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文档简介

1料推荐编制王卫锋2-8-262-8-262-8-26任冈位理部位数目修订记录2002-10-152003-3-32004-8-272005-5-8态2料推荐3料推荐通过对工程供方的系统管理，识别所采购材料及服务可能的来源，以及开发现有的工程供方，评价他们提供本公司所需产品及服务的能力，从而确保整个采购过程的2.1.向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的工程供方的管理3.术语和定义32工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织。3.4.工程试用供方：指经资质预审合格，具备向本公司提供产品或服务的资格或已3.5.工程不合格供方：指存在商誉问题、或提供不合格之产品或服务，不具备继续4.1.采购管理部4.1.1.负责编制及修改《工程供方名单》。4.1.2.负责组织工程供方资质预审。4.1.3.负责组织工程供方评审。4.1.4.负责工程供方的档案、资料及信息管理工作。4.1.5.负责发布工程供方信息。4.2.工程总监4.2.1.负责批准工程供方资质预审结论。4.2.2.负责批准工程供方评审及履约评审结论。4料推荐5.1.编制及管理三种类型供方名单5.1.1.采购管理部编制《工程供方名单》，名单列明合格、试用、不合格供方。5.1.4.采购管理部对名单中的工程供方建立档案，并负责保管、维护，并根据日常资5.2.工程合格供方5.2.1.在同等承诺条件下，工程合格供方较工程试用供方优先采用。5.2.2.在同等承诺条件下，优先与工程合格供方建立战略供方关系。5.2.4.履约评审结论不合格的工程合格供方除出现以下情况直接转为工程不合格供方b)因质量问题被政府或行业机构通报或媒体曝光。c)有欺骗或欺诈行为。d)破产或有严重经济问题，被政府当局查处或曝光。.3.工程试用供方5.3.1.连续两次试用，履约评审结论均为合格的工程试用供方升级为工程合格供方。5.3.2.经过一次试用，在评审结论为不合格的工程试用供方降为工程不合格供方。5.4.工程不合格供方5.4.1.工程不合格供方不允许向公司提供产品或服务。5料推荐5.4.2.工程不合格供方由列入名单之日起满一年或经公司总监级(含)以上人员推荐5.5.工程供方信息公布5.5.1.采购管理部负责每季度在公司内网上发布《工程供方名单》的最新版本，公司6.支持性文件ZQPPRKSZWIPR7.相关记录RPRRPR8.区域各公司流程差异对照：8.1.职责权限差异：各公司各级管理层及部门按相应职责权限执行文件中相关流8.2.流程差异：各公司本文件中以下条款按本

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