途锦教育招聘指导手册

大院的按一正两副配置，中院按一正一副配置，小院只配置一名院长即可。在管理体制上树立院长责任制，负责班及生活老师的日常统一管理。各校仍沿用原有模式：财务、人事实行直线职能制，须提前组建队伍各校专老师的招聘要考虑实际的专业需求要与执行做好沟通。对关键岗位人员的使用要从内部选拔，选拔的范围为：总部及学院1各校院级班子组建完6 日 日 日855720日－856810日－910部门职位数转拟增现有拟增现有拟增1院（校院长11100101103330062302102021主任01010101副0000001101025处长1010010101230035610100101002211047处长1010010101230305810110101012404069处长10100101103202050110000001120203处长1010101010500005 1010010101230035团书记1主1010101主1010101处处长00101012320101142115系（院6062000658副5050373391 3.内部选拔人员的范围包括：工商管理专修学院（两校区、经理人研修学院及总部。 4.本表所列院级的数量为今后实际在岗的人员。本次招聘做10人左右的储备。部门职位京桥大学东1干事2121030302400司机21收发20110101000101012300355011101010101010124004673070012303059700100000000010000120000101012303051010010101230305105050512303052600000主管125干事10101230305会计237007出纳1010010101230035统计1010010101230035干事111102020228080处012002020126060810000000011100127011010101101010010100000001110102园艺31000000033400470001000000000100000101010采购01110102库管200101010124022610000000011101021000000001110102 0101010101050505干事0101010101050505处干事302002020256006 090000系（院6226080808850班022。的数量按照实际各校区所配置的车辆情况来核定，本表数参考发。院长、副：35岁左右，本科以上学历，英语语言交流无；热爱教育事业，三年以上民办高校相关部门职务的工作经验；熟悉教育产业的管理，熟悉国际交流与学校招生工作，具备丰富的经验；工作责任心强，能吃苦耐劳，有创新精神和统筹全局的眼光教务处处长：大学本科以上学历，教育管理相关专业，具有中级以上；有五年以上高校教务工作经验、担任职务两年以上；熟知民办大学的相关政策和；熟练操作电脑。学生处处长、副处长：大学本科以上学历、管理类专业，具有中级以上；五年以上高校管理经验、三年以上学生工作岗位工作经验；组织协调能务强；熟悉民办高校的管理模式及民办教育相关政策。分担公寓管理的副处长需要有三年以上学生公寓管理经验，组织协调能力强、善沟通，3555岁以下。总务处处长：具有大专以上文化水平，有学校和服务于教学中心工作的思想，身体健人事处处长：大学本科以上学历；具有中级以上，了解国家有关人事工作的法律、法规和财务处处长：大学本科以上学历；除取得会计从业资格外，还应具备会计师以上专业技术会计：大学专科以上学历；除取得会计从业资格外，还应具备助理会计师以上专业技术职office办公软件及有关财务软件。处处长、副处长：大学专科以上学历，类专业；有丰富的实战经验、三年以上治安消防工作经验；熟悉刑法、管理处罚条例、消防。等）、副：所在系相关专业；五至八年以上工作经验、三年岗位工作经验、高校教学管理经验；较强的能力；熟知民办教育的相关、政策。强；55岁以下。 望得到那些信息（比如，我希望你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈） 你对应聘者心态的，应该在正式面谈之前就表现出来。如果是由你的或其他人负责接待，必须先们，提醒他们态度要热情。（绝对不要说：“你事先约好了吗？”，应该在接待室迎接也是使气氛轻松的方法。你先作自我介绍，再伴同应聘者一起到，这种 题都应该以引出对方说话为原则尤其不要在 无关的问题上互相讨论有经验的应聘者会想尽办法让你多说话,好多了解一些你的要求,作为他答话的依据。如果你碰上这样一位喜欢发问的应聘者，最好的方法是礼貌地，你 对职位的说明要真实，对的条件(如出差、加班等)要依实以告，坦白、概要地告诉薪你刺中了问题的吗你专心了吗一、简单寒暄12345二、观或听123413-523451 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的或是否想过去尝试、 -----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄 较贫乏，说说未来的改善计划3(若薪酬不排在第一，问 您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解4、您觉得您在以前类似于提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足(若答有问 您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后继续发问)您再(若答无，问 您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗5、您认为《致的信》中的和推荐的加西加将军哪一个对企业更为重要------(若答，问)您不认为现在的企业着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗 五、(知识广博度1、您工作之余有哪些？中有没有比较拿手的2、您在大学所设的专业课中最感的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在的相关看467、如果重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗(如果回答无此经历，问 您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对或挫折有一定的承受力 4、您的给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经56、您有没有过在感情上或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响，7、假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到并说是不可能的的原因是她，891012343-55678、谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说程和结果9、有人说：满足感÷=或成功，即是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、孝敬的老人他认为自己与有同样的成功感，您怎样理解。1345、往往跨组织的任务中由于涉及过多成员最后易形“责任者现象您如果身处其境，九、管理能力(一)、与指12457245您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他的672800元，您倾向于怎么做310%的财产且归还4、您 您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的5(四)、与激1、假如您是部门，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔，还是先给部属打气)3、您以往在岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组45、说说您在以往岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种注：12、本题库所3、结构化面试时间控制在30-454、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；5、面试完5-15请告诉我你最大的优点，你将给我们公司带来的最大是什么你最喜爱的工作是什么？你的起了什么作用，使这项工作如此的与众不同你最不喜欢的工作是什么？当时你的在你的工作扮演了什么样的角色在你最近的工作中，你做了些什么，来增加企业的营业收入你做了些什么来降低部门的经营成本或节省时间请区别一下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展你最后供职的公司弊病是什么？对于一家公司的缺陷和前后，你有多少忍耐你如何评价自己预测需求的能力？换言之，你如何评价你的、及时处理问题的能力和积你的最常见的两大反推销的情况是什么？你会如何应付 准确描述工作环境（班车、午餐、空调、办公场地、房、活动等(1)权重(2)分数010(3)评语经验学历智力其他（根据需要总计(4)(5)工作能力评价系数（1～5(6)工作动机评价系数（1～5(7)(5)＋(6 □外 □引 □自 级