某轮胎厂信息化解决方案

借企业管理软件之东风，开创某轮胎厂成功之路-2-录2.系统解决方案2.1硬件及网络方案2.1.1网络结构2.1.2网络操作系统2.2应用软件方案2.2.1整体应用方案2.2.2具体应用方案3.某轮胎厂管理信息系统评析3.1.1实现数据共享与信息集成销售数据，加强销售分析-4-某轮胎厂(简称某轮胎厂)是原中国化工部定点专业轮胎生产企业，始建于人，拥有固定资产1.2亿元，注册商标“泰安”牌，主要产品有载重汽车轮胎、橡胶某轮胎厂采用计算机管理之前，购销存一切业务均采用手工记帐。很多不规入库；而由于生产急，增某轮胎厂成功案例某轮胎厂成功案例-5-不流畅，与其他企业一样，该企业也存在资金匮乏、库存积压、成本偏高、销路不畅等等这些问题。管理业务流程不顺畅，众多的信息不能及时理顺，造成了时间延误、应收款不能及时收回、坏帐损失加大、经济效益滑坡，迫使厂领导强烈的意识到,企业要想生存、发展，增强在市场上的竞争力，必须在外抓市场内抓管某轮胎厂1998年就对国内多家软件公司进行考察，用友软件独特的设计思2.系统解决方案-6-2.1硬件及网络方案2.1.1网络结构网络结构图如图1所示：2.1.2网络操作系统服务器：中文WindowsNTserver4.02.2应用软件方案2.2.1整体应用方案生产处、供应处、物管处、生产车间购计划33-7-采购管理采购管理供应处、物管处、财务处3总帐财务处9应收管理财务处、销售处、厂长室应付管理财务处、供应处、厂长室固定资产财务处财务处、劳资处、生产车间存货核算库存管理财务处、供应处、销售处、物管处、生产车间成本管理财务处、生产车间、物管处析厂长室、企管处、财务处决策支持厂长室、企管处在新的系统下，各部门做了重新分工，其职能分别如下：为实施计算机管理的综合职能部门，负责整个系统工程的设计、排一名人员负责本部门模块的操作调试，这样集中使用，便于各整个系统以及部门之间的协调，有问题及时反馈、及时解决。在基础设置完毕，各模块启用后，供应处作为物资采购部门，它负责原材料，辅助材料的采购。工资的分配等。2.2.2具体应用方案，这种共享信息不仅包括业务信息，而且包括基础信息。系统中很多基础信息都是一个入口，多方使用。这样各部门不能各自为政，而必须根据企业的业务特点和管理需求，科学确定编码科学的分类和编码设置。不便于对存货的统计分析。-9-通过对比分析及对其部分数据的模拟实验，该厂决定采用按材料性质分类的为原材料和辅助材料两大类，具体内容如图2所示：某轮胎厂拥有客户大约300多家，供应商600多家。如何分类才能让销售员对自己的客户很快查找，让采购员对自己的供货商信息很快了解，并很快的查找呢？为此目的并联系销售处、供应处及财务处，对客户和供应商采用了按地区额，产品材料成某轮胎厂成功案例某轮胎厂成功案例本，采购计划，成本核算等引用的问题，需要收集大量资料，并整理收集数据，成本核算时都能统一起来。下面是具体的一个例子： (父项)外胎12.00-24-18PR胎胚12.00-24-18PR流程描述： (1)计划处制定采购计划，并传到供应处；