北京某大学教学楼施工组织设计创长城杯

编制总说明我单位对“中国国**大学第四四教学楼工程”进行了多次次现场勘查和和技术研讨，依依据该工程招招标文件、答答疑文件、施施工图纸、工工程特点及现现场实际情况况，编制了《中国**大学第四教学楼工程施工组织设计》，现对其简要说明如下：我单位将完全响响应招标文件件要求，包括括施工质量、施施工进度、安安全文明施工工及其他各项项要求，我们们有实力、有有信心能优质质、高效的完完成此项施工工任务，向中中国**大学交付一项项内部坚固、外外部美观的优优质工程。在施工进度和施施工质量方面面，我单位尽尽最大力度对对工程施工中中人、机、料料、法、环、测测，六大因素素进行控制，并并在《施工组组织设计》中中进行细化，如如：人：公司组织精精兵强将成立立项目部，严严格各项规章章制度，细化化各种管理办办法，做到各各项工作有章章可循，有据据可查。制订责责任状，分工工管理和操作作责任人上表表上墙。我单位将选派具具有类似工程程施工经验、工工程师职称、国国家一级项目目经理资质的的人员担任该该工程的项目目经理，具有有丰富的施工工管理经验人人员担任项目目管理人员，持证上岗率为100%。机：根据工程工工期、工作量量、平面尺寸寸和施工需要要，现场投入入一台L=45mQTTZ100塔吊，以满满足材料垂直直运输和水平平倒运。另投投入一台3T物料提升升机，主要满满足装修施工工需要。本工工程混凝土全全部采用预拌混凝土，现现场设一台HTB60混凝土拖式式泵，浇筑时采用用混凝土地泵泵输送，液压压布料杆布料料。保证现拌拌混凝土保质质保量及时浇浇筑。料：合理的、科科学的组织材材料的采购、加加工、储备、运运输，建立严严密的计划调调度体系，加加快材料的周周转，减少材材料的占用量量，按质按量量及时的满足足工程建设需需要，确保施施工正常进行行。对主要装饰材料料及建筑配件件，在订货前前要求厂家提提供样品，看看样订货前须须征得业主同同意，并将订订货样品送甲甲方封存，按按样品进货。主主要设备订货货时，要审核核设备清单是是否符合设计计要求。施工中优先选用用“环保型”材料。法：工程施工中中坚持“技术先行”的原则，切切实加强技术术管理和质量量管理，对技技术和质量进进行有效控制制，做好预测测、预控和工工期、质量、施施工过程控制制策划，使各各项工作处于于有效控制之之下。配备微机采用先先进项目管理理软件进行信信息化施工管管理，对工期期、材料、工工具管理情况况进行动态控控制和协调，及及时掌握各时时期影响工期期的主要因素素，提前对可可能影响工期期、质量的因因素做出反馈馈。装修施工严格执执行样板引路路，各分项工工程在大面积积施工前先做做样板，经甲甲方、监理和和施工单位共共同验收合格格后方可大面面积展开，后后续施工必须须以样板为依依据，质量标准不不得低于样板板施工标准。本工程施工时，基基础底板、剪剪力墙、框架架柱均采用18mm厚覆膜木质质胶合板模板板，支撑系统统采用扣件式式脚手架，施施工易于管理理，控制质量量好（清水砼砼），周转速速度快。主次次梁采用15厚覆膜木质质胶合板，楼楼板模板采用用12厚酚醛覆面面竹编胶合板板，支撑体系系为快支早拆拆体系，灵活活性强，拆装装方便，施工工速度快。基础底板主筋采采用闪光对焊焊和剥肋滚压压直螺纹两种种方法连接，利用闪光对焊将主筋接长并运至施工部位后，再用滚压直螺纹连接的方法连接至所需长度；剪力墙暗柱主筋Φ16以下采用电渣压力焊连接，Φ16以上采用剥肋滚压直螺纹连接，框架梁、柱主筋均采用剥肋滚压直螺纹连接。楼板及剪力墙水水平、竖向钢钢筋采用搭接接连接。环：施工现场按按标准化工地地、文明工地地的要求设置置，保持设备备、材料、工工具堆放有序序，道路畅通通，工作场所所清洁整齐。在主体结构及外外装修施工时时，脚手架外挂双双层密目网；；在作业层及及其上、下层层挂专用消音音屏障；抹灰灰用的搅拌机机、混凝土拖拖式泵、电锯锯等噪音大的的设备，要搭搭设消音操作作棚；混凝土土运输车卸料料时均采用隔隔音板做临时时围护，以减少施工工噪音。通过北京市环保保局办理“施工现场噪噪声监测”等有关手续续，请检测部部门到现场检检查指导工作作，落实降噪噪音措施。使用低噪声以及及符合环保要要求的施工机机具、设备、材材料。测：我公司将对对本工程实施施科学、严格格、全面的监监测监控，建建立完整的监监测体系，制制定严谨可行行的行为准则则及规章制度度，确保本工工程在质量、安安全、进度、环环境等各方面面达到业主满满意。本工程拟采用经经纬仪1台，型号DJ2，等级±2”；水准仪1台，型号DS3，等级±3mm/kkm，激光铅锤锤仪1台，光电测测距仪1台。根据我单位的综综合实力、项目部的实实际施工技术术水平和自身身管理素质，制制定以下工程程管理目标：质量目标：合格格（达到“北京市银质质长城杯”标准）工期目标：2889天2003年8月月1日开工2004年5月月15日竣工现场管理目标：：北京市文明明安全工地“三个配合”：：为圆满完成成工程各项计计划目标，在在工程施工过过程当中，我我单位将自始始至终接受业业主的建议，虚虚心听取业主主的意见并认认真接受监理理单位对工程程质量的监督督，大力搞好好与业主、监监理及设计三三个单位的配配合，理顺关关系：总承包方在实施施工程项目管管理时，将严严格按从清包包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四四级管理层次次逐级汇报工工作，以理顺顺现场管理关关系。新技术应用：主主要包括粗钢钢筋的连接技技术、新拌混混凝土测定仪仪技术、高效效混凝土养护护剂技术、泵泵送混凝土技技术、微机区区域网管理技技术。本《施工组织设设计》为投标阶段段按照甲方提提供的招标文文件、施工图纸、答答疑文件编制制，如我单位位中标，将在在本施工组织织设计的基础础上依据补充充资料和施工工蓝图进一步步补充和完善善，并报建设设单位和监理理单位审阅批批准后严格遵遵照实施。1编制依据**北京设计研研究院设计的“中国**大学第四四教学楼”施工蓝图；工程招标文件《中国**大学第四教学楼建筑安装工程施工总承包》及招标答疑文件，编号：********号；本公司内部《企企业工法》、ISO144001:11996及GB/TT280011-20011《管理手册册》、《程序序文件》，ISO90001:20000《质量手册册》、《程序序文件》；国家及北京市有有关法律、法法规、文件：：法律、法规、文文件件名称发布部门颁布日期执行日期《中华人民共和和国国建筑法》国务院1998.33..1《中华人民共和和国国招标投标法》国务院1992000.11..1《中华人民共和和国国劳动法》国务院1995.11..1《中华人民共和和国国安全生产法》国务院2002.111..1《中华人民共和和国国消防法》国务院1998.99..1《中华人民共和和国国环境保护法》国务院《中华人民共和和国国节约能源法》国务院1998.11..1《中华人民共和和国国水污染防治治法》国务院1996.55..15《中华人民共和和国国环境噪声污污染防治法》国务院1997.33..1《中华人民共和和国国固体废弃物物污染环境境防防治法》国务院1996.44..1和国防国务院2000.99..1《关于建筑业进进一一步推广应应用用10项新技术的的通知》建设部1998.122..5《建设工程施工工现现场管理规规定定》建设部1992.11..1《建设工程质量量管管理条例》建设部《北京市建设工工程程施工试验验实实行有见证证取取样和送检检制制度的暂行行规规定》北京市建委《北京市建设工工程程施工试验验实实行有见证取取样和送检检制制度的暂行行规规定》的补补充充通知北京市建委国工强制建设部2003.11..1《房屋建筑工程程质质量保修办办法法》建设部2000.66..30主要现行规范、规规程：序号专业名称版本号1建筑地基基础工工程程施工质量量验验收规范GB502022--200222混凝土结构工程程施施工质量验验收收规范GB502044--200223屋面工程施工质质量量验收规范范GB502077--200224建筑地面工程施施工工质量验收收规规范GB502099--200225地下防水工程施施工工质量验收收规规范GB502088--200226砌体工程施工质质量量验收规范范GB502033--200227土建筑装饰装修工工程程施工质量量验验收规范GB502100--200228混凝土质量控制制标标准GB501644--929建筑安装工程质质量量检验统一一标标准GB503000--2001110混凝土泵送施工工技技术规程JGJ/T100--9511建筑工程冬期施施工工规程JGJ104--99712建钢筋机械连接通通用用技术规程程JGJ107--99613钢筋焊接及验收收规规范JGJ18-22000314建筑工程资料管管理理规程DBJ01-5511-20003315预防混凝土碱集集料料反应技术术管管理规定京TY5-99916工程测量规范GB500266--9317建筑工程施工测测量量规程DBJ01-2211-9518民用建筑室内污污染染控制规范范GB503255--2001119建设工程监理规规程程DBJ01-4411-200022

20设备建筑给水排水及及采采暖工程施施工工质量验收收规规范GB502422--2002221通风与空调工程程施施工质量验验收收规范GB502433--2002222电气建筑电气安装工工程程施工质量量验验收规范GB503033--2002223材料钢筋混凝土用热热轧轧带筋钢筋筋GB1499--1199824低碳钢热轧圆盘盘条条GB/T7011--1997725硅酸盐水泥、普普通通硅酸盐水水泥泥GB175-11999926矿渣、火山灰及及粉粉煤灰硅酸酸盐盐水泥GB1344--1199927建筑工程施工现现场场供电安全全规规范GB501944--9328施工现场临时用用电电安全技术术规规范JGJ46-888829建筑施工安全检检查查标准JGJ59-9999选用图集：序号专业图集名名称图集号1混凝土结构施工工图图平面整体体表表示方法制制图图规则和构构造造详图03G101--12混凝土结构抗震震构构造详图97G3293工程做法88J1-14工程做法(200000版)88J1-X115墙身—砖混88J2(一))6墙身-外墙保温温88J2-47土外装修88J38内装修88J49屋面88J510屋面（99版）88J5-X1111地下工程防水88J612建楼梯88J713卫生间、洗池88J814室外工程88J915附属建筑88J1116无障碍设施88J1218木门88J13-3319居住建筑（二）88J14-2220框架结构填充空空心心砌块构造造图图集京94SJ19921木质防火门窗图图集集91SJ222铝合金门窗92SJ23设备建筑设备施工安安装装通用图集集91SB24电气电气安装工程标标准准图集92DQ1~113325等电位联结安装装02D501--222.工程概况基本概况项目内容容1工程名称中国第第四四教学楼2建设单位中国3工程地址4设计单位5投资批准批准：200002年10月30日6规划许可北京市规划委员员会会2002规审字1283号；；7工程性质民用建筑建筑概况国*园业平平向7长03m2高m相于高40m高下一度设震等两道防其土防水道则混凝做防防水水保采用防水卫生面的料应墙面上：：面5砂；4双苯沫塑温层卷沥砂层；处混凝雨不面层屋浆填苯沫塑温层防涂层；薄粒混坡层楼窗一口采钢玻卫生木门机房锈钢实验木门室采地地自行用坡大理面楼面用3土保温苯沫塑温釉面丙烯乳胶内喷贴釉乳胶大理顶顶用涂胶漆结构概况序号项目内容1结构型式框架结构2基础形式本工程基础形式式为为筏板基础础。3墙体地下部分：Q11（窗窗井外墙）250，Q2（挡土外墙墙）250、300，Q3（窗井隔墙墙）200，Q4（其他砼墙墙）250、200。内墙除钢钢筋混凝土土墙墙外，为200厚加气混凝凝土砌块，M7.5混合合砂浆砌筑。地上部分：外墙墙3300厚加气混凝凝土砌块，M7.5混合砂浆砌砌筑。内墙：200厚加气气混凝土砌砌块块，卫生间间隔隔墙为100厚加气混凝凝土隔墙板板。4楼板基础底板厚70000，地下一层层顶板厚180，局部厚100，一至六层层顶板厚150，局部厚100。5混凝土基础垫层C155混混凝土100厚；基础底板板、地下室室外外墙、框架架梁梁、楼板、次次次梁C30；填充墙墙体体板带、构造柱柱、过梁及圈梁C25；其中地下室外外墙为抗渗混凝土等级S6。本工程所用混混凝土土均为预拌混凝凝土。6钢筋“Φ”HPB2235，“”HRB3335，“”HRB4000,型钢及钢板Q235。水暖工程概况该工程为教学楼楼，地上六层层，地下一层层。包括给水水、排水、消消防、采暖、通通风几个系统统。给水系统生活给水由校园园管网直接供供给，给水管管≥DN50丝扣连接采采用镀锌钢管管，螺纹连接接。给水管≤DN40采用铝塑复复合管，螺纹纹连接。排水系统生活排水直接排排至室外检查查井，经化粪粪池排入外网网。排水出户户管采用机制制铸铁管，其其他部位采用用UPVC管。消火栓系统消防系统包括消消火栓系统和和手提式灭火火器。消火栓栓系统给水由由校园管网直直接供给，消消防管采用焊焊接钢管，焊焊接。采暖系统采暖地上部分采采用上供下回回式系统，地地下部分采用用上供上回式式系统，管道道采用焊接钢钢管，管径≥DN40焊接，≤DN32丝扣连接接；散热器采采用椭三柱型型灰铸铁散热热器，落地安安装。采暖管道保温采采用30mm厚超细玻璃璃棉管壳，外外缠玻璃丝布布。通风空调系统地下室设置两台台通风机排风风。电气工程概况本工程电气工程程包括六个系统：、动力系统、照明系统、宽带网络系统统、电话系统、有线电视系统统、防雷及接地系系统注：弱电部分只只做预留预埋埋。本工程电源由院院内变电所引引来两路电源源：380/2220V，一路为照照明，一路为为动力。本工程配电室设设在地下一层层，引来两路路电源分别引引至照明配电电柜、动力配配电柜，在由由照明柜、动动力柜以放射射性与树干型型相结合的方方式向本楼各各层照明箱及及动力箱供电电。本工程的应急照照明、疏散指指示照明为二二级负荷，采采用集中蓄电电池应急供电电。建筑内应应急照明采用用区域蓄电池池集中供电（正正常交流220输出，应及及时2.6V至六输出，三三、二线式接接法）系统。所所有灯具需用用镇流（变压压）器者均选选用电子型，应应急输出时，出出线应与交流流系统有可靠靠隔离措施。应应急照明灯具具仅可接入36W、18W、13W节能灯。照明、动力配电电箱均选用国国家定型产品品，地下室、卫卫生间等潮湿湿场所灯具选选用防潮型。低低压配电柜落落地安装，基基础用10#槽钢，层配配电箱竖井内内明装，距地地1.2米，照明配配电箱距地1.4米。动力配配电箱明装距距地1.2米。线路敷设，低压压配电室至各各层动力及照照明电缆均沿沿电缆桥架引引至电气竖井井。在有桥家家沿吊顶内引引至各用电设设备，配电干干线及支线均均采用穿钢管管，暗敷于地地面及楼板内内。明装线路路均采用金属属线槽或穿钢钢管保护，并并刷防火涂料料。本工程电话由室室外引一路100对电话电缆缆至地下层电电话组线箱，然然后分别引至至各层电话组组线箱。电话话组线箱间的的线路采用HYV型电缆，有有电话组线箱箱至电话插座座线路采用RBV2×0.5软线。1.程防雷接地地系统采用TV-S系统，接地地装置采用联联合接地装置置。2.程为三级防防雷建筑，在在屋顶设避雷雷网，避雷网网格不大于20m×20m，屋面上任任意一点距避避雷网均不大大于10m。突出屋面面的物体沿其其顶部四周装装设避雷带。防防雷引下线间间距不大于25m，并利用柱柱内筋作为防防雷引下线，柱柱内钢筋不少少于4根，钢筋之之间采用焊接接，接地线采采用镀锌扁钢钢-40×4，接地电阻阻不大于1欧姆。3.接地装置沿沿建筑外廊一一周设置镀锌锌扁钢及极地地基。4.本工程总等等电位联结线线采用40×4镀锌扁钢暗暗敷于地面内内，进入出建建筑的金属结结构及管道均均与人工接地地体连接。招标要求及工程程管理目标招标要求：承包方式：施工工总承包招标范围：本次招标并发包包的范围为本本工程土建、给排水、卫生生洁具、消火火栓系统、采采暖系统、动动力、照明、防防雷接地、电电梯、电话、宽宽带网接入；；总包范围内弱电电系统只做至至预埋管，穿穿带线。本次承包不含下下列工程：室室外工程。工程质量标准甲方要求质量等等级：合格。工期要求：本招标工程定额额工期3755日历天（工期定额额执行19998年《北京京市建筑安装装工程工期定定额》），甲甲方要求工期期319日历天天，计划开工工日期：2003年8月1日。本工程管理目标标：我们将充分动用用我单位在生生产经营、科科学技术管理理、计算机应应用与动态控控制的各种优优势，使工程程管理在质量量、进度、安安全生产、文文明施工创出出一流水平。根根据我单位的的综合实力及及项目部的实实际施工技术术水平和自身身管理素质，制制定以下管理理目标：质量目标：合格格（达到“北京市银质质长城杯”标准）工期目标：：289天。计划开工日期：：2003年08月01日。计划竣工日期：：2004年05月15日。现场管理目标：：北京市文明明安全工地。目管理及施工部部署项目管理方法我公司已对“中中国**大学第四四教学楼工程程”进行了多次次现场勘查和和技术研讨，根根据现场勘查查实际情况和和该工程特点点，提出项目目部管理思路路及管理方法法：实行项目目管理，严格格各项规章制制度，细化实实施管理办法法，制订岗位位责任状并实实行分工管理理。树精品意识，创创一流工程，努努力发扬我公公司的企业精精神，始终坚坚持我公司的的质量方针，树树立强烈的奋奋斗意识，建建立良好的职职业道德。项项目管理追求求“四高”：思想高起起点，职工高高素质，管理理高标准，产产品高质量。工工作中遵循“百年大计，质质量第一”的工作方针针，精心组织织，严格施工工，将本工程程建设成为能能展示我公司司职工素质、管管理水平和质质量优势的代代表作。我们将严格执行行GB/T119001--2000idtIISO90001:20000《质量管理理体系要求》、GB/T224001--1996idtIISO140001:19996《环境管理理体系规范与与使用指南》、GB/T28001-2001idtOHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系规范》，并将该项工程列入我单位重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，由项目部负责本工程的具体运作，公司领导参与本工程重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。为确保整个工程程的按时、优优质、高效的的完成，我单单位将选派优优秀的管理干干部和专业工工程技术人员员，全权组织织施工生产及及日常工作，对对工程的工期期、质量、安安全、成本等等综合效益进进行优化、有有计划的组织织协调和管理理，项目经理理部配备生产产、技术、质质检、安全、预预算、材料、财财务等职能人人员负责从施施工准备、技技术管理、生生产组织、质质量监控、安安全监控、文文明施工、材材料供应到竣竣工验收和工工程结算等方方面全过程管管理，并对建建设单位全面面负责。根据本工程既定定的质量和工工期目标，结结合工程特点点进行分解，确确定各阶段目目标。在各阶阶段中明确主主导工序和重重点环节，有有针对性地制制定相应的技技术管理和施施工等保证措措施，落实专专人跟踪管理理。加强施工过程中中的动态管理理，合理安排排劳动力和施施工设备的投投入，在确保保每道工序工工程质量管理理的前提下，立立足抢时间，争争速度，科学学的组织流水水作业及交叉叉施工，严肃肃施工调度命命令，有计划划、有目标的的严格管理分分包单位，严严格控制关键键工序的施工工工期确保优优质、高效、如如期完成工程程施工任务。为规范本项目的的管**作，该项项目经理部将将执行我公司司发布的质量量体系《质量量手册》（EE版）、《程程序文件》（E版）及环境、职业健康安全一体化《管理手册》和《程序文件》。我公司有信心通通过完整的管管理体系，忠忠于职守的工工作态度，充充足完善的后后勤保障，在在保证质量与与安全的前提提下确保按工工期完成，达达到让业主满满意。组织机构本工程由我公司司组建项目部部负责施工，配配备技术力量量雄厚、责任任心强的专业业技术管理人人员，以确保保实现工程总总体目标。项目部组织机构构如下图：项目总工程师项目总工程师项目经理材料员主管工程师试验员主管会计师生产副经理会计员土建施工员资料员计统员电气施工员暖卫施工员钢筋施工员安全员主管经济师测量员劳资定额员预算员机械施工员质检员常务副经理工程施工部署本工程总体上按按先地下后地地上的施工原原则，将工程程按施工顺序序划分为：=1\*GB3①①基础及地下室室结构；=2\*GB3②主体结构；；=3\*GB3③装饰装修及及水电安装调调试；=4\*GB3④竣工收尾共共四个施工阶段段。具体施工工安排详见“施工进度计计划网络图”。=1\*GB3①基础及地下下室结构：此此阶段施工中中工作量较大大，主要施工工内容包括：：土方开挖、基基础垫层、底底板防水、底底板结构、地地下一层墙体体、楼板结构构等。本阶段段应制定阶段段性施工进度度计划并严格格实施，强化化施工过程的的控制，合理理组织流水作作业和各道工工序的穿插作作业，防止产产生流水不畅畅或其他窝工工现象，切实实做好各道工工序间的搭接接和配合。土土方开挖后插插入高塔安装装，在底板施施工阶段投入入使用，重点点抓好底板防防水、模板、钢钢筋、混凝土土浇筑这几项项主要分项工工程，立足抢抢时间、争速速度尽量缩短短基础阶段施施工工期。=2\*GB3②主体结构：：此阶段主要要包括：1~6层主体结构构、自行车坡坡道、地下室室外墙防水、回回填等。此阶段施工量大大，工序穿插插多，应合理理组织流水作作业，主体结结构至地上三三层时插入地地下室防水、回回填作业，主主要抓好模板板安装、钢筋筋制作和绑扎扎等主要工序序，严格控制制模板和钢筋筋混凝土的成成品质量。合合理组织水、暖、电等设备安装工程的预留预埋工作，随主体施工形成流水作业。=3\*GB3③装饰装修及及水电安装调调试：总体按按照室内和室室外两条主线线组织施工，屋屋面工程完成成后转入室外外装饰装修，室室内根据总体体施工进度安安排提前插入入二次结构砌筑筑、抹灰、门门窗框安装等等项目，并进进行顶棚、墙墙面和楼地面面施工，与外外装同步进行行，水、电等设备备工程安装随随土建进度安安排。总体施施工安排根据据先上后下，立立体交叉作业业，实行多工工种穿插的顺顺序进行施工工，切实做好好施工过程中中成品和半成成品的保护工工作，减少成成品返修率。装修施工必须严严格执行样板板引路，各分分项工程在大大面积施工前前先做样板，经经甲方、监理理和施工单位位共同验收合合格后方可大大面积展开，后后续施工必须须以样板为依依据质量标准准不得低于样样板施工标准准。=4\*GB3④竣工收尾：抓抓紧、抓好扫扫尾工程的施施工与完善整整改工作，遵遵照建设部和和北京市关于于建设工程竣竣工备案文件件要求，配合合建设单位做做好竣工验收收，交接和投投入使用。本工程为保证施施工进度，合合理组织流水水作业，拟定定选用起重设设备为1台QTZ1000塔式起重机机，施工段的划划分按后浇带带（④~⑤轴）位置划分为Ⅰ、Ⅱ两个施工流流水段。塔吊随基础础同时施工并安装就就位，在基础础底板施工中投投入使用。主体结顶后后在北侧⑦~⑧间设3T物料提升机机一台，以满足装修修工程施工需要要。本工程混凝土全全部采用预拌拌混凝土，浇浇筑时采用HHTB60拖拖式混凝土地地泵输送，液液压布料杆布布料。本工程施工时，基础础底板、剪力力墙、框架柱柱均采用188mm厚覆膜木质胶合板模模板，支撑系系统采用扣件件式脚手架，施施工易于管理理，控制质量量好（清水砼砼），周转速速度快。主次次梁采用15厚覆膜木质质胶合板模板板，楼板模板板采用12厚酚醛覆面面竹编胶合板板，支撑体系系为快支早拆拆体系，灵活活性强，拆装装方便，施工工速度快。施工现场布置对该工程施工现现场进行了详详细的勘查，依依据现场场地地狭小的实际际情况，施工工现场设置警警卫室、办公公室（包括甲甲方办公室及及监理办公室室各一间）、会议室、厕厕所、工具库库房、周转工工具堆场等。施工机械械设备主要包包括：QTZ100塔吊一台、物料提升机一一台；临水、临临电、消防的的布设依据生生活及生产需需要确定。生活区根据建设设单位安排设设置在工地南南侧，并实行封闭管管理。临时材料堆场、搅拌机两台及砂石料堆场、钢筋原材堆放及加工场地、木工棚等场地设置于本工程东北侧甲方指定场地。详细布置见基础础、主体、装装修阶段施工工平面布置图图。．质量保证体系系及措施质量保证体系为保证本工程质质量目标的实实现，建立以以项目经理、主主管工程师、质质量工程师为为首的质量保保证体系组织织结构。工程程施工前进行行充分的质量策策划，由项目目经理负责组组织编制项目目质量计划，制制定工程质量量目标并对目目标进行分解解，明确各级级人员的质量量责任，实行行全面质量管管理。严格执执行项目质量量计划，以预预测预控为主主，完善施工工过程的工艺艺设计，加强强过程控制，保保证达到预期期的施工质量量。项目经理生产经理土建工长项目经理生产经理土建工长土建工长水暖工长电气工长测量员实验员材料员安全员检验流程材料进场检验为保证材料质量量，由主管材材料员组织对对进场材料进进行检验，检检验流程如下下：施工过程检验为保证工序工程程质量，由工工长、质检员员负责对具体工序质量量严格控制，加加强过程检验验，杜绝不合合格工序转入入下道工序施施工。管理流流程如下：质量保证措施施质量控制的原则则坚持“质量第一一，用户满意意”的原则。在施工过程中，我我单位始终以以业主为重，充充分重视业主主及监理对工工程质量提出出的意见和建建议，在质量量面前，监理理和业主具有有一票否决权权，任何工作作均以能够确确保施工质量量为前提而展展开。“以人为核心”的质量控制制原则。各施工人员是质质量的创造者者，质量控制制必须把人作作为质量控制制的动力，调调动人的积极极性、创造性性，增强人的责责任感，树立立“质量第一”的观念；提提高人员素质，避免免人的失误，以以人的工作质质量保证工序序质量，保证证工程整体质质量。“预防为主”的的质量控制原原则。将对质量的事后后把关转向对对质量的事前前控制、事中中控制；从对对产品质量的的检查转向对对工作质量的的检查、对工工序质量的检检查、对中间间产品的检查查。坚持“按质量标标准严格检查查，一切用数数据说话”的原则。质量标准时评价价产品质量的的尺度，数据据时质量控制制的基础和依依据，产品质质量是否符合合和质量标准准，必须通过过严格检查，用用数据说话。贯彻科学、公正正、守法的职职业规范的质质量控制原则则。工程施工时，任任何管理人员员在处理质量量问题过程中中，均应尊重重客观事实，尊尊重科学，正正直、公正，不不持偏见；遵遵纪守法、杜杜绝不正之风风；既要坚持持原则、严格格要求、秉公公办事，同时时又要谦虚谨谨慎、实事求求是。质量控制的主导导过程工作质量的控制制工序质量的控制制检验批质量的控控制分项工程质量的的控制分部工程质量的的控控制单位工程质量的的控控制整个建设项目的的质质量控制从上到下，从先先到到后，每一一个个过程质量量控控制的好坏坏均均会直接影影响响到下一过过程程的质量控控制制，要控制制好好一个施工工项项目的质量量，必必须控制好好每每一个环节节的的质量，以以上上几个过程程中中，最关键键的的是做好工工作作质量和工工序序质量的控控制制。工作过程中各阶阶段段的质量控控制制过程前的质量控控制制加强质量管理与与教教育，强化化质质量意识，制制制定质量控控制制措施，健健全全质量保证证体体系，落实实质质量责任制制，实实行定期考考评评，在公司司质质量奖罚制制度度的基础上上，制制定项目质质量量奖罚条例例，与与其经济利利益益挂钩。在正式施工前的的质质量控制重重点点是做好施施工工准备工作作。施工准备工作应应贯贯穿于施工工的的全过程，包包包括全场性性施施工准备、单单单位工程施施工工准备、分分部部分项工程程施施工准备、项项项目开工前前的的施工准备备、项项目开工后后各各施工阶段段的的施工准备备。所有的施工准备备工工作均由专专人人负责，项项目目管理人员员集集体参加编编制制施工准备备工工作计划，每每每一项计划划均均落实专人人负负责，明确确最最迟完成时时间间。每一项施工准备备计计划均包括括以以下内容：：技术准备工作：：包包括设计图图纸纸的落实、技技技术交底、图图图纸会审及及各各项施工方方案案的编制。物资准备工作：：包包括建筑材材料料的准备、构构构配件的加加工工准备、施施工工机具的准准备备等。组织准备工作：：主主要是对各各阶阶段参加的的施施工人员进进行行调配和入入场场教育。施工现场准备：：针针对各施工工阶阶段情况的的变变化，对现现场场做出相应应调调整，并制制定定相应的现现场场管理措施施。过程中的质量控控制制过程中质量控制制的的原则和策策略略：全面控控制制施工过程程，重重点控制工工序序质量。实行质量一票否否决决权，严格格执执行“三检制”和“样板引路”制度，认真真推行全面面质质量管理，开开开展QC小组活动，对对对工程质量量实实行预测预预控控。严格按照国家及及北北京市现行行有有关规范、规规规程和规定定及及设计图纸纸要要求组织施施工工，认真执执行行各项隐、预预预检制度，工工工长要组织织好好各项分项项验验收，抓好好一一次成优。施工前工长向施施工工班组作全全面面技术交底底，施施工中认真真检检查执行情情况况。对各工工序序之间的交交接接检查均由由专专职质检员员参参加并进行行监监督。使各各专专业队伍之之间间的交接检检验验规范、连连续续进行。对可能产生质量量问问题的重点点工工作，如钢钢筋筋工程、模模板板工程、混混凝凝土工程、防防防水工程等等，均均编制质量量预预控对策，做做做到以“预防为主”的原则。重点施工项目，均均需在施工组组织设计中单单独编制施工工方案及单独独的质量保证证措施。任何分项工程施施工工前均需由由施施工员负责责进进行书面技技术术交底及现现场场的实物交交底底。砂浆及混凝土的的配配合比均由由符符合规定要要求求的实验室室配配制。隐蔽工程的验收收，按按合同规定定的的时间，提提前前通知监理理方方及建设方方，做做到由一定定的的巡回余地地。加强计量工作，检检测、计量器器具定期送检检测站检测，每每次使用前均均由计量员或或测量员仔细细复核，并做做好复核记录录，保证计量量器具在使用用时不确定度度已知和准确确性满足使用用要求，严格格放线的预检检和复验制度度。任何质量问题的的处处理均要填填写写质量问题题报报告单、质质量量问题处理理方方案（需经经过过业主及监监理理方的认可可）、质质量问题处处理理记录，施施工工过程中由由专专人进行监监督督检查，填填写写监督检查查记记录，问题题处处理完后，需需需经过业主主及及监理方的的认认可。每项工程的成品品保保护均制定定专专项方案，派派专人负责责定定期检查成成品品保护措施施的的实施情况况。由监理单位、建建设设单位及专专职职质量检查查员员进行质量量控控制，任何何人人不得干预预，如如发现质量量异异常、隐蔽蔽工工程未验收收，质质量问题未未处处理、擅自自变变更设计图图纸纸、无证上上岗岗等，只要要其其中一项未未按按要求做到到，就就可以对质质量量进行否决决，由由项目经理理签签署返工令令，进进行返工处理理。加强工程技术文文件件、资料的的管管理，保证证其其可追溯性性、系系统性、有有效效性和完整整性性，实行信信息息化施工，为为为正确指导导生生产和管理理活活动提供依依据据。各种质量文件须须与与工程实际际施施工进度同同步步进行，均均需需编目建档档，由由资料员负负责责统一保管管。过程后的质量控控制制每一检验批、分分项项、分部工工程程完成后，先先先组织自检检、用用目测方法法及及实测方法法进进行检查。自自自检合格之后再由由监理单位位、建建设单位进进行行检查，对对质质量检查不不合合格的产品品，进进行返工修修整整直至达到到符符合要求为为止止。各种质量文件（包包括定位测量量记录、楼层层测量记录、图图纸会审记录录、材料合格格证、各种实实验报告、隐隐蔽工程验收收记录、设计计变更记录、水水电安装调试试记录、试压压记录等）均均需编目建档档，由资料员员负责统一妥妥善保存。工工程竣工后，按按合同及相关关规定要求进进行移交归档档。工作质量及工序序质质量的控制制控制各分部分项项工工程的施工工质质量，是控控制制好整个工工程程项目质量量的的基础和关关键键，控制内内容容主要为：：严格遵守工艺流流程程，在施工工展展开前，编编制制施工组织织设设计和专项项施施工方案，重重重点分项工工程程均明确施施工工工艺流程程，在在施工前，由由由施工员对对操操作人员进进行行书面交底底和和现场交底底，使使操作者掌掌握握每一项工工作作的要领。主动控制工序活活动动条件的质质量量，主要控控制制影响质量量的的五大因素素：：人、机、料料料、法、环环。及时检验工序活活动动的效果和和质质量。在关键部位和薄薄弱弱环节设置置工工序质量控控制制点。人、机、料、法法、环环的控制人的控制人是质量的创造造者者，本工程程质质量控制的的重重点应抓住住人人的控制。作业队伍的选用用除除大部分选选用用我单位固固定定的劳务队队伍伍外，向外外招招募的队伍伍通通过邀请招招标标的方式确确定定，经过单单位位、项目部部、班班组三级教教育育后持证上上岗岗。项目部成立后，立立即对全体员员工进行思想想政治教育、劳劳动纪律教育育、职业道德德教育、项目目管理制度教教育、治安保保卫教育、安安全文明施工工教育等，提提高每位操作作人员的素质质。为创造良好的施施工工质量，操操作作工人的施施工工技术水平平是是关键，为为使使各技术工工人人的技术水水平平在原有的的基基础上得到到进进一步的提提高高，项目部部对对进场职工工进进行统一技技术术培训，掌掌握握相关的基基本本知识和操操作作技能并进进行行技能考核核，合合格后方可可进进行施工作作业业。为充分调动工人人的的工作积极极性性，加强工工人人的工作责责任任心，施工工现现场制定明明确确的质量奖奖罚罚制度，并并将将质量奖罚罚名名单定期张张榜榜公布，以以资资鼓励或者者警警告在职员员工工。为了给广大职工工一一个良好的的工工作环境，宿宿宿舍全部按按按按照文明工工地地的要求设设置置，单位领领导导定期检查查、慰慰问职工，充充充分关心职职工工生活，给给工工人良好的的心心情投入到到工工作当中去去，创创造高质量量的的工程。对技术复杂、难难度度大、精度度高高的工序和和操操作，工人人由由项目部提提前前挑选，由由技技术熟练、经经经验丰富的的工工人来完成成。对搭设脚手架、高高空作业等要要求万无一失失的工作，由由专人负责班班前交底，班班前检查。机械控制商品混凝土采用用混混凝土运输输车车运输，汽车车输送泵或混凝土拖式式泵输送；；浇浇筑混凝土土时时采用液压布料杆配配合作业；装装修施工时时垂垂直运输设设备备采用一台台33T物料提升机。所有机械均由机机械械管理人员员定定期检查维维修修，并填写写好好各种检查查维维修记录。需要检测的机械械设设备由专业业测测试单位定定期期检测。材料的控制掌握材料的质量量、价价格、供货货能能力的信息息，选选择好供货货厂厂家，尽量量获获得质量好好、价价格合理的的材材料资源，从从从而确保工工程程质量、降降低低工程造价价。合理的、科学的的组组织材料的的采采购、加工工、储储备、运输输，建建立严密的的计计划调度体体系系，加快材材料料的周转，减减减少材料的的占占用量，按按质质按量及时时的的满足工程程建建设需要，确确确保施工正正常常进行。正确按定额计量量使使用材料，加加加强运输和和仓仓库保管工工作作，加强限限额额领料工作作，健健全现场材材料料管理制度度，避避免材料浪浪费费或损失变变质质。材料质量的控制制、重重点加强材材料料的验收，严严严把材料质质量量关，严防防不不合格材料料用用于工程中中及及不合格品品转转入下一道道工工序。用于本工程的材材料料，进场时时必必须有正式式的的出厂合格格证证、材质单单，如如不具备或或对对检验证明明有有影响时，应应应补做检验验。本工程中所有各各种种构件，必必须须具备厂家家批批号和出厂厂合合格证，由由于于运输、安安装装等原因出出现现的质量问问题题，应该分分析析研究，经经过过处理鉴定定后后方能使用用。凡标志不清楚或或认认为有问题题的的材料、对对质质量保证资资料料由怀疑或或与与合同规定定不不符的一般般材材料，均应应进进行追踪检检验验，以控制制和和保证其质质量量。材料的质量抽样样和和检验方法法，应应符合《建建筑筑材料质量量标标准与管理理规规程》，要要能能反映该批批材材料的质量量性性能，对于于重重要构件或或非非匀质材料料，还还应酌情增增加加取样的数量。在现场配制的材材料料，如混凝凝土土、砂浆等等的的配合比，应应应先提出试试配配要求，经经试试配检验合合格格后才能使使用用。对主要装饰材料料及及建筑配件件，在在订货前要要求求厂家提供供样样品，看样样订订货前须征征得得业主同意意，并并将订货样样品品送甲方封封存存，按样品品进进货。主要要设设备订货时时，要要审核设备备清清单是否符符合合设计要求求。对材料性能、质质量量标准、适适用用范围和对对施施工的要求求必必须充分了了解解，以便慎慎重重选择和使使用用材料。凡是用于重要结结构构部位的材材料料，使用时时由由专人仔细细的的核对、认认证证其材料的的品品种、规格格、型型号、性能能，确确保满足设设计计要求和工工程程特点。施工方法的控制制施工组织设计、施施工技术措施施、专项施工工方案、施工工工艺、施工工技术交底等等均须以书面面形式编制成成文，并经项项目主管工程程师或总工程程师审批。预定的施工方案案，施施工技术措措施施形成书面面资资料前，要要切切合实际，能能能解决实际际施施工难题，技技技术可行。最终确定施工方方案案前，要有有经经济核算人人员员对多个方方案案的经济效效益益进行比较较，由由安全处做做出出安全性能能评评价，方能能最最终定稿。施工方案一经确确定定，在施工工正正式展开前前，必必须组织有有关关人员熟悉悉方方案，并做做出出详细的交交底底及解释。环境的控制施工现场按标准准化化工地、文文明明工地的要要求求设置，保保持持设备、材材料料、工具堆堆放放有序，道道路路畅通，工工作作场所清洁洁整整齐。项目部每月对施施工工现场进行行两两次综合性性检检查整理。质量管理严格按按IISO900001：2000国际标准操操作执行，确确确保良好的的工工程管理环环境境。编制详细的季节节性性施工技术措措施，以减减少少气候变化化对对质量带来来的的影响。成品、半成品保保护护工程施工中，要要切切实加强工工程程成品及半半成成品的保护护，并并依据工程程实实际情况，制制制定相应的的保保护措施，详详详见专项方方案案“成品、半成成品保护措措施施”。质量保证措施的的控控制项目及及重重点控制内内容容施工阶段控制项目质量管理的重点点控控制内容施工准备阶段制定计划进行质量策划，编编制项目质量量计划质量目标值确定定与与分解项目工程质量管管理理点设置资源配置与管理理施工人员配备与与管管理机具设备配备与与管管理技术规程、规范范、标标准的配备备与与管理工艺、工法、企企业业标准的配配备备施工准备与控制制图纸会审施工组织设计的的编编制工程材料计划编编制制施工机具、设备备计计划编制劳动力、人员培培训训及需求计计划划编制施工计量器具配配备备施工预算编制与与审审批施工过程阶段采购控制材料采购计划编编制制物资进场验收与与管管理供方调整与合同同管管理技术标准及有关关规规定的收集集与与管理施工过程控制进度计划控制与与平平衡工程材料与机械械设设备控制施工工序质量控控制制施工现场管理与与文文明施工安全施工控制“三检制、样板板制、挂挂牌制”的运行管理理产品质量控制及及纠纠正、预防防措措施开展现场QC小小组组活动与质质量量会诊执行成品、半成成品品保护检验及试验执行国家标准及及上上级规定收集、整理、分分析析质量记录录质量改进竣工验收阶段质量评定单位工程质量评评定定工程质量审核竣工资料归档施工技术文件管管理理竣工图纸其它技术资料服务阶段回访维修工程质量回访工程维修主要分项工程质质量量主要控制制点点为保证分项工程程达达到预期施施工工质量，对对主主要分项工工程程设置关键键控控制点，进进行行重点监控控，关关键控制点点如如下表：施工项目关键控制点质量要求或控制制目目标施工测量轴线、标高根据业主提供的的坐坐标点制定定《测测量方案》，采采用高精度测测量仪器由工工程师、专业业技师施测，反反复校核主要材料进场钢材、水泥、防防水水材料必须有出厂合格格证证及检验报报告告，并按试试验验规定进行行取取样试验，合合合格后才能能使使用钢筋工程钢筋的焊接及机机械械连接接头头必须由具有上岗岗证证的技术工工人人施工，按按规规定进行取取样样试验，接接头头的位置及及方方法必须满满足足规范及标标准准。模板制作及安装装模板的刚度、强强度度及垂直度度必须有设计方案案，施施工严格按按方方案执行，严严严格按质量量标标准检查验验收收混凝土工程混凝土的配合比比、浇浇筑、养护护混凝土的配合比比经试配保证证其设计及及施施工要求，混混混凝土施工工及及养护按有关操作作工艺和规规范范执行。地面、墙面抹灰灰平整度、空鼓裂缝严格按操作规程程施施工，质量量达达到验收评评定定标准。防水工程粘贴质量严格按施工图纸纸、施施工方案、作作作业指导书及及国家规范范进进行施工清包计划及队伍伍管管理清包计划依据“中国***大学第四四教学楼工程程施工蓝图和和《招标文件件》*******”中“3.3.4.招标内容”所述，本工程不进进行分包。为为为确保工程程顺顺利完成，除除除本公司自自有有职工外，拟拟再选用一支队伍进行行清包施工工。清清包施工单单位位的选定，采采采取招标方方式式进行。由由总总承包单位位、监监理单位和和建建设单位以以及及招标单位位的的主管部门门组组成评标委员员会，按程程序序进行，选选派派有合格资资质质及丰富经经验验的专业队队伍伍进行施工工。清包队伍管理方方法法各专业技工和壮壮工工人数合理理搭搭配，保证证施施工生产高高效效、有序。施施施工项目劳劳动动组织管理理的的原则见下下表表：内容两层分离项目管理人员以组织原则为指指导导，科学定定员员设岗位标标准准；公司领导审批，逐逐级聘任上岗岗；合同管理。劳务人员以企业为依托，以以项目劳动力力计划为依据据；定向输入劳务为为主主，外部市市场场调节为辅辅；；合同管理。优化配置素质优化以平等竞争、择择优优选用的原原则则，选择觉觉悟悟高、技术术精精、身体好好的的劳动者上上岗岗；以双向选择、优优化化组合的原原则则组合生产产班班组；坚持上岗转岗前前培培训制度，提提提高劳动者者综综合素质。数量优化依据项目规模和和施施工技术特特点点，按照合合理理的比例配配备备管理人员员和和各工种工工人人；保证施工过程中中充充分利用劳劳动动力，避免免劳劳务失衡、劳劳劳务与生产产脱脱节。组织形式优化建立适应项目特特点点的精干高高效效的组织形形式式。动态管理依据和目的以进度计划与劳劳务务合同为依依据据，以动态态平平衡和日常常调调度为手段段，允允许劳动力力合合理流动；以达到劳动力优优化化组合以及及充充分调动作作业业人员劳动动积积极性为目目的的。管理的方法项目经理部向公公司司劳务管理理部部门申请派派遣遣劳务人员员的的数量、工工种种、技术能能力力等要求，并并并签订劳务务合合同向参加施工的劳劳务务人员下达达施施工任务单单、承承包任务书书；；根据施工生产任任务务和施工条条件件的变化，对对对劳动力进进行行跟踪平衡衡、协协调，及时时解解决劳动力力配配合中的矛矛盾盾；在项目施工的劳劳务务平衡协调调过过程中，按按合合同与企业业劳劳务部门保保持持信息沟通通，人人员使用和和管管理的协调调；；按合同支付劳务务报报酬，解除除劳劳务合同后后，将将人员遣归归内内部劳务市市场场。具体管理措施我单位除在现场场选选派有类似似工工程施工管管理理经验的管管理理人员及自自有有职工以外外，特特别制定以以下下一些管理理措措施以全面面管管理清包单单位位，做到有有效效控制施工工进进度、施工工质质量和安全全。总包与清包管理理模模式我们将通过制定定一一套行之有有效效的管理制制度度来加强工工地地清包队伍伍的的管理，建建立立标准化的的管管理考核机机制制，做到管管理理方法科学学、管管理目标明明确确、管理到到位位、讲究实实效效，奖罚分分明明，保证工工期期准理完成成。总承包管理职能能总承包单位受业业主主委托，在在其其领导下接接受受监理的监监督督和协调管管理理，以合同同承承诺为目标标，以以现场管理理为为重点，在在保保质、保量量、按按期完成合合同同内实物工工作作量的同时时，又又对业主及及有有关部门限限定定的专业分分包包单位行使使管管理、控制制、配配合、协调调和和监督职能能，体体现出一种种全全方位、多多职职能、多层层次次的管理关关系系。如下图图总总包、清包管理理模式：承包班组承包班组建设单位监理单位总承包单位清包单位承包班组承包班组清包班组对清包单位的管管理设设想在业主统一领导导、总总承包单位位管管理的基础础上上，要求清清包包单位联合合协协调作战，做做做好相互配配合合，明确工工程程的质量目目标标、工期目目标标、安全目目标标、成本目目标标，明确总清清包的责任、义义务和权利利。实现一切管理从从合合同出发的的管管理基本原原则则，避免扯扯皮皮现象。在在工工程实施当当中中，合同是是至至高和最终终的的，是所有有清清包行为准准则则的基础，对对对于产品保保护护、索赔签签证证、界面争争议议、公用设设施施、场地道道路路和材料的的采采购选择等等都都必须以合合同同为基础。各各各清包商碰碰到到矛盾应无无条条件服从合合同同条款，以以确确保我单位位总总承包管理理的的有据有效效执执行。各清包工程全面面展展开后，为为确确保清包工程程井然有序序的的施工，明明确确清包工程程的的节点工期期，始始终加强对对清清包工程的的技技术综合管管理理、质量控控制制与进度控控制制。事后做做好好对清包工工程程的质量验验收收，场地清清理理、扫尾和和成成品保护等工作。对清包单位的技技术综综合管理项目实施前，由由总总承包单位位对对该工程的的方方案、工艺艺、程程序进行全全息息式技术综综合合，形成最最佳佳组合与最最佳佳方案，以以确确保工程施施工工的最佳状状态态。所有的施工图纸纸均均由总承包包统统一审核，清清清包单位积极参加加，并列出出清清包施工过过程程中应注意意的的重点。明确清包施工工工期期、节点工工期期，其严格格限限定同一时时间间内的施工工节节拍与区域域，以以确保各单单位位按计划、有有有序、稳步步施施工。现场施工总布置置由由总承包统统一一管理，在在合合同中明确确清清包在不同施工阶阶段中的使使用用场地，清包商不得擅擅自随意乱乱用用材料堆场场或或堵塞道路路。所有垂直运输机机械械均由总承承包包单位布置置与与管理，同同时时组织协调调好好清包的施施工工时间；错错开开使用垂直直运运输设施的的时时间，以确确保保垂直运输输设设施的有效效、合合理使用，发发发挥其最大大使使用效率。施工现场建立用用水水、用电审审批批制度，清清包包商需提前前两两天填报用用水水用电审批批表表，列明使使用用部位、使使用用时间机使使用用量送交总总承承包商生产产调调度部审批批，以以便做好统统一一协调管理理，避避免磕碰事事件件。对清包单位的质质量量管理本工程总承包对对清清包单位的的施施工质量全全面面负责，在在施施工中，重重点点围绕以下下几几个方面进进行行管理。对所有施工图纸纸均均统一审核核，对对发现的设设计计缺陷或矛矛盾盾部位应报报告告甲方或监监理理，由设计计单单位重新修修改改，避免因因设设计引起的的质质量问题。配备足够的质量量管管理人员，对对对清包施工工过过程的质量量进进行控制，对对对清包商的的过过程质量开开展展面对面的的监监督与认可可，凡凡达不到质质量量标准的不不予予以签证并并促促其整改。清包单位完工后后，对对产品的保保护护进行系统统管管理，对清清包包已完成的的产产品，经验验收收后，即组组织织人力、物物力力和相应的的技技术手段进进行行产品保护护，直直至形成最最终终产品，并并指指派专人看看护护直至交付付业业主使用为为止止。对清包单位的工工期与与总进度计计划划管理总承包对该承包包工工程工期目目标标的最终依依据据是合同工工期期，为此总总承承包必须对对总总进度计划划进进行周密策策划划和严格管管理理，使清包包的的工期满足足总总进度计划划要要求。为此此，在在工程实施施当当中，我单单位位总承包管管理理将特别注注意意以下几点点：：在排总进度计划划时时，清包商的的主要负责责人人员均共同同参参与，对总总承承包所排的的计计划进行论论证证、提出意意见见。同时充充分分预计为实实现现预定计划划可可能产生的的技技术、质量量、安安全问题，事事事先制定方方案案，确保总总进进度计划的的顺顺利实施。在总进度计划中中标标明清包商商最最迟应开始始的的时间及最最迟迟应完成的的时时间。同时时注注明关键工工序序的节点工工期期。总进度计划一旦旦确确定，所有有清清包工程的的工工期及节点点时时间均列入入承承包合同，产产产生约束效效力力。当情况有变化，需需要调整进度度计划时，必必须经过双方方协调，并得得到总承包的的同意。对清包单位的安安全保保卫管理为确保施工正常常有有序的进行行，总总承包将重重点点做好以下下几几方面工作作：：从思想上和组织织上上把清包商商的的安全生产产管管理纳入我我单单位统一的的安安全管理体体系系之中，进进场场的管理人人员员与员工都都要要接受安全全教教育，及时时制制定统一完完整整的安全、保保保卫制度，如如如：人员登登记记制、人员员进进出场制度度、区区域通行证证制制度、生活活区区管理制度度、门门卫制度等等旨旨在保卫施施工工现场安全全、文文明、有程程序序的管理制制度度。配备足够数量的的安安全、保卫卫人人员，同时时在在清包商内内指指定班组安安全全保卫兼职职人人员。以便便随随时核查施施工工人员的现现场场出入证。避避避免无管人人员员进入施工工现现场。所有的清包商必必须须按制度要要求求及时向总总承承包提交管管理理人员、操操作作人员名单单及及其上岗资资格格证书，以以便便监控检查查，防防止各类施施工工发生。随时进行安全检检查查，一旦发现有有违背项目目安安全生产管管理理制度的应应立立即令其整整改改，严重的的严严惩不怠。施工进度计划及及保保证工期措措施施施工进度计划根据本工程的实实际际情况，我公司依据据本身的实实力力和多年的的同同类工程的的施施工经验，为为为了充分保保证证工程施工工质质量并能尽早早交付甲方方使使用，将该工工程施工工工期期定为2899天，于2004年5月15日之前竣竣工交付。本工程于200033年8月1日开工：土方开挖于于8月7日全部完成成；基础及地下下室结构工工程程于9月1日前完成；至2003年9月22日（地上二层结结构封顶）开始插入地下下室防水及及回回填作业，20003年9月17日后插入入地下室砌砌体体。2003年10月12日主体结构全部封顶。考虑到本工工程跨越冬冬施施时间较长长且且湿作业量量较较大，为尽早早插入装修修施施工，基础和主体结结构采用分分段段验收进行行（共共2次），地下一一层、首层层拟拟于9月中旬组织结构验收，2~6层主体结构构于10月中旬组织验收收，随即开始插入屋面与装修施工；主体施施工时，水、暖、电、通风空调调预留预埋随随土建施工工进进度施工；2003年10月21日开始进入大大面积装修修与与水、暖、电电电的安装施施工工；至2004年5月9日所有施工工项目基本本施施工完，进进入入清理交验阶段段；各施工工作作业队之间间相相互配合，确确确保2004年5月15日工程竣竣工，实际际日日历工期2889天。具体详见施工进进度度计划网络络图图。保证工期措施专业化施工管理理措措施公司组织精兵强强将将成立项目目部部，严格各各项项规章制度度，细细化各种管管理理办法，做做到到各项工作作有有章可循，有有有章可查，避避避免工作漏漏洞洞和失误。制制制订责任状状，分分工管理和和操操作责任人人上上表上墙。生产计划控制，每每项工程按施施工总进度计计划要求，编编制季度计划划和月度计划划用来指导分分部、分项施施工生产，做做到合理安排排工序，根据据每季及每月月公司发布的的天气形势预预报安排生产产，避免恶劣劣天气影响施施工进度及质质量，并给关关键工序和特特殊工序配备备适合的资源源。加强技术管理和和质质量管理，对对对技术和质质量量进行有效效控控制，做好好预预测、预控控和和工期、质质量量、施工过过程程控制策划划，不不打无把握握之之仗，使各各项项工作处于于有有效控制之之下下。备足劳力，确保保机机具完好率率在在95%以上，充分利利用时间和和空空间，加快施施工进度。配备微机采用先先进进项目管理理软软件进行信信息息化施工管管理理，对工期、材材料、工具具管管理情况进进行行动态控制制和和协调，及及时时掌握各时时期期影响工期期的的主要因素素，提提前对可能能影影响工期的的因因素做出反反馈馈，并对施施工工进度计划划实实行动态控控制制。组织均衡施工，各各专业穿插进进行、由项目目部统一组织织，统一协调调，防止出现现某一分项、专专业抢工期及及拖延工期现现象，出现问问题及时解决决。制定各种材料、工工具需用计划划，超前安排排，充分考虑虑订货、运输输等因素影响响，保证各种种材料、工具具按时进场使使用。基础、主体施工工阶阶段合理划划分分施工流水水段段，组织流流水水施工，加加快快进度。采用大型、先进进的的施工机械械设设备根据工程工期、工工作量、平面面尺寸和施工工需要，现场场投入一台L=45mQTZ1100塔吊，以满足足材料垂直运运输和水平倒倒运。另投入入一台物料提升升机，主要满足足装修施工需需要。现场设设一台HTB60混凝土拖式式泵，以满足足混凝土快速速施工需要。现场东北侧设搅拌机两台，保证证小批量混凝凝土和砂浆的的及时供应。塔吊、物料提提升机、搅拌机的布置详见见各阶段施工平平面布置图。采用先进的施工工技技术本工程混凝土全全部部采用预拌拌混混凝土，浇浇筑筑时采用HTB60拖式混凝土土地泵输送送，液液压布料杆杆布布料。本工程施工时，基基础底板、剪剪力墙、框架架柱均采用18mm厚覆膜木质胶胶合板模板，支支撑系统采用用扣件式脚手手架，施工易易于管理，控控制质量好（清清水砼），周周转速度快。主次梁采用15厚覆膜木质胶合板模板，楼板模板采用12厚酚醛覆面竹编胶合板，支撑体系为快支早拆体系，灵活性强，拆装方便，施工速度快。资源保证措施安排充足的劳动动力力资源，选选择择信誉良好好、素素质高的施施工工队伍是保保证证工程按期期完完成的基本本条条件之一，我我我单位拟在在长长期合作的的劳劳务队中选选择择一支具有一定定资质、信信誉誉好、有同同类类工程施工工经经验的劳务务队队伍进行本本工工程的施工工，确确保工程按按计计划进行。最大限度的提高高机机械化施工工程程度，以精精良良的装备保保证证工期目标标的的顺利完成成。增配模板、钢管管等等周转材料料，拉拉大作业层层面面，提高工工效效。加大材材料料采购、运运输输管理力度度，抓抓紧、抓好好机机械设备的的保保养维护，避避避免发生缺料停机造成成的停工、窝窝窝工，确保保工工程按计划划进进行。搞好“三个配合合”为圆满完成工程程各各项计划目目标标，在工程程施施工过程当当中中，我单位位将将自始至终终接接受业主的的建建议，虚心心听听取业主的的意意见并认真真接接受监理单单位位对工程质质量量的监督，大大大力搞好与与业业主、监理理及及设计三个个单单位的配合合，具体措施施另见后“13、与甲方方、监理、设设计的配合”。其它措施施工期间，专门门成成立协调部部，负负责和业主主联联络，协调调各各施工工种、各各施工班组组之之间的工作作，了了解业主和和设设计意图，力力力争为工程程施施工创造条条件件。结合文明施工的的要要求，及时清理施工工现场，做做到到工完料清清，材材料堆放有有序序，减少因因场场地矛盾引引起起的停工、窝窝窝工。加强强生生活和后勤勤管管理，尽可可能能改善职工工生生活，以稳稳定定队伍。定期召开由各专专业业班组及清清包包方参加的的生生产碰头会会、生生产例会，及及及时解决工工程程中出现的的问问题，为下下一一步生产工工作作提前做好好准准备。施工过程中引进进竞竞争机制,选用高素质质施工班组组，同同时采取经经济济奖罚手段段，加加大内部班班组组承包管理理力力度，确保保工工程的进度度和和质量要求求。施工准备施工人员准备备管理人员的选用用在管理人员的选选用用上，我们们将将调动精兵兵强强将，选用用一一批技术强强、业业务精又有有很很强的管理理组组织协调能能力力和具有奉奉献献精神的中中青青年骨干，形形形成一个富富有有生机活力力的的集体，我我们们将实行以以人人为本战略略，实实施动态管管理理，明确岗岗位位职责，落落实实奖罚制度度。我单位将选派有有类类似工程管管理理经验，具具有有工程师职职称称且具有一一级级项目经理理资资质的人员员担担任本工程程项项目经理。其他主要项目管管理理人员由具具有有丰富的施施工工项目管理理经经验的人员员进进行管理施施工工，所有项项目目管理人员员的的持证上岗岗率率为100%。操作人员的选用用现场操作人员全全部部选用由同同类类工程施工工经经验的我单单位位在册职工工及及专业班组组进进驻现场，并并并选定一支具有一定定实力的清清包包施工队伍伍进进行施工确确保保现场操作作质质量。清包施施工单位的的选选定，采取取招招标方式进进行行。由总承承包包单位、监监理理单位和建建设设单位以及及招招标单位的的主主管部门组组成成评标委员员会会，按程序序进进行，选派派有有合格资质质及及丰富经验验的的专业队伍伍进进行施工。并通过对广广大职工的的各各种培训教教育育，提高职职工工的质量意意识识和安全生生产产的责任感感。施工技术准备备在本工程施工工的全全过程中，我我我单位将充充分分发挥在施施工工技术上的的优优势，本着着技技术先行的的原原则，在施施工工前就技术术上上的一切问问题题做好充分分的的准备。一一旦旦中标进场场，则则立即进行行施施工技术准准备备工作。针对本工程的的建筑筑、结构特特点点，借鉴我我单单位以往总总承承包施工的的类类似工程的的施施工技术、质质质量标准管管理理经验等，充充充分发挥我我单单位在施工工技技术、管理理上上的优势，制制制定详细深深入入且有针对对性性的各阶段段施施工方案，并且在在施工前报报请请建设单位位和和监**程师的批准，随随后及时向向施施工队伍做做好好书面交底底工工作。熟悉和审查施施工图图纸：在正式进入现场场前前所有施工工管管理人员将将认认真熟悉又又建建设单位提提供供的所有施施工工图纸及各各有有关技术资资料料，以作为为本本次施工质质量量控制的重要要依据之一一。各技术人员及时时熟熟悉图纸，检检检查施工图图纸纸及各组成成部部分间有无无矛矛盾和错误误，如如建筑图与与其其有关的结结构构图在尺寸寸、标标高、说明明等等方面是否否一一致等。通过图纸自审、会会审形成图纸纸会审纪要，掌掌握拟建工程程的特性及应应重点注意的的问题，给工工程的全面施施工创造条件件。根据建设单位位提供供建筑红线线，永永久性坐标标和和高程测点点按按建筑总平平面面图设立永永久久性标志桩桩（点点），为施施工工过程中的的投投测创造条条件件。合同签订后于于一个个月内向当当地地行业主管管和和综合治理理部部门办理各各种种手续，交交纳纳费用，理理顺顺关系，创创造造顺畅地施施工工环境。确定关键、特特殊工工序及质量量控控制点，制制定定相应的技技术术保证措施施及及质量和安安全全生产保证证计计划，及时时做做好对于施施工工班组的逐逐级级交底，以以确确保在施工工中中得以切实实贯贯彻实施。施工现场准备备如有幸一旦中中标，我我单位将根根据据现场条件件和和施工方案案立立即进场完完成成临设搭建建，场场内道路铺铺设设和施工用用临临水、临电电、排排污等设施。施工现场设警警卫室室、办公室、会议议室、厕所、周转工工具堆放场场地地；生活区设职工工职工宿舍、食食食堂、厕所、淋淋浴室等。临时材料堆场、搅搅拌机及砂石石料堆场、钢钢筋原材堆放放及加工场地地、木工棚等等场地设置于于本工程东北北侧甲方指定定场地。复核及保护好好建设设方提供的的永永久性坐标标和和高程，按按照照既定的永久久性坐标定定好好施工现场场的的测量控制制网网。有计划的组织织机械械及材料的的进进场，堆放放于于指定地点点。施工机械准备备根据本工程总总体施施工部署并并结结合各分部部分分项工程施施工工顺序，拟拟定定施工机械械进进出场计划划，按按计划要求求安安排精良的的机机械设备进进场场，并进行行保保养和调试试。对于小型施工工机械械设备，如如砂砂浆机、振振动动器、电焊焊机机、高压水水泵泵等机械则则根根据工程各各施施工阶段施施工工进度实际际需需要进行经经济济、合理的的配配置，有计计划划组织进场场。所有机械设备备进场场后均事先先规规划适当的的位位置停放，小小小型设备则则在在房间内集集中中储存备用用。塔吊的使用是是施工工的关键，故故故进场接收施施工区域后后则则立即着手手所所需的大中中型型垂直运输输机机械的定位位及及安装。塔吊吊应符合实实际际、安全可可行行、覆盖全全部部为原则，着着着重考虑设设置置位置。施工物资准备备施工用的常规规物资资，如搭建建临临设的用料料、临临时办公桌桌、办办公椅，各各类类施工工具具，测测量定位仪仪器器、消防器器材材等，均提提前前五天进场场，并并合理分类类堆堆放，派专专人人看护。施工用建筑材材料视视施工阶段段进进展计划材材料料进场时间间，并并均保证提提前前进场。对于构成工程程实体体的建筑材材料料将先编制制详详细的物资资需需求计划，订订货计划，采采采购加工计计划划，这些计计划划必须附以以确确切的数量量清清单，并经建设单位位及监**程师的审审核、确认认。所有进场物资资将预预先设定场场地地分类别堆堆放放，并做好好标标识及产品品保保护工作。施工中准备安安装的的设备、材材料料都放置在在对对应楼层标标高高处，相应应的的做好材料料传传递及处置置运运输工作，即即即分类别有有计计划的运输输。主要分部分项工工程程施工方案施工测量本工程拟采用经经纬纬仪1台，型号DJ2，等级±2”；水准仪1台，型号DS3，等级±3mm/kkm，激光铅锤锤仪1台，光电测测距仪1台。待中标后后编制详尽尽可可行的《测测量量方案》指导施施工。施工依据1）国家现行规规范《工工程测量规规范范》（GB500026-9933）和北京市市《建筑工工程程施工测量量规规程》（DBJ-001-211--95）。“中国**大学学第四四教学楼”施工蓝图。甲方提供的“测测量量成果单”。平面控制网的测测设设本工程的平面控控制制采用平面面控控制网法。平面控制网布设设原原则平面控制网遵循循先先整体后局局部部，高精度度控控制低精度度的的原则。布设平面控制网网应应根据建筑筑设设计总平面面图图定位条件件、建建筑物形状状轴轴线尺寸和和施施工总平面面布布置图等全全面面考虑后确确定定。控制网中应包括括作作为场地定定位位依据的起起始始点与起始始边边、建筑物物主主点、主轴轴线线，尽量组组成成与建筑物物外外廓平行的的闭闭合图形，以以以便校核，控控控制桩之间间应应选在通视视条条件良好、安安安全、易量量的的地方。桩位顶面应略低低于于场地设计计高高程，桩底底低低于冰冻层层，必必须用混凝凝土土保护，需需要要时用钢管管进进行维护，用用用红油漆做做好好标记。控制坐标系的建建立立为便于施工中测测量量数据计算算，需需要建立控控制制坐标系，根根根据业主提提供供的水准原原点点，建立控控制制坐标系，并并并做好基准准点点的保护。施施施工中的数数据据计算，放放样样工作均应应依依此坐标系系为为依据。先用经纬仪根据据平平面控制网网放放出建筑物物主主轴线，并并在在场地上做做好好轴线控制制点点，并定期期复复测。控制点的做法可可采采用2米长钢管打打入地下，地地地面上留200mmm,，上焊铁板板并在铁板板上上画十字线线。并并在控制点点外外砌500mm高砖墙，中中间浇捣素素混混凝土至控控制制点面并在在砖砖墙上加盖盖，防防止碰撞及及垃垃圾等杂物物进进入。垫层施工完成后后，要要根据平面面控控制网精确确测测定建筑物物位位置，并进进行行控制网加加密密，各轴线线交交点要以红红三三角作标记记，要要求轴线间间距距、垂线和和角角度必须符符合合规范要求求。轴线控制网的轴轴线线等级及测测量量方法本工程轴线控制制网网按二级测测设设，根据《工工工程测量规规范范》和北京京市市《建筑工工程程施工测量量规规程》要求求控控制网的主主要要技术指标标必必须符合下下表表的规定。轴线控制网的指指标标等级测角中误差（″″）边长相对中误差差二级±101/200000高程控制网布设设高程控制网起始始依依据高程控制网依据据业业主提供场场区区内高程控控制制基点测设设高程控制网的布布设设首先要对提供的的测测量成果进进行行复测校核核确确认无误后后方方可使用，考考考虑到施测测方方便，高程程控控制桩拟布布设设在基槽开开挖挖边线以外1米位置