研修文档 浅谈后进生转化的对策_第1页
研修文档 浅谈后进生转化的对策_第2页
研修文档 浅谈后进生转化的对策_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

浅谈后进生转化的对策江西省萍乡市湘东镇中学彭祥

古今中外,凡是有学校的地方,就有后进生的存在,后进生问题一直困扰着社会家庭和学校,做好后进生的转化工作,是我们教育工作者的一项重大任务,怎样才能做好后进生的转化工作呢?根据多年的教学实践,笔者认为要做好以下几个方面的工作.一.辩证看人,劣中见优,好处着手,任何事物都是一分为二的,后进生也不是定了型的砖.当教师的既要看到优等生的缺点,也要看到后进生的优点,并根据这些来施教,教好后进生首先的一步就是细心发现他们身上的闪光点,从表现不好中寻找积极因素,以此作为转变后进生的起点.记得2022年我教七年级的时候所任的班上有一个叫小刘的双差生,成天在外调皮捣蛋,经常被打得鼻青眼肿;头破血流,头上留下数十个疤痕.学习更是一塌糊涂,交白卷是家常便饭.对于这样一个学生,连他父母都失去了信心.然而我却发现了该生具有争强好胜,不怕吃苦的闪光点,果断地委任小刘掌管全班清洁卫生的“大权’’,这下可激发和培养了他的可贵自尊心,调动了他积极向上的热情,经过一段时间的耐心教育,小刘发生了正迁移,对学习也产生了兴趣,有了上进心.从这个事例说明,不怕后进生教不好,就怕我们教师发现不了学生的闪光点,就怕不能像园丁爱护幼苗那样,珍爱后进生的积极因素和点滴进步.二正面教育,因势利导,循循善诱后进生的缺点很多,常挨批评,但在新班主任接手时,往往会产生向好的念头.对于他们这一特点,老师一定要正面引导,倍加爱护,不要伤害了他们的自尊心.在2022年我接任九(三)班的班主任时,有一个叫小黎的学生,对学习没有兴趣,成绩很差,但篮球打得好,于是有一天我特意去看他打球,完后我找他谈心:“你为什么球会打的这样好,投蓝为什么会这样准.”他很骄傲地回答说:“我喜欢篮球,经常练,有时练到手都抬不起.”我鼓励他说:“要继续练,把技术练得更好.”接着我话题一转,又说:“学习也像打球,要刻苦,要勤奋,要敢于拚搏,如果你学习上也有打球那样的劲头,那你的学习肯定会有进步.”小黎听了直点头,好象明白了什么.打这以后,小黎在学习上用功多了,学习也有了起色..从这个事例可以看出,教育后进有如治水那样,引导重于防止,疏通重于堵塞..后进生的可塑性大,应该多表扬,少批评,多鼓励,少指责,多谈心,少说教,逐步引导他们向正确的方向发展.三集体影响,教师协作,家庭配合要教好后进生,班主任老师当然起着主导作用.但班集体的影响,任课老师的协作.家长的配合,也是一个重要的方面.教师要经常和班上的任课老师联系,交流教育后进生的情况,帮助他们掌握后进生的特点,提出统一的要求.如果不做好这方面的工作,只要任课教师挫伤一下后进生,就要花费很大的气力才能挽回.在教育后进生的工作中进行家访,争取家长的配合是很重要的一环.对于家访要做到;报喜上门,学生有困难上门,和家长研究教育方法上门及上门告状等.这样的家访方式,不仅后进生欢迎,而且家长也喜欢,并可收到明显的效果. 四不怕反复,耐心教育,持之以恒后进生的进步不可能是直线上升,一帆风顺的.由于各种干扰,别人嘲笑,遇到困难,产生骄傲等原因,加上他们意志和控制力比较薄弱,因而会出现反复,又发生问题.对此教师不要气馁,也不要性急,而是要继续教育,持之以恒.对于转变后的后进生出现的反复,应该正确对待,耐心帮助,决不能进行粗暴批评,应该和风细雨地做好耐心细致的教育.五因材施教,实施分层教学美国著名教育学家布鲁母的掌握学习理论认为:一个人能学会的东西,几乎所有人都能学会,只是需要合适的教育条件和自身的努力.在对有后进生的班级进行教学时,实施因材施教的分类教学,也是给后进学生“创造合适的教育条件”的一种形式,对于后进学生的转化是十分必要的.所谓分层教学,并非像复式教育那样阵线分明,而是采用显性和隐性相结合的手法.诸如问题的设计,作业安排数量的多少,参与学习和实践锻炼的机会等,同一班级的学生也有着不同的要求,后进的学生若能达到基本要求,就是实施转化的成功,有的后进学生实在太差,还可降低要求,循序渐进,逐步引向基本要求,即使平日的作业练习,也可以在教师的分层教学中,用明显分数和隐含分数,去模糊“优生’’和“差生’’的界限,.应该给予后进生更多的鼓励,为他们创造成功的机会,享受成功的乐趣,萌发他们的求知欲望,提高他们的自信心,从而产生一种自发的要学好的愿望.如作文评分,如果用同一标准去衡量,后进生则很难及格,如果对他们只提基本要求,或把基本要求降低,达到了这一要求,可以给合格分,好一点的还可以给高分,这次比前一次有进步,给分也相应提高.长此潜移默化地鼓励,后进生的转化自然有望.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论