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文档简介

(二)施工技术力量及项目组织管理机构为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施五科一室”。(1)办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订(2)工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明(3)技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工(4)安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳(5)物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、(6)财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制本合同工程施工现场组织管理机构设置如下图；主要管理人员现场组织管理机构(1)现场组织管理机构的组成组织要问题向项目经理提出建(2)项目部管理层负责，按照ISO9001标准要求，这是把握生产负责人技术负责人经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。利利量量全料算同划料械程程理理理理理理计负责，按照ISO9001标准要求，负责实施负责，按照ISO9001标准要求，负责机电ISO标准要求，负责项目部召开会议的会务

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