XX培训学校企事业单位人事年终总结培训提纲_第1页
XX培训学校企事业单位人事年终总结培训提纲_第2页
XX培训学校企事业单位人事年终总结培训提纲_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XX培训学校企事业单位人事年终总结培训提纲一、年度工作总结（一）回顾下部门一整年的重点项目或工作如果项目多，捡重点且成效好的项目说；如果项目少，尽量突出完成成果。（二）汇报部门指标完成情况1、对于完成不错的指标突出下，对于完成不好的指标做总结分析。2、未完成的事项及劳资问题：为什么出现这样的问题？会采取怎样的措施？（三）汇报工作内容1、招聘的突出下筛选了多少简历，面试了多少人，录取比例；2、培训的突出下培训了多少场次，多少人次；3、绩效的突出下同比环比下有哪些相关指标提升了；4、薪酬的一般来说数据不会怎么好看，那就提一提人力成本，人均产值就行。5、企业文化、员工关系方面如果做的工作多，也可以量化提一提。6、以公司年度经营目标作为计划前提，针对六大板块，提出如何达成各项指标。年终报告通常是：年度工作总结、数据诊断分析、未来工作规划。（四）公司资源支持预算、编制、权限所提的支持一定要有理有据。二、年度工作总结（一）重点工作或项目的回顾1、只抽取一两个对公司最有价值的做回顾就行了。2、重点阐述工作有什么成果，对公司有什么价值。（二）数据1、年度关键绩效指标完成情况呈现成表，完成没完成一目了然，简述情况即可。2、通过数据分析出当前工作在匹配公司战略方面是否存在问题以及如何更好的调整。根据自己公司实际情况全部或抽取部分在总结时进行分析诊断。（1）人力成本（2）人才市场（3）薪酬福利（4）内部管理流程（5）组织人才发展三、未来工作规划（一）根据企业未来（三年）的目标，结合公司现状，制定可以支撑战略目标达成的人力资源体系规划。（二）公司战略目标支撑规划是整个汇报的核心。无论是战略数据分析，还是后面的工作计戈IJ,都是以此为中心的。规划的本身直接反应出HR对公司战略的理解深度。根据各自所在公司的具体情况，进行合理规划。四、注意事项（一）时间内容一定要精炼，把自己的讲话时间控制在15-20分钟，时

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论