企业安全生产治理制度范本

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐企业安全生产治理制度范本企业法人安全生产责任制

1、仔细贯彻执行国家和政府制定的劳动爱护和安全政策、法令和规章制度，做好上级主管部门与企业内部的政策降实衔接工作，负责全公司的安全生产治理的领导工作，催促各级领导干部和个职能单位的职工做好本职规范内的安全工作。

2、每季度主持公司安全生产领导小组会议，研究和部署安全

工作，参加公司组织的安全检查，及时处理安全生产方面的重大咨询题。

3、任命分管安全生产工作的副经理，建立完整的安全治理机构，

配备相应的安全治理生产人员，并给予其相应的职责。

4、按国家规定，确保安全生产专项奖金的投入和有效使用，审

查和批准公司安全治理工作打算、劳动爱护、安技措施经费计算、保证安技经措施的降实。

5、对职工举行安全和遵章守纪教育、催促安全科做好新职工的

安全三级教育的工作，总结与推广安全生产先进经验，定期遵章安全检查和开展安全比赛等活动，检查和催促下属及有关科室建立健全的安全生产治理制度。

6、审核企业安全治理生产治理目标和年度打算，定期分析安全

生产事情，在职工大会上报告企业安全生产工工作。

7、做好重大事故调查的报告和善后工作，确定重大事故处理方案，按照“四别放过”原则，严肃处理事故责任人，组织特意人员具体处理事故，提出处理意见和改进措施，并催促实施，做好善后工作。

分管安全的副经理安全生产责任制

主管安全生产的副经理也是企业安全生产的直截了当组织领导者；应负责具体的领导工作。

1、仔细贯彻执行党和国家的有关劳动爱护和安全生产的方

针、政策、法规和制度，结合本公司制定具体的贯彻意见，

下达部门执行。

2、负责修订或修改安全生产规划，定期召开安全领导小组的

专业会议，研究分析和交流安全生产经验，布置安全工作，

对重大安全生产咨询题负责提交讨论决定。

3、定期听取安技人员的工作汇报，布置催促安全部门的工作，

并参加主管部门安全检验，对重大事故隐患积极采取措施，

尽快解决。

4、组织有关人员对重大事故举行调查、分析、处理和报告，

检查催促执行“四别放过”的原则的降实事情。

5、积极领导和检查生产、技术、各部门做好个自范围内的安

全业务工作，支持安全部门的正确意见，搞好协调，推动

安全工作顺利展开。

6、以各种别同形式的会议向职工报告安全生产状况。

企业技术负责人安全生产责任制

1、贯彻执行党和国家的安全生产劳动爱护方针、政策、规范、标准、

榜样执行公司制定的各项安全生产规章制度，对签名的各类技术文件的安全性负责，对本公司劳动爱护和安全生产技术工作总负责。

2、制定公司安全技术治理制度，及时处理安全生产方面重大技术咨询

题；在组织编制及审批施工组织打算中采纳的新技术、新工艺、新设备时、负责制定和审定相应的安全技术措施工作，负责对特别工种的施工组织设计、施工方案、安全措施组织召开审定。3、组织业务部门编制及审查企业劳动爱护和安全生产技术措施计

划；负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。

4、参加公司组织的安全检查、参与重大事故的分析调查工作，要提

出技术鉴定意见和改进措施。

5、编制审查企业的安全操作技术章程，及时解决生产中的安全技术

咨询题；审定职工的安全技术教育打算和教材。

6、参加重大工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见改进措施。

7、协助有关科室做好对新职工和民工的安全技术培训工作。

安全科长安全生产责任制

1、举行安全宣传教育；负责制定公司要害部门的治理制度和安全消

防制度并严格执行。对本公司安全工作负日常治理责任。

2、配合上级安全部门定时组织安全检查和专项检查，对查处的咨询题

降实到有关部门，做到定人、定时、定措施。

3、责任对火警事故，破坏性事故举行调查研究、分析、处理，并参

与工伤、交通设备等事故的调查分析和处理上报工作。

4、加强对易燃、易爆等物品的治理、使用、治理工作、并加强对管

理人员的思想教育和按规定举行检查考核。

5、加强对油库、配电房等要害部门的保卫工作，做到安全运行，发

现有特别事情或别安全时，有权责令临时停止，并会接受有关部门研究处理。

6、组织公司的安全检查活动，积极参加公司召开安全会议，负责好

本部门的安全治理工作，协助其他部门做好安全治理工作。7、组织对本公司在建工程项目定期举行安全检查，定期向公司汇总

本公司安全生产事情。

办公室主任安全生产责任制

1、及时传达、组织学习和货架的安全生产方针、政策、文件和规定，

榜样执行公司制定的各项安全生产规章制度，对本部门工作及人员的安全负责。

2、协助安排好安全会议、活动各项工作。

3、积极参加公司组织的安全检查活动和安全会议，负责好本部门的

安全治理工作，协助其他部门做好安全治理工作。

安全生产目标责任治理制度

为了仔细贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全治理，特制定本制度：

一、公司在编制各种打算和年度打算时，把安全工作列入头等议事日

程。依照党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，依照本单位的具体事情，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等。

二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作打算时，一

并将公司的安全生产目标责任制分解到各个单位，作为公司对各个单位考核的一项重要指标；

三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标

责任制一并列入，作为考核内容之一；

四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生

产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格。

五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完

成事情举行分析和总结；

六、安全生产目标责任治理与经济责任制密切挂钩。

为了进一步搞好公司的安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。

一、本制度适合于公司、各工程外及项目部。

二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产治理人员必须

参加，无故别参加者，将依照本公司有关制度赋予罚奖，，并纳

入年终奖金单位评优评先考核指标。

三、会议内容

1、由公司分公司安全生产副总主持会议，宣读当次会议的要紧议

题。

2、传达上级部门有关安全生产的文件及其会议精神。

3、针对生产状况，学习有关安全规范和安全技术等内容。

4、各科室和项目部汇报本月的安全生产执行事情和事故动态，并交

流安全工作治理经验。

5、布置下月安全工作及安全活动内容，

四、发放有关文件及资料：建造施工安全有关文件、技术刊物、安

全简报、各种报表等。

五、每月30日下午3：00时为安全例会时刻，地方为公司会议室

或项目部现场，例会时刻、地方如有暂时变动，由公司质安科

负责提早通知。

为加强安全生产，仔细贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度。

一、学习

1、现场技术人员和班组长应按月举行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律，并上报存档。否则处以现场技术人员或责任班组负责人100-500元罚款。

2、班组长每天要两次班前安全操作交底，否则处以班组负责人50-200元罚款。

二、违规操作

1、技术人员违规指导导致的事故的，者该技术人员应承担20-50%的经济责任。

2、作业人员在作业前别带安全帽，系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，需要承担20-30%的经济责任。

3、现场指挥人员违规指挥操作造成事故的，应承担20-50%的经济责任。

4、作业人员别听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。

5、擅自违规造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。

6、非上班时刻违规操作发生事故的，损失一律由当事人自个儿承担，并处以50-200元的罚款，情节严峻者予以开除。

三、高空降物

1、高空降物未造成事故，但妨碍较大的，要处以责任人50-300元罚款。

2、高空降物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。

3、高空降物造成事故的，责任班组若找别出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。

四、环境

1、施工现场必须举行每天一次的场地清理，保持场地的洁净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。

2、造成严峻的环境污染或材料白费，处以现场技术人员以及班组负责人100-500元罚款。

五、检查

1、自检

a、在施工前班组长必须举行班前检查，看职员人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时举行处理，在未处理好之前别得举行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。

b、建立岗位治理责任制（要责任到人）和设备维护治理制度，以及相应资料的报、存和降实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。

c、产品使用前先举行品检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按规定处理。

d、发觉安全隐患要及时整改，否则处理现场技术人员和责任班组100-500元

2、仔细积极开展、贯彻、降实上级部门“安全检查”活动，按要求进

行部署、打算、安排、检查整改、降实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。

3、爱护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌完好，整洁。合理设立警示牌警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-200元罚款，这样导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。

六、责任认定

本公司各现场所发生的一切事故都将举行责任认定，认定后承担相应的责任。（责任分4种：直截了当责任要紧责任重要责任领导责任）

1、认定负直截了当责任的，责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。

2、认定负要紧责任的，责任人或责任班组承担20-50%的经济责任。

3、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。

4、认定负领导责任的，相关责任人承担20%以下经济责任。

5、认定有两种责任或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担

经济责任。

6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。

七、文明施工

1、在工作中随意对他人采取别文明行为、动作、语言等，且屡教别

改的罚款当事人50-200元。

2、随意动手打人的，罚款100-3