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人力资源系列HRM010101如何透视企业组织结构学习航通学本程你能：●●●●

学会透视企业组织结构的方法，合理设置企业组织结构；认识到组织结构设计在人力资源管理中的重要性；解决组织结构设计过程中遇到的问题；掌握组织设计的八大原则。

一组构计力源中重1人力资源管理3P框架在实际操作导跑套•岗2管理者经常面的困扰只是提供框架【例可宝子限司困可视宝电子有限公司是一家成10的行业领先企业，在公司迅速发展的同时，管理瓶颈问题也越来越突出。

例如，一位重要客户的订单无法按时交货，导致经销商索赔。销售部门认为是生产部的责任，是他们的生产计划性不强、安排不当、效率低下造成的；生产部认为主要是采购部门的责任不了货的直接原因是备料不齐致无法生产；采购部则抱怨销售部门，说订单太急，元器件供应商根本没有办法供货，并且销售部门经常修改订单，打乱他们的采购计划，造成退货，甚至死货，给生产部门工作带来不便。导致可视宝公司发生问题的原因是组织结构内部协调流3解决困扰的三途径流程不畅或混乱等都是优制建的企团建文建是二组构定形1组织结构的定导致这

组的量组结的质组织结构中各构成要素之间的关2三种常见的组结构直线——职能式结构矩阵直—职式构图

直——职式构图1所示经理直接被法人授予相应的有0矩式构

图2

矩式结构图2所示有常见的结事部结3图事部结▼充识实结与型构直线——职能式结构、矩阵式结构、事业部式结构是组织中比较典型的结构，事实上企业也可能采用某几个结构的综合体司的组织结构是多元化化发展的定要根

据公司业务和战略发展需要制定。图实结与典型构织构图4三、织结构设中碰到的题1选择什么组织构必须首先考虑的问题2设立哪些部门人事部行政部销售部、

3设立什么岗位4岗位的职责、务、权限、益如何确定利是中5岗位之间的关如何6建立什么样的度和文化在进必须考虑织结四如断优业组构企1组织诊断图5

图

某司组织构优前图5可知第，员的定题第，工技副经分不晰问。第，发心开部问。技术这种第，总老的题

应第，务总其属问。应该那么常应用最有效以第，产总管区问。第，购到产下不适问。制造施第，理代和ISO9000公需调的题ISO9000认证贯穿到各个相关部门，问题就会比2、组分析

图

某司组织构优后图6可知测试五组计八则要想顺利解决问题就1战略指导、目明确原则2业务匹配原则

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