2023院长年终述职报告1500字通用

第页共页2023院常年终述职报告1500字通用院常年终述职报告篇1一年来，在卫计局和xx镇党政领导以及同事们的大力支持下，我较好地履行了支部书记和院长的岗位职责。现将一年来的德、能、勤、绩、廉情况报告如下：一、坚决信念，进步政治素养—--中心一个“德”字我始终坚持坚决的政治信念，在思想上和行动上始终与大政方针政策保持高度一致，时刻把政治素养放在立世安身的第一位，结实树立奉献胜于享乐的人生观、事业重于生活的价值观、党性高于一切的自律观、效劳先于个人的公职观、整体大于部分的大局观，自觉做到忠于职守，敬业奉献，勇于进取，发奋有为。二、加强学习，进步履职才能中心一个“能”字加强学习既是事业要求，又是工作所迫，我始终坚持“非学无以立德、非学无以增智、非学无以广才”的指导思想，除参加上级组织的学习培训外，在繁忙的工作之余，减少应酬，挤时间学习，做到工作和学习两不误、两促进。认真落实党风廉政建立支部书记的主体责任制的要求，进步自己的政策程度和依法行政才能。三、忠于职守，推进事业开展中心一个“勤”字一年来，我以兑现当初承诺〔做到三个心：让领导放心、让职工安心、让效劳对象舒心；两个意：让自己活得有意义，让职工过得有意义〕，和干好本职工作为己任，兢兢业业、勤勤恳恳、克己奉公，坚持开展为第一要务，咬定开展不放松，埋头实干，扎实工作。〔一〕加强调研，理清思路。明确了202_年开展方案，修订了绩效管理方案，确保医院开展有章可循，不迷失方向。〔二〕加强团结，聚力开展。严密团结院支部、行政一班人，充分发挥院领导班子整体功能作用，充分调动干部职工尤其是中层骨干的工作积极性、主动性和创造性，集中精力抓大事、想大事、谋开展、促跨越。一是争取工程强根底，改善病员就诊环境；二是人才建立强队伍，增强医院开展后劲；三是医疗管理强质量，激发职工竞争活力；四是打造科室强特色，努力提升效劳才能；五是执行政策强落实，实现医疗业务新打破；六是建章立制强管理，进步管理效劳程度；七是廉政建立正行风，树立务实清廉形象；八是文化建立强群团，凝心聚力加快开展。〔三〕加强协调，创优环境。积极争取上级领导的重视，经常向上级相关部门汇报工作，努力协调各相关部门的关系，营造医院宽松的开展环境。〔四〕建章立制，逗硬奖惩。建立了一套较为完善的医院管理制度和绩效经营方案，形成了靠制度管人，靠制度管事，制度面前人人平等。四、励精图治，工作成绩斐然中心一个“绩”字经过艰辛卓绝的不懈努力，医院行政管理已成体系，医院相貌焕然一新，医院运行机制灵敏有效，绩效管理杠杆作用突出，资金争取长效机制根本建立，医院开展外环境持续改良，医疗业务突飞猛进，今年业务收入1078万元，是三年前180万元的6倍，是前三年业务收入的总和，平均每年实现了翻番，开展速度前所未有、开展成效前所未有、开展相貌前所未有、各级公认和社会满意程度前所未有，这些成绩看得见、摸得着、拿得出、叫得响、有回报、可持续。在班子述职中已有表达，这里不再重复。五、勤政廉洁，自觉履行职责中心一个“廉”字我常常告诫自己，必须时刻注意“自重、自省、自警、自励”，自觉履行党风廉政建立的主体责任，过好”三关”。一是过好权利关。我始终正确对待和行使手中的权利，从不敢放松对自己的约束，在用人上，以干成之事评判干事之人，以德才兼备群众公认作为选贤任能的唯一标准，不搞裙带关系或任人唯亲；在公务活动中，勤政奉公，不假公济私；在理财时，带头严格执行各项财经制度，不私帐公报；在职业道德方面，带头恪尽职守，抵抗行业不正之风。二是过好金钱关。作为院长，直接参与经济活动时机多，我总是确立正确的价值取向，警觉拜金的影响，自觉做到不见利忘义，不见利忘纪，在根底建立上成立了基建领导小组，在药品上成立了药事委员会，在物资上成立了采购办，在医院内审小组的根底上，又聘请了金信会计师事务所，建立第三方监管机制，对医院各项经济活动进展动态监察，一年来除拒收一切好处费而外，拒收未果的通过纪检书记退回8。4万元。三是过好苦乐关。医院事多面大工作繁重，但我没有丝毫退缩，一心扑在工作上，虽然感觉辛苦，但我没有辜负领导的信任，群众的期盼，总是以苦为荣，竭尽全力。一年以来，尽管我在工作上获得了一些成绩，但仍然存在一些问题和缺乏。一是时有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人，不是机器，对个别坏人和坏事因外界的干预未能严格落实制度已深恶痛绝，时有怨言，甚至想放弃；二是生性耿直，沉浮浅，有话直说，不转弯磨角，容易伤害领导和同事间的感情；三是管理制度和管理标准执行还有不到位的地方；四是人民群众对医院效劳感到不方便、不放心、不满意的问题仍然比拟突出。对于我身上存在的其他缺点和问题，还需要在与同事们的进一步交流中发现和改良，需要在座的领导和同事们给予中肯的批评。总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中奋进，保持积极进取的良好精神状态，恪尽职守，发奋有为，以前所未有的工作热情，和大家一起团结奋斗，发挥优势，投入到医院建立开展之中，创始医院开展新场面。谢谢大家！院常年终述职报告篇2各位代表：此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经历，明确任务，开拓创新，再求开展》的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析^p了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的开展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进展了详尽的部署。通过这个报告，根本上表达了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反应后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚决了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心。自己深知，医院事业的每一个进步与开展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广阔职工群众的理解、信任、保护与支持，否那么，纵有天大的本领也将一事无成。做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实。九三医院的开展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院开展奠基，因为我们所面对的形势非常严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观绝望，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到开展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚决信心，理清思路，趋利避害，大胆探究，勇于理论，坚持开展是硬道理，把医院今后的改革、开展规划好、落实好。应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统;有医院过去八年改革开展的`理论，我们在人才、技术、设备、管理经历、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，效劳功能、效劳质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的进步;有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道开展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、效劳一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。就这次个人述职的时机，想与大家进一步交流思想，袒露心迹，说明决心。去年的12月14日，总局党委派人来九三对我进展考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很剧烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人惹事业目的追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出了非常明智的选择：留在九三医院，继续为九三人民效劳，为九三中心医院的开展建立继续做出奉献。经过这次抉择，通过这段时间与许多关心保护我的同志、朋友的交流谈心，使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分肯定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将永远铭记心中，变为今后做好工作的动力。借此时机，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、互相理解、配合与支持的班子伙伴、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢!今后的医院开展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，进步自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的法那么就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。医院不能为社会提供优质效劳，就没有存在的必要，更谈不上开展。效劳也是一种消费，也包含经济活动，本身含有价值。其价值的大小，决定你效劳质量的上下，决定于社会可承受的程度。今后就是要把生存开展的压力，变成改善和进步效劳动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质效劳就没有工作量。应始终遵守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好效劳。首先把"看好病"这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求"好事办实"。在廉政方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养老实正直、廉洁奉公的品格;兢兢业业，忠于职守的工作态度;严于律己，自知之明的姿态;勇担风险，多谋善断的作风;容人之过，谅人之短的精神;虚怀假设谷，从善如流的素质。付出更多的辛苦，为了我们大家共同的事业，竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，绝对完全投入，不计个人得失成败!院常年终述职报告篇3尊敬的各位领导、同志们：根据上级领导和党组织的安排部署，在这里，我将本人自202_年担任xx镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、五年来的工作向大家作一个简要报告。不当之处，请各位帮助指正!我今天述职的题目是：《开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁》。202_年，组织上委任我担任卫生院党支部书记兼院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院开展带来困难等诸多新的挑战，在市卫生局和当地党委政府的正确领导下，5年来，自己团结带着全院职工，始终以“内强素质优效劳，外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完美实现“五级跳”，业务收入从202_年的368万元上升到XX年的639万元，绝对增幅率到达64%。XX至XX9连续3年，xx卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目的管理先进单位，202_年一举成为我市首家“一级优秀医院”。作为xx镇卫生院的“班长”，过去5年，我的主要做法是：一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高xx镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构，下有“宜都市一医院”等县级医疗效劳单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的方法就是“苦练内功”。5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，获得较好收效。一是投“大本钱”改善硬环境。XX年初，宜都市开场试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇许多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快改变因为患者舍近求远就医的被动场面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台救护车、添置了价值30万元的全自动生化分析^p仪和20万元的b超检测仪。去年又争取到中央扩内需资金400万元，建起了4000平米的'住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及标准化手术室，可同时包容病床120张，还装备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动场面得到根本性改变。统计说明，目前全镇有65-的病人选择在本院就医。我们分析^p，等新住院大楼投入运行后，本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将进步xx个百分点。二是持之以恒提升“软实力”。这几年，我们花大气力进步医疗人员业务水准。克制人手紧缺困难，每年选派3人以上业务骨干到宜昌市中心医院临床进修，连续5年邀请10名主任医师来院开展学术讲座、会诊、手术指导，通过传、帮、带等方式帮助一线医师提升诊疗水准。改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的开展一年跃上一个新台阶：202_年完成业务收入368万元，手术台次264台;XX年完成业务收入418万元，手术台次313台;XX年完成业务收入480万元，手术台次337台;XX年完成业务收入523万元，手术台次417台;XX年完成业务收入639万元，手术台次402台。去年在宜都市卫生局组织的“一级优秀医院”专家评审考评中，我院以总分946分的优异成绩夺得第一名，成为全市第一家“一级优秀医院”。二、始终围绕躲避医疗事故要点，警钟长鸣严管理从理论上说，任何一家医院都存在着医疗事故的风险。尤其是像我们这样的乡镇一级卫生院，稍有忽略，就有可能发生医疗事故。现如今，高额的医疗事故赔付完全可以让任何一家乡镇卫生院背上沉重的经济包袱，甚至让医院的声誉一落千丈。5年来，自己始终把如何躲避医疗事故当做大事要事来抓，警钟长鸣，做到防患于未然。详细从“四确保”入手，保障医疗平安。一是确保首诊负责。全院建立健全了医疗质量管理委员会和三级质控网络，坚持首诊医师负责制，对医疗事故隐患早消除。每月不定期重点检查根底医疗质量、环节质量并严格同个人绩效挂钩，定期举行病案讨论，对疑难和正常死亡病例进展专题剖析，借此降低医疗事故发生率。二是确保执业标准。对《医疗事故处理条例》等国家有关行业法律等进展了全员培训及考核。确保了四个100%：即专业技术人员行业法规知晓率到达100%、专业人员执业注册率到达100%、专业技术人员持证上岗率到达100%、各种病情告知、手术、麻醉等谈话签字率到达100%。三是确保职责明晰。屡次组织班子成员及中层干部分别到宜都市中医院、二医院、松木坪卫生院、夷陵区太平溪卫生院等多家医院学习先进经历。在原有《医院管理—法律法规篇》、《护理、院感篇》、《医疗管理篇》根底上，专门制定了《医院管理—诊疗常规篇》。四是确保监控严密。对所有病案质量施行全程监控和管理，每周四下午医务科组织科主任、护士长进展出院病历及处方审核，并进展质量评比，每周一晚召开医、护、药专业人员业务会议，通报考核结果，限期整改。我们还在门诊大厅设立了监视岗，开设了患者投诉箱，聘请了10名社会监视员，让社会各届参与监视，努力做到有诉必纠，有诉必答。三、始终围绕用好新农合政策重点，精细效劳惠民生新型农村合作医疗是各级党委政府为破解农民看病难、看病贵而推出的重大惠民举措。5年来，我们始终围绕用好新农合政策重点，精细效劳惠民生，力务实现党和政府得民心、人民群众得实惠、本级医院得开展三大完美收效。一是坚持用“宣传专栏”动态更新政策。我们推出了一个集补偿方法、问题咨询等综合性内容为一体的宣传栏。对栏目内容，我们实行动态更新。5年来，坚持每10天更换一次。力求让每一位参合农民可以全面、细致地掌握新农合的最新政策。二是坚持以医师查房现场解答疑问。为最大限度让患者享受到新农合利好实惠，我们要求个工作日里由主治医师核对病人当天用药和治疗情况，利用查房时机，积极向患者推荐、解答“新农合”政策疑问。三是坚持用书面材料系统分析^p问题。我们对当月报销操作情况经系统分析^p后由各科室写出专题书面材料，要求材料中必须涵盖有关指标的异常变化、考前须知、提出意见、改良方法等。每个月，都要求就材料所反映的问题当面与新农合办公室交换意见，双方一起不断讨论改良方法。5年来，全院累计办理住院、分娩、门诊基金补偿35537人次，补偿金额673.1万元、住院患者平均报销比例到达60%。四、始终围绕当好单位领头雁要求，勤奋敬业树表率作为一名医生，我始终深爱我的职业。5年来，岗位发生了变化，但我对职业的挚爱丝毫没有发生变化。5年来，我每年坚持上手术台80次以上，先后成功主刀大小427台手术。我还利用业余时间不断学习新知识，讨论新临床理论。我撰写的《闭合复位交锁髓内钉固定治疗胫骨骨折》发表在国家级医学杂志上，并在“现代管理科学与领导艺术创新理论研论暨颁奖大会”成果交流中荣获一等奖。XX至XX连续3年进入宜都市专业技术拔尖人才行列。作为一名院长，我处处关爱单位的职工。一个人干事是工作，一群人干事才是事业。员工才是卫生院的主人。近几年，卫生院竭力把对职工的关心化为点点滴滴的细腻行动。生活中，从人格上尊重职工，调动职工工作的能动性、增强执行制度的自觉性。连续3年，分期分批组织职工到北京、海南等地旅游，大大开阔了职工的视野。我们还组织职工屡次参加了本镇职工运动会及宜都市卫生系统篮球赛，均获得较好成绩。去年在本镇“庆国庆，促和谐”活动中，我院组成20多人的合唱团参加演出，两名年轻党员参加演讲赛。广阔职工在文艺活动中尽展白衣天使风采，极大地凝聚了职工团结拼搏、乐于奉献的团队精神。作为一名班长，我自觉做到洁身自好。近几年，卫生院一班人时时严于律己。今年院党支部结合业务及开展实际，精心制定出“三重要一大额”民主议事决策制度，促进班子决策民主化、科学化、标准化，自觉筑起反腐“防火墙”。将涉及卫生改革、科室改革、工作规划、工资分配、补助构成、奖金发放、队伍建立等问题的，纳入“重要事项”决策范围;将涉及后备干部、中青年骨干推荐，中层干部任免，各领导小组建、调、撤，重要岗位人事调整，关键人才培养、引进等问题的，纳入“重要干部”任免范围;将涉及列入预算的根本建立工程、不动产购置及大额办公设备采购等问题的,纳入“重要工程”讨论范围;将涉及未列入年度预算、单项支出在3000元以上的资金款项支出等问题的，纳入“大额资金”使用范围。凡列入“三重要一大额”范畴的，都必须按规定提交党支部或院委会集体讨论决定。为确保“三重要一大额”制度施行落到实处，还进一步明确了集体决策的机制程序、议事规那么和责任追究等内容。尊敬的各位领导、同志们：在人类历史的长河中，5年，只不过转瞬即逝。但在我人生的经历中，202_至XX的这5年，却是刻骨铭心。在看到成绩的同时，我自己始终保持清醒的头脑：尽管xx卫生院的业务收入、固定资产、效劳程度等多项考核指标5年来一直走在本市乡镇卫生院前列，但我院综合开展的根底还不结实，随着医疗效劳竞争的日趋剧烈，我院科学开展、快速开展、持续开展的难度越来越大。做，是一种态度;用心做，又是一种态度;全力以赴做，更是一种境界的态度;态度造就一个人的才能。我坚信：有各级领导的精心指导、有在坐各位党员和职工的合力支持、有个人全力以赴的努力，xx卫生院一定可以在新起点上书写出更加美妙的新篇章!最后，谢谢大家!述职人：202_年xx月xx日院常年终述职报告篇4尊敬的领导：202_年3月份受区卫生局委派担任xx乡卫生院院长，这近一年中，在乡党委、政府及区卫生局的正确领导下，在全院职工共同努力下稳步施行医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院开展实际，理清思路，明确目的，强化管理。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，进步竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动医院物质文明、精神文明协调开展，并通过有效开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、安康、协调开展。现就一年来的实际工作总结如下：一、遵纪守法，廉洁奉公以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力进步全院职工素质；以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗效劳程度，积极构建和谐医患关系；以质量治理为核心，不断进步医疗质量。二、讲务实效，加强管理今年4月起逐步完善了医院各项规章制度、组建各种领导小组、标准相关预案，对卫生院的根本医疗效劳活动进展有方案、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要务，为本乡农民群众治愈常见病、多发病提供便利，使卫生院的社会效益和经济效益稳步进步。今年共派出2名医务人员到xx市人民医院进修全科医学、麻醉专业；已联络xx市中医院安排年终检查后护士轮训。日常事务中，实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。每月召开职工大会集中学习，内容包括政治、业务、行风等。重要文件精神及时组织学习；加强行风建立。从进步医护质量抓起，建立健全各项管理制度。严格执行“德、能、勤、绩、效”为标准的绩效工资考核制度，使全院职工在公平、标准、按劳记筹的原那么下获得报酬，使全员积极性充分激发挥的同时集体也有正常积累。三、在医疗效劳方面〔一〕加强与上级医疗机构的技术合作形式邀请上级医疗机构的医学专家我院查房、手术、业务培训，通过“传、帮、带”的方式不断进步我院义务人员的业务程度。全年无医疗纠纷及事故发生。〔二〕继续落实新型农村合作医疗制度按照市、区两级卫生局的安排，我院及时调整了合作医疗领导小组，紧跟区合管中心步伐逐步完善我院的合作医疗效劳管理制度、流程，保证了合作医疗工作的正常开展和有序进展。〔三〕全面落实根本药物制度实行国家非盈利性医疗机构药品零差价制度，严格执行使用招标基药，同时严格按要求向政府支付中心拨付药款。安排医务科及相关人员不定期检查处方用药平安，真正把实惠带给了农民。四、在公共卫生效劳方面催促协调好公共卫生科工作与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。安排全院职工参与十一项公共卫生效劳和居民安康档案建档工作。五、后勤及债务方面1、今年度将后勤〔食堂、清洁卫生、洗浆、门卫〕进展社会化管理，效果较为满意。2、自筹资金x余万元对xx本院及青山分院部分危房、危墙、旧房进展改造、维修。3、筹资x万余整改医院电路、网络、添置电脑、电器对医院美化、亮化起到了决定性作用。4、在上级对医院无新投入的情况下化解前期建修债务：A、支付医院202_年附属工程欠款x万元；B、支付医院门诊楼装修欠款x万元。5、从今年7月开场截止11月共计支付202_年11月至202_年3月药款x万元。六、加强建立、促进开展医院文明单位建立有序进展，今年8月区委宣传部领导在副局长的陪同下对我院文明单位建立进展督导，对我院的创立工作给予了充分的肯定及高度的评价。七、个人存在的问题1、因未经过正规系统的领导岗位培训和学习，在领导技术和管理经历方面存在缺乏。2、个人理论学习和理论有待加强。〔1〕今后设想加强学习理论知识和技能培训，不断进步自己的业务程度。〔2〕虚心请教，加强学习领导管理才能和总结管理经历，不断完善自己。〔3〕开展批评与自我批评，认真承受领导和职工的监视，认真改正个人存在的问题。总的来说，近一年来，在上级业务主管部门的关心和党委、政府的大力支持下工作获得了一定的成绩，但也存在缺乏也不少，我会更加努力，明确任务，扎实工作，带着全院同仁把xx乡卫生工作推上一个新台阶。此致敬礼！述职人：xxx202_年x月x日院常年终述职报告篇5尊敬区考核组各位领导、各位同事：一年来，在卫计局和xx镇党政领导以及同事们的大力支持下，较好地履行了支部书记和院长的岗位职责。现将个人履职尽责及廉政情况报告如下：一、坚决信念，进步政治素养二、加强学习，进步履职才能加强学习既是事业要求，又是工作所迫，我始终坚持“非学无以立德、非学无以增智、非学无以广才”的指导思想，除参加上级组织的学习培训外，在繁忙的工作之余，减少应酬，挤时间学习，做到工作和学习两不误、两促进。三、忠于职守，推进事业开展一年来，我以兑现当初承诺〔做到三个心：让领导放心、让职工安心、让效劳对象舒心；两个意：让自己活得有意义，让职工过得有意义〕，和干好本职工作为己任，兢兢业业、勤勤恳恳、克己奉公，坚持开展为第一要务，咬定开展不放松，埋头实干，扎实工作急危重症病人抢救x多例，进展医疗质控病历近x份。产科年分娩量近x人，业务收入稳居医院前列，医疗质量不断进步，医疗平安根本保障。各位领导、同志们：不断积累经历，追求进步，为我院的长足开展而奋斗！此致敬礼！述职人：xxx202_年x月x日院常年终述职报告篇6根据上级领导安排部署，在这里，我将本人自202_年担任红花套镇卫生院党支部书记及院长“一岗双职”、希望向大家做一个报告。不当之处，请各位帮助指正!我今天述职的题目是：《开拓创新提升行业竞争力不负重托当好单位领头雁》。202_年，组织上任命我为院长。面对周边同行业快速崛起医疗竞争加剧和新医改制度改革给乡镇卫生院开展带来困难等诸多新的挑战。在卫生局的领导下，5年来，我带着全院员工，始终以“内强素质优效劳，外拓业务争市场”为理念，主要经济指标年年攀高：全院业务收入以两位数的年平均增幅率完美实现“五级跳”，业务收入从202_年的368万元上升到XX年的639万元，绝对增幅率到达64%。XX至XX9连续3年，红花套卫生院被宜都市委市政府表彰为宜都市先进单位、宜都市文明单位。先后被宜都市卫生局评为综合目的管理先进单位，XX年一举成为我市首家“一级优秀医院”。作为红花套镇卫生院的“班长”，过去XX年，我的主要做法是：一、始终围绕提升行业竞争力关键，稳扎稳打创新高红花套镇上有“宜昌市中心医院”等地级医疗机构，下有“宜都市一医院”等县级医疗效劳单位。对患者来说，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引众多患者在本镇就医，唯一的方法就是“苦练内功”。5年来，自己同卫生院一班人始终围绕提升行业竞争力关键，结合卫生院实情，多措并举，稳扎稳打创新高，获得较好收效。一是投“大本钱”改善硬环境。XX年初，宜都市开场试行新型农村合作医疗制度。当年，我镇许多患者选择在县、地级医院就诊。按新农合规定，医院级别越高，报销比例越低。为尽快改变因为患者舍近求远就医的被动场面，我们舍得投入“大本钱”改善硬环境。5年来，先后投入50万元配置了两台救护车、添置了价值30万元的全自动生化分析^p仪和20万元的b超检测仪。去年又争取到中央扩内需资金400万元，建起了4000平米的住院大楼，楼内设有内科、外科、妇产科三个住院病区及标准化手术室，可同时包容病床120张，还装备了中心供氧装置与传呼系统等设备。如今，患者舍近求远就医的被动场面得到根本性改变。统计说明，目前全镇有65-的病人选择在本院就医。我们分析^p，等新住院大楼投入运行后，本镇的病人选择在本院就医的比例至少还将进步xx个百分点二是持之以恒提升“软实力”。这几年，我们花大气力进步医疗人员业务水准。克制人手紧缺困难，每年选派3人以上业务骨干到宜昌市中心医院临床进修，连续5年邀请10名主任医师来院开展学术讲座、会诊、手术指导，通过传、帮、带等方式帮助一线医师提升诊疗水准。改善硬环境、提升“软实力”两大举措让我院的开展一年跃上一个新台阶：202_年完成业务收入368万元，手术台次264台;XX年完成业务收入418万元，手术台次313台;XX年完成业务收入480万元，手术台次337台;XX年完成业务收入523万元，手术台次417台;XX年完成业务收入639万元，手术台次402台。