2014年不断中基础讲义练习jzgc

1A420000建筑工程项目施工管理（四造价1A420130造价计1A420140工程价款计算1A420150施工成本控授课第一步：造价管建筑工程造价的构成（建安工程费工程价款的计算（预付款、进度款、保证金、变更款、索赔款、竣工结算施工成本的控制（价值工程、挣值法第二步：主要知知识点一：建筑（三）建筑安装费用项目的构成（44号文（四）工程量计价（2013规范分部分项工程量合价=Σ分部分项工程量×综合单措施措施项目工程量合价=Σ措施项目工程量×综合单价+Σ总价措施项目费（以项为计量单位其他项目暂估总承包服务计日规规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）×相应费税税金=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费-不应计税的工程设备费）×相应税知识点二：工程对于任一招标工程量项目，当工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时，可进行调整。当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。定，且材料、工程设备单价5%时，超过部分的价格应按合同约定计算调整材料、工程设备费。工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%时，该项目单价应下调。承包人报价浮动率=〔1报价值/施工图预算）单项目的综合单价偏差超过15%，则工程变更项目的综合单价可由发承包双方按照下列规定调整：①当P0＜P1*（1-L）*（1-该类项目的综合单价=P1*〔1L）*（1-②当P0＞P1*（1-该类项目的综合单价=P1*式中P0-承包人在工程量中填报的综合单价（四）不可抗力导致的费用承担原则（2013）（2013合同示范文本除暂列金额）的30%。14人应向承包人支付工程款（进度款）。发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），协议应明确延期支付的时间和从计量结果后第15天起计算应付款的利息。发包人不按合同约定支付工程款（进度款按合同约定，一般比例为实际总造价的3%～5%用国家和集体，严禁在结算时挪用和谋取私利；坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题；（九）动态调值知识点三：施工本成本分析方法（8种5（2）进度偏差=挣得值-计划（3）费用绩效指数=挣得值/实际费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1（4）进度绩效指数=挣得值/计划进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后2013（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。合同约定总造价14250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。竣工结算时，结算价款按调值法进行调整。在招标和施工过程中，发生了如下：事件二：合同约定主要材料按占造价55%计，预付备料款在起扣点之后的五次月度支付中扣回。三：基坑施工时正值雨季，连续降雨导致停工6天，造成人员窝工损失2.2万元。一周后出现特大暴雨，造成停工2天，人员窝工损失1.4万元。针对上述情况，施工单位分别向监理单位上报了这四项索四：某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20%，合同条款未对变更价款进行约定。人工材料材料材料材料因基期价格指现行价格指六中，列式计算经调整后的实际计算价款应为多少万元？（精确到小数点后2位2预付备料款的起扣点=14250-2800/55%=9159.091.05/0.78）=14962.13万年2012年某酒店工程，建筑面积28700m2，一层，地上十五层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量计价规范》（GB50500-2008）。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标，经过公开开标、评标，最后选定甲施工单位中标，建设单位与合同签署约定如下：（1）本工程合同工期549天；（2）本工程采取综合单价计价模式；（3）现场安全文明施工费的措施费包干使用；（4因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；（5工程预付款比例为10%。一：在投标过程中，乙施工单位在进行投标总价基础上下浮5%进行报价，评标小组经认真核算，认二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，单价人工费为8.40元/m3，材料费规费为225.68万元，税金为3.41%。 元（1）不利的自然条件与人为引起的索赔；（2）工期延长和延误索赔；（3）加速施工的索赔；（4）因非承包商的任何责任和原因引起施工临时中断和工效降低引起索赔；（5）业主不正当地终止工程而引起索（6）业主风险和特殊风险引起索赔；（7）物价上涨引起索赔；（8拖欠支付工程款引起索赔；（9）法规、货币及汇率变化引起的索赔；（10）因合同条文模糊不清、错误引起索赔；（11）不可抗力引起的索赔。【案例1A420152-2某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见1A420152，图中粗实线表示计划进度（进度线上方问计算每周成本数据，并将结果填入表1A420152-35末和8项123456789每周拟完工程计划成拟完工程计划成本累续项123456789每周已完工程实际成已完工程实际成本累每周已完工程计划成已完工程计划成本累每周成本数据的计算结果见表1A420152-4项成本数123456789每周拟完工程计划成55976拟完工程计划成本累5每周已完工程实际成55566393已完工程实际成本累5每周已完工程计划成734已完工程计划成本累①第5成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成本=27-26=10，即成本超1万元或：进度偏差=拟完工程计划成本-已完工程计划成本=36-26=10万元，即进度拖后10万元。②第8偏差与进度偏差成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成