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TCL空调复制营销模式?引子TCL今年要做大空调产业,这是一个众人皆知的事件:2023年9月,新的制冷年度刚刚开始,TCL就迫不及待的宣布了自己的“虎跳方案〞,扬言要在三五年之内进入国内一线品牌之列;随即,TCL宣称强势介入中央空调领域,并在全国多家专业性杂志及群众媒体上大肆宣传造势;日前,TCL空调国内销售老总张铸在接受媒体摘访时,更是直言2023年是空调的“外观竞争年〞,要通过做行业内最漂亮的空调,成为“最积极、最自信、最高调的‘挑战者’,完成内销100万台、外销50万台的营销目标;……TCL空调要做行业领导品牌,其豪气让人心服;TCL空调“舍本逐末〞,强调外观,并欲以外观设计翻开2023年空调销售市场,其营销策略大出人意料,并被诸多同行评论为哗众取宠。然而,笔者并不敢轻易苟同业界的观点,联想到TCL上市之初,亦是凭借着一个韩国超人气的女星金喜善,加上时尚灵巧的外观设计〔以及后期出现的宝石系列〕,TCL硬是从强手如云的国内市场上脱颖而出,一跃成为国产的领头羊,同时其创造的利润更是高居国产品牌利润榜之首。当时,业界对TCL以美女+外观的营销策略也是不屑一顾,认为国产必须要在核心技术上有所突破,才能在洋品牌的夹缝中求得一点生存的空间。最终的结果却让所有人大食一惊:TCL创造了中国移动通讯业内的“神话〞!与此相类似,现今国内空调市场竞争剧烈,空调核心技术〔压缩机〕主要还是掌控在日、美等国的家电巨头手中,中国空调企业每每只能在其他辅助技术领域作一些改进,无论是现在热炒的健康空调,还是其他高效节能、清新洁净、静音等概念,实际上都离不开这个圈子。TCL空调主打外观战,也就由此跳出了传统的营销套路,这不失为一种有益的尝试。TCL空调完全有可能通过“外观战〞赢得2023年空调市场。但是,TCL空调的这种“外观竞争策略〞也存在极大的风险,毕竟,空调产业不同于产业,更不用说现在的空调市场与当时的市场存在着巨大的差异。TCL空调如果只是一味照移照抄,简单的复制营销模式,很可能会遭遇“滑铁卢之役〞,而从目前情况来看,这种可能性非常大。体会我们先来分析一下TCL当时面临的市场环境:国产同质化现象严重,价格竞争此起彼伏,利润大幅度下滑;芯片技术掌握在摩托罗拉、诺基亚、爱立信等跨国通讯巨头手中,国产只能在一些无关紧要的细节上努力;渠道以代理商、批发商为主,自建营销渠道的品牌很少,甚至许多品牌根本没有这种意识;市场格局比较混乱,虽然国产品牌销量已经逼近洋品牌销量,但作为一个整体而言,国产品牌中还没有特别突出的品牌,主流品牌的垄断优势并不明显;媒体传播方面没有特别典型的案例,“美女明星效应〞尚未得到验证;……针对这种市场环境,TCL当时摘取了这样的营销策略:细分市场,针对成长性快、追求时尚潮流并情愿为之付出高额投入的青年男女,设计精致灵巧、新颖特殊的时尚外观,配上超人气影星〔韩国当红女星金喜善〕作产品形象代言人,赢得消费者的心;然后以丰厚回报为诱饵吸引经销商加盟,赢得市场,实现厂商共赢。TCL的这种营销模式具有几个非常显著的特点和优势:第一,将目标消费群体锁定为追求时尚、享受潮流的年轻一族,与其他品牌多以商务人士为主要消费群体形成鲜明比照。由于时尚青年男女群体日益壮大,且追求最新潮流,情愿花费更多的钱来更换自己的,更换频率高,因此,TCL的这种市场定位相当于挠住了整个消费主流群体,并且是在当时条件下最“有利可图〞的一个消费群体。TCL夺得市场先机。第二,由于细分市场,定位准确,TCL售价较高,利润更是可观,也因此,TCL可以承诺给经销商和销售人员以较高的回报,经销商和销售人员的积极性都被调动起来,表达在市场上,就是TCL被摆放在最显眼的位置,得到经销商和员工的尽力推举。第三,TCL拿出巨额广告宣传费,通过包装金喜善和投放大批软文广告,不断提升自身品牌形象,提高自己在市场上的影响力和号召力,刺激消费者,鼓励经销商和员工的士气。第四,渠道策略选择恰当。除了给予经销商优惠的营销政策外,TCL还成立了TCL金钻经销商俱乐部,并在市场空白地带建立起了自己的销售分公司和办事处,双管齐下,制胜渠道。这种营销模式非常符合当时特定的市场环境,也因此最终成就了TCL在中国移动通信领域创造的“神话〞。但是,昔日的辉煌并不代表今日的成功,过去的体会更不是“包治百病〞的营销宝典。时代不同了,环境改变了,空调与更是两个截然不同的产业,TCL空调要想成功复制营销模式,绝对不是一件容易的事情。其间,TCL空调面临着巨大的难题!难题TCL空调要想复制营销模式,必然会面临以下四种难题〔变局〕:第一,行业状况完全不一样。TCL进入领域的时间并不长,只有短短四年时间,算是一个后来者;但是,由于TCL是从中国市场竞争最剧烈的家电业转入的,而且其本身就是家电业的一大巨头,因此,TCL可以将自己在家电业演练多年的营销策略、操作方法应用到市场上。我们所熟知的TCL渠道策略、传播技巧均来源于早期的家电业。但是,当TCL重兵进军空调业时,它所面对的竞争对手就不是“观念落后〞的厂商,而是有着丰富市场体会的“老手〞了。海尔、美的、格力这些主流品牌已在空调市场上浸染多年,并牢牢地占据着一线品牌宝座;老牌劲旅科龙、春兰实力不容小视;后起之秀——奥克斯、海信、新科近年来更是在整个空调市场上唤风唤雨,掀起滔天巨浪;LG、三星、日立、松下等洋品牌也卷土重来,雄心万丈。所有这些品牌,无一是弱者,对空调市场的理解也比TCL深刻得多。在这种情况之下,TCL空调很难找出其他特殊的、新颖的营销策略,曾经为TCL立下汗马功绩的渠道策略和传播策略对TCL空调而言,也变得毫无意义,甚至还成了TCL空调的弱势,因为这些策略早就被其他品牌玩的非常娴熟了。如何应付这种不同行业之间的巨大差异,就成了TCL空调必须直面的第一道难题!第二,目标消费群体变化。中国空调业经过多年开展,特别是经历过近年来持续不断的“价格战〞和今年上半年的SARS危机,中国空调市场出现了三个显著的变化:一是整个空调行业从早期的暴利时代走入今天的微利时代;二是消费者的消费心理日渐成熟,消费趋向理性化;三是空调走向两极开展,一极是健康、节能类高端产品,一极是根本的制冷制热低端产品。这种变化使得TCL期望凭借外观一举赢得市场的想法变得非常不切实际。外观虽然是消费者考虑的一个因素,但也仅仅是一个无关大碍的因素而已。消费者考虑更多的,除了根本的制冷制热,还是健康、能耗、噪音等因素,毕竟,空调不是拿来炫耀的,而是实实在在使用的。可以三天两头换,但空调呢?至少我还从未见过有人因为空调外观不好看而购置新空调。以外观来博市场的念头既然变得不那么现实,TCL空调必然需要考虑其他的“细分〞市场了。但是,由于空调市场本身的剧烈程度,使得这个市场上已经很难再找到一个未被开掘的“大金矿〞了,TCL空调能找到什么样的目标消费群体,以及TCL空调最终定位如何,这将是考验TCL空调经营治理者的第二道难题。第三,价格策略如何制定。TCL能大获成功,离不开广阔经销商的鼎立支持,也离不开大批一线员工的兢兢业业,而保持经销商和员工积极性的最主要因素就是“回报〞,“利益〞,缺少了利益刺激,TCL将惨淡收场。幸运的是,TCL满足了经销商和员工的利益要求,而TCL之所以能做到这点,就在于TCL定位中高端,产品利润空间大。大的利润空间足以支撑起整个TCL移动“大厦〞。那么,TCL空调该如何定价呢?如何保障经销商的利益呢〔员工利益我们暂且不考虑,毕竟,TCL体制灵活,员工精干,市场作战能力强〕?TCL空调国内销售老总张铸对媒体公开表示,TCL空调在9、10月份下调价格,甚至1匹单冷挂机价格降到999元,是“实行的‘虎虎虎’行动的价格,其实是贯穿TCL空调全线产品的年度价格。它是在分析大量信息、把握2023年度的空调价格趋势的根底上,提前执行的‘公价’。〞TCL掌门人李东生先生亦坦言:“任何新的产业都有成长的过程,空调对我们来说是新兴的产业,它需要时间成长……去年我们的空调是亏损的,但是今年到达销售目标后我们是可以赢利的。〞TCL今年的销售目标是60多万台。从上述两段话我们至少会明白这样一个道理:TCL空调绝对不会像般定位中高端,更不可能在短期内实现大幅赢利;甚至,TCL做好了长线投资的打算,预先准备亏损!而无论如何,TCL空调经销商的预期收益不会高于当年的经销商的收益;如果我们考虑到TCL在空调市场上还只是一个“小老弟〞,强势经销商多被格力、美的、海尔等空调巨头收编时,那么TCL空调在渠道上的优势只能是“劣势〞。即便TCL空调打算亏几年再赚回来,在中国这样一个“生存远比开展重要〞的市场环境下,我们实在难以想象TCL集团能否坚持担负此“重任〞!第四,缺少炒作的概念。当TCL涉足领域时,它可以将它在家电业操作熟练的营销模式逐个运用到市场中去,当然这其中很重要的一点就是坚持传媒炒作;但是,当TCL试图攻占空调市场时,它突然发现自己找不到可以炒作的东西。TCL空调很早就公布了自己的“虎虎虎〞行动方案,同时也在各类媒体上发表了为数不少的软文及其他宣传文章;但是,这些还是远远不够的:因为TCL的目标是在未来3-5年内,以连续翻番的速度,到达年产销600万台的规模,进入中国空调行业领导品牌行列;而在近期内,TCL的目标是完成内销100万台、外销50万台的营销目标,在2023年强势进入一线阵营!为此,TCL空调必须加大自己的宣传力度。2023年,TCL空调曾尝试过“百城千店〞工程,也筹划过“数码风暴〞,实施“买空调送宝石〞大型促销活动,这些营销策略确保TCL空调取得了不小的成绩。但是,这离TCL的“战略目标〞还相差甚远,TCL空调现在最亟望的就是复制TCL营销模式,惟有如此,TCL空调才有可能实现其雄伟的目标。但是,空调消费日益理性,外观造型影响不了群众消费意向,美女、明星效应更是被众多空调企业摘用,反映却是平平;技术性能方面,更是由于众所周知的原因,消费者现在根本不
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