如何深入推进企业文化建设

如何深入推进企业文化建设【摘要】企业文化是一种信念和精神它企业中全体员工所共同遵循的原则和标准。一个企业要科学发展,就必不断推进企业文化建设。企业文化建设是摆在我们面前的一项重要而又紧迫的任务,随企业的不断发展和管理的不断规范企业间的竞争越来越表现文化方面的竞争。本文从推进企业文化建设的意义、应坚持的原则等方面进行了认真思考,并如何推进企业文化建设进行了探讨。【关键词】企业文化;重要意义;基原则;方方法企业文化,简单讲就是一个企共同形成的审美观和价值观不只是文体活动也不只是职工的文明礼貌度德风范和企业的知名度,是企业发展的内在支持和动力源泉。它不是我们凭空设计出来的是企业诞生那天起就逐步形成的是客观存在的,但不是一成不变的。体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、为规范、共同信念和聚力。业文化是企业发展的灵魂。企业要获得持久深层的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。1推进企业文化建设的重要意义企业文化是一种新型现代企业管理理论企要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体效益断提升、经济协调发展的路子,就必须深入推进企业文化建设。1.1优秀的企业文化能够正确导员工的思想观念和行为规范化建设说到底是做人的工作,是把以人为本、服务群众的理念融入到工作的全过程。企业文化的构成除精神文化、行为文化还有特质文化。企业环境、品、标志等。企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性可把思想政治工作和生产经营有机结合起来;企业文化建设与经营管理工作的有效结合,反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间,指员工的行为所,企文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体,也是创新企业思想政治工作的突破口。1.2优秀的企业文化能够提升业核心竞争力适先进生产力的发展要求。随着企业的不断发展壮大,企业化对企业发展发挥着越来越关键的作用。企业文化渗透于企业一切活动之中,它力量是巨大的有利于树立企业形象,提高企业声誉为企业带来不可估量的收益使业不断提高品位个企业具有文化优势哪个企业就拥有竞争势、效益优势和发展优势。宝洁公司凭借“用科技提升人类的生活品质”的文化理念,不仅变了人们的日常习惯和生活方式,而且促进了企业的长足发展实证明,在新势下一成功的企业除必须具有完善的法人治理结构、有竞争力的产品、有创新精神的管理者及管理团队外,还必须具有一个鲜明的、积极的、和谐的企业文化。

1.3优秀的企业文化能够增强业凝聚力过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风并长此以往,持之以恒,那么,业就会不断发展壮大,广大员工就会形成正确的审美观和价值观,良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。由于员工长期在这种积极向上的氛围中工作,他们人际关系会变得融洽,工作起来会更加投入会更加珍惜这个工作机会,充自豪感和优越感工作热情会更加高涨,更加富有效率、充满活力。2推进企业文化建设的基本原则2.1牢固树立以人为本的理念,发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能用远景鼓舞人,用精神凝聚人用制激励人用环境培育人内挖掘员工资质和潜能提高员工忠诚度和属感,激员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,对提供优质服务,满足客户的需求赢得社会的信任。2.2企业文化建设必须坚持长建设和不断创新的原则业文化建设的长期性在于它伴随着企业发展的过程,企文化理念转化为职工的自觉行为,是一个循序渐进的过程业文化建设不是一朝一夕的事情,要把它当成一种习惯,它需要企业领导者和员工在企业经营的过程中去营造、推进和开展。须随着企业的发展对文化理念不断创新完善。2.3从企业的实际出发,把共性和个性般和个别很好地结合起来突出特色。个性特色是企业文化建设的生命力。要融合本企业的优良传统和地方特色,在行业精神、心经营理念和视觉形象上,按照“相对从紧”的原则,做到行业内统一同时坚持“大统一下的小色”,既范统一下的特色,形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。2.4立足企业实际,符合企业定位,将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来,与生产经营管理、思想治工作和精神文明建设结合起来,不能流于形式不能抛开制度管理,要弘扬求真务实精神按观规律办事,不搞花架子,不急功近利使企业文化建设经得起践和群众的检验。要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系,使业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行,形神统一,不增强企业的凝聚力和竞争力。2.5推进企业文化建设,要充分体价值观即:任唯贤的选人观效率优先的分配观、奋学习的成观科学精细的经营观、诚敬业的荣誉观。有这样才能使文化建设在企业管过程中落地生根融贯通,真正发挥好文化本身的强大作用。3推进企业文化建设的方式方法要把企业文化建设工作做好提企业文化软实力打具有市场竞争力的企业首先企业领导者对企业发要有长远的战略思考对企业文化的内涵要有

深刻的认识要带头学好用好文理念;其,企领导者要高度重视此项工作,企业文化建设在很大程度上取决于领导者的决心和行动,要做到全员参与、目标明确、认真组织、严格规范;三要以核心价值观为统领不断创新内容形式,认真开展文化宣贯、文化培训等活动,使业文化通过员工的行为规范和服务品牌建设落地生根充分调动广大员工的积极性、造培养他们以礼修身、礼兴企”的思想意识,为提升企业发展水平提供坚实的文化支撑。3.1要把企业文化建设贯穿于业发展的始终持把企业文化建设作为一项长远重要工作,确定目标、、认真抓好,同时好考核和检查。要不断深化对文化发展规律的认识和把握,更加定、更加自觉、更加主动地推进企业文化持续健康发展促使企业文化建设稳步向前推进。严格落实《企业文化建设考核评价体系》努力做到认识上进步提高,行上进一步自觉,目标任务进一步明确。要高度重视、真组织、积极实文化建设工作既要有具体的计划和内容,又要切实解决难点和重点问题,既要实上级机关提出的工作目标,更要保证各项工作的阶段性目标在正确处理工作推进速度与保证文化建设质量上下功夫,坚持边建设、推进、考、边结的原则确保业文化建设活动有序开展,不断深入。3.2要把企业文化建设与核心值观有机结合起来业文化建设要以核心价值观为准绳突出行业特色,同时要坚持从企业实际出发,因地制宜企制宜,把共性和个性、一般和个别有机结合,在践中积极探索建设开放有序、兼容并包的有效途径力求在多样中立主导在融中谋共识、在变化中一以贯之,在同一文化架构核心元素和标准的基础上,按母子文化的关系,做好子文化建设工作给企业充分的文化建设空间,形企业文化建设蓬勃发展的生动局面。3.3要通过企业文化建设塑造好的企业形象坚持用时代的眼光和发展的视角审视企业文化建设,以改革创新精神推动文化建设,积极创新内容形式法手段、制机制,增强吸引力和染力努做到体现时代性、把握规律性、富于创造性。要准确把握企业职工精神文化需求的新变化,果断抛弃一些老做法推陈出新坚持正面宣传引导,提高文化建设的吸引力、亲和力、影响力,以企业文化建设提升企业员工思想境界,提高工对企业文化理念的认同感和归属感,使文化理念深深扎根于员工的日常行为中,在际工作中满足消费者需求,为客户服好务实现客我双赢。3.4要通过企业文化建设推动想政治工作不断深入。开展企业文化建设,可以调动广大干部职工的积极性、创造性激组织活力达到扬善抑恶、荣抑耻憨抑黠的目的论处理何题都要从有利于企业改革发展稳定的大局,有利于化解消极因素动一切积极因素,有利团结一切可以团结的力量,最大限度地把每个人的潜能都挖掘出来,靠家的智慧和力量靠众人的意志和能力,出思路支招数多做有利于维护企业和职工干部切身利益的事,多帮助解决职工群众反映强烈的突出问题,多供有利于保证干部职工权益的服务,正确引导广大员工的思想观念和行为规范,努力企业形成共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范,使文化发展的成果惠及企业和全体干部职工。

3.5要让企业文化建设真正落生根。化建设需要通过载体创作予以实现。要把企业文化建设的成果鲜明地体现在文化创作和