某风电场工程施工管理

某风电场工程施工管理第一节施工管理制度1、按项目法施工模式组建项目部，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职能部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。2、在施工过程中接受业主、监理部门及公司各职能部门的调度、监督以及对施工中的工程项目进行技术、质量检查。3、项目部应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业队间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。4、施工中各作业队交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，保障工程顺利圆满完成。5、制定质量、安全、进度管理制度及岗位责任制，强化管理，优质按期完成施工任务。第二节施工计划管理一、本项目工程工期紧、单项工程多，工程平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中，采用一切措施保证实现。工程施工顺序安排的原则是：1、建筑工程总体安排是先道路，后土建；先地下、后地上；先主体、后配套；先结构、后装修。地下工程为先深后浅，由下而上分层依次施工，分区域实施。并注意高空作业与地面施工顺序的安排；注意季节对建筑工程施工的影响和施工场地的有效利用。2、风电场建设中建筑、安装关系十分密切，交叉作业量大、面广、时间长。土建施工安排只有以安装工艺要求为根本依据，才能争得主动。二、根据现场需要组织施工力量投入。由于风电场工期很短，土建施工时间很紧，采用“全面开花”、“齐头并进”法安排开工时间。图纸一到位即安排开工。必须根据施工进度要求调度人力、物资、设备、机械。三、根据建设单位要求，使用基建MIS系统的P3工程计算机管理软件，从事工程管理工作。以P3软件为框架编制施工进度及网络图，并建立计算机网络，负责按建设单位的要求将每天的工程相关基础数据整理输入建设单位的计算机网络，达到建设单位要求的数据共享，以实现P3软件的工程动态管理。四、向建设单位提交详细的二级和三级施工网络进度计划，以取得批准。在合同签订后提交网络计划，并按建设单位要求提供月度施工计划。在合同执行阶段根据建设单位的需要或工程情况对二级和三级施工网络进度计划定期进行调整和修订。五、如果工程的进展不符合进度计划时或根据工程实际情况投标人应根据建设单位指示修改计划或密切配合其他投标人，以确保全面统一协调进度。六、运用微机编制施工总体进度计划，其中包括每月预计完成的工作量和形象进度；根据工程总体网络计划，再编制日、旬、月工作计划目标，施工中应严格遵照进度计划安排执行，保证每日计划必须当天完成。由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排，天天有检查,月月有分析,及时解决施工中的问题。七、对工程的进度实行奖罚制度，每个工种按定额进行定量、定时的计件工程，完成定额计划的100%不予奖励，完成定额计划的110%给予奖励，完成不成定额计划的予以罚款，采取奖罚分明的制度以保证大家工作的热情。八、每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接必须办理互签手续认可。九、提请业主建立协调会制度，每周一次召开由业主、施工单位、监理单位共同参加的工程协调会。第三节施工技术管理一、施工技术责任1、为了建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定本工程项目部施工技术责任制度。2、项目部设总工一名，全面负责本工程的技术管理工作，并对质量、安全在技术上负责。3、项目部设工程技术部，对本工程的技术管理工作具体负责。4、项目部设技术人员，分管项目部的技术工作。5、各级技术人员均必须认真学习和贯彻执行国家及上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行电力部门有关技术标准、规程和规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做技术和技术管理工作。二、各级技术负责人的技术职责1、总工程师的技术职责1）总工程师对项目部的技术管理工作全面负责，各技术管理职能机构接受公司总工程师的领导。2）贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，执行公司有关技术管理条例。3）熟悉电力部门有关技术管理标准及规定，组织各级技术人员(包括施工管理人员)的业务学习和培训工作，使得技术人员均能熟悉和了解电力部门有关规定。4）深入施工现场检查和指导工作，解决重大技术问题。5）领导和组织重大工程施工组织设计的编制工作。6）审查年、季、月施工作业计划，审查施工技术供应计划。7）督促各技术职能部门，在施工前认真做好技术交底工作。8）认真组织好图纸三级会审工作。9）对施工质量、安全文明施工在技术上全面负责，审批重大安全技术措施，参加安全大检查。10）负责技术革新工作，审定技术革新成果，审定技术上的重大合理化建议。11）督促有关人员在施工过程中，注意积累技术资料，及时做好技术总结。12）督促有关技术职能部门做好施工技术记录，检查验收签证。13）对计量、检测工作在技术上全面负责，检查、分析检测结果。2、项目工程师职责1）服从总工程师领导，全面负责项目部的技术工作，决定重要的技术问题。2）组织编制并审查施工组织专业设计、重要技术措施及施工方案。3）组织现场图纸会审工作，督促检查技术交底工作，主持重要工程项目的技术交底。4）经常深入施工现场，掌握施工动态，及时指导，解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。5）审定设计变更及材料代用意见。6）组织并审定技术革新计划，推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料，审查合理化建议，组织开展技术革新活动。7）组织技术人员学习技术业务，学习电力部门有关标准及规定，组织施工技术经验交流及技术专题讨论。8）组织编制并实施施工技术总结，组织建立施工技术档案。9）参与质量、安全保证措施的编制工作，参与质量事故的调查分析，制定防止事故的技术措施。10）对计量、测试工作具体负责，监督检测仪器的使用和维护工作。11）参与阶段性验收工作，协助二级项目部绘制竣工平面图。三、施工组织设计编审制度1、施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是基本建设工作中体现党的方针政策、科学组织施工手从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期，降低消耗、保证安全不断地提高施工技术和管理水平的重要手段。2、施工组织设计编制的原则和要求：1）必须严格遵守基本建设程序、国家及地方的技术法规、公司有关各项技术质量管理制度；2）遵守合同规定的建设期限和技术经济指针的要求；3）必须认真审查图纸，并应在图纸会审后立即组织相关人员收集资料，针对工程具体情况进行分工编制；4）明确工程质量管理检验点；5）积极采用先进的施工新技术、新材料、新设备和新工艺；6）做好劳动力、材料、机械设备需用量计划，确保工程顺利进行施工，降低材料及其它能源的消耗，提高设备利用率，降低工程成本；7）根据气候条件、工程特点及施工进度，编制有针对性的、可行的安全技术和冬、雨季施工方案；8）遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工；3、编制施工组织设计的依据是:l）已经批准的计划任务书，初步设计和施工图；2）设备技术文件和安装图纸；3）现场情况调查；4）有关工程的协议、合同、文件；5）国家有关标准、规范、计划文件；6）设备清册和材料清单；7）概算投资和工程量；8）施工队伍情况和装备条件；9）施工定额资料；10）类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。4、施工组织设计的内容；1）工程概况及质量目标；2）施工部署；3）项目部组织机构设置及职责、权限；4）施工准备工作计划；5）施工总进度计划；6）工程施工资源需用量计划；7）施工总平面布置图；8）主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施；9）质量保证措施；10）保证工程进度措拖；11）安全生产与文明施工措施；12）冬、雨季施工技术措施；13）主要技术经济指针。5、施工组织设计的编审和贯彻:1）施工组织总设计由公司工程技术部编制，报公司总工程师审批；2）重要单位工程施工组织设计由项目部技术管理科编制，报项目总工审批；3）一般工程和分部工程施工方案由项目部技术负责人编制，报项目部技术管理科审批；4）施工组织设计编制前由各级技术负责人会同有关人员进行讨论策划，确保总体安排与施工部署及主要技术措施；5）在施工过程中遇到有重大设计变更，对原施工组织设计需要改变时，必须报各级技术负责人审核和批准；6）施工组织设计由业主和监理单位审定后实施；7）施工组织设计应在工程正式开工之前，编制审批完毕；8）审批后的施工组织设计应登记发放，由各级编制单位的技术部门负责管理，并督促和指导各施工人员进行实施，未经原审批部门同意不得任意修改。对不按施工组织设计施工的工程，属违章施工的工程，要立即整改，对造成事故者要追究责任；9）各级技术负责人、技术员和施工负责人应将施工组织设计作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部位，付诸实施；10）各级领导人员和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术负责人都要督促检查执行施工组织设计的情况，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。四、施工图纸会审制度1、施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的问题，应在施工之前与设计单位、建设单位联系解决，以保证工程顺利进行。2、图纸正式会审前，由项目工程技术部将组织有关人员认真审核图纸，作出书面准备意见，并将审图意见送交业主和监理，由业主转交设计单位。3、图纸正式会审由业主组织，设计单位相关人员、监理单位代表、项目部总工、项目部技术管理科负责人以及主要技术人员参加。4、图纸会审主要内容:1）建筑图和结构图之间，平、立、剖、详图之间有无矛盾；2）各专业之间设计是否协调；3）图纸表达深度是否满足施工的需要；4）设计意图能否在施工中得到实现；5）构件的划分和加工要求是否符合施工能力；6）设计采用的技术与投标人是否相适应；7）设计与新工艺、新技术、新结构、新材料、新设备是否相适应；8）对设计图纸及施工方案的建议。5、图纸会审后，必须有书面的“图纸会审记录”，并经建设单位、设计单位代表及投标人代表三方签证后，做为正式的施工文件。对会审记录中尚未澄清或达成一致理解的问题，由项目部技术管理科负责追踪直至得到明确的结论。6、由项目部技术人员将会签的“图纸会审记录”及施工过程中图纸修改文件的内容，逐一在各份图纸上修改，加盖“修改专用章”，图章中要注明修改依据并签名。7、施工过程中发现设计图纸有问题时，应及时向业主反馈，征求解答意见。五、施工技术交底制度(一)总则1、施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有数。2、施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行，未经技术交底不得施工。3、技术交底根据工程大小、技术复杂程度逐级进行，分为公司级、项目级、项目部级、班组级。(二)技术交底责任1、公司总工程师主持公司级的技术交底。公司总工办组织公司级技术交底，并督促技术交底工作的实施。2、项目总工主持项目部级技术交底，负责检查、监督技术交底的执行情况。3、施工人员负责按技术交底施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发现施工人员不按技术交底要求可能变成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。4、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者事故责任由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。(三)技术交底内容1、公司级技术交底。在工程开工前，依据施工组织设计、设计文件、有关国家标准、规范、规程等资料制定技术交底提纲，进行交底，内容包括:1）工程概况及质量目标；2）总平面布置、综合进度和配合要求；3）主要质量标准和保证质量的主要措施；4）主要施工方案及方法；5）保证施工安全的主要措施；6）主要物资供应要求；7）采用的重大技术革新项目及科研项目；8）其它施工注意事项和要求。2、项目级技术交底。依据上级技术交底的有关要求和施工任务进行技术交底，内容包括:1）公司技术交底的有关要求，作业指导书要求；2）操作方法和保证质量安全的措施；3）技术检验和检查验收要求，质量验证方法和要求；4）施工图纸的解释；5）质量记录内容和要求；6）其它施工中应注意事项和要求。3、班组技术交底：班组长按照项目级技术交底自有关要求，对班组成员进行技术交底，内容主要包括：操作方法和质量安全的要求以及施工中应注意事项和要求。4、技术交底应采取会议形式进行，由交底人作出会议纪要记录，主要交底人和交底对象签字。所有技术交底记录应按程序予以发放，接受部门(人)妥善保存。六、技术检验制度1、技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节口必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。2、技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督事防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照《电力建设施工及验收技术规范》、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。3、项目部质量管理科是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应报请总工程师处理。4、按照工程需要建立和健全试验机构，充实和培训试验人员，现场试验机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程和原材料半成品等的质量，为施工提供科学的依据。发现问题应即向质量管理部门或有关单位报告，及时研究处理。5、工程使用的原料，应按规定随货提供出厂合格证件。证件由项目部材料科向厂家或物资调出单位索取。出厂证件和现场检验报告都应交质量管理部门审核。6、原材料遇有下列情况之一时，使用前应由项目部试验员委托试验单位进行检验：l）出厂证件无法取得时；2）原证件中试验资料不全、无法判断其质量时；3）对原证件规定的质量保证期限已经超过时；4）对原证件内容或可靠性有怀疑时；5）为防止差错而进行必要的复查或抽查。7、施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具及量具，均应有出厂合格证件及检验报告。使用部门应制订操作规程，指定专人使用保管，并定期进行校验。8、自行加工的成品、半成品、由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准作出厂检验，签发合格证，在交货时一并提交。不合格品不准出厂。工地自行为口工的零配件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。9、技术检验的记录、证件应作为施工技术档案，由项目部质量员汇集整理，列入工程移交资料。七、设计变更和材料代用管理制度1、经过批准的设计文件是施工的主要依据。投标人应当按图施工，确保工程质量。如建设单位、设计单位或投标人发现设计有问题或由于施工方面的原因要变更设计，应按程序提出变更设计申请，办理签证后方可更改。各级技术人员及时将设计变更内容更改在施工图上，并加盖设计变更章。2、设计变更分为三种:1）小型设计变更，不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。2）普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。3）重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。3、设计变更审批手续如下:1）小型设计变更由项目工程师提出设计变更通知单，经项目总工审核，经设计单位同意后生效。2）普通设计变更由投标人发设计变更通知单，提交设计单位和建设单位会签后生效。3）重大设计变更必须经建设单位和设计单位同意，由设计单位修改设计。4、市场上很难或无法购到某些设计所需材料时，可向建设单位、监理单位申请材料代用，由项目部工程技术部提出材料代用单，经建设单位、监理单位、设计单位签证后生效。5、设计变更由项目部工程技术部批准发放给各施工图使用部门。设计变更文件应完整、清楚，由项目部工程技术部整理保管，工程竣工时，作为竣工资料存盘。八、测量仪器和工具的管理和检验(一)总则对工程施工有关的测量仪器和工具进行有效地管理，确保测量精度和准确性，满足预期的使用要求。(二)管理职责1、测量仪器属于公司固定资产，由公司总工办负责建立公司测量仪器的台帐，审查仪器的报废及封启，安排仪器的检定工作。2、施工工具属于非固定资产，由项目部工程技术部审查。3、各使用单位负责建立本部门测量仪器和工具的台帐，按期送检、正确使用、妥善保管和维修，负责对尚无校准的测量仪器和工具定期校准。(三)测量仪器和工具的购置1、各使用单位根据施工任务和现有的测量仪器和工具情况，提出测量仪器和工具的购置计划，由主管领导审查后执行。测量仪器由公司总工程师批准，测量工具由项目部工程技术部批准执行。2、购进测量仪器时，要检查设备的合格证、制造许可证编号、技术资料、厂名、厂址等；检查应配带的专用工具附件；检查产品外观有无损伤。3、新购进的测量仪器和工具(须检定的测量工具如：钢卷尺)由各使用单位送检测单位进行检定，合格的贴上标号投入使用，不合格的退货。(四)测量仪器和工具的保管1、公司总工办及各使用单位须分别建立测量设备台帐，登记设备的名称、生产厂家、规格型号、编号、检定日期、类型、周期等，做到帐物相符。2、各使用单位指定专人负责保管测量设备和测量设备的说明书、出厂合格证、检定证书及检定通知、封存、启用等有关资料。精密、贵重仪器须设立专用柜或专用箱，并定期清洗、擦拭、上油，做好防潮、防霉、防震等方面处理。(五)测量仪器和工具的检定1、各使用单位根据公司总工办年初制定的计量器具年度计划对测量仪器送检，并把检定结果上报公司总工办备案，确保在使用的所有测量仪器均在仪器检定有效期内。2、一般有下例情况之一者要进行检定:1）新购进的测量仪器和工具(须检定的测量工具如：钢卷尺)；2）超过检定周期的；3）经过修理的测量仪器。3、经检定合格的测量仪器和工具方可投入使用，所有检定合格的测量仪器和工具都应贴上合格标签，不合格的应贴红色禁用标签停止使用。(六)测量仪器和工具的使用操作人员应了解测量仪器和工具的基本原理、操作规程、注意事项等，熟悉所有测量仪器和工具的使用性能。经纬仪、全站仪等精密仪器须由专职测量员操作使用，测量员持证上岗。九、实验仪器的管理和检验1、本工程原材料检验、混凝土试块试压、配合比以及回填取样实验等实验工作由现场试验室负责。2、实验仪器须按国家标准计量部门的有关规定进行定期检定，凡没有检定合格证或超过检定周期的实验仪器一律不准使用。3、计量员对实验仪器的检定情况进行列表，并将需检定的实验仪器上报有关部门，安排检定。对检定合格的实验仪器贴上标签，检定合格证应统一妥善保管。4、新购置的实验仪器应进行检定，合格后方可使用；对检定周期内的实验仪器，在使用过程中出现失准时，经过修理后，应重新进行检定。5、实验仪器使用时要做到用前检查，用后清洁干净，检验人员要遵守仪器设备的操作规程，必须自觉爱护仪器设备，加强仪器设备的日常维修和保养，做到会使用、会保养、会检查、会排除一般性故障。6、仪器设备专人使用，非检验人员不得操作。7、仪器设备一旦出现故障，应立即停止使用并报告负责人，待维修好并检定合格后方可继续使用。十、施工工具的管理和标定1、施工工具常见的有力矩扳手、葫芦、牵引线以及铁锹、锤子、斧头、锯子等。力矩扳手、葫芦、牵引线由项目部购买，使用人员向项目部借用，其它常用工具由操作人员自备。2、力矩扳手、葫芦、牵引线等施工工具购买时，要有产品合格证、制造许可证编号及使用说明书。3、力矩扳手、葫芦、牵引线等施工工具购买后，按照产品说明书对工具承载能力进行标定，并由专人进行统计、保管和发放，做好台帐，及时收回用完后的施工工具。4、操作人员必须按规范及产品说明书要求的方法进行操作，不得违规操作。5、施工工具管理负责人在收回工具时，如发现施工工具是人为损坏，应向使用人索赔；如属正常损坏，应及时进行修理，如无法修理时，向项目部经理申请报废并加以标识。第四节文件管理一、文件管理程序1、文件的来源及分类按文件的来源可分为：a)内部文件，包括：质量手册、程序文件、作业指导书、企业标准、施工组织设计，质量记录等。b)外来文件，包括：相关的国家或行业标准，相关的法律法规、检验和试验的规程规范、图纸等。2、文件的受控状况文件分为“受控”和“非受控”两大类，凡与质量管理体系运行相关的文件应予以“受控”。受控文件须在该文件封面右上角加盖表明其受控状态的印章，并注明分发号。3、文件的编写、审核、批准和发放文件在发布前应得到批准，以确保文件是充分的、适宜的。a)作业指导书、企业标准由各有关部门编写，主管领导批准；b)施工组织设计的编制和审批要求按公司程序文件；c)质量记录的格式（除直接引用外来表格外）均由程序文件归口管理部门编制；d)应确保文件使用的场所都得到相关文件的适用版本。文件的发放：a)文件发放前由相关文件部门提出文件发放清单，经授权人批准后发放；b)文件领用人在“文件发放、回收清单”上签名领取文件，受控文件应有不同的分发号，以便于追溯；c)当需使用受控文件的人员未领到文件时，不得随意借用他人的文件复印，应经本部门负责人及文件管理部门负责人批准，到文件管理部门办理领用手续。受控文件的复印件也需加盖受控文件标识和分发号；d)当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应到文件管理部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件，文件管理员应将破损文件销毁，因破损而需重新领用的新文件，分发号不变；e)当文件的使用人将文件丢失后，应在文件的发放部门办理申请领用手续，发放时应给予新的分发号，并注明所丢失文件的分发号无效；f)项目部对所使用的受控文件应编制受控文件清单，并加以控制。4、外来文件的引用和审批直接引用的各类外来文件，需识别其适用性，由各职能部门负责人批准后方可使用，并控制分发。施工图纸的控制按公司程序文件SEJ/CX-11-2002《施工过程控制程序》执行。5、文件的保存、更改文件的保存:a)与质量管理体系相关的文件都必须分类存放在干燥通风、安全的地方；b)不得在受控文件上乱涂画改，不准私自外借，确保文件的清晰。文件的更改:a)文件需要更改时，应由原文件编制部门更改，原批准人批准，持用者填写“文件修改申请单”，说明更改原因；b)对重要的施工技术措施、技术参数的更改，还应附有充分的证据。c)文件更改批准后，应注明更改标识和更改实施时间，并按“文件发放、回收清单”的名单发放“文件修改单”通知文件使用人。原文件必须由主管部门收回，以确保有效文件的唯一性。d)施工图的更改应注明更改依据、时间、更改人。e)外来文件的更改应由引用该文件的职能部门根据文件的有效性，及时通知文件的使用部门或人员。6、文件的换版与作废文件经多次更改或文件需进行大幅度修改时应进行换版。作废的文件由文件管理部门按“文件发放、回收清单”收回并记录，作废文件加盖“作废”印章，确保作废文件的非预期使用。若因法律或积累知识而需要保留的作废文件，申请人填写“文件销毁（留存）申请单”，经文件归口部门负责人批准后方可留存。对要销毁的受控文件，由相关部门填写“文件销毁（留存）申请单”，经总工办核实、管理者代表批准后销毁。二、图纸、资料的保