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流程管，一：岗位和绩图1-1不同的设计部门的组织架1-2组织架构形设计对谁负优缺适合的公司设计总监/接运营/表1-2设计部门组织架20人以上应设立总监。图1-3是一个矩阵式架构的团队的设计师岗位说明书，设计的工作分为两大版块：1-31-41-4比如设计师每月完成的设计量是小王的1.5倍，但是数据显示小王的点击率是的1.5倍，那效是指纪律和品行，是设计师和团队之间的沟通协调能力，对公司的认同度和，这个部分是我们举一个矩阵式架构的部设计师绩效的例子设计师的考核分成两个部分50%体现在工作能5080%呢？团队必须承担一部分关联性的共同指标，KPI的意义在于更加有效地协作而不是分割成不相关联的部分，事实上绝对分割也是不可能的。在很多公司里，设计师和运营同样受到销售额和利润率指标的影那么为什么只抓点击率、深度和转化率这三个指标呢跳失率停留时间等其他和设计相关的指标为什么考核内容呢？因为P是指关键性指标保障能控制流量成本有了深度就可以有效地控制全店的关联加强排他性提高机率点击率大家都清楚对有多重要一个主推产品的转化率几乎就是这个产品的生死线当然根据商品类目同、发展阶段不同，考核标准的具体数值要发生变化。如图1-5所示，为设计师表1-5KPI二：制定流程网店设计师的工作是由很多重复的模块组成的，细分为以下几个版块1：图包括直通车图、钻展图、产品主图和其他图3：产品拍摄、产品拍摄计划、设定、修片4：首页设计、首页框架、首页内容信息整理80%行管理流程是什么呢？它是客观存在于我们所有工作过程中的一个固定的次序信息流及发展的的工作起到比较好的帮助作用，能够大幅度提升设计的准确度、效率，以及减小沟通压力。1-61-620137千万以上，每天要做的设计量是不小的。如图1-7所示，为纤表片。图1-7纤麦1-8所示。1-81-9所示。

1-91-10所示，描述了流程图中常见符号的意义。1-10计只会局限于形式，降低团队的效率，甚至会产生自己流程部分，造成配合断线，一个的流程图我们来一起读第一张流程图，如图1-11、图1-12所示，这是一张关于图制作的流程图，横向列出源于推广，的要求和进度控制权都要放在推广手里。竖列有三大步骤：图1-11图设计流程示1-12三：效率和标准1：规范和模VI规范，要有它标志的应用标准，如索尼的网店；图1-13标志的规范，不同季节的：banner的设计规范、常用字体的规范、橱窗图的规范，icon（图标）的规范，这些规范会变成一个个图1-13标准VI（局部2：文文件名

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