工程材料管理对于造价控制的重要作用解析

Word版本，下载可自由编辑工程材料管理对于造价控制的重要作用解析工程造价包括人工、材料、施工机械费等，其价格是影响建设工程造价的关键。因此，作为投标方，人工、材料、机械台班的单价按照本企业的工资情况、生产效率、分包商的报价、材料供给商的报价、施工机械的租赁价格、自有机械的台班使用价格具体计算，并结合当地市场行情予以确定。那么我们今日就来了解一下工程材料管理对于造价控制的重要作用解析。

作为招标方，在工程招标前，必需了解市场价格行情，认识市场上各类资源的供求变化及价格动态，需将工程用基本要素、特殊是作为造价组成中三要素之一的主要材料价格事先举行市场询价，了解市场价格行情，认识市场上各类资源的供求变化及价格动态，把握要素市场的价格信息。这样，得到的建造工程投资才干反映市场，反映工程建设所需的真切费用。

一、材料管理在造价控制过程中的重要作用

加强对建安工程设备、材料的价格控制，是投资控制的有效手段。在市场经济条件下，各种建造材料、构配件、设备的价格会随着国家政策调节、地区差异、时光差异、供求关系等情况的变化而处于常常波动的状态。在建造工程中，材料费占总投资的比例为50%左右；在安装工程中，材料费占总投资的比例为70%左右。材料价格的变动，材料价格取定的高、低以及材料管理效果的好与坏都将会直接影响工程造价。因此，加强对工程实施阶段所使用的原材料、半成品、成品、设备的管理工作，管理好建造材料价格，对于控制建设项目投资具有十分重要的现实意义。

二、材料管理的主要内容

(1)由甲方招标、甲方选购材料、设备的价格及选购和供给的管理。主要是涉及结构质量、使用平安的重要材料、设备，例如钢材、水泥、电梯、中央空调电缆等，或质量差别大、市场价格变动大，不易控制的大宗材料，例如地面砖、墙面砖等装点材料，在招标文件中以暂估价方式浮现，施工过程中利用招标、寻价确定材料单价，结算时调节。

(2)由甲方规定同档次的几个品牌，乙方在符合要求的范围内选购材料、设备的价格及选购和供给的管理。主要是针对市场价格复杂，品牌、档次不同，价格差别大，并且施工过程中要求供给方与使用方紧密协作，不宜甲供的主材。例如配电箱、乳胶漆、电线等。由施工单位投标时按选定品牌自主报价。

(3)由乙方选购材料、设备的价格及选购和供给的管理。主要是质量稳定、市场价格比较透亮     的部分材料，例如吊顶材料、地材等。由施工单位投标时自主报价。

在实际操作中，对于什么材料、设备采纳什么样的管理、定价和供给方式应在招标前及招标文件中明确规定。抓好材料、设备定价、选购和供给等管理工作，坚定避开招标文件界定不清，使材料、设备的品牌、档次、价格确定不准时、不合理，以及材料供给时光无法保证等缘由造成停工待料或者因为材料质量的问题造成返工，耽搁工期。

三、材料管理环节控制工程造价的分析讨论

在材料管理环节影响工程造价的主要因素是材料、设备的价格、品牌、档次以及材料、设备的选购供给方式。

1．材料、设备价格确定

材料、设备价格偏高导致造价增强，价格偏低造成质量、供给或售后服务等不能满足要求。因此，在确定材料价格时应注重下列问题。

(1)运用多种手段切实把握材料、设备的市场价格。利用常常性的市场调查，查询已建工程的材料价格信息，查询工程造价管理部门定期公布的材价格信息，询问材料供给厂商，精确     把握工程所需的成品、半成品、原材料的真切市场价格，并以此为依据确定材料限价。

(2)坚持严格的材料、设备招投标制度和定价程序。大宗材料的供给应采纳招标形式确定材料价格与供给厂商。利用质量、供货状况、服务、价格方面等综合评定，确定质优价廉的材料产品，降低工程造价。

(3)谨慎举行材料、设备变更。在施工图会审和设计交底完成后，即进入正式施工阶段，设计或施工图会审纪要确定下来的做法和使用的材料、设备，通常状况下应尽量避开导致造价增强的材料、设备变更，特殊注重不要任意提升材料档次，以防止因材料、设备品种档次的变化而导致材料价格波动，影响造价控制。

(4)严格把握材料、设备控制价。在确定材料价格的时候必需以材料控制价为依据，无论是招标还是定价都不能突破。

2．材料采管及供给

建设单位为控制建设成本，确保工程质量，对大宗材料或对工程结构质量、使用平安有较大影响的材料均会采纳暂估价，依法必需招标的材料、工程设备由建设单位和施工单位以招标方式挑选供给商，由甲方供给方，依法不需要招标的材料、工程设备，采纳甲方在招标文件要求的档次基础上，选定几种品牌，乙方自主选用、自行选购的方式。

在甲供材料的采管和供给过程中应注重材料选购计划与运送方式的挑选，必需以满足施工强度和有利于降低成本原则；选购前应精确     把握材料、设备的投标报价和用量；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，不符合要求的，坚定拒收；对工程中设计特别且价格昂贵的材料应仔细审核，挑选便宜可替代材料，降低造价；在满足设计、使用功能、质量要求的基础上将材料选购价格控制在限定的范围以内。

3．全面、精确     把握材料市场信息

因对材料价格波动、材料市场信息、政策变化等状况不了解，产生材料差价而影响工程造价。应建立市场价格监控体系和预警制度，注重收集材料的市场信息，准时把握材料的市场价格变化状况，对于市场波动造成的材料涨价应做好预测，及早实行措施规避材料涨价风险，防止造价失控。

(1)仔细讨论动态管理办法。利用对已完工程造价资料的堆积和对将来建材价格的科学分析，对材料价格升高幅度举行合理预测。

(2)建立能够精确     、准时反映建材市场信息的网络系统。应从多渠道了解状况，把握真切信息，避开质量或价格陷井。建设单位可以