企业文化与品牌建设三年规划(2022年2023年)

第10页共10第10页共10页企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年)企业文化与品牌建设三年规划12022年202233年公司自1997年创建以来，走过了二十几年的辉煌历程。在公司董事会的英明决策和卓越领导之下，全员共同努力奋斗之下，公司一步一个脚印，稳步上升，创造出了一个个令人引以为豪的业绩！分重要的工作，是实现跨越式发展，打造百年老店的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划（2022年2023年XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司文件力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗发展加油助力！二、建设原则（一）越中实现公司企业文化的先进性。马克思主义认为：人们自己创造自己的历下创造。企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。（二）重点突出，统筹协调要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。（四）以人为本，注重个性文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效的思路，全面完成企业文化梳理整合、宣贯落地、提升创新三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。（一）对内企业文化建设1．建设目标：全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。2．十项主要工作：文化理念提炼、手册编写全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训条》等。等等制度，建立企业文化激励机制。内刊建成品牌刊物内刊《***和企业发行。业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPTPS等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传smis共享，供全员学习交流。推进项目文化建设推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管理创新。开展企业文化活动做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。开影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。衰的永恒曲、主旋律。项目部建设文化墙，每年至少更新2次。各类PPT制作公司介绍PPT等宣传资料的规范统一。日常性文字工作喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作（二）对外品牌形象建设建设目标：塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。八项主要工作：名副其实的企业对外展示的窗口。将内部论坛真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。印刷发放。跟进宣传片制作宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。设计企业品牌形象广告目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适的广告公司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完美展现企业形象。行业协会活动*****及活动。积极报道公司在行业协会中的活动。210篇。号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于5篇。开展公益慈善事业公益慈善事业策划实施每年2工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。四、重点工作之具体方案（一）对内宣传、企业文化建设方面展训练等形式。有效的宣传形式可起到良好的效果。我们要精心提炼企业文化***》办成行业品牌刊物，推进文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，弘扬积极向上的企业价值观和企业精神！将内刊《***》办成高水平、行业品牌刊物在三年内，努力将《***造成一个行业的品牌刊物，集团的形象名片，为集团和公司打造一个更广阔的发展平台。即：公司品牌宣传的平台，政企之间沟通的平台，行业企业之间交流的平台。《***》发展思路：第一步：2022年，完善制度、全面改版阶段完善《***放稿酬、举办活动等一系列流程的管理。站在行业高度，精心设计，广约稿件，全面改版。第二步：2022年，质量提高、水平成熟阶段取得独立刊号，以赠阅的方式与《中国***》一起发行，做到流程比较顺畅，刊物稿源比较充足，内容的可读性比较高，在行业内取得一定的认可度。第三步阶段2022高端品牌杂志迈进，将《***（清华大学（华为公司）一样的品牌杂志，办成成熟的智能交通行业杂志、行业内最经典的杂志。为此，要坚持以下原则和基调：坚持把积极引导、鼓劲促进作为内刊工作的原则。要以企业文化为建一流企业增光添彩。报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按时出版，加大宣传报道力度，多出精品，推动企业发展稳定唱好主角。同时，需要编辑部做好以下具体工作：每一期《***》要精心选题，准确全面地传达执委会精神。要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破，深入项目一线及时报道，稿件数量与质量不断提高，把内刊办成公司上下都喜欢的刊物。工作。流机制。灌输公司工作的主导思想，培训提高通讯员队伍的素质水平。内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。人或指定人员签收传阅保存，保证广大员工都能看到每期《***广泛性与有效性。公司形象，扩大在行业内的影响。导入实施CIS系统，提炼企业文化理念，编写《企业文化手册》启动企业文化建设会议，导入实施CIS作。精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。条》等，作为员工培训与思想教育的重要工具。健全企业文化培训体系了解公司各部门培训需求，制定企业文化年度培训计划（培训。理、职业素养、新员工入职、及PPT、PS培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传smis共享，供全员学习交流。开展企业文化活动（1）会、技能竞赛、知识竞赛。建立内部沟通交流平台，推进部门（项目部）化理念，实现项目管理创新。举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素质拓展活文化生活。5.唱响《企业之歌》做好司歌的宣贯推广，每周一（五）的永恒曲、主旋律。做好企业文化墙建设（1）区、大区本部、各项目部都要建设文化墙。之真正成为展现员工素质与才能的舞台，展现企业形象的窗口。念。手册》中，发布在公司网站，同时做好更新工作。喜报贺信等日常文字性工作（1）公司各类PPT制作。（2）及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。首要及时地完成公司领导交办的文字性材料的写作。（二）对外宣传、品牌形象建设方面建设一流网站，加大网络推广（1）实的企业对外展示的窗口。将内部论坛真正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。容及时更新，文字做到详实准确，图片做到标准专业，充分展示公司业绩与形象。积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站中国**国**媒体使牌知名度得到全面的提升。抓紧宣传册改版，展现公司新形象积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。3跟进。设计一套高水准的企业品牌形象广告（1）与高水平的广告公司合作，设计一套高水准、体现公司实力与品牌的形象广告。（2）重点在《中国*********现企业形象。与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，增加行业影响（1）闻媒体建立更加紧密的联系，与《中国****的关系，将公司重大事件撰稿投送报社。每年完成2次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于10篇。方位宣传公司形象。积极报道公司在行业协会中的赞助、参与的会议与活动。加入相关行业协会，成为理事单位或会员，扩大公司的行业影响。号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少于篇。更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。6．利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感（1）等教育事业、慈善公益事业活动，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑。（2）每年至少策划开展1次公益活动、慈善事业活动，对外展现公司社会责任感。7．利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度（1）根据工商局、质量技术监督局、科委等政府部门及协会的文件，积极进行评优申报材料编写。（2）申报企业评优、企业家评优材料每年不少于3次，全面提高企业知名度。五、实施步骤与方法（一）三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下：1．2022年企业文化提炼梳理年（1）完善组织机构，配置人力资源。梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案。企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。设计、文化墙建设及日常文字等基础工作。2.2022年企业文化宣贯推广年（1）CIS系统重点环节得到有效执行。《企业文化手册》学习宣贯。全面开展企业文化培训。企业文化活动形成规范化操作。企业内部沟通交流平台建立。网站论坛等载体实现良好发展。内刊不断成熟，高质量刊物，在行业内取得一定的认可度。报规范进行。设立500本以上的图书室，提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。3．2022年企业文化全面落地年（1）企业文化