中小企业管理中的缺陷与建议

中小企业管理中的缺陷与建议

1目前中小企业治理中存在的问题

1.1在工作治理中很不愿意放权中小企业由于投资较少所以一般规模都不大，因而对治理费用就特殊的看重。企业在建立的初期，往往采纳比拟精简的组织构造，外表上看降低了费用但同时也产生了很多的问题。很多治理者在工作中，喜爱大事小事都要插手，这样有许多的弊端。首先造成领导者精力不能集中在重要事项上，不能更好地决策；其次这样做简单影响下属的积极性，让下属产生惰性和对治理者的不信任感。有些企业中员工担当多职位的工作，甚至有时还要跨部门工作，导致员工内心埋怨不停。外表看上去大家都很劳碌，实际上却效率很低，这样对员工的进展和整个企业的运作都特别不利。

1.2企业资金周转困难民营中小企业大多存在着资金周转困难的问题，由于现有信用担保制度不健全，银行在实际工作中往往更喜爱把钱贷给实力更强的国有企业。中小企业很难获得银行的青睐，即使努力获得一些贷款，也是杯水车薪。

1.3治理者文化素养差异太大随着社会的进展，如今有很多人都参加到了创办个人企业的当中。这当中有局部人是受过高等教育的，但这些人中仍有绝大多数是低学历者。受国民正规教育水平差异的影响，一局部治理者在打算重大决策时目光不够长远，只顾企业眼前的利益，使企业陷入到逆境当中甚至倒闭。近年来随着高等教育的普及，私营企业主的文化程度呈现渐渐增长的趋势，但是文化素养因素造成的治理问题，在企业的进展中仍存在着关键影响。

1.4治理模式比拟落后一些企业在工作中是通过亲情关系和信任去约束人，而不是依靠治理制度来治理人。用人情代替制度，在工作上的不合理造成重大的经济损失。消失这样的局面，有这样几个方面的缘由：局部治理者压根就没有制度意识，在工作中崇拜“个人魅力”；就是有了制度也不完整、东拼西凑、生搬硬套，不结合企业自身实际状况；就算是有了好的制度，也不去仔细的实施；在工作治理中遇到有熟人掺和在里面，感情用事使制度变成一纸空文。

1.5组织机构松散造成应变力量差中小企业的组织机构松散，没有准时跟随内部条件和外在环境的变化而转变，应变力量差。因此，中小企业要摆脱这种治理现状，对企业的治理进展变革很有必要。

2解决以上这些问题的对策

2.1懂得放权治理者肯定要懂得放权，充分调动下属的积极性。放权给下属有许多好处，事情有大有小，只处理那些最重要的事情，就可以腾出更多的时间和精力去处理其他事情。假如遇到一些专业要求比拟高的工作，更要去授权，把权力和责任一起交给下属。

2.2学会合作要学会合作，让社会上的闲散资金投入到企业中来，提高自身的活力和实力。另一方面要去积极和金融机构合作，在争取银行贷款的过程中要努力争取政府支持。

2.3参与连续教育，提高个人文化素养这些企业的治理者和从业人员要主动参与各种连续教育，完善其学问构造和经营治理观念。中小企业家要主动学习国家政策法规和市场营销学、人力资源治理学、财务及治理决策等方面的内容，努力成为具备良好综合素养的治理者。

2.4准时调整相应的治理模式“家族式”治理模式在创业初期有肯定的积极意义，但随着经营规模的扩大也要准时改良，以适合长远进展的需要。对治理模式的调整，要从结合企业实际的规模、自身的特点、鼓励与约束机制等方面动身。保证治理模式能跟得上企业的进展需要。

2.5完善企业制度，构建企业文化要想进展成为百年企业，就要高度重视治理的重要性，完善企业治理体制的建立，构建企业文化。学会去利用组织和机制的力气来完善个人力量的缺乏。企业只要学会使用科学的治理方式，综合运用各种合理的鼓励手段