工程技术知识：建筑施工项目材料及设备管理

Word版本，下载可自由编辑工程技术知识：建筑施工项目材料及设备管理建造施工项目材料及设备管理凡项目所需的各类材料，自材料选购进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所举行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。

一、材料管理的内容

1.材料方案管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性方案，作为供给备料依据；在施工中，按照工程变更及调节的施工预算，准时向企业材料部门提出调节供料月方案，作为动态供料的依据；按照施工图纸、施工进度，在加工周期允许时光内提出加工制品方案，作为供给部门组织加工和向现场送货的依据；按照施工平面图对现场的设计，按使用期提出施工设施用料方案，报供给部门作为送料的依据；按月对材料方案的执行状况举行检查，提出施工设施用料方案，报供给部门作为送料的依据；按月对材料方案的执行状况举行检查，保障材料供给不间断。

2.材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必需按照进料方案、送料凭证、质量保证书或产品合格证，对材料的数量和质量举行验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定举行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；对不符合方案要求或质量不合格的材料应否决验收。

3.材料的储存与保管。按材料的规格、类型、性能分类储存于平安、干燥的场地。

4.材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也采取定额发料制度，以设施用料方案举行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗缘由，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发情况和节超情况。

5.材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用举行分工监督，监督的内容包括：是否按材料作用合理用料，是否严格执行协作比，是否仔细执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定举行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料等。检查是监督的手段，检查要做到状况有记录、缘由有分析、责任有明确、处理有结果。

6.材料回收。班组余料必需回收，准时办理退料手续，并在限额领料单中记下扣除，余料要造表上报，按供给部门的支配办理调拨和退料，设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。

二、材料选购及供给

施工项目材料管理要贯彻节省的原则，节省材料费用，降低工程成本。因为材料费在流淌资金占用中和工程成本中所占的比重最大，所以加强材料管理是提升施工企业经济效益的最主要途径。材料选购供给是材料管理的首要环节，与材料供给市场关系极大，问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料供给体制上。

1．材料供给权应主要集中在承包法定人层次上。承包人对工程所需的主要材料、大宗材料采取统一方案、统一选购、统一供给、统一调度和统一核算，将材料管理工作贯通于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工计划、组织项目班子、编制供料方案、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程；建立统一的企业内部建造材料市场，举行材料供给的动态配置和平衡协调。承包法定人的材料供给地位既不能被社会材料市场所代替，又不能被众多的专业施工队所代替。

2.项目部有材料选购供给权。为满足施工项目材料特别的需要，调动项目管理层的乐观性，企业应将材料选购权下放到项目部，负责选购供给方案外材料、特别材料和零星材料。对企业材料部门的选购，项目管理层也应有建议权。这样，施工项目材料管理的主要任务便集中于提出需用量方案，与企业材料部门签订供料合同，控制材料使用，加强现场管理，设计材料节省措施，完工后组织材料结算与回收等。随着建材市场的扩大和完美，项目部的材料选购供给权越来越大。

三、施工机械设备的挑选

正确挑选施工机械，保证在使用中处于良好状态，削减闲置、损坏，提升使用效率及产出水平，施工项目机械设备的挑选要切合实际，经济合理。

1.综合因素。假如有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的下列特性举行综合考虑，包括工作效率，工作质量，使用费和修理费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，平安性，稳定性，运送、安装、拆卸及操作的难易程度和灵便性，机械的完好性和修理难易程度，对气候条件的适应性，对环境庇护的影响程度等。因为项目较多，在综合考虑时假如优劣倾向性不显然，则可用定时计算法求出综合指标再加以比较。

2.用单位工程量成本举行比较优选。在使用机械时，总要消费一定的费用，这些费用可分成两类：一类称为操作费或称为可变费用，它随着机械的工作时光而变化，如操作人员的工资、燃料动力费、小维修费、直接材料费等；另一类费用是按一定施工期限分摊的费用，称为固定费，如折旧费、大维修费、机械管理费、投资对付利息、固定资产占用费等。

3.用折算费用法举行优选。当机械在一项工程中使用时光较长，甚至涉及购置费时，在挑选时往往涉及机械的原值，通过银行贷款时又涉及利息，甚至复利计息，这时，可采纳折算费用法举行计算，低者为优，所谓折算费用是预计机械使用时，按