工作成果汇总to农业

2018-05-07、等华夏基石e洞察本文根据华夏基石企业家研修营＆正和岛“走进温氏”学习交流内容整理而文/，著名；，温氏董事长；夏惊鸣，华夏基石咨询业务副e洞察华夏基石e洞察，如需请通过向华夏基石e洞察申请 mysoul3或 授、温氏董事长先生、华夏基石首席与组织专家夏惊鸣与参访的50余位企提问者：，请您谈谈温氏“公司+农户”模式，以及未来的+企业家朋友们说，在好时候我们要积极进取，在差的时候我们要坚定信心，挺过这个，我们也是这样做的这个自信，相信温氏能不断进步，将来能更好地满足股东们对的期望。，现在国家提倡社会和谐共享，在这个机遇下，事实上我们现在去一些地区发展养都有地方到温氏来招商，希望我们去创办公司，他们看中的是温氏能够带领当地的农民富裕起来现在国家精准的政策对我们来说是一个重大的机遇过去我们在、，户就能回收一个猪场，他们基本上还是有办法解决问题的。温氏第一竞争力40年的发展历程。大家关心信是大产业，房地产是大产业，都对，但似乎斗不过的吃。大家去看国家家计的数据，的衣食住行各项开支，最大一项就是吃，大概比30%略低一点，一1212纯农产品的并不高，而且趋势是继续减少。农业产值在GDP里占到9%不到，但从最终冷藏、保鲜、包装和销售，根本就难以进入消费。那么承担这些复杂功能？单靠农民、的工人，也可以像温氏这样的“公司+但不论哪种模式，最后总还得和农民打交道。依我看，温氏的第一个竞争力就是能和农5万多农户建立了长期合作关系，想想就是天大的，可是人家就是做到了。当然竞争力究竟在什么地方，我没什么发言权，有发言权的是老彭（教授他1996年就来过这地方两次，让老彭是未来最大的++公司+农户，当时我们去正大，就是公司+农户模式，后来看很多达国家，包括，都是用公司+农户的办法。不过看来看去“加”不是大学问“怎么加”才是关键，因为加得不好就没有竞争力，重则，所以公司+农户要看是怎么加，刚才在楼上我和事长交流，结论是与时俱进，20年前加得牢靠，不等于5年后、20年后还加得牢靠，这门学问在更新。+农户还会有很大的应用价值，但是怎么加，加什么，这才是关键。刚才事长讲了，当年跟他们一起做的养殖户现在都60多，昨天晚上从广州机场直接来新兴，住下来就是很大的，年轻才俊会来吗设在这里，他们愿意来吗？将来要在广州和设立研究机构吗？更何况年轻一代直接来当养殖，8080后、90300IT和金融啊，他可以去搞任何别的事，现在我们不妨对标一下，丹麦是人均GDP5万的发达经济体，人家总体上还是公司+农户，2500万头猪，大部分就是这：我不研究产业政策，觉得经济活动还要从实际出发。不管你喊什么，产业啦、我提到的生态循环的生态全部闭环起来？我不太懂这可行，请专家解答一下。的肥料加工成有机肥，谁用买，是不是也是一种循环？、企业譬如海底捞莜面这两家能做到今天这么歌上百亿几十亿的规模原因很多是今天我们农业很大的一个为什么对温氏经验感？现在谁能够大批量优质供应农、，，，我告诉你，中国一家一孩的思想就是从你这个问题出来的。当时国家让科学家去算的大专家就去算，承担的攻关课题的产能能承载多少人，我给大家讲讲这里面人口规模是六点七几亿人，他们得出这个结论的时候是9亿人了。他们发布这个吧。什么叫最优人口规模，全世界生多少孩子，都要去看你算出来的结果，人家听？，，，提问者：中国马上要化，现在大家认为要多生一些加，多了就要减，反正我不是这样的，这个问题你不要找我来解决。大家做一个，我写过一篇《温氏的成功之道，在华夏基石e洞察平台也发布过，首先，温氏的成功是“的成功：它选择了一个大行业，赶上了风口期，同时也占据了，准确确，这要请教周老师的意见。业环境变化的敏锐，超前决策，把握机遇，所以温氏的成功首先是的成功。+“+”农户”的“+”是真正不容易的，温氏的竞争力就体现在户”模式的企业有很多，但真亏损的时候，像温氏那样坚定的保障养殖户的有收益，一3040多亿哪个企业能做到这样？刚才有位问到温氏养殖户的稳定性怎样回答得很好，刚开始的时候去农村做建设，各种事情都有，甚至也会遇到地痞要求包工程的事情，公长、叶总、，这些都很务实，很质朴，这就是他们企业的作风。包括，就是把自己的业务做透，认真坚持，必达目标，这个事情不容易。的一个大工程主管信息的是中专的学历当时温氏负责的人员只有三个人当然，我不是说人才不重要。他们信息系统的成功，最的是“认真、坚持”的成功。“我为主，信息系统必须服务业务，解决现实问题。当时信息系统本身就非常熟悉业各业务部门每一步要去汇报、讨论、确认，因为他对业务和当时的信息系统很熟悉，901991年开始温氏就开作，2006年前后把整个系统串起来。2007年进行宣贯实施，2008年完成全