作作为关键过程程予以重点控控制。过程的的划分可以按按工程进展情情况予以分阶阶段进行，如如施工准备阶阶段、施工阶阶段、竣工验验收阶段等。参照本公司质量量手册的相关关内容，本项项目经理部对对过程实施管管理的方法是是：1)、识别质量量管理体系的的全过程，包包括管理活动动、资源的提提供、产品和和服务的实现现、测量、检检查、验证以以及改进提高高等有关的过过程，以及这这些过程在本本工程项目质质量管理体系系中的实际应应用。2)、识别和确确定这些过程程之间的内在在联系和相互互关系，确定定过程的顺序序。3)、根据公司司发布的相应应控制程序对对过程进行有有效的控制，了了解这些过程程运作的趋势势及实现策划划结果的程度度。4)、为确保这这些过程的运运作达到预期期效果，必须须获得必要的的用于过程运运行的资源和和信息，包括括：资金、人人力、设备等等，支持这些些过程的运作作和对这些过过程的监视。信信息包括：甲甲方和相关顾顾客的满意、产产品的符合性性、过程运作作的特性与趋趋势等。5)、根据分析析结果对这些些过程采取必必要的措施，以以实现这些过过程策划的结结果和对这些些过程的持续续改进。6)、质量管理理体系中的主主要过程包括括：管理职责责、资源提供供、产品实现现、测量分析析和改进等有有关过程。根据上述要求，本本工程项目经经理部对质量量管理体系过过程进行了识识别并确定了了过程之间的的顺序和相互互关系，编制制了适宜的文文件包括质量量计划、作业业指导书及相相关文件并加加以实施以保保证质量管理理体系有效运运行和控制。3、过程与系统统的关系：过程是构成系统统的要素，在在本工程项目目质量管理体体系中，单位位工程（系统统）由子单位位工程或分部部工程组成，分分部工程由分分项工程组成成，分项工程程由工序组成成。三、质量管理职职责：明确本工程项目目经理部的质质量管理职责责，是遵循八八大质量管理理原则的重要要内容，质量量管理职责由由公司领导规规定，对充分分调动项目经经理部全体员员工的积极性性、发挥员工工的主观能动动性具有非常常重要的意义义。1、项目经理职职责：1.1、在公司司领导下，会会同有关部门门协商组建项项目经理部。贯贯彻实施公司司质量方针和和质量目标，组组织实施环保保和安全保障障措施，履行行工程承包合合同，建立项项目质量保证证体系，实现现本工程质量量目标，对本本项目工程质质量负责。1.2、负责领领导对本工程程项目进行质质量策划，指指定项目质量量目标和项目目经理部管理理职责，明确确项目经理部部内部质量的的职能分工。1.3、负责对对施工进度、工工程质量、安安全文明施工工状况及质量量体系文件的的执行情况进进行监督检查查，组织好纠纠正和预防措措施的实施工工作。1.4、负责加加强内外、上上下的协调工工作，保证工工程施工中的的资源供给，合合理组织施工工力量，确保保工程质量和和工期，满足足合同要求。1.5、负责制制定有质量否否决权的经济济负责制，并并认真贯彻执执行。1.6、以企业业法人委托人人的身份处理理与本工程项项目有关的外外部关系，受受法人代表委委托签署有关关合同。1.7、行使企企业法人代表表授予的其它它管理职权。2、项目党支部部书记2.1、负责项项目部党群工工作，履行保保证、监督职职责。并负责责项目部生活活后勤和治安安保卫工作。2.2、贯彻“三个代表”，注重项目目部领导班子子建设，维护护班子团结，全全面支持经理理工作。2.3、加强思思想政治工作作，增强项目目部的合力和和凝聚力。2.4、加强对对党员的教育育和管理，发发挥党员的先先锋模范作用用。2.5、在管理理体系中，对对工会主管的的要素负责。2.6、分工负负责后勤保障障部和治安部部工作。3、项目副经理理职责：3.1、对项目目经理负责，协协助项目经理理贯彻实施公公司质量方针针和质量目标标，组织好本本工程的均衡衡生产和施工工管理，对施施工管理的最最终结果负责责。3.2、负责本本工程项目施施工生产计划划的审批和领领导工作，领领导对施工过过程的动态控控制工作。3.3、领导本本项目物资管管理和工程分分包工作，负负责协调和保保障施工生产产所需人员、物物资和设备的的供给。根据据公司发布的的“合格供方名名册”和“合格分包方方名册”选择合格的的供方和分包包方，报项目目经理审定并并组织实施。3.4、负责优优化施工组织织管理，实施施本质量计划划，领导安全全文明施工，组组织实施危害害因素辩识和和风险控制工工作，组织实实施事故调查查处理。确保保工程质量和和工期，争创创优质工程，实实现本项目质质量目标，满满足合同要求求。4、项目总工程程师职责：4.1、对项目目经理负责，协协助项目经理理贯彻实施公公司质量方针针和质量目标标。负责组织织本项目质量量策划，组织织编制本项目目质量计划，按按《产品实现现的策划程序序》规定报批批。主持建立立项目质量保保证体系，将将项目质量管管理目标分解解到部门、班班组和岗位，并并对实施情况况组织检查监监督；主持环环保措施的编编制和实施，减减少环境影响响。4.2、负责组组织图纸会审审、技术交底底和质量计划划交底工作。4.3、负责组组织贯彻技术术规程、工艺艺标准、施工工规范和质量量标准，认真真贯彻实施各各项质量制度度和相关程序序，严明工艺艺纪律，对本本工程项目人人员违反工艺艺纪律和施工工程序造成的的质量问题负负领导责任。4.4、负责按按公司发布的的“有效文件资资料清单”及时清理本本工程项目使使用的文件资资料，确保现现场使用的文文件资料均为为有效版本。负负责组织生产产过程的各种种原始记录及及统计工作，确确保各种质量量记录的完整整性、准确性性和可追溯性性。4.5、定期召召开质量例会会，及时组织织不合格品质质量分析会，按按公司《不合合格品控制程程序》规定评评定处置并及及时向公司主主管部门反馈馈质量信息。4.6、负责审审批本工程项项目在特定情情况下发生的的“紧急放行”和“例外转序”报告，并对对可追溯性和和工程质量负负责。4.7、公司和和外部对项目目进行审核时时，负责组织织动员本项目目全体员工积积极配合审核核，对审核发发现的不合格格项，认真制制定纠正措施施，在限期内内落实整改。4.8、对检测测试验机构、人人员、仪器设设备的配置和和管理制度的的实施，承担担技术指导和和领导责任。4.9、领导新新技术、新工工艺的开发应应用和本项目目培训工作，指指导项目开展展QC小组活动。4.10、领导导本项目工程程质量评定、质质量联检和竣竣工验交工作作。5、项目土建及及其他专业工程师职责：：5.1、负责本本工程相应专专业施工技术术管理工作。5.2、认真进进行设计图纸纸的审核工作作，对设计错错误或功能过过剩的设计应应实事求是的的提出修改意意见，并负责责征求甲方、设设计院意见后后，办理设计计变更洽商。5.3、按设计计要求组织编编制适合本项项目施工特点点的施工组织织设计，确定定施工方案及及技术翻样工工作，组织分分项工程的安安全技术交底底工作。汇总总和提报工程程材料及设备备需用计划，并并协助物资部部门解决定货货中的技术问问题。5.4、按施工工组织设计做做好施工准备备工作，施工工过程中的组组织检验工作作。对分部分分项工程的施施工工艺、施施工安全、施施工质量以及及安全消防工工作、成品保保护等组织有有力措施进行行控制。整理理本专业的竣竣工资料，参参与工程竣工工验交工作。5.5、负责推推广新技术、新新成果、新工工艺，制定降降低工程成本本的技术措施施，以及负责责收集保管有有关工程技术术、工程质量量的有关资料料数据。5.6、按时、按按规定提供有有关报表，处处理有关的往往来文件。坚坚持逐日认真真填写施工日日志。5.7、参与内内部质量审核核。6、项目质量检检查工程师职职责：6.1、宣传学学习国家有关关质量方面的的规范、规程程，认真执行行公司质量方方针和质量目目标。牢固树树立质量第一一、用户至上上的思想。宣宣传环保知识识，组织实施施环保措施。6.2、认真学学习各种施工工标准、规范范、规程。掌掌握各种检测测手段，熟练练使用各种检检测工具。负负责贯彻执行行国家有关的的施工验收规规范和标准以以及企业的质质量管理标准准办法。6.3、负责工工程项目施工工质量检查、监监督、评定和和验收工作，并并负责定期上上报质量报表表。组织对严严重不合格产产品的评审，提提出处理意见见，制定纠正正和预防措施施，并进行跟跟踪管理。负负责项目施工工管理全过程程的质量教育育，提高全体体施工人员的的质量意识。6.4、做好隐隐蔽工程检查查签证前的自自检工作。6.5、参加质质量事故的调调查分析和纠纠正预防措施施的实施验证证。6.6、参加工工程竣工验交交和验交前的的自检工作。6.7、参与内内部质量审核核。7、项目安全检检查工工程师职责责：：7.1、贯彻执执行国家安安全生产法法和和有关劳动动保保护的方针针、政政策及规定定。结结合工程特特点点认真排查查危危害因素，制制制定和组织织实实施风险控控制制措施及目目标标指标管理理方方案，制定定现现场安全生生产产的具体要要求求，努力学学习习，掌握专专业业知识和安安全全要求，提提高高管理水平平，搞搞好安全工工作作。7.2、参与对对分部分项项工程的技技术术安全交底底，对对关键部位位、危危险部位应应作作到书面交交底底，并巡视视现现场。调查查研研究生产中中的的不安全问问题题，提出改改进进意见和措措施施，掌握项项目目安全生产产情情况，组织织开开展安全预预想想活动，广广泛泛进行宣传传教教育。7.3、认真检检查保证安安全生产的的各各项制度、措措措施的执行行情情况，经常常检检查、指导导工工班安全生生产产。认真填填写写有关的检检查查记录和报报告告，对存在在的的不安全隐隐患患和质量问问题题应及时拟拟定定对策并督督促促有关部门门限限期解决。7.4、制止违违章指挥和和违章作业业，遇遇有严重险险情情，有权暂暂停停生产，并并报报告上级处处理理，按时上上报报各种安全全报报表。7.5、参与内内部质量审审核。8、项目试验员员、测测量员职责责：：8.1、认真执执行本岗位位技术标准准、规规范，严格格遵遵守试验操操作作规程。8.2、试验员员负责材料料取样、送送检检、试块制制作作工作，根根据据设计要求求确确定混凝土土和和砂浆的配配合合比以及执执行行中的检验验、修修订工作；；测测量员负责责本本工程的测测量量放线以及及技技术复核等等工工作，包括括标标高、轴线线复复核、边坡坡稳稳定监测、建建建筑物垂直直度度观测和沉沉降降观测等。8.3、监督施施工质量，制制制止违章操操作作，及时发发现现施工中影影响响工程质量量的的问题，开开展展质量分析析活活动，提出出改改进建议。8.4、负责现现场计量工工作，正确确使使用和爱护护试试验仪器和和设设备，对检检验验、测量和和试试验设备进进行行维护保养养，并并按规定要要求求及时送计计量量部门校准准。8.5、提供竣竣工文件中中所需要的的试试验报告资资料料。9、项目材料员员职责责：9.1、负责按按项目施工工进度计划划编编制、申请请材材料分阶段段使使用计划。负负负责落实材材料料半成品的的外外加工定货货，明明确质量要要求求和供应时时间间。9.2、负责对对进进场所有物物资资进行验证证，并并对物资数数量量和外观质质量量进行检验验。对对必须检验验和和试验的材材料料，通知试试验验人员抽样样送送检。9.3、做好原原材料，成成品和半成成品品的标识，并并并随时检查查，保保护标识。负负负责物资的的堆堆码，贮存存，保保管和发放放工工作。负责责现现场周转材材料料，工具的的使使用管理工工作作。9.4、负责依依据上级材材料管理规规定定拟定现场场材材料使用细细则则，尽量合合理理利用资金金，降降低库存和无无形损耗，负负负责按施工工进进度、部位位确确定材料领领用用额。9.5、根据施施工工预算，建建立立健全统计计台台帐，认真真记记载发放物物资资的品名、规规规格、数量量。负负责监督检检查查工程部位位的的材料耗用用情情况，负责责制制定降低材材料料成本措施施并并贯彻执行行。9.6、对现场场材材料台帐应应做做到齐全，进进进料有凭证证，发发料有依据据，帐帐实相符，工工工程竣工后后应应及时作出出现现场材料成成本本分析，对对超超耗及节约约材材料的部位位应应重点总结结。9.7、参与内内部部质量审核核。10、项目经营营预算工工程师职责责：：10.1、认真真熟熟悉图纸，分分分别编制或或复复核项目施施工工概算和项项目目施工图预预算算。10.2、项目目的的工料分析析应应作到分层层、分分段及按分分部部、分项工工程程分别提出出，要要作到取费费按按定额，不不重重取、不漏漏取取，数据准准确确无误，一一般般情况下应应在在项目开工工前前完成，特特殊殊情况也应应在在分项工程程开开工前完成成。10.3、负责责提提供项目分分包包合同中责责任任发包额数数据据，并负责责拟拟订合同草草案案。10.4、根据据设设计变更洽洽商商办理经济济债债权确认工工作作。10.5、参与与内内部质量审审核核。11、项目机械械工程师师职责：11.1、认真真执执行实施《机机机械设备管管理理规则》。[必要时，负负责安全员员职职责]11.2、严格格要要求有关机机械械作业人员员按按有关机械械操操作规程运运作作，确保安安全全生产。11.3、负责责按按《培训程程序序》要求，对对对作业人员员实实施培训考考核核，持证上上岗岗。11.4、定期期对对项目机械械进进行维护、保保保养，并对对项项目机械的的使使用和技术术性性能状况进进行行监督检查查，确确保机械设设备备的使用能能力力。11.5、参与与内内部质量审审核核。12、项目后勤勤保障员员职责：12.1、努力力搞搞好各项生生活活福利设施施，会会同财务部部编编制好福利利、行行政费用计计划划。12.2、做好好生生活、办公公用用品、低值值易易耗品的管管理理，负责采采购购、分配、发发发放、保管管登登记，健全全各各项管理制制度度。12.3、做好好生生活用水、用用用电管理和和房房屋维修、卫卫卫生保健工工作作，搞好环环境境卫生和绿绿化化工作。12.4、积极极开开展常见病病、多多发病的防防治治工作，大大力力加强预防防知知识的普及及和和宣传教育育工工作。12.5、认真真落落实治安防防范范管理规定定，严严密防范措措施施，认真推推行行治安承包包责责任制，保保证证生产工作作的的顺利进行行。12.6、加强强对对消防工作作的的监督检查查，督督促逐级消消防防责任制的的贯贯彻落实，搞搞搞好对特殊殊工工种、重点点部部位工人的的安安全防火教教育育。12.7、对治治保保员和警卫卫人人员实行统统管管，加强检检查查考核，搞搞好好训练，努努力力提高责任任心心和业务素素质质。四、质量职能要要素素分配：本工程项目依据据公公司程序文文件件，对质量量职职能要素按按下下表进行：：主管：●相相关关：〇表5-1部门程序文件 办公室施工管理部资料室治安保卫部工会安保部经营计划部物资部1文件与资料管管理控控制程序○○●○○○○○2法律和其他要要求程程序●○○○○○○○3协商与沟通通程序○○○○●○○○4人力资源管理理程序序●○○○○○○5检验、测量和和试验验设备控制制程程序○●○○○○○○6记录管理控制制程序序○○●○○○○○7相关方管理程程序○○○○○○●○8能源资源控制制程序序○●○○○○○○9基础设施与设设备控控制程序○●○○○○○○10绩效的监测测与测量量控制程序○●○○○○○○11办公和生活活场所控控制程序●○○○○○○○12产品实现的的策划程程序○●○○○○○○13合同评审程程序○○○○○○●○14物资采购控控制程序序○○○○○○○●15专业分包方方管理程程序○○○○○○●○16劳务分包方方管理程程序○○○○○○●○17进货检验和和试验程程序○○○○○○○●18顾客财产管管理理程序○○○○○○○●19产品标识和和可可追溯性程程序序○●○○○○○○20检验和试验验状态控控制程序○●○○○○○○21过程检验和和试验程程序○●○○○○○○22过程控制程程序○●○○○○○○23产品防护程程序○●○○○○○○24最终检验和和试验程程序○○○○○●○○25顾客满意测测量程序序○○○○○○●○26不合格品控控制程序序○○○○○●○○27纠正和预防防措施控控制程序○●○○○○○○28数据分析程程序序○○○○○○●○29环境因素辨辨识识、评价与与控控制程序○●○○○○○○30大气和水污污染控制制程序○●○○○○○○31噪声控制程程序○●○○○○○○32固体废弃物物控制程程序○●○○○○○○33油品和危险险化学品品控制程序序○○○●○○○○34饮食卫生程程序●○○○○○○○35电气管理程程序○●○○○○○○36危害因素辨辨识、评评价与控制制程程序○○○○○●○○37作业许可控控制程序序○○○○○●○○38员工健康与与女女工保护程程序序○○○○●○○○39应急准备与与响响应程序○○○○●○○○40事故、事件件调查处处理控制程程序序○○○○○●○○41不符合、纠纠正与预预防措施程程序序○○○○○●○○第六章质量量控控制程序一、总述：质量控制分阶段段、分分过程进行行，根根据本工程程实实际情况，质质质量控制分分如如下几个阶阶段段：施工准准备备阶段、施施工工阶段（产产品品或服务的的实实现、测量量、检检查、验证证等等）、竣工工验验收阶段、交交交付使用后后的的后期服务务阶阶段。二、施工准备阶阶段段：1、主要过程：：过程目的现场踏勘，签订订施施工合同明确施工环境、施施工范围组织项目经理部部明确管理职责现场控制桩、水水准准点复核组织图纸会审、技技术交底明确设计意图，理理解图纸编制施工组织设设计计、质量计计划划以及施工方案明确施工方法以以及及施工质量量、安安全、进度度、文文明施工目目标标员工培训，合格格供供方、分包包方方评价明确施工劳动力力、机机具、材料料等等组织生产要素进进场场在施工准备阶段段，要要从施工生生产产的角度出出发发，协调各各方方关系，组组织织各种生产产要要素（如：：人人、机、料料、法法、环等），为为工程的顺利利施工做好前前提准备。2、施工合同管管理：：2.1、施工合合同同由******负责管理理，主要内内容容有：本工工程程项目施工工合合同、工程程或或劳务分包包合合同、材料料供供货合同等等。合合同的正本本保保留在公司司相相关部门，项项项目经理部部保保留合同的的副副本原件一一份份。根据ISO90000标准要求和和公司《合合同同评审程序序》，合合同评审以以及及其他涉及及到到合同的评评审审内容******要参加评审。2.2、工程开开工工前应明确确的的合同要求求：：工程目标：项目目经经理及其下下属属应清楚地地了了解合同内内的的施工范围围，甲甲、乙双方方在在本工程施施工工中的权利利、责责任、义务务，以以及本工程程施施工的工期期、质质量、安全全要要求等。并并可可要求业主主明明确工程目目标标的优先次次序序，必要时时以以文件形式式规规定下来，并并并纳入此计计划划。技术标准：应明明确确本工程施施工工所采用的的技技术标准、规规规范。结算方式和成本本计计算基础的的确确认：应明明确确双方进行行结结算的依据据、增增加工程量量的的签认以及及计计价取费标标准准。付款方式：应明明确确资金来源源以以及资金到到位位时间安排排，以以便更合理理地地调配使用用。明确以上的合同同要要求，让项项目目主要管理理人人员了解清清楚楚，这对于于实实施本质量量保保证计划是是十十分必要的的。及及时掌握工工程程建设情况况和和各种现时时条条件的变化化，根根据合同条条款款规定的要要求求，督促业业主主（甲方）严严严格履行规规定定的职责，为为为我方施工工创创造良好的的条条件。2.3、合同执执行行期间的评评审审工作：合同执行期间的的合合同评审以以生生产会议为为主主，合同评评审审负责人负负责责把评审的的资资料发放到到项项目经理、业业业主代表等等人人手中，并并负负责评审中中发发现问题的的处处理。合同同评评审负责人人将将与甲方联联系系的信件、工工工地指示、现现现场通知书书、工工地批准书书、会会议纪要等等进进行分析和和处处理，并保保存存好各种资资料料。合同评评审审负责人参参加加合同变更更的的评审工作作，并并负责变更更具具体落实工工作作。3、工程设计文文件管管理：设计图纸和技术术资资料由******负责管管理，执行行《文文件和资料料管管理控制程程序序》的规定定，负负责收发、传传传递、整理理、保保管等管理理工工作，确保保施施工过程中中使使用有效的的文文件及图册册。根根据深圳市市档档案馆资料料整整理的要求求，所所有竣工资资料料均要求提提交交原件，在在上上述资料的的管管理过程中中，要要注意保留留原原件三份。工程设计文件包包括括施工图纸纸、设设计变更、图图图纸会审记记录录等，所有有设设计文件应应有有设计出图图章章和设计人人员员的会签。登登登记后的设设计计文件，应应送送项目经理理部部总工程师师审审阅，根据据总总工程师的的指指示分发，并并并做好登记记手手续。分发发给给本项目经经理理部各部门门的的设计文件件要要加盖受控控章章。4、工程施工技技术文文件管理：：工程施工技术文文件件包括本工工程程质量计划划、施施工组织设设计计、工程施施工工联系单、监监监理工程师师通通知单、各各种种监理报表表、施施工方案、施施施工技术交交底底、分部分分项项工程作业业指指导书等，此此此部分文件件由由项目总工工程程师组织或或指指导编制，由由由******负责工程施施工技术文文件件的管理（登登登记、归档档、保保管、分发发）。登登记后的工工程程施工技术术文文件，应送送项项目经理部部总总工程师审审阅阅，根据总总工工程师的指指示示分发，并并做做好登记手手续续。分发给给本本项目经理理部部各部门的的工工程施工技技术术文件要加加盖盖受控章。5、工程施工资资料管管理：工程施工资料包包括括质量保证证资资料、安全全资资料、机械械资资料、质量量检检验资料、物物物资资料、施施施工内业资资料料等。其管管理理如下：质量保证资料（包包括原材料出出厂合格证、原原材料试验报报告、材料进进场报验单、混混凝土（砂浆浆）配合比设设计报告、原原材料准用证证等）由试验验员******负责管理理。安全资料（包括括新新工人入场场安安全教育、三三三级安全教教育育、特殊工工种种操作证、安安安全施工记记录录、安全交交底底记录、工工伤伤台帐、安安全全主任证和和安安全员证等等）由由安保部部部长长******负责管理。机械资料（包括括塔塔吊基础施施工工方案、塔塔吊吊安装拆除除技技术方案和和安安全技术交交底底、人货电电梯梯基础施工工方方案、人货货电电梯安装拆拆除除技术方案案和和安全技术术交交底、塔吊吊和和人货电梯梯验验收材料、使使使用许可证证、小小型机械安安全全使用规程程、机机械安全使使用用标志、特特殊殊工种操作作证证等）由机机电电主管*****负责管理。质量检验资料（包包括分部分项项工程质量自自检记录、分分部分项工程程质量检验评评定记录、质质量交底记录录、质量员证证等）由创优优部副部长******负负责管理。物资资料（包括括公公司合格分分供供方名录及及评评审记录、物物物资进出场场台台帐或记录录、月月报表等）由由由物资供应应部部部长****负责管理。其他施工内业资资料料由******负责管理理。6、文件和资料料管理理的其它规规定定：本工程受控文件件名名录：表6-1序号文件名称分发范围1本项目部施工、技技术、安质、物物资、经营预预算等部门。报报甲方、监理理和分公司的的该套文件应应按非受控文文件处理。2本项目部施工、技技术、安质、经经营预算。报报甲方、监理理和分公司的的该套文件应应按非受控文文件处理，预预留归档的该该套文件不得得加盖受控章章。3本项目部施工、技技术、安质、经经营预算等部部门以及相关关专业分承包包商。预留归归档的该套文文件应为原件件，且不得加加盖受控章；；分发给上述述部门可为复复印件，加盖盖受控章。4本项目部施工、技技术、安质、经经营预算等部部门以及相关关专业分承包包商。预留归归档的该套文文件应为原件件，且不得加加盖受控章；；分发给上述述部门可为复复印件，加盖盖受控章。5本项目部技术、安安质、经营预预算、各相关关专业分承包包商。预留归归档的该套文文件应为原件件，且不得加加盖受控章；；分发给上述述部门的为复复印件，加盖盖受控章。6本项目部技术、安安质、经营预预算。预留归归档的该套文文件应为原件件，且不得加加盖受控章；；分发给上述述部门的为复复印件，加盖盖受控章。7本项目部技术、安安质、经营预预算、各相关关专业分承包包商。预留归归档的该套文文件不得加盖盖受控章。8本项目部经营预预算算、各相关关专专业分承包包商商。预留归归档档的该套文文件件不得加盖盖受受控章。所有文件和资料料的的往来均要要进进行登记，要要要建立收发发文文本，受控控文文件要统一一编编号，文件件的的管理要严严格格执行公司司程程序文件《文文文件和资料料管管理控制程程序序》和《记记录录管理控制制程程序》。对对外外来往文件件由由项目经理理审审核批准后后外外发，接受受的的文件视其其内内容分发给给相相应的人员员。对文件应进行分分类类整理、保保存存，项目完完工工及交付后后，负负责将项目目文文件清理汇汇编编成册，做做好好工程竣工工资资料，按规规定定进行移交交。7、培训：本项目将依据科科技技和管理发发展展及具体施施工工措施需要要，采采取有效培培训训手段，使使项项目所有人人员员素质始终终保保持良好状状态态。本项目指定由*******负责责培训工作作。其其主要职责责有有：根据公司教育部部门门的统一安安排排组织培训训；；根据项目目施施工需要，向向向公司提报报专专业培训申申请请，并组织织实实施。项目经理要支持持培培训工作，并并并在时间、人人人员等方面面予予以保证。三、施工阶段：：1、主要过程：：以分部分项工程程、物物资管理、工工工程分包、资资资料管理、产产产品（工序序）标标识等进行行划划分。过程编制技术交底、作作业指导书测量、放线、复复核核分部、分项工程程施施工分部、分项工程程隐隐蔽验收，工工工序交接技术复核，质量量验验评2、技术交底和和作业业指导书：：技术交底和作业业指指导书属于于施施工内业资资料料，作为施施工工组织设计计和和质量计划划的的重要补充充和和展开、细细化化，在施工工过过程中作为为指指导施工的的文文件，在整整个个工程施工工中中具有十分分重重要的地位位。技术交底和作业业指指导书要有有针针对性、实实用用性、科学学性性、可操作作性性，符合设设计计图纸及有有关关规范、规规程程和环保及及安安全管理的的要要求。单位位工工程、分部部工工程和分项项工工程开工前前，由由项目技术术负负责人******负责向向施工人员员进进行书面技技术术交底，并并办办理签字手手续续、归档。在在在施工过程程中中，项目技技术术负责人******对业业主或监理理工工程师提出出的的有关施工工方方案、技术术措措施及设计计变变更要求，也也也要在施工工前前对施工人人员员进行技术术交交底。技术术交交底和作业业指指导书的管管理理详见本章章第第二.4、第二.5的规定。3、工程测量：：工程测量包括：：工工程控制桩桩点点的复核、单单单位工程放放线线记录、垂垂直直度观测记记录录、轴线测测放放记录、工工程程实测实量量记记录、水平平标标高测量记记录录等，也属属于于工程内业业资资料的一种种，其其管理同本本章章第二.5、第二.6的规定。工程测量在工程程施施工中占重重要要一环，其其数数据必须准准确确、真实、可可可靠，在单单位位工程施工工之之前要编制制科科学的、可可行行的施工测测量量方案，保保证证施工的顺顺利利进行和施施工工质量的真真实实反映。施工测量方案由由项项目主管工工程程师编制，由由由项目技术术负负责人******负责审审核批准；；所所有测量记记录录要归档保保存存。4、物资管理：：4.1物资采购购：：依据公司《质量量手手册》和公公司司《物资采采购购控制程序序》、《能能源资源管管理理程序》的的规规定，作好好物物资采购的的管管理，保证证项项目使用合合格格的建筑材材料料和设备；；本本项目部的的物物资采购由由物物资供应部部部部长******负责。项目经理部要依依据据公司发布布的的“合格供方名名册”选择供方，在在在施工过程程中中，对供方方进进行考核和和评评估，对不不符符和要求的的，将将依据程序序规规定及时进进行行处理。本项目经理部由由物物资供应部部长长******负责根据工工程用料计计划划和项目建建设设的条件等等情情况编制施施工工材料采购购计计划表，并并由由项目经理理*******审审定后实施施。4.2物资搬运运和和储存：材料的搬运、储储存存要按有关关规规定进行，由由由物资供应应部部长******负责建立立台帐，并并做做好现场标标识识。对合格格供供方提供的的材材料、半成成品品、构配件件、工工程设备和和检检验设备等等，必必须按有关关规规定进行检检验验和验收，未未未经检验和和已已经检验为为不不合格的材材料料、半成品品、构构配件、工工程程设备等，必必必须及时清清理理退场，不不得得在工程中中使使用。本项目经理部物物资资搬运和储储存存由******负责，依依据施工总总平平面图布置置材材料碓放场场地地，设置储储存存仓库，并并及及时检查、监监监督与此项项工工作相关的的工工作人员。本项目将严格作作好好物资的储储存存保管工作作和和特殊材料料的的装卸搬运运工工作。在执执行行过程中，除除除按局有关关程程序文件规规定定的要求外外，各各工作主要要负负责人还应应对对工作的特特殊殊性提出措措施施或方案报报批批后组织实实施施，并保证证在在实施前对对每每个操作人人员员进行交底底。物资搬运和储存存应应有情况记记录录。因施工工场场地变化，作作作适当调整整。现现场的物资资标标识应一致致。5、工程分包：：依据公司《质量量手手册》和公公司司《专业分分包包方管理程程序序》、《劳劳务务分包方管管理理程序》规规定定，做好工工程程分承包的的管管理工作，保保保证选用合合格格的分承包包方方，以确保保他他们的工作作符符合本项目目的的质量要求求。本本项目的工工程程分包工作作由由经营计划划部部部长******负责。本项目经理部依依据据公司发布布的的“合格分包方方名册”选择分承包包方参与建建设设；在施工工过过程中，还还将将对他们进进行行考核和评评估估，具体控控制制措施按签签定定的合同条条款款实施，以以确确保工程质质量量和进度要要求求；对不符符合合要求的将将依依据程序规规定定及时进行行处处理。6、环境保护为了保护和改善善生生态环境，防防防止由于建建筑筑施工造成成的的作业污染染和和扰民，保保障障建筑工地地施施工人员的的健健康，促进进社社会文明的的进进步，必须须做做好建筑施施工工现场的环环境境保护工作作。施施工现场的的环环境保护是是文文明施工的的具具体体现。执执执行公司有有关关程序文件件规规定。施工过程中出现现的的主要环境境因因素有：噪噪音音排放、污污水水排放、粉粉尘尘排放、烟烟尘尘排放、施施工工垃圾排放放、夜夜间照明污污染染。环境管理目标：：噪音排放达标：：结结构施工昼间﹤70DB夜间﹤55DB装修施工昼间﹤65DB夜间﹤55DB大气污污染染达标：施施工工现场扬尘尘达达到国家二二级级排放标准准污水达达标标：污水排放符符合当地排排放放标准[没有当地标标准执行国国家家标准]防止光光污污染：夜间照明不不影响周围围社社区施工垃垃圾圾：分类处理，尽尽尽量回收利利用用节约资资源源：节约水、电电、油和办办公公用品等资资源源，保护环环境境7、检验和试验验：执行公司制定的的《检检验、测量量和和试验设备备控控制程序》、《进进货检验和试试验程序》、《产产品标识和可可追溯性程序序》、《检验验和试验状态态控制程序》、《过过程检验和试试验程序》和和《最终检验验和试验程序序》，以验证证工程和产品品质量是否满满足合同和规规范要求，由由物资供应部部、施工技术术部、创优管管理部组织实实施和监督检检查。接收与工程有关关的的所有产品品，在在入库或进进场场前，由物物资资供应部长长*******依依据进货通通知知单和订购购合合同，检查查外外观质量；；核核对产品标标牌牌、规格、型型型号、数量量；；测量和度度量量产品几何何尺尺寸；审核“产品质量证证明文件”和“质量试（检检）验报告”等。有特殊殊质量要求求的的产品的验验收收，应会同同相相关技术人人员员按照有关关技技术要求进进行行验证。没有接到质量证证明明文件或质质量量证明文件件不不齐的产品品和和经检验试试验验不合格的的产产品，不得得验验收入库或或进进场。经验证合格的质质量量证明文件件，由由******按点验单进进行编号，并并并注明批量量，登登记在进货货检检验记录备备注注栏内，存存入入材料质量量证证明档案；；并并及时将合合格格的质量证证明明文件转交交施施工技术部部门门一份。试验员*******负责建筑材材料的取样样送送检，用于于工工程的建筑筑材材料要做到到有有见证送检检，并并及时取得得试试验报告，并并并负责试验验资资料的管理理。对检验和试验状状态态有变化的的物物资及时更更换换状态标示示牌牌。确认不不合合格的物资资，属属自购的由由物物资部门办办理理退货或更更换换；属顾客客提提供的，按按《顾顾客财产管管理理程序》处处理理。紧急放行：因施施工工急需来不不及及检验和试试验验需紧急放放行行的产品，要要要有可靠的的追追回和更换换条条件。由施施工工技术员填填写写“紧急放行产产品审批记记录录”经项目总工工程师批准准后后，方可紧紧急急放行。但但必必须做好标标识识和记录，并并并留取样品品及及是时进行行检检验和试验验，以以保证检验验和和试验发现现不不合格时，能能能及时追回回或或更换。不不能能追回的产产品品，不得紧紧急急放行。8、施工过程和和产品品控制：施工过程的结果果是是产品，产产品品的质量通通过过施工过程程的的质量控制制得得到保障。对对对产品及其其实实现的过程程进进行监视和和测测量，以确确保保产品和过过程程满足规定定的的要求，争争取取顾客的满满意意是施工过过程程控制的目目的的。施工过程控制是是本本项目经理理部部实施质量量控控制的重点点。所所有涉及的的重重点、所有有涉涉及的各项项工工作均依据据公公司《质量量手手册》和有有关关过程控制制的的程序如《进进进货检验和和试试验程序》、《过过程检验和试试验程序》和和《最终检验验和试验程序序》等进行。本工程项目施工工技技术部、物物资资供应部、创创创优管理部部负负责产品的的监监视和测量量的的管理；通通过过对产品质质量量的监视和和测测量，证明明产产品符合规规定定的要求，同同同时产品质质量量状况也证证明明了产品和和服服务的提供供过过程处于受受控控状态；对对质质量管理各各个个过程的监监视视和测量通通过过对产品的的监监视和测量量、质质量和安全全检检查、内部部质质量管理体体系系审核、管管理理评审等各各种种方式进行行。本工程所有施工工工工序均按《过过过程检验和和试试验程序》进进进行检验和和试试验；在所所要要求的检验验和和试验未进进行行或验证合合格格之前，不不得得将产品放放行行或转序。因因因生产急需需，且且有可靠的的追追回程序时时，才才能例外转转序序，并做好好记记录。9、产品标识和和可追追溯性：本项目依据合同同要要求和公司司《产产品标识和和可可追溯性程程序序》的要求求进进行物资和和工工序的标识识和和可追溯性性管管理，由******负责责；产品标标识识除按产品品标标识和可追追溯溯性程序要要求求执行外，本本本项目的其其他他标识作以以下下规定：9.1现场材料料标标识：水泥：水泥的现现场场标识通过过按按生产厂名名、合合格证、化化验验单、标号号、生生产日期和和批批号，分堆堆码码放，并挂挂牌牌等来实现现。钢材：钢材的现现场场标识通过过生生产厂名、规规规格、型号号、批批号、出厂厂质质量证明、试试试验单，分分堆堆码放，并并挂挂牌等来实实现现。砖：通过生产厂厂名名、标号、砖砖砖的物理试试验验记录、生生产产日期等用用固固定的存放放位位置并挂牌牌的的办法来完完成成。石：通过生产产产地地、石子的的物物理试验报报告告、进场日日期期、数量等等用用固定的存存放放位置并挂挂牌牌的办法来来完完成。砂：通过生产产产地地、规格、品品品种、砂子子的的物理性能能试试验报告单单、进进场日期、数数数量等用固固定定的存放位位置置并挂牌的的办办法来完成成。装饰材料：通过过生生产厂名、规规规格、品种种、型型号、合格格证证及试验记记录录、生产日日期期等用固定定的的存放位置置并并挂牌的办办法法来完成。9.2可追溯性性工工序的标识识：：对于现场材料的的可可追溯性，施施施工过程中中在在现场材料料旁旁边设一块块标标识牌，由由试试验员负责责填填写，标牌牌的的内容有：：生生产厂家、出出出厂日期、规规规格种类、批批批号及数量量、施施工日期、试试试验员、班班组组长和工程程负负责人等；；在在施工过程程中中由技术人人员员填写检查查记记录。对于工序的可追追溯溯性，施工工过过程中在现现场场设立一块块标标识牌，由由项项目主管工工程程师负责填填写写，标牌的的内内容有：施施工工部位、施施工工内容、施施工工工作量、施施施工工期、技技技术负责人人、安安全负责人人、工工作班组、班班班组长等等等；；在施工过过程程中由技术术人人员填写检检查查记录。10、特殊过程程施工控控制：为确保工程质量量，根根据公司程程序序文件《过过程程控制程序序》要要求，确定定以以下工序为为特特殊过程：：钢钢筋连接（闪闪闪光对焊、滚滚滚压直螺纹纹、搭搭接电弧焊焊）、防防水工程、钢钢钢结构工程程、幕幕墙工程、屋屋屋面工程。对特殊过程控制制要要执行“三检一记录”的方法，即即：1）由具备资格格的人人员操作，对对对参加特殊殊过过程施工的的队队伍进行资资质质审查，特特殊殊过程作业业人人员必须有有相相应资格的的有有效操作证证。2）按施工方案案和作作业指导书书进进行作业，施施施工时要有有监监控措施。3）特殊过程中中使用用的施工机机械械、设备、工工工具，使用用前前应进行检检查查鉴定，以以保保证过程生生产产能力，并并保保存鉴定记记录录。4）必要时对过过程参参数和产品品特特征进行连连续续监控并保保存存监控记录录。根据以上原则，本本工程项目经经理部对特殊殊过程控制特特制定如下表表格：特殊过程控制表表特殊过程名称施工部位施工队伍资质审查操作人员操作证施工方案或作业指导书编制责任人施工机具状态11、隐蔽工程程验收：：隐蔽工程是指将将被被下一道工工序序或其他分分项项工程掩埋埋覆覆盖而无法法直直接检查的的工工程项目。本本本工程隐蔽蔽工工程有基坑坑验验槽记录、防防防水基层及及防防水工程隐隐蔽蔽验收、钢钢筋筋工程隐蔽蔽验验收、混凝凝土土工程隐蔽蔽验验收、水电电预预埋管道工工程程隐蔽验收收等等。11.1基坑验验槽槽主要内容容有有：基槽标高、几何何尺尺寸满足设设计计图纸要求求；；基底土层密实度度、地地基耐压力力值值满足设计计图图纸及有关关规规范要求。11.2防水工工程程隐蔽验收收主主要内容有有：：防水材料的材质质、施施工厚度必必须须满足设计计及及有关规范范要要求；防水基层必须牢牢固固，表面洁洁净净，阴阳角角处处呈圆弧形形；；细部节点处理符符合合设计要求求及及有关规范范的的规定；严禁有渗漏现象象，24小时闭水试试验无渗漏漏。11.3钢筋工工程程隐蔽验收收主主要内容有有：：钢筋原材料必须须满满足设计及及有有关规范要要求求；钢筋连接方式、接接头位置、接接头率等符合合设计及有关关规范要求；；钢筋绑扎网片、骨骨架的位置、尺尺寸等符合设设计图纸要求求；各构件钢筋数量量、间间距、保护护层层厚度符合合设设计图纸要要求求。11.4混凝土土工工程隐蔽验验收收主要内容容有有：混凝土所用原材材料料（如水泥泥、水水、粗细骨骨料料、外加剂剂等等）必须符符合合有关规范范的的规定；混凝土的配合比比、原原材料计量量、搅搅拌、养护护和和施工缝的的处处理必须符符合合施工规范范的的规定；混凝土构件的几几何何尺寸、标标高高位置等符符合合设计图纸纸要要求；混凝土试块必须须按按《混凝土土强强度检验评评定定标准》的的规规定取样、制制制作、养护护和和试验；对设计不允许有有裂裂缝的结构构，严严禁出现裂裂缝缝；结构允允许许出现裂缝缝的的结构，其其裂裂缝宽度必必须须符合设计计要要求；混凝土表面平整整度度、垂直度度符符合有关规规范范要求，表表面面无蜂窝、麻麻麻面、孔洞洞、露露筋等缺陷陷。11.5水电预预埋埋管道工程程隐隐蔽验收主主要要内容：管材材质符合设设计计及有关规规范范要求；线管、套管、线线盒盒等位置、标标标高、数量量、坡坡度符合设设计计图纸要求求。11.6隐蔽验验收收内业资料料要要求：隐蔽工程验收之之前前要将所有有内内业资料准准备备齐全，包包括括原材料质质量量证明书、检检检验（试验验）报报告、分项项工工程自检表表、分分项工程质质量量评定表、隐隐隐蔽工程报报验验单等。12、数据分析析及应用用：本工程依据公司司《数数据分析程程序序》，通过过应应用统计技技术术收集和分分析析适当的数数据据，以确保保质质量管理体体系系的适宜性性与与有效性，并并并识别可以以实实施的改进进。12.1数据分分析析的选择：：A）场合选择：：根据公司生产和和服服务特点，在在在本工程建建设设的过程中中，确确定以下场场合合可以开展展数数据分析（但但但不限于此此）：：供方信息息分分析；顾客客需需求及信息息反反馈分析；；过过程监视和和测测量信息分分析析；最终产产品品质量分析析。B）统计方法选选择：：在数据分析过程程中中可采用的的统统计方法包括括（不限于此此）：排列图：是遵循循“关键的少数数，次要的的多多数”的原理，采采用柱形圆圆形形，按高低低次次序排列而而成成的图，用用于于寻找主要要问问题或影响响质质量的主要要原原因；因果图：也称鱼鱼刺刺图。通过过对对解决的问问题题、全面分分析析其影响因因素素，然后按按主主次程度，有有有的放失地地采采取措施加加以以解决，适适用用不合格原原因因分析；调查表：是指用用表表格形式来来进进行数据整整理理和粗略原原因因分析，常常用用于产品质质量量缺陷调查查，不不合格及原原因因调查质量量分分析、调查查等等；抽样检验：是指指依依据数据统统计计原理，利利用用抽样检验验规规则和方法法进进行监视，依依依据样品的的检检测结果，推推推断全部样样本本的质量状状况况，常用于于产产品和过程程检检测；网络图：运用运运筹筹学原理，对对对各施工工工序序之间的关关系系和相互作作用用及所需工工期期进行排序序和和管理，以以控控制工程总总体体工期的方方法法。其他适用的统计计技技术按具体体要要求确定。12.2数据分分析析工作的开开展展：A）本工程项目目经理理部质量、技技技术部门在在需需要时，确确定定需要进行行数数据分析的的场场合和过程程，选选择并确定定需需要收集的的数数据范围、分分分析方法（包包包括选用适适当当的统计技技术术方法）、记记记录方式等等内内容，在产产品品、过程监监视视方面、各各供供货方、承承包包方产品和和服服务质量方方面面、最终产产品品质量分析析等等各个方面面开开展数据分分析析工作，并并及及时反馈和和利利用数据分分析析结果。B）本工程项目目经理理部办公室室负负责人力资资源源管理信息息数数据的收集集、分分析，反馈馈。相相关部门利利用用数据分析析的的结果，改改进进管理体系系的的有效性。C）本工程项目目经理理部内由项项目目总工程师师组组织安排并并向向主管部门门申申请进行QC小组注册并并填写注册册表表。QC小组活动过过程中，由由公公司主管部部门门及项目总总工工程师对统统计计技术的选选定定进行指导导。12.3具体统统计计技术应用用：：在混凝土（砂浆浆）试试块抗压强强度度中应用的的统统计技术，适适适用于混凝凝土土、砂浆试试块块的强度统统计计，以及用用回回弹仪对混混凝凝土强度进进行行检测时的的强强度统计。当同一验收批的的混混凝土试件件组组数不少于10组时，其强强度等级评评定定应采用数数理理统计方法法，应应符合下列列两两式的要求求：：mfcu-λ11sffcu≥0.9fcuu,k①fcu,minn≥λλ2fcu,kk②其中sfcu━━━验收收批混凝土土强强度的标准准差差（N/mm2），当sfcu的计算算值小于0.06fcu,kk时，取sfcu=00.06ffcu,k；标标准差应按按下下式计算：：λ1、λ2━━━合格判定系系数，按按下表取值值：：试件组数10~1415~24≥25λ11.701.651.60λ20.900.85mfccuu━━同一验收批批混凝土强强度度的平均值值（N/mm2）；fccuu,k━━设计的混凝凝土强度标标准准值（N/mm2）；fcuu,,min━━同一验收批批混凝土强强度度的最小值值（N/mm2）。B）当同一验收收批的的混凝土试试件件组数小于10组时，其强强度等级评评定定采用非数数理理统计方法法，应应符合下列列两两式的要求求：：mfcu≥1..155fcu,kk①fcu,minn≥00.95ffccu,k②式中的符号意义义同同第1）条。13安全管理理体体系施工现场安全生生产产管理体系系是是施工企业业和和施工现场场整整个管理体体系系的一个重重要要组成部分分，贯贯穿施工生生产产全过程，应应应坚持“安全第一，预预预防为主”的方针，执执行公司有有关关程序文件件规规定。建立安全生产管管理理体系不仅仅是是为了满足足工工程项目自自身身安全生产产需需要，同时时也也是为了满满足足相关方[政府、投资资者、业主主、保保险公司、社社社会]对施工现场场安全生产产管管理体系的的持持续改进和和安安全生产合合格格能力的要要求求。建立健全以项目目经经理为首的的安安全管理网网络络体系落实各级人员安安全全生产责任任制制制订和完善安全全管管理制度根根据据项目特点点和和现场实际际情情况，对全全员员进行书面面安安全技术交交底底；实行班班前前检查与定定期期检查相结结合合；坚持安安全全生产奖罚罚制制度与事故故报报告制度，坚坚坚持安全考考核核制度开展全员安全教教育育，重点是是民民工入场教教育育安全防护重点是是：：高空施工工坠坠落；基坑坑周周边防护，预预预留孔洞竖竖井井处坠落；；外外檐安全防防护护；各种电电动动工具、施施工工用电的安安全全防护；塔塔吊吊作业安全全措措施；立体体交交叉作业防防物物体打击措措施施等。四、竣工验收阶阶段段：1、主要过程：：过程最终检验和试验验，对对工程质量量进进行全面验验证证编制竣工验收资资料料，做好工工程程移交准备备成品防护编制撤场计划工程保修与回访访单位工程竣工，必必须进行最终终检验和试验验，项目总工工程师******要组织织有关技术人人员按公司《最最终检验和试试验程序》以以及国家规范范、规程和施施工合同规定定的内容对工工程进行全面面验证；对查查出的施工质质量缺陷要按按有关要求进进行处理。项目总工程师*******要组组织有关专专业业技术人员员按按合同及有有关关要求编制制工工程竣工文文件件，并做好好工工程移交准准备备。在最终检验和试试验验合格后，项项项目经理部部要要按照公司司《产产品防护程程序序》对建筑筑产产品采取防防护护措施。工程交工后，项项目目经理部要要编编制符合文文明明施工和环环境境保护要求求的的撤场计划划；；并按公司司规规定进行保保修修和回访。2、最终检验和和试验验：本工程的最终检检验验和试验，按按按公司《最最终终检验和试试验验程序》执执行行。在本工程中使用用的的一切检测测或或实验设备备、仪仪表均应按按照照公司《检检验验、测量和和试试验设备控控制制程序规定定》校校准，保证证使使用前是检检定定合格的（保保保存校准记记录录）。工程的检测由工工程程技术部门门选选择国家认认可可的、有资资质质的检测机机构构，委托其其对对本工程产产品品进行检测测并并要求其出出具具检测报告告和和结论。检检测测机构资质质的的认定按有有关关规定进行行评评价。除非非顾顾客批准，否否否则本工程程在在所有规定定的的监视和测测量量活动均已已圆圆满完成且且结结果符合要要求求之前，不不得得放行产品品和和交付活动动。本工程项目经理理部部从事检验验工工作的检验验员员必须经过过培培训并持证证上上岗，质量量记记录要能清清楚楚地表明工工程程检验和试试验验真实情况况和和是否符合合相相关的规定定。检检验和试验验记记录一并纳纳入入工程技术术档档案，按档档案案要求保存存。按按规定不能能进进入档案的的，由由工程技术术部部门审核后后分分类统一保保管管。所有进货检验与与工工序检验均均完完成后，才才能能进行最终终检检验。只有有在在规定的所所有有活动均以以完完成且有关关数数据和文件件齐齐备后，才才能能提出交工工验验收申请。3、产品防护：：本项目执行公司司《产产品防护程程序序》规定，特特特殊成品的的防防护由总工工程程师组织编编写写成品防护护方方案。工程程成成品防护由由项项目总工程程师师******负责措施方方案的制定定、修修正、调整整并并对此项工工作作的人员进进行行指导和培培训训。4、竣工交验和和竣工工文件编制制、整整理：工程竣工后，由由施施工技术部部负负责编制竣竣工工文件，报报公公司总工程程师师审核，公公司司总工程师师可可以委托项项目目总工程师师负负责；对竣竣工工文件认定定符符合要求后后，向向业主提交交竣竣工验收申申请请报告，同同时时提交竣工工文文件，并作作好好记录。当接到业主工程程验验收通知后后，项项目经理会会同同总工程师师组组织施工技技术术部、创优优管管理部等部部门门有关人员员和和公司工程程部部有关人员员参参加业主主主持持的工程交交验验。经验收合格的工工程程项目，由由项项目经理部部及及时请业主主代代表在竣工工报报