工程建设项目监理全过程

Word版本，下载可自由编辑工程建设项目监理全过程1工作要点

1.1建设施工阶段。施工阶段是囫囵建设工程期间的重点和关键，假如说设计是灵魂，则施工则是浩大的躯体，所以更需要在施工阶段举行全过程、全方位的监理，其主要任务就是对工程建设举行投资控制、质量控制、进度控制；举行合同管理、信息管理工作，自立、自主、公平地协调好项目法人和各承建方之间的关系，充分发挥监理工程师的组织职能、服务职能、控制职能，保障工程按方案高效、优质、经济地顺当完成。

1）质量控制。工程质量控制的目标就是使工程质量满足业主需要，并符合国家法律、规矩及现行技术规范标准要求。质量控制的全过程监理内容包括：编制各主要工种或各专业的质量控制程序及控制标准；审查施工单位的质量控制体系和措施，审批施工单位提交的图纸、工程设计、工艺流程设计和措施方案；审批工程材料来源和合格证实；审核、签发设计文件及补充；准时答复施工单位提出的建议和看法；对施工工序和工艺质量举行监督；对基础工程、隐蔽工程的质量举行检查、签认和评价，采纳“预控”“、程控”和“终控”的三阶段控制办法，对“分项工程”“、分部工程”和“单位工程”这三层次举行质量认证和质量评定工作，准时发觉问题，将问题毁灭于萌芽状态；组织处理各类工程质量事故；参与工程移交验收或竣工预验收等等。

2）进度控制。工程进度控制的目标即是在满足各项技术与成本控制要求、确保施工平安以及符合环保规范等的前提下，使各项工程按方案顺当举行并按期施工。进度控制的全过程监理内容包括：帮助审查施工招标文件、投标文件、合同文件中涉及工程进度的条款；帮助编制工程“控制性总进度方案”；帮助业主制定资金供给和实施方案；帮助制定材料的选购与供给方案，并催促实施；审查施工单位报送的施工进度方案和施工进度报告，召开进度会，并催促施工单位均衡施工，避开突击抢工赶工局面，分清轻重缓急，处理进度迟延等；在施工过程中随时对工程进度举行分析和评估，定期向业主提交“工程进度分析报告”。

3）投资控制。工程投资控制的目标是在监理权限范围内使各项目的静态投资控制在施工合同中工程量报价清单的工程价值内。投资控制的全过程监理内容包括：帮助审查施工招标文件、投标文件中有关商务条款和商务文件，帮助业主举行合同款谈判工作，举行合同价格调节；帮助业主编制投资控制目标和分年度投资方案及支付方案；对新增项目、工程变更、工期调节的经济合理性举行审议并提出审议看法；审查施工单位提交的资金流方案，严格审核施工单位的月计量报告，签发工程款支付凭证；指定避开或削减费用索赔的措施，受理施工索赔申请；编制完工后的终于计量支付，帮助业主举行完工结算。

4）合同管理和信息管理。施工合同管理的目标，旨在明确业主与施工单位在工程施工活动中的权利和义务，是业主与单位发生联系的基础。全过程地举行合同管理监理，即本着“公正”“、诚信”和“效率”的原则“，公平“”科学“”准时”地发布指示和作出裁决，不仅促使业主和施工单位履行各自的合同义务，切实充分协调好双方之间的合同行为，同时在业主和施工单位之间建立起一种互相支持、互相增进的同伴型关系，以便使合同实施结果达到工期、成本和质量的整体最优化结果。信息管理即是建立规范的信息收集、收拾、使用、存储和传递程序，建立该工程项目的信息体系，由专人部门负责归纳收拾。比如：建立监理信息计算机管理系统和信息库，将监理日志、监理月报、季报、年报、各类工程测试、评定及验收、交接记录报告等收集收拾并归档；对业主、设计单位及施工单位、质监站等其他方面的信息举行有效管理。

1.2竣工验收阶段。在这一阶段，监理要帮助业主主持各分部、单位工程的质量记下初评和验收工作，参与平安鉴定工作，收拾提交规范化的监理资料和监理报告，协调建设各方提交竣工验收资料，并保证按时顺当利用上级部门的竣工验收。

2全过程监理的作用

由以上内容我们知道：全过程监理在囫囵项目实施过程中的工作内容是极其繁杂的。建设工程本是由多个单位、多个部门组成的复杂系统，实施全过程监理，使得参与建设的各方能够实现准时有效交流，能准时有效地解决各种主要的客观的冲突，使机械化的工程建设改变成为和睦的工程建设活动，是完美的健全的监理办法，有利于同国际惯例接轨，增加竞争实力。将建设项目监理推行到建设项目全过程，不仅可以对项目实施过程中动态控制实现优化，而且对保证工程质量和投资效益都具有重要的现实意义。在项目管理制度日臻成熟的今日，全过程监理也是