地产公司项目部管理制度及措施

工程部管理制度及措施工程部的组织机机构设置工程部组织机构构的设置原则则：精干高效的原则则灵活弹性的原则则工程部组织机构构设置工程部的编制根据公司的总体体要求和工程程部目前的工工作任务量，在在目前仅有一一个工程项目目的情况下，工工程部的编制制为４人。随随着工程任务务量的增加和和其他工程项项目的开展，工工程部的编制制会进行调整整。根据开展展项目的情况况每个项目增增加4人。工程部的岗位设设置目前运做一个项项目情况下工工程部设置为为工程部经理理兼项目经理理岗位１个；；土建装修工工程、绿化工工程管理兼土土建装修工程程、绿化工程程预算员、资资料管理员岗岗位１个；电电气工程、电电气相关市政政工程管理兼兼电气工程、相相关市政工程程预算员资料料管理员岗位位１个；员岗岗位１个。以后每增加一个个项目相应增增加四个岗位位：项目经理理一个，各专专业管理人员员各一个（同同上）。项目竣工移交后后工程部项目目管理岗位随随之撤消，根根据工程部实实际情况和项项目人员的表表现情况进行行工程部岗位位重新调整安安排。工程部组织机构构图工程部经理工程部经理项目经理3…项目经理2项目经理3…项目经理2项目经理1土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员工程部部门及岗岗位职责（一）工程部部部门职责：配合研发中心、开开发部、销售售部等部门进进行项目前期期运作。工程部全面负责责工程开工前前的准备及审审查工作。负责工程项目和和监理单位招招投标工作。协调承包商、监监理、设计及及相关单位之之间的关系。负责对承包商、监监理、设计单单位的管理工工作。负责工程施工过过程中质量、进进度、现场及及投资的控制制管理。负责工程竣工验验收及移交工工作。对工程管理过程程中的文件、资资料进行管理理。（二）工程部经经理岗位职责责：负责工程部的日日常管理工作作。配合研发中心、开开发部、销售售部等部门进进行项目前期期运作，提出出合理化建议议。负责组织工程的的招投标工作作。对承包商、监理理单位进行考考察、评价。组织编制招投标标文件，选择择投标单位或或进行邀标。组织投标单位进进行现场踏勘勘和答疑。组织评标和开标标工作，确定定中标单位。参与合同谈判与与合同的签定定。负责项目管理。负责项目的人员员管理。包括括人员的调配配、考核、奖奖惩等方面的的管理。项目的目标管理理：对项目的的整体目标进进行明确下达达，并将目标标进行分解，做做到责任到位位，并对目标标完成情况进进行监督检查查和调整。对项目施工准备备、施工进度度、质量、现现场管理、投投资控制进行行审核、监督督检查。对施工过程中出出现的重大问问题进行决策策和处理。负责审核施工材材料的选用和和对材料供应应商的评价。负责组织工程中中新材料、新新工艺、新结结构、新技术术的技术论证证、审核。对《施工组织设设计/方案》重大大技术措施和和经济方案的的初步审查意意见审核。对工程中出现的的不合格处理理方案进行审审批，并对结结果进行确认认。组织竣工验收及及移交。监督检查工程和和项目文件资资料的管理。负责各项目之间间的资源调配配，与工程管管理相关各部部门、单位进进行沟通平衡衡。负责工程监理的的管理。对监理单位提交交的《项目监监理规划》进进行审核。根据监理聘用合合同对监理单单位的工作进进行监督检查查和考核。对监理单位提出出的工程实施施与工程管理理过程中的重重要问题给予予及时解决。协协调其与相关关单位之间的的关系。负责监理费用控控制与结算。负责与设计单位位协调参与设计单位的的选择。参与设计方案的的选择工作。组织工程技术人人员进行图纸纸预审。委托监理单位组组织图纸会审审，对会审中中提出的共性性问题和技术术难题协调拟拟订解决办法法。协调设计单位与与相关单位之之间的关系。对施工中各方提提出的变更要要求进行审查查控制。对设计费用进行行控制。负责整个施工过过程中各相关关单位的协调调。（三）项目经理理岗位职责配合工程部经理理做好工程前前期运作及招招投标工作。负责项目的整体体运作和管理理项目开工准备阶阶段，负责编编制《项目开开工监督管理理计划》，并并报工程部经经理批准。负责向各承包单单位正式发出出《工程施工工管理配合要要求》。开工准备阶段应应对开工必须须具备的文件件和资料进行行核实。组织设计图纸会会审、设计交交底工作，对对设计交底工工作的过程及及结果进行检检查。组织专业工程师师对监理单位位及施工单位位《施工监理理规划》、《施施工组织设计计/方案》进行行审查。组织专业工程师师及相关部门门对《施工组组织设计/方案》中重重大技术措施施和经济方案案进行初步审审查，提出审审查意见。对《施工组织设设计/方案》中的的新技术、新新材料、新工工艺的应用，以以及可能导致致工期、造价价等变动的因因素，结合监监理单位的审审查意见进行行着重审核。对《施工组织设设计》的实施施情况进行监监督检查纠正正。对施工组织设计计的调整及修修改进行审核核。对开工准备情况况进行核实检检查。组织临时设施的的搭建。组织监理、施工工单位进行场场地移交。向工程部经理报报送《开工申申请表》。组织对《监理规规划》进行评评审。对《监理规划》的的实施情况进进行检查、监监督、纠正。负责准备图纸会会审、设计交交底会。组织开工庆典。组织工程资料的的报送。组织召开工程协协调会。对工程中重大的的不合格事项项进行调查研研究，提出处处理意见。对施工安全、文文明施工进行行监督检查。对施工中的各种种标识组织监监督检查。负责协调承包商商、监理单位位、设计单位位及有关单位位之间的关系系。按照《项目规划划》和工程施施工计划对项项目资源进行行合理调配、管管理。组织制定质量监监督计划。依据质量监督计计划和相关文文件对工程项项目进行质量量管理。对工程量及设计计变更引起的的工程量增减减进行审核。对监理单位审核核、汇总后的的进度计划进进行确认。负责组织工程施施工计划实施施情况的监督督、检查、调调整。负责对各方提出出的设计变更更进行审核。负责工程停工、复复工的管理。负责控制工程项项目施工过程程投资，填制制价款单。按按合同进行工工程款拨付。负责组织工程分分部和单项工工程的中间验验收和竣工验验收。监督检察项目文文件资料的管管理。（四）土建工程程管理岗位职职责协助工程部经理理、项目经理理做好工程项项目的前期运运作。协助项目经理做做好工程开工工的准备工作作。参与土建工程招招投标工作，负负责配合预算算部进行标底底和投标邀请请书的编制。参与土建工程投投标资料、文文件的审查和和评标工作，提提出合理建议议。负责对投标单位位进行土建方方面的现场答答疑。参与图纸会审、设设计交底工作作，负责交底底记录整理、签签认和发放。跟跟踪处理图纸纸会审中提出出的问题。审查《土建施工工组织设计/方案》和《施施工监理规划划》。负责《土建施工工组织设计/方案》中重重大技术措施施和经济方案案进行审查，提提出审查意见见。对《土建施工组组织设计/方案》中的的新技术、新新材料、新工工艺的应用，以以及可能导致致工期、造价价等变动的因因素，进行审审查。监督检查《土建建施工组织设设计/方案》和《施施工监理规划划》实施情况况。负责审查土建工工程相关各单单位提出的土土建工程变更更要求。根据工程质量监监督计划和相相关规范标准准对土建施工工质量进行控控制，对承包包单位与监理理单位的质量量完成情况进进行检查考核核并提出调整整意见。根据《项目规划划》和工程施施工计划对土土建工程的进进度进行监督督、检查，并并根据情况提提出调整意见见。参加工程协调会会与监理例会会，提出和了了解工程项目目土建施工过过程中出现的的问题，进行行研究讨论，提提出解决办法法。负责与设计、监监理、承包商商等单位的信信息与资料传传递和各单位位的协调工作作。负责对土建施工工材料、工程程机械及施工工队伍的质量量进行检查。对土建工程中出出现的不合格格事项进行检检查，并提出出处理意见。负责项目标识要要求的执行检检查及记录。负责土建工程的的竣工验收。（五）水暖管理理岗位职责协助工程部经理理、项目经理理做好工程项项目的前期运运作。协助项目经理做做好工程开工工的准备工作作。参与水暖工程招招投标工作，负负责配合预算算部进行标底底和投标邀请请书的编制。参与土建工程投投标资料、文文件的审查和和评标工作，提提出合理建议议。负责对投标单位位进行水暖方方面的现场答答疑。参与图纸会审、设设计交底工作作，负责交底底记录整理、签签认和发放。跟跟踪处理图纸纸会审中提出出的问题。审查《水暖施工工组织设计/方案》和《施施工监理规划划》。负责《水暖施工工组织设计/方案》中重重大技术措施施和经济方案案进行审查，提提出审查意见见。对《水暖施工组组织设计/方案》中的的新技术、新新材料、新工工艺的应用，以以及可能导致致工期、造价价等变动的因因素，进行审审查。监督检查《水暖暖施工组织设设计/方案》和《施施工监理规划划》实施情况况。负责审查水暖工工程相关各单单位提出的水水暖工程变更更要求。根据工程质量监监督计划和相相关规范标准准对水暖施工工质量进行控控制，对承包包单位与监理理单位的质量量完成情况进进行检查考核核并提出调整整意见。据《项目规划》和和工程施工计计划对水暖工工程的进度进进行监督、检检查，并根据据情况提出调调整意见。参加工程协调会会与监理例会会，提出和了了解工程项目目水暖施工过过程中出现的的问题，进行行研究讨论，提提出解决办法法。负责与设计、监监理、承包商商等单位的信信息与资料传传递和各单位位的协调工作作。负责对水暖施工工材料、工程程机械及施工工队伍的质量量进行检查。对水暖工程中出出现的不合格格事项进行检检查，并提出出处理意见。负责项目标识要要求的执行检检查及记录。负责水暖工程的的竣工验收。（六）电气管理理岗位职责协助工程部经理理、项目经理理做好工程项项目的前期运运作。协助项目经理做做好工程开工工的准备工作作。参与电气工程招招投标工作，负负责配合预算算部进行标底底和投标邀请请书的编制。参与电气工程投投标资料、文文件的审查和和评标工作，提提出合理建议议。负责对投标单位位进行电气方方面的现场答答疑。参与图纸会审、设设计交底工作作，负责交底底记录整理、签签认和发放。跟跟踪处理图纸纸会审中提出出的问题。审查《电气施工工组织设计/方案》和《施施工监理规划划》。负责《电气施工工组织设计/方案》中重重大技术措施施和经济方案案进行审查，提提出审查意见见。对《电气施工组组织设计/方案》中的的新技术、新新材料、新工工艺的应用，以以及可能导致致工期、造价价等变动的因因素，进行审审查。监督检查《电气气施工组织设设计/方案》和《施施工监理规划划》实施情况况。负责审查工程相相关关各单位提提出出的电气工工程程变更要求求。根据工程质量监监督督计划和相相关关规范标准准对对电气施工工质质量进行控控制制，对承包包单单位与监理理单单位的质量量完完成情况进进行行检查考核核并并提出调整整意意见。根据《项目规划划》和和工程施工工计计划对电气气工工程的进度度进进行监督、检检检查，并根根据据情况提出出调调整意见。参加工程协调会会与与监理例会会，提提出和了解解电电气工程项项目目施工过程程中中出现的问问题题，进行研研究究讨论，提提出出解决办法法。负责与设计、监监理理、承包商商等等单位的信信息息与资料传传递递和各单位位的的协调工作作。负责对电气工程程施施工材料、工工工程机械及及施施工队伍的的质质量进行检检查查。对电气工程中出出现现的不合格格事事项进行检检查查，并提出出处处理意见。负责项目标识要要求求的执行检检查查及记录。负责电气工程的的竣竣工验收。（七）现场管理理岗岗位职责协助工程部经理理、项项目经理做做好好工程项目目的的前期运作作。协助项目经理做做好好工程开工工的的准备工作作。参与电气工程招招投投标工作，负负负责配合预预算算部进行标标底底和投标邀邀请请书的编制制。参与电气工程投投标标资料、文文件件的审查和和评评标工作，提提提出合理建建议议。负责对投标单位位进进行电气方方面面的现场答答疑疑。参与图纸会审、设设计交底工作作，负责交底底记录整理、签签认和发放。跟跟踪处理图纸纸会审中提出出的问题。7、负责《施工工组织织设计/方案》中重重大技术措措施施和经济方方案案进行审查查。8、监督检查《施施工工组织设计/方案》和《施施施工监理规规划划》的实施施情情况。9、负责审查各各单位位提出的相相关关变更要求求。10、参加工程程协调会会与监理例例会会，提出和和了了解工程项项目目施工过程程中中出现的问问题题，进行研研究究讨论，提提出出解决办法法。11、负责与外外协单位位的信息与与资资料的传递递和和各单位的的协协调工作。12、负责工程程项目各各分部分项项工工程之间和和施施工队伍之之间间的协调工工作作。13、负责对施施工材料料、工程机机械械及施工队队伍伍的现场管管理理及工程的的各各种标识管管理理。14、现场安全全生产、文文明施工工工作作的组织、落落落实、检查查、评评比。15、负责项目目标识要要求的执行行检检查及记录录。16、参与工程程竣工验验收和移交交。（八）成本管理理岗岗位职责（含含含内勤资料料）协助工程部经理理、项项目经理作作好好工程项目目的的前期运作作。协助项目经理作作好好工程开工工的的准备工作作。参与工程招投标标工工作，负责责配配合预算部部进进行标的和和投投标邀请书书的的编制。参与投标资料、文文件的审查和和评标工作。参与编制工程质质量量监督计划划。根据成本目标编编制制项目成本本成成本控制计计划划。对变更引起的工工程程量增减进进行行检查确认认。根据工程量及投投资资完成情况况对对成本进行行分分析，并对对成成本控制计计划划进行调整整。对工程款的发发放进进行检查控控制制。参与竣工结算。负责工程资料、质质量记录的收收集整理。图纸、文件的发发放放、归档和和移移交。负责项目ISOO99001质量体系的的内审工作作。三、工作流程图图（信信息流程）工程部内部工作作流流程1、项目市场调调研阶阶段研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析研发中心、销售部、开发部采集项目数据研发中心、销售部、开发部、工程部对采集项目数据进行分析放弃或暂时放弃项目开发放弃或暂时放弃项目开发提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行总经理审批总经理审批可行：编制项目发展建议书可行：编制项目发展建议书在该阶段工程部部负负责对采集集到到的项目数数据据进行分析析和和技术可行行性性的评估，并并并提供初步步技技术可行性性的的评估报告告。2、工程项目规规划设设计、可行行性性研究报告告阶阶段工程部配合研发发中中心、开发发部部、销售部部、预预算部等部部门门，对各部部门门的工作进进行行技术支持持。3、工程项目设设计阶阶段工程部配合研发发中中心、开发发部部进行设计计工工作。收集集提提供相关资资料料及提出合合理理化建议。提提提供的相关关资资料有：（1）、自然环环境资料料：工程地地质质资料、地地震震资料、水水文文地质资料料、资资源勘察资资料料、地形测测绘绘资料、气气候候气象资料料。（2）、研究与与实验报报告资料：：自自然环境规规律律模拟试验验研研究报告，设设设计条件、力力力学模型试试验验研究报告告，新新工艺、新新设设备、新技技术术、新材料料试试验报告等等资资料。（3）、工程技技术资料料：建筑材材料料供应及价价格格资料，主主要要设备技术术资资料及定货货价价格资料。（4）配配合开发部部进进行外部协协作作取证工作作。包包括水、电电、煤煤气天然气气、电电信、征地地、拆拆迁、安置置等等。4、工程项目施施工阶阶段（1）、工程招招投标不批准工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批批准不批准进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。批准(2)、施工准准备备阶段程施工组织准备备：：监理单位项目组织准备监理单位项目组织准备总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备上报审批总经理或主管副总建设单位项目施工组织准备审批上报审批上报上报审批施工单位组织准备施工单位组织准备项目管理规划控控制制监理单位项目管理规划监理单位项目管理规划总经理或主管副总建设单位项目管理规划上报上报总经理或主管副总建设单位项目管理规划审批审批审批审批上报上报施工单位施工组织设计施工单位施工组织设计工程施工技术准准备备a、图纸会审与与技术术交底分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加工程部会同监理单位组织施工承包单位自审b、施工组织设设计工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查工程部进行审批进入下一阶段监理单位上报审查结果工程部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查合格合格不合格不合格程施工现场准备备落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工桩、点的引测、控制网的布置施工现场三通一平工程施工其他准准备备工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理计划》工程部经理批准开工工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制《工程开工准备检查表》正式签发施工单位《工程开工申请表》总经理或主管副总审批工程部编制《项目开工监督管理计划》工程部经理批准开工（3）、施工阶阶段工程质量管理质量体系的建立立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或主管副总审批上报上报上报审批审批审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量目标与计划划的的管理监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制工程部质量目标与监督计划的编制总经理或主管副总审批审批审批审批上报上报上报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量过程控制管管理理ⅰ工序质量控制制管理理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检监理单位进行工序质量验收施工单位提出工序验收申请合格不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知ⅱ分部分项工程程质量量控制管理理工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分部分项质量评定工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请工程部组织监理、设计、质量监督部门验收进行分部分项质量评定合格不合格不合格合格限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交ⅲ工程材料设备备质量量控制管理理工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购合格不合格不合格不合格工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护合格合格质量评定的管理理施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚工程施工进度管管理理a、工程施工进进度目目标和计划划管管理工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划总经理或主管副总批准批准批准批准上报上报上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查b、进度计划的的过程程控制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实上报上报审批审批上报上报审批上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施审批工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理或主管副总经理总经理或主管副总经理上报审批审批C、工程现场管管理监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法工程部编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法总经理或主管副总施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法上报上报上报审批审批审批设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整D、工程施工投投资管管理工程项目目投投资管理分分为为以下四阶阶段段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制工程部参与工程程投投资估算的的编编制，负责责建建筑安装工工程程投资费用用的的估算。工程部参与工程程概概（预）算算的的审查。程价款的结算控控制制：工程部参与工程程竣竣工决算的的编编制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整（4）、竣工验验收阶段段工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收工程部向质量主管部门提出验收审请工程部单位进行工程总体质量检查监理单位进行工程总体质量检查施工单位提出工程总体验收申请合格合格合格不合格不合格不合格工程总体竣工移交限期返工或整改通知工程总体竣工移交限期返工或整改通知工程部与外部的的工工作关系：：质量监督站设计单位质量监督站设计单位监理单位监理单位参施单位参施单位燃气公司燃气公司工程部工程部环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等市政管理委员会市政管理委员会供电局自来水公司供电局自来水公司四、工程部管理理制制度工程部岗位管理理规规定岗位设置的原则则：：依据精干高效的的原原则灵活弹性、相对对稳稳定的原则则因事设岗的原则则岗位相关尽量复复合合的原则工程部岗位管理理规规定工程部目前在只只有有一个项目目的的情况下共共设设岗位四个个，即即工程部经经理理兼项目经经理理岗位一个个；；土建、绿绿化化工程兼土土建建绿化工程程预预算及资料料管管理一个；；电电气工程及及相相关配套市市政政工程管理理兼兼预算及资资料料管理一个个；；水暖工程及及相关配套套市市政工程管管理理兼预算及及资资料管理一一个个。随着项目的增加加，工工程部岗位位随随之增加，每每每增加一个个项项目工程部部增增加四个岗岗位位，分别为为项项目经理一一个个，三个专专业业工程管理理及及预算、资资料料管理岗位位。随着项目的完工工，工工程部的岗岗位位随之减少少，每每完工一个个项项目工程部部相相应减少四四个个岗位。工程部的岗位评评价价根据项目目的的开展情况况和和任务量的的不不同而有所所区区别：工程部经理：根根据据项目的数数量量进行岗位位权权重的调整整。项目经理和专业业管管理人员：：根根据项目的的开开展情况和和任任务量的情情况况进行岗位位全全重的调整整。具具体可分为为三三种情况：：项目前期项目施工阶段项目收尾阶段本着稳定队伍、培培养人才的策策略，工程部部内部根据实实际情况和项项目情况进行行岗位轮换，以以培养复合型型人才和利于于岗位的内部部晋升，增加加工程部组织织机构的精干干和高效性。工程部的岗位人人员员确定采取取双双向选择的的办办法，既尊尊重重个人的选选择择，又要经经过过组织评价价的的双重办法法确确定岗位人人员员。对于刚被招致单单位位的人员，个个个人根据应应聘聘岗位进行行选选择，填写写应应聘申请单单并并经人事部部门门、公司主主管管领导审查查、面面试确定是是否否留用。刘刘用用后工程部部在在试用期内内对对其进行全全面面考核与评评价价确定其最最终终上岗。对于工程部内现现有有岗位人员员如如有调整岗岗位位意愿，填填写写岗位变更更申申请后，由由工工程部对其其进进行考核与与评评价，并将将评评价结果报报送送主管领导导审审批确定岗岗位位是否调整整。工程部岗位的增增加加与取消：：随随着项目的的开开展和工程程量量增加，或或项项目的完工工和和工程量的的减减少工程部部的的岗位会随随之之增加或减减少少，工程部部对对实际情况况作作出全面评评价价后向主管管副副总或总经经理理提交工程程部部岗位申请请，批批准后进行行变变更。工程部人员及劳劳动动纪律管理理规规定工程部的人员变变动动和调整遵遵循循严进严出出的的原则工程部人员的考考核核遵循公开开、公公平和公正正的的原则工作时间的规定定：：有关工作作日日及节假日日的的时间规定定参参见公司总总体体管理制度度。不准迟到早退，如如有特殊情况况需提前请假假，并填写请请假单，以备备记录并将记记录纳入绩效效考核中。工作中需外出办办事事的必须进进行行申请，填填写写申请单，以以以备记录和和考考核。工作需要去外地地出出差，必须须进进行申请。节节节假日需离离开开北京，同同样样必须申请请。工作中严禁聊天天和和从事其他他娱娱乐活动，影影影响他人工工作作。必须维护工作环环境境的整洁，爱爱爱护公共设设施施与财物。办公物品的领用用进进行统一管管理理，要先计计划划、批准，后后后统筹安排排领领用，避免免浪浪费。不论在工作中还还是是在工作之之外外，不得作作出出有害和影影响响公司及部部门门利益和形形象象的行为，遵遵遵守法律和和社社会公德。不准接受外单位位的的宴请或收收受受与变相收收受受礼品，如如有有发现立即即进进行严厉处处罚罚，开除出出工工程部，并并退退回公司人人事事部门进行行处处理。工程部人员如需需进进行对外招招待待，必须进进行行申请，核核实实批准后方方可可进行。工程部所有招待待费费、交通费费实实行统一管管理理，即发生生费费用前要经经过过申请和批批准准，发生费费用用后要经过过审审核，然后后统统一报销。工程部工作目标标管管理规定工程部工作目标标、计计划的制定定工程部经理根据据公公司的总体体情情况和上级级领领导的要求求制制定工程部部的的年度工作作目目标和计划划、季季度工作目目标标和计划、和和和月度工作作目目标和计划划。并并将工作目目标标、计划进进行行分解，落落实实到工程部部和和工程项目目的的工作上。项目经理根据工工程程部的工作作目目标、计划划制制定项目的的总总体目标、计计计划和年度度、季季度、月度度工工作目标、计计计划，并将将目目标、计划划进进行分解，落落落实到各单单项项工程和分分部部分项工程程的的工作上。各单项工程和分分部部分项工程程主主管根据项项目目的工作目目标标、计划制制定定单项和分分部部分项工程程的的工作目标标、计计划，并将将目目标、计划划进进行分解，落落落实到个人人或或监理单位位、施施工单位。工程部工作目标标、计计划的制定定采采用相对民民主主的办法，即即即上级的目目标标、计划摊摊派派和下级答答辩辩的办法。上上上级目标、计计计划摊派后后，下下级在两个个工工作日内就就目目标、计划划的的合理性和和可可行性提出出自自己的意见见，并并就目标、计计计划的情况况达达成一致，并并并上报主管管副副总或总经经理理审批使目目标标、计划生生效效。目标、计计计划生效后后，作作为工作绩绩效效的考核依依据据。工程部工作目标标、计计划的考核核工程部各级工作作目目标生效后后，工工程部按时时组组织相关人人员员对工作目目标标、计划的的完完成情况进进行行监督检查查。工程部定期组织织相相关人员对对工工作目标、计计计划的完成成情情况进行分分析析，找出影影响响目标、计计划划完成的主主、次次要因素。将工作目标与计计划划的考核结结果果纳入绩效效考考核之中。工程部将工作目目标标、计划分分析析结果形成成纪纪要，并上上报报主管副总总或或总经理审审阅阅。工程部工作目标标、计计划的调整整工程部经理根据据工工作目标、计计计划的分析析结结果和主管管领领导的意见见对对工程部的的工工作目标、计计计划和下级级目目标、计划划进进行相应的的调调整，并将将调调整的结果果上上报主管领领导导审批。工程部工作目标标和和计划的种种类类：工程进度目标和和计计划工程质量目标和和计计划工程安全与文明明施施工目标、计计计划工程施工投资目目标标与计划工程部总体目标标与与计划工程部资料与文文件件管理计划划与与目标工程部岗位与人人员员编制目标标、计计划工程部办公与管管理理费用目标标与与计划工程部企业文化化实实施与管理理目目标规划工程部工程进度度、质质量、投资资管管理规定工程部进度、质质量量、投资管管理理以进度、质质质量、投资资计计划与目标标及及签定的合合同同、协议为为依依据。工程部进度、质质量量、投资管管理理采用上级级监监督检查、抽抽抽查与下级级汇汇报相结合合的的办法工程部每周、月月、季季度组织一一次次工程进度度、质质量、投资资检检查并听取取项项目相关人人员员、监理单单位位、施工单单位位的相关汇汇报报。并将检检查查结果形成成记记录上报主主管管领导。将进度、质量、投投资检查结果果纳入绩效考考核。工程部每周、月月、季季度根据检检查查结果和主主管管领导的意意见见召开一次次工工作例会，对对对工程的进进度度、质量、和和和投资情况况进进行总结和和调调整。并将将调调整结果形形成成会议纪要要上上报主管领领导导审批。工程部工程现场场管管理规定工程部工程现场场管管理以签定定的的承包与合合作作合同、协协议议及制定、审审审批的目标标与与计划为依依据据。工程现场管理必必须须贯彻公司司的的形象宣传传策策略，有利利与与扩大公司司的的影响力和和无无形资产的的提提升。具体管理办法同同进进度、质量量、投投资管理。工程部资料与文文件件管理规定定工程部工程资料料与与文件的收收集集整理与归归档档严格按照ISO90001规定的管理理程序进行行。工程部工程资料料和和文件必须须体体现工作责责任任的可追溯溯性性，如出现现追追溯性不强强或或资料上分分不不清责任的的情情况，资料料管管理人员与与相相应工作环环节节的负责人人员员对资料工工作作和资料反反映映的相关工工作作环节负全全责责。工程部的工程资资料料与文件必必须须具有真实实性性、准确性性和和及时性，如如如出现资料料失失真或不准准确确、不及时时的的情况，资资料料管理人员员与与资料反映映的的工作环节节负负责人和相相关关环节的负负责责人对该工工作作负全责。工程部按月、季季度度、年度和和以以工程项目目为为单位对工工程程资料进行行检检查，并将将检检查结果纳纳入入绩效考核核。工程部招投标管管理理规定工程部会同预算算部部进行工程程的的招投标工工作作，招投标标工工作以国家家、行行业及公司司的的相关管理理规规定为依据据。招投标工作一般般工工程施工或或监监理单位采采用用公开招标标与与邀标相结结合合的办法，甲甲甲控材料设设备备的招投标标采采用邀标的的形形式进行。工程部招投标工工作作必须遵循循以以下原则：：公开、公正的原原则则标价与成本相结结合合的原则工程性质与施工工能能力相结合合的的原则工程部招投标工工作作必须遵循循的的工作程序序：：工程招投标投标标单单位考察工工作作申请及领领导导批复。投标单位的考察察和和选择投标标单单位将考察结果上报报主主管副总或或总总经理批阅阅会同预算部编制制招招标文件招标文件的发放放与与工程现场场答答疑接受投标单位的的投投标文件保送招投标主管管部部门进行评评标标和开标将中标结果保送送主主管领导审审批批工程部根据项目目工工作情况组组织织相关人员员对对招投标工工作作进行审查查，并并将审查结结果果纳入绩效效考考核。工程部工作信息息管管理规定工程部的信息管管理理工作遵循循及及时、透明明的的原则工程部的信息管管理理工作可分分为为工程部内内部部与工程部部外外部两个部部分分，所有工工程程部人员必必须须建立信息息系系统的概念念，即即公司是一一个个整体信息息系系统，而工工程程部是公司司的的一个信息息子子系统。为为使使公司整体体良良性运作，必必必须使公司司与与外部、工工程程部与公司司及及工作相关关部部门的信息息流流动及时、准准准确，从而而引引起良好的的组组织行为，减减减少消耗，提提提高效率。工程部信息的接接受受：工程部外部信息息的的接受原则则上上以工程部部经经理为接受受入入口，防止止信信息的过滤滤效效应和信息息的的不必要扩扩散散。工程部部内内所有工作作人人员接受外外部部信息后，必必必须及时向向主主管领导汇汇报报，以便主主管管领导作出出决决策和汇报报。由由于接受信信息息人推委和和延延误造成的的损损失，由接接受受信息人负负全全责。工程部接受公司司或或其他部门门的的信息指令令后后回复要及及时时。工程部接受公司司外外部信息后后要要汇报给工工程程部经理，由由由工程部经经理理进行分析析后后汇报给公公司司主管领导导或或相关部门门。工程部信息的发发布布：建立健全工作汇汇报报制度，工工程程部执行每每周周、月度、季季季度、年度度工工作汇报制制度度，及工程程部部所有人员员必必须按上述述时时间向主管管领领导汇报工工作作，并形成成记记录。工程程部部经理根据据公公司要求定定期期向公司领领导导汇报工作作。工程部各级主管管必必须深入实实际际，了解收收集集信息。如如上上级得到的的现现场信息，下下下级还没有有得得到，经分分析析由工作安安排排或责任心心及及工作态度度引引起见给予予相相应的处罚罚，并并纳入绩效效考考核。工程部根据工程程开开展情况及及时时向公司相相关关部门传递递相相关信息，以以以便形成良良好好的分工与与协协作。工程部信息工作作的的考核：工工程程部每月、季季季度和年度度组组织相关人人员员对信息工工作作监督检查查和和总结，形形成成记录，并并纳纳入绩效考考核核。五、工程部工作作绩绩效考核措措施施绩效考核的原则则公开、公平、公公正正的原则与经济和晋升、任任用结合的原原则工作关系和工作作内内容相结合合的的原则自我评价、同事事评评价和主管管领领导评价相相结结合的原则则绩效考核的办法法见见附表：绩效考核分值计计算算法考核总分值为11220分，根据考考核评出的的最最终得分确确定定每个人的的绩绩效工资系系数数。工程部经理（附附表表1与附表3）与项目经经理（附表2与附表3）为两张考考核表，员员工工为一张考考核核表（附表3）。评分办法工程部经理与项项目目经理附表1与附表3分值的权重重分别为0.6.和0.4。附表1中自评分分、副总经经理评分、总总总经理评分分权权重分别为0.2、0.5、0.3。附表2中自评分分、部门经经理评分、副副副总经理评评分分、总经理理评评分权重分分别别为0.2、0.3、0.3、0.2。附表3中自评分分、项目经经理评分、部部部门经理评评分分、副总经经理理评分、总总经经理评分权重重分别为0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。项目经理与工程程部部经理得分分为为：附表1得分或附表2得分╳0.6+附表3╳0.4附表1得分为：：自评分╳╳0.2+副总经理评评分╳0.5+总经经理评分╳0.3附表2得分为：：自评分╳╳0.2+部门经理评评分╳0.3+副总经理评评分╳0.3+总经经理评分╳0.2附表3得分为：：自评分╳╳0.1+项目经理评评分╳0.3+部门经理评评分╳0.3+副总经理评评分╳0.2+总经经理评分╳0.1六、工程部员工工激激励措施工程部员工激励励的的原则以鼓励为主，以以惩惩罚为辅的的原原则轻奖励、勤奖励励与与重处罚、少少少处罚的原原则则物质激励与精神神激激励想结合合的的原则以企业文化为内内核核的原则工程部员工的激激励励办法根据绩效考核结结果果每月确定定每每个员工工工作作收入和奖奖励励、惩罚。根据绩效考核结结果果和民主投投票票，每月进进行行最佳员工工的的评选，连连续续三个月获获最最佳定为初初级级，连续半半年年定为一级级，连连续一年定定为为二级，连连续续两年定为为三三级，连续续三三年定为四四级级，连续三三年年一上定为为特特级。每一一级级别设相应应的的企业纪念念章章和和相应应的的奖励（具具体体办法待商商讨讨）。为鼓励专业与专专长长的发展，根根根据工作绩绩效效考核结果果与与评价决定定专专业培训的的派派送。和专专业业能手的公公司司纪念章和和奖奖励（具体体办办法待商讨讨）。建立工程部光荣荣榜榜和集团内内的的先进宣传传工工作，增加加获获奖员工的的荣荣誉感、成成就就感和重视视程程度。定期组织员工进进行行集体活动动，增增加员工的的沟沟通与团队队感感。工程部各级主管管必必须了解与与关关心下属的的个个人生活情情况况，增加员员工工的归属感感。工程部各级主管管必必须了解与与关关心下属的的个个人性格与与特特点，了解解员员工的思想想动动态，给予予及及时的关心心与与疏导。工程部经理定期期对对工程部及及项项目的各级级负负责人员工工激激励进行考考核核，并纳入入绩绩小范畴。七、工程部管理理制制度及措施施修修改管理办办法法（试行）工程部管（试行行）理理制度及措措施施经主管副副总总与总经理理批批准后生效效。工程部每年召开开管管理制度与与措措施修改民民主主会。经会会议议作出的修修改改决议上报报主主管副总与与总总经理批准准后后生效。在工程部管理制制度度与措施实实施施过程中，如如如有可操作作性性不强或与与实实际工作相相冲冲突之处，必必必须向工程程部部经理、主主管管副总、总总经经理汇报审审批批后形成临临时时决议方可可改改动执行。工程部经理与项项目目经理绩效效月月度考核表附表1考核指标分值考核内容要求自评得分主管副总评分总经理经理评分分工作实绩50分25工程部工作进度度、量量、投资、工工工程现场管管理理目标计划划完完成情况对工程目标、计计划划和工作任任务务高度重视视，认认真、抓紧紧有有时效。想想方方设法依靠靠自自身的力量量，积积极克服困困难难，按时完完成成任务。5工程招投标工作作，完完成情况招投标工作公开开、公公正、及时时合合理，10人才培养重视人才培养工工作作，管理层层次次无断层现现象象10员工队伍建设员工精神饱满，群群体素质高，班班组建设达到到公司先进水水平工作质量50分10工程部或项目部部及及工程现场场管管理水平工程质量达到公公司司要求，工工作作质量高，少少少无差错，文文文明施工和和安安全生产、管管管理水平在在公公司级以上上评评比中居一一流流水平10全局观念服从公司的整体体利利益，本人人分分管工作与与公公司发生冲冲突突时，能以以全全局利益为为重重，高校地地完完成，体现现高高质量与高高水水平5工程部或项目员员工工劳动纪律律管管理情况员工能严格遵守守劳劳动纪律，规规规章制度。5员工绩效考核的的准准确性员工绩效考核没没有有失误，充充分分体现绩效效考考核的公开开、公公正与合理理性性10信息管理和文件件资资料管理对信息管理十分分重重视，工作作信信息的流动动有有序及时。文文文件与工程程资资料收集、整整整理、归档档及及时、准确确。5员工激励和员工工士士气、积极极性性状况能够采用有效的的办办法对下属属员员工进行激激励励，员工的的士士气高涨，工工工作积极性性高高5工作的原则性与与合合作性自身清正廉洁，能能坚持原则，重重大问题及时时向组织汇报报。具有很强强的团队精神神，善于与工工作相关部门门与相关人员员协作.工作创新10分5工作具有上进心心和和创新能力力，具具有敏锐的的改改革意识富有创新意识，能能推广运用新新管理思想和和手段主动改改革不适应公公司发展要求求的做法和机机制，管理意意识与手段比比上一年有创创新5钻研业务知识，高高效率完成新新型及复杂工工作任务不断自学与参加加公公司的学习习，积积累业务知知识识和丰富实实践践经验。主主动动承担困难难较较大，复杂杂系系数高的工工作作任务突出贡献10分10贡献突出，成绩绩卓卓著在推动公司决策策或或管理创新新方方面有特